Пути повышения использования трудовых ресурсов

            Таким образом, в ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу к решению вопроса занятости пенсионеров, удалось создать такие условия на предприятии, при которых выявилось множество положительных моментов. Годовая экономия фонда заработной платы составила 8363908 рублей, при этом уровень оплаты труда в зимний период увеличился на 25%. Удалось рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и предоставление отпуска. С помощью такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.Описанные выше положительные результаты привели к сокращению текучести кадров в 0,4 раза.

ООО «Колос - Агро» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

3.4. Повышение уровня технической оснащенности труда

Стало известно  в ходе анализа «Колос-Агро», что  техническая  вооруженность труда к 2010 году, по сравнению с 2009 годом, возросла на 1%. Это говорит о том, что возросло общее количество рабочих на предприятии и стоимость основных средств производства. При этом рост технической вооруженности труда не опережает роста производительности труда ( 1% и 26% соответсвенно).  Что является положительной тенденцией. Но в то же время можно говорить о устарелости оборудования, комбайнов, тракторов и т.д. на « Колос – Агро», также как и на других предприятиях всей России. Рассмотрим состав  и размер МТП « Колос –Агро»:

Трактора:

МТЗ-82

МТЗ-80

К-701                        всего 29 штук

Т-150

ЮМЗ

Комбайны:

кукурузоуборочный Е-281 – 3;

«Енисей» – 11;

Автомашины:

ЗИЛ-555 – 8;

ГАЗ-53 – 4;

ЗСК –3;

молоковоз – 5;

микроавтобус «Газель» - 4.

Большинство из представленного  транспорта 1970-1980 годов выпуска. Но ведь технический прогресс, непосредственно выражающийся в увеличении количества и качества сельскохозяйственных машин, выступает выжным процессом последовательной замены живого труда работой самой активной части основных производственных фондов, какими являются машины и другая техника. Поэтому «Колос –Агро» следует обновить свой состав и размер сельскохозяйственных машин и оборудования для повышения эффективности использования трудовых ресурсов.

3.5.  Совершенствование трудовой, производственной, исполнительной дисциплины

Основой производственных отношений  любой формы деятельности является дисциплина. Дисциплина также является показателем эффективности использования трудовых ресурсов. Несоблюдение дисциплины порождает безответственность, разгильдяйство, халатность, расхлябанность и приводит к несчастным случаям В ООО «Колос – Агро» для контроля трудовой, производственной и исполнительной дисциплины существует техника безопасности, прописанные права и обязанности работников.

Для повышения ответственности  и укрепления трудовой дисциплины и  производственной, исполнительной дисциплин  можно предложить «Колос –Агро» дополнительные показатели премирования, при невыполнении которых размер премии снижается на примере заместителя директора по производству,  инженера по охране труда, секретаря, водителя, главного бухгалтера.

3.5.1. Снижение показателей премирования при несоблюдении дисциплины

Должность	Показатели	% снижения премии
Заместитель директора по производству	Наличие простоев оборудования по вине тех.службы, несвоевременное  устранение аварий выхода из строя  оборудования	10
Инженер по охране труда	Наличие несчастных случаев  на производстве,несвоевременное проведение периодической проверки знаний, обучения и аттестации работников, нарушение сан. норм, несвоевременное проведение инструктажей по ТБ при приеме работников.	10
Главный бухгалтер	Несвоевременное составление  бухучета и предоставление его в  установленном порядке, несвоевременное  предоставление информации по Д-т и  К-т	10
Секретарь	Наличие случаев отказа в  печатании документов	25
	Несоблюдение очередности  в приемной, несвоевременная сдача  табеля-расчета по оплате труда, больничных листов в бухгалтерию	10
Водители	За отказ о приемки  товара о оформления накладных в  хозяйствах, нарушение оформления путевых  листв и списания ГСМ	15
	Несвоевременная сдача путевых  листов , несвоевременное оформление и сдача в бухгалтерию отчетов по командировке	10

 

 

Выводы  и предложения

В агропромышленном комплексе все  основные технологические процессы в основном выполняются трудовыми  ресурсами. Поэтому насколько полно  и эффективно они используются на предприятии, зависит и весь конечный результат деятельности предприятия.

Эффективность использования  трудовых ресурсов в сельском хозяйстве  обуславливается спецификой данной отрасли. Особенности предложения  труда и занятости на селе состоят  в меньшем уровне общеобразовательной  и профессиональной подготовке населения; низкой мобильности из-за отсутствия рынка жилья и транспортных услуг; относительно высоком среднем возрасте.

Централизованное определение  объемов и структуры сельскохозяйственного  производства породило несбалансированность в его обеспечении и эффективном  использовании трудовых ресурсов, обусловило отсталую отраслевую профессиональную структуру рабочей силы, более  низкую производительность труда в  сельском хозяйстве.

В ходе анализа выявлено, что эффективность использования  трудовых ресурсов зависит от производительности и интенсивности труда. В связи  с этим предложены изменения по следующим  направлениям:

• повышение квалификации и проведение аттестации персонала
• повышение технической оснащенности труда
• совершенствование материального стимулирования труда
• совершенствование дисциплины на предприятии.

В ходе анализа эффективности  использования трудовых ресурсов на ООО «Колос –Агро» были выявлены следующие проблемы:

1.От того насколько образованны  и профессионально подготовлены руководители  и специалисты, зависят  качество труда  и продукции, темпы роста производительности труда, поскольку они являются главными организаторами процесса производства  сельскохозяйственной продукции.

2.Соответствие образовательному, профессиональному уровню, а также наличие деловых, личных качеств  и конкретный результат трудовой деятельности  руководителей  и специалистов, позволяют определить основные причины  ухудшения работы предприятия в целом.

Необходимо отметить что, в ООО «Колос-Агро»  высшее образование имеют всего 7,8% работающих.

Для предприятия характерна неравномерность приема и увольнения кадров. Наибольший прием работников наблюдается в период с апреля по август, а наибольшее количество уволенных в период с сентября по март. Это говорит о том, что  и неравномерность коэффициента текучести кадров, и его рост зависит  от фактора сезонности в период напряженных  работ. Расширение фронта работ в  такой период требует увеличения числа рабочих рук. А решающим фактором для ООО «Колос-Агро» на влияние сезонности труда является высокий удельный вес в структуре посевов зерновых культур, поскольку затраты труда на такие культуры распределяются очень неравномерно в течение года.

Следовательно, руководству  ООО «Колос – Агро» необходимо искать такой способ снижения текучести кадров, который бы позволял  равномерно использовать трудовые ресурсы на протяжении года  и учитывал особенность сельскохозяйственного производства – сезонность.

В результате проведения аттестации главных специалистов ООО «Колос – Агро» необходимо было пересмотреть работу троих специалистов: главного агронома, главного инженера, главного энергетика. Каждому специалисту аттестационной комиссией выданы рекомендации, которые указывают на конкретные пути повышения результативности труда. И очень важно проконтролировать их выполнение работниками.

Эффективность применения на практике различных способов аттестации работников зависит от используемого метода. Сочетание некоторых из них позволит наиболее объективно дать оценку аттестуемому.

В данном случае предлагается после  объективной проверки на соответствие требованиям использовать рейтинговую  шкалу. Ее суть заключается в том, что работники получают оценку по заданным критериям по десяти бальной  оценке.

Результаты рейтинговых оценок позволяют сделать следующие  выводы: профессионально-деловыми качествами по десяти бальной оценке соответствуют  четыре из семи главных специалистов. Положительным моментом является то, что у главных специалистов предприятия, такие критерии, как конкретные результаты трудовой деятельности, личный вклад, и инициативные дела соответствуют 10 баллам. Десяти бальную оценку по критерию личные качества работника, его  авторитет и воздействие на социально-психологический  климат получил лишь главный ветврач.

Таким образом, опыт проведения аттестации кадров имеет место для внедрения  на предприятии. Это позволит выявить  причины, по которым недополучено высококачественной продукции, перерасходовано материальных и денежных ресурсов. И быстрое  реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства  в целом.

Так как важнейшим фактором, влияющим на эффективность сельскохозяйственного  производства, является уровень образования  в сочетании со стажем работы, профессионально-деловыми и личными качествами, предлагается снизить тарифные разряды следующим  специалистам:

1.Главному агроному – с 16 на 14;

2.Главному инженеру – с 16 на 15;

3.Главному энергетику – с  16 на 15.

В результате внедрения данного  мероприятия не только сэкономятся  денежные средства, но и предполагается снижение коэффициента текучести кадров. Так как, содержание штата сезонных сотрудников позволяет уменьшить  интенсивное движение рабочей силы в зимний и летний периоды, то появляется возможность устранения следующих  причин, влияющих на текучесть:

1.повышение уровня оплаты  труда;

2.рациональная организация  труда;

3.гибкий график работы.

Эффект от внедрения данного  мероприятия составит:

Эфзп _{за месяц} = 8062923 руб. – 8002398 руб.= 60525 рублей;

Эфзп _{за год} = 60525 руб. х 12 = 726300 рублей.

В ходе поисков резервов сокращения текучести кадров и грамотному подходу  к решению вопроса занятости  пенсионеров, удалось создать такие  условия на предприятии, при которых  выявилось множество положительных  моментов. Годовая экономия фонда  заработной платы составила 8363908 рублей, при этом уровень оплаты труда  в зимний период увеличился на 25%. Удалось  рационально организовать труд работников растениеводства в зимний и летний период, с помощью создания гибкого  графика работы: в зимний период пятидневная рабочая неделя и  предоставление отпуска. С помощью  такой системы решился вопрос занятости пенсионеров.

Описанные выше положительные  результаты привели к сокращению текучести кадров в 0,4 раза.

ООО «Колос –Агро» рекомендуется внедрить такое мероприятие, поскольку переход на рациональное использование трудовых ресурсов в растениеводстве позволяет создать благоприятную обстановку в трудовом коллективе и сэкономить часть денежных средств.

 

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. – 4-е изд., переаб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 384 с.
2. Захаров Ю. Состояние и возможности развития АПК // Экономист. – 2003, №6. – С. 89-94.
3. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 2-е изд., перераб. – Мн.: Новое знание, 2001. – 635 с.
4. Коваленко Н.Я. Экономика сельского хозяйтва: Учебник.- М.-Юркниг.-208 с.
5. Колбицин С.И. Инновационное развитие агропромышленных систем // АПК: экономика, управление. – 2003, №7. – С. 39-44.
6. Муравьев А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения. – М.: Финансы и статистика , 1998. – 421 с.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. – Мн.: Новое знание, 2001. – 687 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997. – 498 с.
9. Ушачев И. Основные направления социально-экономического развития АПК // Экономист. – 2003, №6. – С. 80-90.
10. Шавронов А. Эффективность производства и факторы ее роста // АПК: экономика, управление. – 2003, №4. – С. 52-58.