Пути повышения эффективности использования и воспроизводства рабочей силы

 

Повышение квалификации персонала.

Для предприятия одним из важнейших факторов сохранности продукции является тщательный складской учет материальных ценностей. Поэтому планируется отправить работника. отвечающего за этот учет, на двухмесячные курсы усовершенствования знаний по учету материальныъх ценностей на производсте, с использованием компьютера. Стоимость месяца обучения равна 6000 грн. Таким образом, полный курс будет стоить 12000 грн.

Менеджера по работе с документами планируется отправить на компьютерные курсы на один месяц. Стоимость курсов 6000 грн.

Данные мероприятия будут способствовать, с одной стороны, увеличению сохранности материальных ценностей, с другой – ускорению рабочего процесса и, как следствие, повышению производительности труда каждого отдельно взятого работника.

 

3.2 Определение экономической эффективности от внедрения мероприятий по повышению эффективности использования рабочей силы

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №1 «Совершенствование материального стимулирования». Результаты расчетов представлены в таблице 3.4.

 

 

 

 

Таблица 3.4. 

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия

№ 1 «Совершенствование материального стимулирования»

 

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	2	3	4	5	6	7
1	Выручка	Тыс. грн.	17239	17456,21	217,2	1,26
2	С/с	Тыс. грн.	1738,5	1766,6	28,16	1,62
3	Стоимость ОФ	Тыс. грн.	2781.5	2781.5	-	-
4	Численность работающих	Чел.	51	51	-	-
5	ФОТ	Тыс. грн.	1200	1209,5	9,5	0,79
6	Балансовая прибыль	Тыс. грн.	1903	1915,91	12,91	0,67
7	Рентабельность производства	%	0,6	0,6	0	х
8	Рентабельность продукции	%	0,3	0,37	0,07	х
9	Производительность труда	Тыс. грн./чел.	501,5	507,8	6,3	1,25
10	Фондоотдача	грн./ грн.	1,81	1,83	0,02	1,1
11	Средняя заработная плата	Тыс. грн./чел.	132,5	133,4	0,9	0,75

 

Расчет технико-экономических показателей.

1. Дополнительный фонда заработной платы при полной своей реализации приведет к увеличению выручки, так как отчисления из него это 15% от стоимости сверхплановой продукции, образовавшейся за счет мотивирования труда работников. Максимальное увеличение выручки составит                            38,06 · 100/15=253,73 тыс.грн. Но стоит отметить, что не всегда возможно перевыполнение работниками сменного задания и использование дополнительного фонда оплаты труда будет не максимальным, а частичным. Не смотря на это, возможность дополнительного заработка положительно скажется на производительности труда работников и способствует их заинтересованности в увеличении объема оказываемых услуг. Для примерного расчета возьмем, что дополнительный фонд после его введения израсходовали на 25%, то есть выручка после внедрения данного мероприятия увеличилась на 63,43 тыс.грн и равна 5078,43 тыс.грн.
2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 3112 тыс. грн., в том числе постоянные затраты 2126,26 тыс.грн. и переменные затраты 985,74 тыс.грн.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 1880,26 тыс.грн., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные  затраты на 1 грн. выручки = 985,74 / 5150 =0,19 грн.;

- планируемые  переменные затраты = 0,19 · 5,078,43 = 998,2 тыс. грн;

- затраты  на проведение мероприятия 38,06 тыс. грн.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 2126,26+998,2+38,06 = 3162,52 тыс. грн.

3. Предоставление сотрудникам возможности получения материального стимулирования за собой увеличение производительности труда.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 0,67 %, рентабельность продаж на 0,07%. Кроме того, увеличение выручки повлияло на рост производительности труда на % и фондоотдачи на %.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по предоставлению сотрудникам материального стимулирования будет экономически эффективным.

Таким образом, можно сделать вывод, что после внедрения данного мероприятия темп роста выручки от реализации составил 1,26%. Темп роста производительности труда составил 1,25%, и превысил темп роста заработной платы.

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №2 «Улучшение условий труда». Результаты расчетов представлены в таблице 3.5.

 

Таблица 3.5

Технико-экономические показатели эффективности мероприятия № 2 «Улучшение условий труда»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. грн.	17239	17456,21	352,13	7
2	С/с	Тыс. грн.	1738,5	1766,6	67,31	2
3	Стоимость ОФ	Тыс. грн.	2781.5	2814,8	33,30	1,2
4	Численность работающих	Чел.	51	51	-	-
5	ФОТ	Тыс. грн.	1200	1200	-	-
6	Балансовая прибыль	Тыс. грн.	1903	2187,82	284,82	14,9
7	Рентабельность производства х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда	Тыс. грн./чел.	501,5	536,7	35,65	7
10	Фондоотдача	грн./ грн.	1,81	1,91	0,1	5,5
11	Средняя заработная плата	Тыс. грн./чел.	132,5	132,5	-	-

 

Расчет технико-экономических показателей

1. Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по улучшению условий труда рабочих увеличится за счет увеличения среднечасовой выручки, по данным экспериментального исследования от данного мероприятия среднечасовая выручка увеличилась на 0,2 тыс.грн. Отсюда выработка после проведения мероприятия составила (2,81+0,2) · 1783,1=5367,13 тыс.грн.
2. Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2011 году составила 3112 тыс. грн, в том числе постоянные затраты 2126,26 тыс.грн. и переменные затраты 985,74 тыс.грн.

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 1880,26 тыс.грн., а переменные затраты необходимо рассчитать:

– переменные затраты на 1 грн. выручки = 2126,26 / 5150 =0,19 грн.;

– планируемые переменные затраты = 0,19 · 5367,13 = 1019,75 тыс. грн.;

– затраты на проведение мероприятия 33,3 тыс. грн.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 2126,26 + 1019,75 + 33,3 = 3179,31 тыс. грн.

Предоставление сотрудникам возможности улучшения условий труда за собой увеличение производительности труда на 7%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 14,9%, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%, фондоотдача на 5,5%. Кроме того, увеличение выручки опередило увеличение себестоимости на 5%.

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по улучшению условий труда экономически эффективным.

Определение экономической эффективности от внедрения мероприятия «Повышение квалификации персонала».

Исходя из данных показателей можно рассчитать экономическую эффективность от внедрения мероприятия №3 «Повышение квалификации персонала». Результаты расчетов представлены в таблице 3.6.

Расчет технико-экономических показателей

1. Выручка за 2012 год с учетом внедрения мероприятия по предоставлению сотрудникам возможности обучения и повышения квалификации увеличится за счет снижения тудоемкости и увеличения среднечасовой выработки. По экспериментальным данным среднечасовая выработка увеличится на 0,25 тыс. грн. При этом выручка составит (2,81+0,25) · 1783,1=5456,28 тыс.грн.

Структура себестоимости до проведения мероприятия: полная себестоимость в 2007 году составила 3112 тыс. р., в том числе постоянные затраты 2126,26 тыс.грн. и переменные затраты 985,74 тыс.грн.

 

Таблица 3.6

Технико-экономические показатели эффективности

мероприятия № 3 «Повышение квалификации персонала»

№ п/п	Наименование показателя	Ед. изм.	До проведения мероприятий	После внедрения мероприятий	Изменения
					+/-	%
1	Выручка	Тыс. грн.	5015	5456,28	441,28	8,7
2	С/с	Тыс. грн.	3112	3180,95	68,9	2,2
3	Стоимость ОФ	Тыс. грн.	2781.5	2781,5	-	-
4	Численность работающих	Чел.	51	51	-	-
5	ФОТ	Тыс. грн.	1200	1200	-	-
6	Балансовая прибыль	Тыс. грн.	1903	2275,33	372,33	19,5
7	Рентабельность производства х100	%	0,6	0,7	0,1	х
8	Рентабельность продаж х100%	%	0,3	0,4	0,1	х
9	Производительность труда	Тыс. грн./чел	501,5	545,6	44,1	8,7
10	Фондоотдача	грн./ грн.	1,81	1,96	0,15	8,2
11	Средняя заработная плата	Тыс. грн./чел.	132,5	132,5	-	-

 

 

Расчет себестоимости после внедрения мероприятия: постоянные затраты не изменятся – 1880,26 тыс.грн., а переменные затраты необходимо рассчитать:

- переменные  затраты на 1 рубль выручки = 985,74 / 5150 =0,19 грн.;

- планируемые  переменные затраты = 0,19* 5456,28 = 1036,69 тыс. грн.;

- затраты  на проведение мероприятия 18 тыс. грн.

Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 2126,26 + 1036,69 + 18 = 3180,95 тыс. грн.

2. Предоставление сотрудникам возможности повышения квалификации привело за собой увеличение производительности труда на 8,7%.

Произведенные расчеты показывают, что вследствие роста выручки и увеличения себестоимости, произошло увеличение следующих показателей: балансовая прибыль – на 19,5 %, рентабельность производства на 0,1%, рентабельность продаж на 0,1%. Кроме того, увеличение выручки опережает рост себестоимости на 6,5%

Наличие положительных изменений показывает, что мероприятие по повышению уровня подготовки персонала является экономически эффективным.

Полученные данные по всем мероприятиям сведены  в таблицу 2 в Приложении:

Исходя из произведенных расчетов, можно сделать вывод о том, что внедрение предложенных мероприятий является выгодным для организации, так как ведет к увеличению прибыли и производительности труда. Предложенный проект приводит к увеличению показателей как по каждому мероприятию в отдельности, так и в целом. Увеличение выручки от реализации после внедрения предложенных мероприятий составило 17%. Темп роста выручки опережает темп роста себестоимости на 11,4%. Темп роста производительности труда после внедрения мероприятий составил 17% и превысил темп роста заработной платы. При таких условиях внедрение проекта является приемлемым и выгодным для организации.

Список мероприятий по повышению производительности труда можно увеличить. Очень эффективным направлением в улучшении производительности труда является повышение показателя среднечасовой выручки. Данный показатель зависит от не только от средней продолжительности рабочего дня и количества часов, отработанных за год работником, то так же и от трудоемкости, которая снижается за счет технического перевооружения, создания улучшенных условий труда, квалификацией рабочих и мотивацией труда.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

Подводя итог проведенному исследованию, необходимо отметить следующее.

1. Рабочая сила - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду.

2. Воспроизводство  рабочей силы – это непрерывное  восстановление и поддержание физических и умственных способностей человека, постоянное возобновление и повышение его профессионально-квалификационного и образовательного уровня. Воспроизводство рабочей силы является составной частью процесса общественного воспроизводства, включающего в себя воспроизводство общественного продукта и экономических отношений. Суть воспроизводства экономических отношений в том, что работник входит в процесс воспроизводства наемной рабочей силой и выходит из него наемной рабочей силой. То есть он не становится собственником средств производства, а продолжает и в последующих циклах воспроизводства продавать свои способности к труду, свою рабочую силу.