Разработка смет в управленческом учете

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Июня 2012 в 22:14, курсовая работа

Краткое описание

Организация составляет обобщенную смету на предстоящий период (год). Предприятие производит изделия «Альфа», «Бета» и «Гамма», которые изготавливаются в двух производственных подразделениях: подразделение 1 – обрабатывающее; подразделение 2 - сборочное.

Содержание

ОПИСАНИЕ СИТУАЦИИ 3
1. РАЗРАБОТКА СМЕТ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ УЧЕТЕ 6
1.1. Программа сбыта 9
1.2. Производственная программа и сметный уровень запасов 10
1.3. Смета использования основных материалов в производстве 11
1.4. Смета затрат на приобретение основных материалов 13
1.5. Смета прямых затрат по оплате труда основных производственных рабочих (ОПР) 14
1.6. Смета общепроизводственных накладных расходов 15
1.7. Расчет производственной себестоимости единицы продукции 18
1.8. Сметный счет прибылей и убытков 19
1.9 Кассовая консолидированная смета 21
1.10. Прогноз бухгалтерского баланса 23
2 ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ СМЕТНОЙ ИНФОРМАЦИИ 26
2.1.Оптимальное использование ограниченных производственных ресурсов 29
2.2. Решения о цене реализации 31
ЛИТЕРАТУРА 35

Вложенные файлы: 1 файл

Упручет вариант 3.doc

— 418.50 Кб (Скачать файл)

 

 

 

Объем запаса определяется как в натуральном так и в стоимостном выражении.

Стоимость материальных запасов, (ден.ед.)

Стоимость конечного запаса

19 200

24 000

43 200

Стоимость начального запаса

12 000

180 000

192 000

 

1.5. Смета прямых затрат по оплате труда основных производственных рабочих (ОПР)

 

Исходными данными для планирования затрат на оплату труда ОПР  являются: количество изделий по годовой производственной программе, нормативы времени на осуществление производственных операций по изделиям, тарифные ставки в соответствии с действующей на предприятии тарифной сеткой. Затраты на оплату труда ОПР планируются для каждого центра возникновения затрат, затем сводятся в общий бюджет расходов на оплату труда (табл.11 и 12).

Таблица 11 – Смета затрат на заработную плату ОПР Подразделения 1

Показатель

Альфа

Бета

Гамма

Всего

Запланировано произвести, шт.

11 200

10 800

7 300

 

Норма времени на одно изделие, час/шт.

0,75

1,25

2

 

Общее количество часов

8 400

13 500

14 600

36 500

Ставка оплаты труда, ден.ед.

4,6

4,6

4,6

 

Расходы на заработную плату, ден.ед.

38 640

62 100

67 160

167 900


 

 

 

 

Таблица 12 – Смета затрат на заработную плату ОПР Подразделения 2

Показатель

Альфа

Бета

Гамма

Всего

Запланировано произвести, шт.

11 200

10 800

7 300

 

Норма времени на одно изделие, час/шт.

1,5

2

2,5

 

Общее количество часов

16 800

21 600

18 250

56 650

Ставка оплаты труда, ден.ед.

2,4

2,4

2,4

 

Расходы на заработную плату, ден.ед.

40 320

51 840

43 800

135 960


 

1.6. Смета общепроизводственных накладных расходов

 

Объектом калькулирования при составлении смет общепроизводственных накладных расходов являются мета возникновения затрат (подразделения). Для каждого подразделения составляется «Ведомость производственного учета». Все статьи накладных производственных расходов разделяют на две категории: контролируемые и неконтролируемые накладные расходы. Такая группировка необходима в связи с распределением ответственности и осуществлением контроля за уровнем расходов в подразделениях. К контролируемым накладным расходам относится их переменная часть, зависящая от уровня загрузки производственных мощностей (объема производства). За эту часть расходов менеджер подразделения несет персональную ответственность и имеет право принимать самостоятельные решения по их эффективному использованию. К неконтролируемым расходам относится постоянная составляющая общепроизводственных расходов, независящая от уровня загрузки производственной мощности.

Порядок распределения накладных расходов определяется учетной политикой предприятия. В рассматриваемом примере применяется «традиционный метод» вычисления цеховых ставок распределения накладных расходов на продукты.

Сметные затраты по статьям контролируемых  накладных расходов определяются путем умножения сметного времени труда ОПР по каждому цеху на сметную почасовую ставку распределения переменных накладных расходов (данные табл.6). Предполагается, что все переменные накладные расходы варьируют по отношению к труду основных производственных рабочих.

Для вычисления цеховых ставок накладных расходов в Подразделении1 в качестве базы распределения используются часы труда ОПР, в Подразделении 2 – машино-часы работы оборудования.

Определение сметного времени труда ОПР в Подразделении 1

Показатель

Альфа

Бета

Гамма

Всего

Запланировано произвести, шт.

11 200

10 800

7 300

 

Норма времени на одно изделие, час/шт.

0,75

1,25

2

 

Общее количество часов

8 400

13 500

14 600

36 500


 

Определение машино-часов в Подразделении 2

Показатель

Альфа

Бета

Гамма

Всего

Запланировано произвести, шт.

11 200

10 800

7 300

 

Норма времени на одно изделие,    машино-час/шт.

2

2

3

 

Общее количество часов, машино- час

22 400

21 600

21 900

65 900

Информация о работе Разработка смет в управленческом учете