Сетевое планирвание

 

1.2. Общее представление о производственной программе предприятия.

 

 

  Производственная программа - это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.  
      В новых экономических условиях, определяемых рыночными отношениями, предприятия организуют производство и сбыт продукции с целью удовлетворения потребностей рынка и получения прибыли. Это становится реальным тогда, когда производитель располагает возможностью систематически корректировать свои научно-технические, производственные и сбытовые планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры, маневрировать собственными материальными и интеллектуальными ресурсами.  
      В себестоимости продукции находит отражение уровень технической оснащенности предприятия, уровень организации производства и труда, рациональные методы управления производством, качество продукции и т.д. Снижение себестоимости является важнейшим условием роста прибыли. Себестоимость является ценообразующим фактором.     

ри расчете  производственно программы исходят  из плана маркетинга ,  а

также из финансовых и трудовых возможностей предприятия.

      Главная задача при составлении плана производства  –   подтвердить расчетами, что производство  в  состоянии  реально  производить  необходимое количество товаров в нужные сроки и с требуемым качеством. В  плане  указывается состав оборудования, поставщики сырья,  материалов,  комплектующих  изделий, условия  поставки  по  цене,  количеству  и  качеству.  План   производства включает:

 а) Расчет  производственной мощности (входящей, исходящей, среднегодовой);

 б) Расчет  численности персонала;

 в) Расчет  фактической заработной платы  персонала;

 г) Расчет  сметы затрат на производство;

 д) Расчет  себестоимости товарной продукции;

 е) Расчет  калькуляции себестоимости продукции  (услуг);

 ж) Расчет  цены;

 з) Расчет  валовой, товарной и реализованной  продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. СЕТЕВОЕ  ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

 

2.1. Понятие сетевого планирования, построение сетевых моделей

 

   Сетевое  планирование — это одна из  форм графического отражения  содержания работ и продолжительности выполнения стратегических  планов  и  долгосрочных комплексов проектных, плановых, организационных и других видов  деятельности предприятия. Наряду с линейными графиками  и  табличными  расчетами  сетевые методы планирования находят широкое применение при разработке  перспективных планов и моделей создания сложных производственных систем и других  объектов долгосрочного использования [8,c.287].

    Cетевое  планирование  служит  основой   экономических  и  математических расчетов,  графических  и  аналитических   вычислений,   организационных   и управленческих решений, оперативных и стратегических планов,  обеспечивающих не только изображение, но и моделирование,  анализ  и  оптимизацию  проектов выполнения сложных технических объектов и конструкторских разработок и  т.д.

Под  сетевым  планированием   принято   понимать   графическое   изображение определенного  комплекса  выполняемых  работ,   отражающее   их   логическую последовательность,     существующую     взаимосвязь      и      планируемую продолжительность, и обеспечивающее последующую  оптимизацию  разработанного графика на основе экономико-математических методов и компьютерной техники  с целью его использования для текущего управления ходом работ. Сетевые  модели или  графики  предназначены  для  проектирования  сложных   производственных объектов, экономических систем и всевозможных работ, состоящих  из  большого числа различных элементов. Для простых работ  обычно  используются  линейные или цикловые графики [3,c.121].

   Применение  сетевого планирования в современном  производстве  способствует достижению следующих стратегических и оперативных задач:

   1) обоснованно  выбирать цели развития каждого подразделения предприятия с учетом существующих рыночных требований и планируемых конечных результатов;

   2) четко  устанавливать детальные задания  всем  подразделениям  и  службам предприятия на основе  их  взаимоувязки  с  единой  стратегической  целью  в планируемом периоде;

   3) привлекать  к  составлению  планов-проектов  будущих  непосредственных исполнителей основных этапов  предстоящих  работ,  имеющих  производственный опыт и высокую квалификацию;

   4) более  эффективно распределять и рационально использовать имеющиеся  на предприятии ограниченные ресурсы;

   5) осуществлять  прогнозирование хода выполнения  основных  этапов  работ, сосредоточенных на критическом  пути,   своевременно  принимать  необходимые плановые и управленческие решения но корректировке сроков;

   6) производить  необходимую корректировку планов-графиков  выполнения работ с учетом изменения внешнего окружения, внутренней среды  и  других  рыночных условий [8,c.288].

   Таким  образом,  применение  системы   сетевого  планирования  способствует разработке   оптимального   варианта    стратегического    плана    развития предприятия,  который  служит  основой  оперативного  управления  комплексом работ в ходе его осуществления. Основным плановым документом в этой  системе является сетевой график,  или  просто  сеть,  представляющий  информационно- динамическую модель, в  которой  отражаются  все  логические  взаимосвязи  и результаты выполняемых  работ,  необходимых  для  достижения  конечной  цели стратегического планирования[3, 122].

   В сетевом графике  с необходимой степенью детализации  изображается,  какие работы, в какой последовательности и за  какое  время  предстоит  выполнить, чтобы обеспечить окончание всех видов деятельности не  позже  заданного  или планируемого периода.

   Сетевая модель оперирует такими понятиями как: работа, событие, путь.

   Работами называют  любые  производственные  процессы  или  иные  действия, приводящие   к   достижению   определенных   результатов   событий.   Работа обозначается стрелкой  (вектором)  без  масштаба,  указывающей   направление слева направо от меньшего номера события к большему  и  кодируется  номерами этих событий Работы могут быть трех видов:

- действительная, т. е.  производственный  процесс,  требующий  затрат труда, времени и ресурсов; ожидание — работа, не требующая  затрат  труда  и  ресурсов,  но  занимающая время, необходимое для того, чтобы действительную работу можно было  считать завершенной, т. е. можно приступать к выполнению последующей работы;

- зависимость или фиктивная работа,  означающая  логическую  (технологическую) связь между двумя или несколькими событиями и указывающая,  что  возможность начала одной  работы  зависит  от  окончания  другой. 

- фиктивная  работа  не требует ни затрат  труда,  ни  времени,  ни  ресурсов;  она обозначается  в сетевом графике пунктирными стрелками.

   Событие означает  факт окончания одной или нескольких  работ, необходимых и достаточных для начала последующих. События бывают начальными  и  исходными, конечными или завершающими, простыми или сложными, а  также  промежуточными, предшествующими или последующими [2,c.13].

   Существуют  три основных способа изображения  событий и  работ  на  сетевых графиках: вершины-работы, вершины-события и смешанные  сети.  В  сетях  типа вершины-работы все процессы или действия представлены в виде следующих  один за другим прямоугольников,  связанных  логическими  зависимостями [3,123]. 

   Во всех  сетевых графиках важным  показателем   служит  путь,  определяющий последовательность работ или событий,  в которой конечный  процесс,  или результат, одной стадии совпадает с начальным показателем следующей  за  ней другой фазы.

   В любом графике  принято различать несколько  путей:

полный путь от  исходного  до  завершающего  события;  путь,  предшествующий данному событию от начального; путь, следующий за данным событием до завершающего; путь между несколькими событиями;  критический путь от исходного до  конечного  события  равный  максимальной продолжительности выполнения работы  [2,с.15].

   Сетевые модели  могут быть  весьма  разнообразны  как  по  организационной структуре производственной системы, так и по назначению сетевых графиков,  а также используемым нормативным данным  средствам  обработки  информации.  По организационной структуре различают внутрифирменные  или  отраслевые  модели сетевого планирования, по назначению — единичного и постоянного действия.

   Сетевые модели  бывают детерминированные,  вероятностные   и  смешанные.  В детерминированных сетевых графиках все работы  стратегического проекта,  их продолжительность и взаимосвязь, а также требования к ожидаемым  результатам являются заранее определенными.  В  вероятностных  моделях  многие  процессы носят случайный характер.  В  смешанных  сетях  одна  часть  работ  является определенной,  а  другая  —  неопределенной.   Модели   могут   быть   также одноцелевые и многоцелевые [8,c.292].

   Сетевые модели  могут  быть  широко  использованы  на  всех  отечественных предприятиях при разработке как долгосрочных, так и текущих планов.  Сетевое планирование  позволяет   не   только   определять   потребность   различных производственных ресурсов в будущем, но  и  координировать  их  рациональный расход в настоящем. С помощью сетевых  графиков  можно  соединить  в  единую систему все материальные, трудовые, финансовые и  многие  другие  ресурсы  и средства  производства  и  в   идеальных   (планируемых),   и   в   реальных (существующих) экономических условиях.

   Создание  систем  сетевого  планирования  и    управления   экономической

деятельностью   на   наших   предприятиях   предусматривает   прежде   всего

определение структуры  и функций плановых органов, обоснование  цели  и  выбор объекта  планирования,  построение  сетевой  модели  проекта,   установление порядка  функционирования  модели  на  стадиях  исходного   планирования   и оперативного управления проектом [3,c.124].

   Важнейшими   этапами   сетевого    планирования    самых    разнообразных

производственных систем или иных экономических объектов являются следующие:

   1) расчленение  комплекса работ на отдельные  части  и  их  закрепление   за

ответственными  исполнителями;

   2) выявление   и  описание  каждым  исполнителем  всех  событий  и  работ,

необходимых для достижения поставленной цели;

   3)  построение  первичных  сетевых  графиков   и   уточнение   содержания

планируемых работ;

   4)  сшивание  частных  сетей  и  построение  сводного  сетевого   графика

выполнения  комплекса работ;

   5) обоснование или уточнение времени выполнения каждой работы  в  сетевом графике [8,c.292].

   Расчленение   комплекса  планируемых  работ   производится   руководителем проекта. В ходе сетевого планирования применяются два способа  распределения выполняемых работ: горизонтальным разделением функций между исполнителями и вертикальным  построением  схемы  уровней  руководства  проектом.  В  первом случае простая система или  объект  подразделяются  на  отдельные  процессы, части или  элементы,  для  чего  может  быть  построен  укрупненный  сетевой график. Затем каждый процесс делится на операции, приемы и другие  расчетные действия. На каждую составляющую  комплекса  работ  создается  свой  сетевой график. Во втором случае сложный проектируемый объект делится  на  отдельные части   с   помощью    построения    известной    иерархической    структуры

соответствующих уровней управления проектом [3,c.225].

   Первичные   сетевые   графики,   строящиеся   на   уровне   ответственных

исполнителей, должны быть детализированными до  такой  степени  расчленения, чтобы в них можно было отразить как всю совокупность выполняемых работ,  так и все  существующие  взаимосвязи  между  отдельными  работами  и  событиями.

В начале  необходимо  выявить,  какими  событиями   будет   характеризоваться порученный ответственному исполнителю данный комплекс работ. Все  события  и работы, входящие в заданный комплекс, рекомендуется  перечислять  в  порядке их выполнения.

   Сшивание  сетевого  графика  производится  ответственным  исполнителем  на основе  перечня выполняемых работ. Построение сети  можно  начинать  как  от исходного события, постепенно приближаясь к завершающему, так и  наоборот  —от конечного к начальному.

   При   построении  сетевых  графиков  типа   «вершина-событие»   необходимо соблюдать следующие правила: