Сетевое планирвание

   Таким  образом, основой сетевого планирования  служит достоверная  планово-экономическая   информация   или    система   прогрессивных    экономических нормативов, применяемых как на стадии  разработки  стратегического  проекта, так и на стадии оперативного управления ходом работ. В  задачи  оперативного планирования входят периодический контроль за ходом фактического  выполнения работ но сетевому  графику,  выявление  и  анализ  возникающих  изменений  и расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ,  выработка и  принятие  планово-управленческих  решений,  обеспечивающих  своевременное выполнение комплекса работ.

Оптимизация сетевого  графика  представляет  процесс  улучшения  организации выполнения комплекса  работ  с  учетом  срока  его  выполнения.  Оптимизация проводится с целью сокращения критического пути, выравнивания  коэффициентов напряженности работ, рационального использования ресурсов. Это  достигается:

- перераспределением всех видов ресурсов как временных, так и  трудовых, материальных, при этом  перераспределение  ресурсов  должно  идти  как правило из  зон менее напряженных,  в зоны,  объединяющие  наиболее напряженные работы;

- сокращением трудоемкости критических работ за  счет  передачи  части

 работ на  другие пути, имеющие резервы  времени;

- параллельным выполнением работ критического пути.

При  попытках  эффективного   улучшения   составленного   плана   необходимо дополнительно ввести к оценкам сроков фактора стоимости работ [8,c. 316].

        Важнейшей  комплексной  проблемой  оптимизации  сетевых  графиков   является минимизация стоимости, которая характеризует наименьшие  суммарные  издержки на осуществление всего комплекса запланированных работ.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

   Среди  всех функций управления планирование  занимает  центральное  место, так оно включает  определение  конечных  показателей,  которые  должны  быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для  достижения  конечных результатов.    Необходимость    в    планировании    определяет    целевая, ориентированная на  конечный  результат,  природа  организаций.  Оперативное планирование производства играет главную роль в  обеспечении  своевременного выпуска  и  поставки  продукции   потребителям   на   основе   рационального использования  ограниченных  экономических  ресурсов   в   текущем   периоде времени.

     Применение  системы   сетевого   планирования   способствует   разработке оптимального  варианта  оперативного  плана,   поскольку   позволяет   более эффективно   распределять   и   рационально   использовать    имеющиеся   на предприятии ограниченные ресурсы.

          Таким образом, основой сетевого планирования служит достоверная планово-экономическая   информация   или    система   прогрессивных    экономических нормативов, применяемых как на стадии  разработки  стратегического  проекта, так и на стадии оперативного управления ходом работ.

      Особое  внимание  при  применении  методов планирования следует уделять   человеческому фактору, так как  от  него  в  конечном  итоге  зависит  жизнеспособность  и эффективность системы.

 

 

 

 

 

 

 

       

 

Список     литературы:

 

 

1. Амосов  А.  Планирование  производственного  аппарата//Экономист.-2000.-№8.

2. Бороздин И.Г.  Сетевое планирование и управление  строительством.-М.: Высш. школа, 1967.

3. Бухалков М.И.  Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.:  Инфра-           М., 1999.

4. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия.  М.1996.

5. Егоров Ю.Н., Варакута  С.А. Планирование на предприятии.  М.2001.

6.  Жданов  С.А,  Экономические модели  и методы  в   управлении.-           М.:Издательство "Дело и сервис", 1998.

7. Захарченко В.И. Планирование  на  предприятии.  Учебное  пособие.  –        Одесса:  , 1999г.

8. Исследование операций  в экономике:  Учеб.  пособие для вузов/           Н.Ш.Кремер, Б.А. Путко, И.М, Тришин, М.Н,Фридман/ Под ред.  проф.           Н.Ш. Кремера.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

9. Карданская Н. Л. Принятие управленческого  решения:  Учебник  для           вузов.-М.: Юнити.-1999.

10. Куксов В.А.  Планирование  деятельности  предприятия//Экономист.-           1996.-№ 5.

11. Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. М., 1995.

12. Ларионов А.И. Экономико-математические методы в планировании.-М.:           Высш. шк.,1991.

13.Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент:  Учебное  пособие для вузов.- М. : Издательство Приор , 1998.

14.   Организация,   планирование    и    управление    деятельностью            промышленного предприятия.   Учебник   для   вузов/   Под   ред.            С.Е.Каменицера.-М.: "Высшая школа", 1976.

15. Организация, планирование  и  управление  машиностроительным  производством:Учеб. пособие для студентов машиностроительных  специальностей  вузов/  Б.Н. Родионов,  Н.А.  Саломатин,  Л.Т.  Осадчая  и  др.  /  Под  общ.  ред.  Б.Н. Родионова.- М.: Машиностроение, 1989.

16.   Организация,   планирование    и    управление    промышленными           предприятиями: Учебник/ Кохман В.Э., Мицкевич В.А., Минеева И.А.,           Шумров Н.С. – М.:" Высш. шк.", 1982.

17.  Организационное управление:  Учеб.  пособие для вузов/   Н.И.           Архипова,  В.В.  Кульба,  С.А.Косяченко и др./Под   ред.   Н.И.          Архиповой.- М.:"Издательство ПРИОР", 1998.

18. Петрович И.М. Атаманчук Р.П. Производственная мощность и экономика

 предприятия. –  М., 1990.

19.  Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.:  Финансы

 и статистика, 1997.

20. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства

 на предприятии  :Учебное пособие для студентов  экон. факультетов и           вузов.- 2-е изд., допол. и перераб.- Ростов-на-Дону: издательский  центр  "Март", 2000.

21. Экономика и бизнес (теория и практика предпринимательства), под ред. В.Д.Камаева. М., 1993г.

22. Экономика предприятия: Учебник для экономических вузов.  Под ред.

Руденко А.И. – Минск, 1995.

23. "Экономика предприятия : Пер. с нем. – М.: ИНФРА.-М., 1999.

24.  Юкаева  В.С.  Управленческие  решения:   Учеб.   пособие.-   М,:

Издательский дом"Дашков и К", 1999.