Стратегія і шляхи зниження поточних витрат

 

Підприємство перейшло на більш активне виробництво продукції та перевищило обсяги виготовлення у порівнянні як з планом, так із попереднім роком. Цьому сприяли такі можливі обставини, як введення нового технологічного обладнання, економічне використання матеріалів, використання альтернативних джерел енергії чи нових технологій.

З таблиці 2.2 можна зробити  наступні висновки, що аналіз виробництва  окремих видів продукції показав, що у звітному році таких видів  продукції як №1, №2, №3, №4, №6 було виготовлено  менше ніж в попередньому. А продукції №5 було виготовлено більше ніж в попередньому на 80,0%.

Зниження об’ємів  виробництва з більшості видів  продукції обумовлено спадом попиту у населення з таких можливих причин, як зріст цін на ці види продукції, тобто збільшенням її собівартості, можливо навіть з інфляційних причин, здороження сировини чи застосування нових технологій виробництва.

У цьому можна переконатись з такого показника, як індекс росту  цін по виробам, а саме для №1 на 241%, №2 - 234%, №3 -241% , №6 – 234%, №4-234% №5-241%.

 

 

Таблиця 2.2 - Аналіз виробництва окремих видів продукції

Основні види продукції	Фактично		Відхилення (+,-)		Собівартість фактично випущеної  продукції в звітному періоді		Індекс росту цін. %
	Звітний рік	Попередній рік	Абсолютне	У %	В діючих цінах	В цінах, що зіставляють
1	2	3	4	5	6	7	8
Розрахунок	Таб.4.4	Таб.4.4	3-4	5/4*100	Таб.4.4	Таб.4.4	7/8*100
1	25,0	26,0	-1	-3,8	219098,5	90912,2	241,0
2	39,14	40,1	-0,96	-2,4	218498,3	93375,3	234,0
3	4,08	4,2	-0,12	-3,0	91241,04	37859,3	241,0
4	1,7	1,75	-0,05	-3,0	58226,2	24882,9	234,0
5	1,8	1,0	0,8	80,0	7203,24	2988,9	241,0
6	1,08	1,1	-0,02	-2,0	6002,7	2565,2	234,0
Всього	72,8	74,15	-1,35	-2,0	600269,98	252583,8	237,65

 

Таблиця 2.3 - Виконання  плану асортиментів продукції

№ п. /п.	Асортиментні позиції (Вироби)	План постачання за договором, тис. грн.	Фактично поставлено, тис. грн.	Виконання плану постачань, %	Зараховується в рахунок зобов'язання по асортиментам, тис. грн.
1	2	3	4	5	6
1	№ 1	24,5	25,1	102,45	24,5
2	№2	24,4	25,0	102,46	24,4
3	№3	10,2	9,7	95,1	9,7
4	№4	6,5	7,5	115,4	6,5
5	№5	0,8	0,9	112,5	0,8
6	№6	0,7	0,8	114,3	0,7
7	Разом:	67,1	69,0	103,0	67,1

Методи:

1. Середній відсоток асортиментності:

69,0/67,1*100% = 103,0

2. Найменший відсоток:

По виробу №3=95,1%

3. Питома вага:

106/6=16,66%

100-(16,66*5)=16,7%

План не виконаний на 16,7%

Найбільш достовірний  є перший метод середнього відсотка, хоча і він має певні недоліки.

Згідно таблиці 2.3 можна зробити  висновки, що план по асортименту недовиконаний  за рахунок недопоставок виробів  №3, не дивлячись на перевиконання поставок по виробах №1.№2, №4, №5, №6.

Недовиконання плану  з асортименту обумовлено такими можливими причинами, як незабезпеченість ресурсами, перевитратами норм, недоліком робочої сили, невиконанням плану вводу в дію необхідного обладнання чи незадовільним його використанням.

З аналізу виробництва і реалізації продукції можна зробити наступні висновки, що обсяг випуску продукції у порівняльних цінах і у діючих цінах порівняно з плановим та порівняно з попереднім зріс. Таким чином можна бачити позитивне підвищення випуску продукції який обумовлений зростанням об’ємів її виготовлення на підприємстві. Це означає, що підприємство перейшло на більш активне виробництво продукції.

З аналізу виробництва  окремих видів продукції можна  зробити висновки, що у звітному році більшості видів продукції  було виготовлено менше ніж в попередньому році. Лише одного виду продукції було виготовлено більше ніж в попередньому на 80,0%. Це може бути обумовлено спадом попиту у населення з таких можливих причин, як зріст цін на ці види продукції, тобто збільшенням її собівартості, можливо навіть з інфляційних причин, здороження сировини чи застосування нових технологій виробництва.

З аналізу виконання плану асортиментів продукції можна зробити висновки, що план по асортименту недовиконаний за рахунок недопоставок виробів №3, не дивлячись на перевиконання поставок по виробах №1.№2, №4, №5, №6.

 

2.2 Аналіз використання  трудових ресурсів

 

Результати господарської діяльності залежать передовсім від ефективності використання живої праці - найбільш активного і, власне, вирішального фактора виробництва - зазначають В.З. Болюх, М.І. Бурчевський. Забезпеченість підприємства необхідними трудовими ресурсами, їх раціональне використання, високий рівень продуктивності праці сприяють збільшенню обсягів виробництва продукції, ефективному використанню обладнання, машин, механізмів, зниженню собівартості та зростанню прибутку.

Одним із найважливіших  завдань економічного аналізу є контроль за правильним і ефективним використанням трудових ресурсів.

Аналіз забезпеченості підприємства робочою силою здійснюється способом порівняння фактичної чисельності працівників за категоріями із розрахунковими показниками і з показниками, що були досягнуті в минулому періоді. Це дає можливість визначити рівень виконання плану (завдання), а також динаміку показників.

Аналіз забезпеченості робочою силою та її використання проводиться в тісному зв’язку  з аналізом обсягу виробництва продукції, продуктивності праці, трудомісткості та використання робочого часу.

Основними показниками  використання трудових ресурсів є дані про чисельність персоналу різних категорій і професій, його кваліфікацію та освітній рівень, про витрати робочого часу в людино-днях, людино-годинах, кількість виробленої продукції або виконаних робіт, а також відомості про рух особового складу підприємства [7, с.372].

Розглядаючи таблицю 2.4 можна  зробити такі висновки, що відповідно до розрахунків використання трудових ресурсів підприємства трудові ресурси використовуються недостатньо в повному обсязі. Середньооблікова чисельність працівників знизилася на 17,8%, а робітників знизилася на 22,65%. Кількість відпрацьованих робітниками днів та годин знизилася, відповідно на 27,6% та 99,92%. Про це можуть свідчити втрати робочого часу з причин відключення електроенергії за несвоєчасну оплату, несправність обладнання.

Повноту використання трудових ресурсів можна оцінити з кількості  відпрацьованих днів та годин одним  робітником та аналізуючи період часу, а також з ступеня використання робочого часу. В цілому діяльність підприємства можна оцінити позитивно.

Таблиця 2.4 - Аналіз показників використання трудових ресурсів

Показники	Розрахунок	Попередній рік	звітний рік	Відхилення
				абсолютне	%
				3-2	4/2*100
1		2	3	4	5
1. Обсяг продукції в порівнянних  цінах	Таб.3	67500,0	82300,0	14800	22,0
2. Середньооблікова чисельність  працівників, люд.	Таб.14	1261	1036	-225	-17,8
3. Середньооблікова чисельність  робітників, люд.	Таб.14	1174	908	-266	-22,65
4. Питома вага робітників у  чисельності ПВП, %	3/2*100	93,1	87,64	-5,46	-5,86
5. Середньорічне вироблення на 1 - го працівника, грн.	1/2	53,53	79,44	25,91	48,4
6. Середньорічне вироблення на 1 - го робітника, грн.	1/3	57,49	90,63	33,14	57,6
7. Кількість відпрацьованих робітниками  люд - днів, тис	Таб.13	195360,0	141288,0	-54072,0	-27,6
8. Кількість відпрацьованих робітниками  люд - година, тис	Таб.13	1523803,0	1153,0	-1522650,0	-99,92
9. Середня кількість днів відпрацьов. 1-м робітником	7/3	166,4	155,6	-10,8	-6,5
10. Середня тривалість робочого  дня, год.	8/7	7,8	0,0082	-7,7918	-99,89
11. Средньогодинний виробіток на 1-го робітника, грн.	6/9/10	0,044	71,03	70,986	161331,82

 

Таблиця 2.5 - Аналіз використання календарного фонду робочого часу

Показники		Абс. Величина	% до календарного фонду
Календарний фонд для фактичної  чисельності, люд-дн	316	408764,0	100,0
Число святкових і вихідних днів, люд - дн.	305	122820,0	30,05
Число відпрацьованих робітниками  люд - дн.	303	141288,0	34,56
Неявки по поважних причинах у тому числі:	311	18944,0	4,64
- передбачені законодавством	314	99,0	0,03
- щорічні відпустки, відпустки  по навчанню	312,315	13768,0	3,36
- через тимчасову непрацездатність	313	5077,0	1,24
Втрати робочого часу:	306	106768,0	26,12

 

Вивчення використання робочого часу на підприємствах і в організаціях дозволяє виявити утрати часу та їхніх причин й домогтись більш раціонального використання праці персоналу.

Ефективність затрат робочого часу можна визначити на основі порівняння фактичних витрат робочого часу з обґрунтованою мірою праці.

Розглянувши таблицю 2.5 зробимо висновки. Зменшення втрат робочого часу із причин, що залежать від трудового колективу, є резервом збільшення виробництва продукції, що не вимагає додаткових капітальних вкладень і дозволяє швидко одержати віддачу.

Із зіставлення даних  фактичного й планового балансу  робочого часу видно причини цілоденних і внутризмінних втрат робочого часу. Вони були викликані суб’єктивними обставинами, не передбаченими планом: прогулами, простоями через несправність устаткування, машин, механізмів, через відсутність роботи, сировини, матеріалів, електроенергії, палива , що склало 26,12%.

Розглядаючи таблицю 2.6 можна  зробити висновок, що підприємство в звітному році збільшило свій фонд оплати праці. Умови розширеного відтворення вимагають, щоб темпи росту продуктивності праці випереджали темпи росту середньої заробітної плати. Більш прискорений ріст продуктивності праці по відношенню із ростом заробітної плати забезпечує зниження собівартості продукції і збільшення прибутків, підвищення рентабельності і ефективності виробництва. Темп росту заробітної плати на нашому підприємстві випереджають темп росту продуктивності праці, це значить, що собівартість продукції не буде підвищена.