Управение рисками на предприятии

С учетом выводов, сделанных на основе анализ финансового состояния исследуемого салона, рисков и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления рисками, на основе создания отдела управления рисками. Данный отдел должен работать на основании программы целевых мероприятий по управлению рисками.

 Эффективность системы управления  рисками периодически должна  проверяться компетентными специалистами  в рамках внутреннего аудита. При этом должно обеспечиваться  своевременное оповещение руководства  салона о её недостатках, которые должны немедленно устранятся.

Итак, усиление конкурентных позиций  салона через управление всеми видами рисков его деятельности возможно за счёт построения грамотной организационной структуры и внутренних процедур с опорой на экспертное знание. Таким образом, именно полноценная организации риск-менеджмента является основным критерием выбора используемых приоритетов и подходов менеджмента предприятия, а значит, определяет его способность выживать в условиях острой конкурентной борьбы.

                                                     Литература

1. Ахундов В.М. Финансовый риск / В.М. Ахундов, А.И. Соболь; МСХА, 2000

 2. Беликов А.Ю. Теория рисков: Учеб. пособие / А.Ю. Беликов; Иркут. гос. экон. акад., 2001

 3.Боков В.В. и др. Предпринимательские риски и хеджирование в отечественной и зарубежной экономике: Учеб. пособие / В.В. Боков, П.В. Забелин, В.Г. Федцов; ПРИОР, 2000

 4.Большов А.В. и др. Риск-менеджмент: Учеб. пособие / А.В. Большов, А. Д. Хайруллина; КФЭИ, 2002

5. Буренина Г.А. Стратегический анализ рисков промышленного предприятия: Препринт / Г.А. Буренина; СПбГУЭФ, 2001

 6.Быкова Н. И. Предпринимательский риск / Н. И. Быкова; СПбГУЭФ, 2001

 7.Воронцова Г. В. Методические основы управления рисками деятельности предприятий: Автореф. дис. на соиск. учен. степ. к. э. н.: Спец. 08.00.05 / Г. В. Воронцова; Хабар. гос. технич. ун-т. – Хабаровск, 2000.