Фирма как рыночный институт

     2) Фирма - слон. На этапе зрелости, когда главная задача -  обеспечитьустойчивость  бизнеса,  "хитрая  лиса"  превращается  в  "могучего  слона"  -широко  диверсифицированную   компанию,  успешно   занимающуюся несколькимивидами бизнеса одновременно.

     Фирмы - слоны очень стабильны, они долгоживущие. Что особенно выгоднов  позиции  фирмы  -  слона?  Часто они предлагают  комплексное решение.Диверсификация тогда выгодна, когда она разумна. Фирма предлагает не  простоотдельные, ставшие популярными  нововведения,  а  логически взаимосвязанныйкомплекс.  Системное  решение  в  этой  области  порой лучше  любых  другихуспехов. К примеру, возьмем историю фирмы «IBM». Технология для  этой  фирмыоказалась менее важна, чем методы сбыта и продажи. Они  постоянно  продавалибольше, чем их конкуренты, имеющие лучшую технологию,  так  как  знали,  каклучше объяснить все клиенту, как помочь ему с внедрением,  как  привязать  к себе  клиента после покупки. Фирма  в  данном  случае  чужие   достижения использует лучше, чем свои. Происходит введение инновации  на  фоне  широкой палитры предложения. Эта стратегия называется «тактика ловкого второго».

     Слон  в принципе вечен. Современная наука не знает  объективных причингибели слонов. Переход  таких  фирм  в  худшее  состояние обусловлено,  какправило, субъективными ошибками. При выпуске множества различных  продуктоввы не можете во всех областях  быть  первым. Появляются  отсталые  сектора. Появляется проблема избыточной диверсификации.  Любые  инвестиции  в  новое направление сразу не показывают,  успешно  это  вложение  или  нет.  Должно пройти  определенное время,  более  того,  нормально,  чтобы  сначала  были неудачи. Представьте себе,  в  какую  ловушку  это  затягивает  руководящего работника фирмы. Часто  опасность  потерять  авторитет  заставляет  скрыватьпровалы нового направления.

     В итоге, фирма - слон превращается  в  неповоротливого  бегемота.  Егоглавные признаки: утрата  динамизма,  падение  прибыли  либо  убыточность  иизлишняя диверсификация. Фирма  уже  не  определяет  ситуацию  на  рынке,  апассивно реагирует на  происходящие  изменения.  Фирма  перестает  двигатьсявперед,  а  занимается  спасением   то   одного,   то   другого   убыточногонаправления.   Чтобы   ситуацию   исправить,   нужны   хирургические   меры.Специальная   культура   дезинвестиций   -   избавление   от    неприбыльныхпроизводств. Например, - «Новомосковскбытхим». Это очень сложно и связано ссоциальными проблемами, а, кроме того, не  популярно у руководства фирмы.Часто сокращаемые подразделения - это сокращаемые хорошо знакомые  люди,  врезультате  чего  возникают  психологические  проблемы. Такие  меры  принялБрынцалов на своем предприятии. Он лично автогеном резал установки  синтеза,потому что производство субстанций на тот момент было  крайне  не  выгодным.На западе эта  процедура  более  цивилизована, там  существуют  специальныекризисные  «чудо  -  менеджеры»,  чья задача обрубать   отсталые   отраслипредприятия. Этап ее развития -  специализация  в  узкой  сфере  -  это  уже"хитрая лиса"

     3) Фирма  - лиса.

     Теперь  рассмотрим  развитие  фирмы,   которая   двинулась   по   путиспециализации. Здесь и появляется фирма - лиса. Фирма эта средних  размеров.Слишком большие  фирмы  работают  на массового потребителя,  а у слишкоммаленьких не хватит сил, чтобы стать специалистом  в какой – то области.

     Преимущества  фирмы - лисы. Во- первых, более высокие цены и удельныеприбыли.  Специализированное  производство   ориентировано   на два   типаклиентов. Либо если речь идет о каких - то особых  условиях,  либо если  выработаете на особо богатых людей. Например,  Билл  Клинтон  играет в  гольфрусской клюшкой фирмы «TZAR». Клюшки  из  титана  может  делать только  этафирма.

     Часто   специализированная   продукция   является   не   готовой,    апромежуточной.  Флакон  для  духов.  Такие  товары,   не   являясь   главнымкомпонентом расходов при производстве продукта, часто определяют его имидж. 

     Второе  преимущество фирмы -  лисы  -  лояльность  потребителя.  Придавсвоей  продукции  запоминающиеся,  а   лучше   неповторимые   черты,   фирмапривязывает клиента к своей марке.

     Третье  преимущество заключается в  том,  что  вы  выходите  на  особуюгруппу потребителя, которая для  стандартного  продукта  вообще  недоступна.Классический пример этого типа - контактные линзы. Женщины  иногда согласныносить очки, но всегда охотно купят контактные линзы. Последнее, что  оченьважно для (лисьей) стратегии - специализация защищает  вас  от конкурентов.Они должны повторить ваш ход, что часто не  возможно.  С другой  стороны,специализированный продукт рассчитан на  немногих, поэтому  он  не  толькотрудно копируем, но его еще и не выгодно копировать крупному  производителю. 

     4. Умирание фирмы (или переход  в новое качество)

     Необходимо  сказать, что в жизненном цикле  фирмы  очень  важное  местопринадлежит четвертой (последней) фазе. Появляющаяся “вилка” или дает  фирмевозможность развиваться в будущем, или  приводит  к  умиранию экономическойорганизации.

     Возможности развития в  организационном  плане  предоставляются самыеразнообразные. Это – слияния  и  поглощения  компаний,  создание финансово-монополистических и финансово-промышленных групп.  В результате  появляетсяновая внутрифирменная структура, отличная отпредыдущей. Она может быть  какболее высокой иерархией (увеличивается количество  “этажей”  управления  и,соответственно, затрат  на  координацию), так  и  более  плоской  (созданиефинансово-промышленных групп, переход к сетевым структурам и проч.).

     Не  следует  думать,  что  стадия   отмирания   организации   являетсянеобратимой. Это связано в первую очередь  с тем, что в данной  фазе  имеетсяорганизационный  прием  (организационная  технология),  спасающий  фирму отбанкротства и гибели. Вероятно, это тоже переход  в  иное  качество,  но  несопровождаемый увеличением размеров фирмы и ее  бизнеса  (этот  тезис  оченьважен, когда мы рассматриваем жизненный цикл фирмы  в  его  четвертой  фазе,которая связана либо с позитивным развитием фирмы, либо – с негативным).

     Речь  идет  о  реструктуризации  компаний,  оказавшихся  в   кризисномсостоянии.  В  результате  сильных  и  направленных  действий  фирмы   могутпережить  кризис и остаться в качестве реальных экономических  субъектов,  нодостигается  это  большой  ценой  (уменьшение  размеров  бизнеса   компаний,болезненная  структурная перестройка, сокращение персонала, жесткая экономияна управленческих расходах, возможна и частичная потеря самостоятельности  исуверенитета и проч.). Если реструктуризация потерпит неудачу, то уже  ничтоне может спасти фирму. Она прекращает свое существование, по  крайней  мере,в качестве самостоятельного участника рынка.

     Таким образом, если фирма работает успешно, то  происходит  переход  вновое качество (укрупнение бизнеса различными способами), если деятельностьнеуспешна - то  переход  в  фазу  отмирания.  В  финансовом цикле  успешнаядеятельность – это реализация  нового  инвестиционного проекта  (укрупнениемасштабов бизнеса), неудачная  деятельность  -  прямой путь  в  направлениибанкротства компании. 
 
 
 

     2. ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ  ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ  ФИРМЫ 
 
 

2.1. Понятие и показатели  эффективности работы  фирмы 
 
 

     Целью деятельности любой фирмы является выпуск определенной продукции(выполнение работ, оказание услуг)  установленного  объема  и качества,  вопределенные сроки. Но  при установлении  масштабов произ-водства  следуетисходить не только из народнохозяйственных и индивидуальных потребностей  иданной продукции, но и в необходимости учитывать  достижение  максимальногоуровня ее эффективности. Поэтому оценивать качество работы  фирмы  следует, прежде   всего,   посредством определения   экономической   эффективности производимой продукции.

     В настоящее время фирмы находятся в  сложном  положении.  Это вызваноразличными причинами,  среди  которых  можно  выделить следующие:  проблемыинфляции;  проблемы  будущих цен на   ресурсы; платежеспособный   спрос;отсутствие  реальной  программы выхода экономики   страны   из   кризиса;отсутствие  практического  опыта формиро-вания   инвестиционной   политики;недостаточность проработки методических вопросов  разработки  инвестиционных программ; сложность поиска источников  финансирования  и  другие.  В  этих условиях особую важность приобретает формирование  продуманной  и  тщательно разработанной производственно-хозяйственной политики фирмы, рассчитанной  надолговременную перспективу. Политика фирмы должна строиться  от будущего  кнастоящему, а не наоборот. Сказанное  следует понимать  так,  что фирма  впервую очередь определяет уровень развития, которого  она  хочет достигнутьчерез определенный период, и  то,  каким  образом  она  будет пытаться  этосделать.

     Проведение  экономической  реформы,  рост  промышленного производства,повышение его эффективности, научно-технический прогресс обеспечивается  впроцессе осуществления капитальных вложений.

     Высокая эффективность производства  является  необходимой  и решающейпредпосылкой систематического расширенного воспроизводства.

     Эффективность  производства  относится  к  числу  ключевых   категорийрыночной  экономики, которая непосредственно связана с достижением конечнойцели развития производства в целом и каждой фирмы в отдельности.

     Повышение экономической эффективности —  одна  из  центральных проблемэкономики. Для успешного решения многообразных экономических  и социальныхзадач  нет  другого  пути,  кроме  резкого  повышения эффективности  всегообщественного производства.

     В чем же сущность экономической эффективности  и  чем обусловливаетсяособая ее значимость для экономики страны?

     Сущность   экономической   эффективности    производства    трактуетсябольшинством  экономистов  как   достижение   максимальных   результатов   винтересах общества при минимально возможных затратах.  Поэтому определениеэкономической   эффективности   производства    должно базироваться    насопоставлении результата  производства  с совокупными затратами  живого  ипрошлого труда, обусловившими данный результат.

     Производство  продукции невозможно без затрат овеществленного и  живоготруда. Всегда и везде, в любой сфере хозяйства, для производства продукциинеобходимы как единовременные, так и текущие затраты.  При этом  величиназатрат зависит от множества обстоятельств и факторов. Каждый вид  продукцииможет быть произведен из различных видов  сырья  и материалов,  с  помощьюразличных технических средств, на предприятиях, различающихся по  размерам,профилю, структуре, при различных формах организации труда и производства.

     Очевидно, что при выборе путей и способов удовлетворения потребностейв необходимой продукции — народнохозяйственных и индивидуальных  —  следуетисходить из наименьших затрат общественного труда на ее  производство,  т.е.допиваться, чтобы  эти  затраты  производились с  наибольшей  экономическойэффективностью.

     Особый  интерес в любой  экономической  ситуации  вызывает соотношениемежду  затратами  и  результатами  деятельности   организации. Объективнаянеобходимость  всемерной  экономии  общественного   труда определяется   взначительной мере тем, что общественные потребности в каж-дый данный  отрезоквремени превышают имеющиеся в распоряжении общества ресурсы —  материальные,трудовые,   финансовые.   Отсюда   и вытекает    сущность    экономической эффективности, заключающаяся в необходимости при данных ресурсах,  путем  их всемерной экономии обес-печивать  в наибольшей   степени   увеличивающиеся общественные потребности..

     Решение этой проблемы сдерживается тем, что  должного распространенияне получила методика экономического анализа, которая бы позволила  наиболееполно и правильно исследовать влияние НТП на эффективность производства,  атакже разнонаправленных изменений в эффективности  использования  трудовых, материальных и финансовых ресурсов на обобщающие  показатели  экономической эффективности производства.

     Особая  значимость проблемы эффективности  производства предопределяетнеобходимость  правильно  учитывать  и  анализировать уровень  и  масштабыэффективности всех  средств и   элементов производства.   Эффективностьпроизводства всегда выражает отношение эффекта к  затратам,  осуществленнымна его получение.  Это  означает,  что определение  эффективности  требуетприменения методов количественного анализа и  измерения,  что  предполагаетустановление критерия экономической эффективности.

     Экономическая эффективность в конечно итоге выражается  в повышениипроизводительности труда. Следовательно, уровень производительности  трудаявляется  критерием  экономический эффективности  производства.  Чем  выше производительность труда и, следовательно, ниже издержки производства,  тем выше экономическая эффективность затрат труда.

     Эффективными  следует  считать  такие  затраты,  которые  способствуютудовлетворению потребностей при минимуме затрат  труда,  что  находит  своеколичественное  выражение  в  получении  максимально  возможного   приростаэффекта по отношению к натра гам на  производство  или к примененным  впроизводстве ресурсам при оптимальном соотношении фондов  потребления  инакопления.

     Повышение   производительности   труда   зависит    от    экономическиобоснованного  распределения средств междуотраслям  и,  которые  производятразличные  виды  продукции,  и  выбора  наиболее  экономического   вариантаиспользования  средств в пределах  одной  отрасли  производства  или  разныхотраслей, выпускающих  продукцию  одинакового потребительского назначения(взаимозаменяемых продуктов). Выбор экономичного варианта внутри отрасли  иоптимальное распределение средств между отраслями тесно связаны.

     Следует различать общую и сравнительную  эффективность  затрат  труда.Как  общая,  так   и   сравнительная  эффективность   представляют собойотносительную величину - отношение  эффекта"  к  затратам,  его вызвавшим.Общая эффективность может быть исчислена  по  каждому  объекту  капитальныхвложений и новой техники в отдельности. Она характеризует  общую  величинуотдачи (эффекта), которая получается и результате  осуществления  затрат.Сравнительная эффективность исчисляется при выборе одного из двух или более вариантов решения определенной производственной и хозяйственной задачи. Она характеризует экономические преимущества одного  варианта  по  сравнению  сдругим и.