Анализ состояния системы управленческого учета на ЗАО Кинешемской прядильно-ткацкой фабрике

Высшее руководство — формирует стратегические цели управления организацией. Руководство структурных подразделений всех уровней — формирует оперативную стратегию реализации долгосрочных целей развития организации. К разработке стратегических планов должны привлекаться специалисты структурных подразделений, отвечающих за формирование и реализацию долгосрочных целей развития компании. Стратегическими задачами при разработке финансовой политики предприятия, должны стать: — максимизация прибыли предприятия; - оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости; —  достижение прозрачности финансово-экономического состояния хозяйствующего субъекта для собственников (участников, учредителей), инвесторов и кредиторов; — обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия; — создание эффективного механизма управления ресурсами предприятия; — использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Стратегия развития промышленного предприятия должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон.

Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом, включая: -  стратегическое управление, в том числе стратегическое и оперативное планирование деятельности; - производственный учет; - разработка показателей деятельности; - формирование управленческой отчетности. В систему управленческого учета и анализа включают также прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также составление управленческой отчетности. В свою очередь в странах, широко применяющих управленческий учет, в настоящее время на его основе формируются отдельные его подвиды: - производственный учет, направленный на исчисление производственной себестоимости; -  аналитический учет, направленный на анализ внешней и внутренний информации; - маржинальный учет, использующий простой и развитой директ-костинг; -  бюджетный (плановый), ориентированный на формирование системы бюджетирования на предприятии и организацию последующего контроля за исполнением бюджета; - стратегический учет, ориентированный на контроль за исполнением стратегических планов развития предприятия. Все эти виды учета разрабатывались и внедрялись в практику постепенно. Практика развития управленческого учета направлена не только на создание оптимальной модели учета, отвечающей развитию современной экономики, но и интеграции данных управленческого и финансовых учетов. В настоящее время в России наиболее полное развитие получил бюджетный учет. Бюджетный учет может трактоваться как отдельный вид учета или как составная часть общей системы управленческого учета на предприятии. Система управленческого учета, прежде всего, должна быть направлена на контроль и отслеживание выполнения стратегического плана. Она должна обеспечивать: а)  конгруэтность (взаимоувязку) стратегических и локальных задач, поставленных перед предприятием в целом; б) хорошую информационную связь между отдельными подразделениями предприятия; в) обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений и установленные плановые задания. Системы управленческого учета и стратегического планирования должны быть полностью взаимоувязаны не только между собой, но и со всей учетной политикой предприятия в целом. Система управленческого учета создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами. В этом несомненно есть доля трудности, потому что для создания эффективной системы управленческого учета предприятию требуются энергичные творческие менеджеры.  Но хорошо поставленный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности компании, обеспечивает не только контроль текущей работы, но и улучшение ее результатов в будущем. Руководству предприятия необходимо иметь абсолютную уверенность в том, что намеченные задачи и их ресурсное обеспечение реализуются надлежащим образом, способствуя тем самым достижению стратегических целей предприятия.

Под планированием в системе управленческого учета понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. Процесс планирования, как правило, предусматривает использование методов моделирования, то есть выбор варианта действий среди нескольких альтернатив. Такой выбор связан с получением информации об ожидаемой конъюнктуре и изменениях экономической ситуации. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде. Кроме того, система управленческого учета должна включать в себя следующие элементы: - прогнозирование, под которым понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий; -  оценку деятельности организации, ее подразделений и центров ответственности; -  контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов[1. 14-17].

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА II. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА НА ЗАО «КПТФ»

1. Краткая характеристика объекта исследования

 

           Потребитель редко задумывается, почему он отдает предпочтение тому или иному производителю. А сами производители точно знают: многое зависит от качества исходного сырья. Вот почему многие известные предприятия - потребители хлопчатобумажной пряжи выбирают продукцию, которую выпускает ЗАО «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика» (бывшая прядильно-ткацкая фабрика № 1). 

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ ЗАО «КПТФ»

 

ДИРЕКТОР ЗАО «КПТФ»

 

ГЛАВНЫЙ БУХГАЛТЕР ЗАО«КПТФ»

 

ОТДЕЛ КАДРОВ ЗАО «КПТФ»

 

РУКОВОДИТЕЛИ, СПЕЦИАЛИСТЫ ЗАО «КПТФ»

РАБОЧИЕ ЗАО «КПТФ»

 

НЕПРОМЫШЛЕННЫЙ, ОБСЛУЖИВАЮЩИЙ ПЕРСОНАЛ ЗАО «КПТФ»

Рис. 2.1 Функциональная структура  ЗАО «КПТФ»

Корни Кинешемской прядильно-ткацкой фабрики уходят глубоко в историю.  В 1897 году Иван Капитонович Коновалов купил сорок десятин земли у крестьян деревни Цибихи, Матвеихи и Алексеихи на берегу Волги. В 1899 году разрабатывается проект прядильной и ткацкой фабрики, который рассматривается и одобряется в 1900 году строительным отделением Костромского губернского управления.  Купцу И. К. Коновалову разрешено было строительство фабрики под фирмой «Анненская мануфактура И. К. Коновалова» (получила название по имени жены Коновалова Анны). В сентябре 1900 года была произведена закладка фабрики. Строительство фабрики шло довольно быстро.

К концу 1902 года фабричный корпус, котельная были построены, и начался монтаж  прядильного и ткацкого оборудования, паровой машины. Для монтажа пуска оборудования было нанято 412 рабочих.  22 сентября 1903 года пущена паровая машина, 28 сентября 1903 года начало работать прядильное производство. В октябре этого же года была получена первая партия товара - миткаля.

 В 1917году, несмотря на тяжелое продовольственное положение, отсутствие сырья и топлива, рабочие стремились как можно быстрее работу оборудования, приостановленную в период стачки против Временного правительства и капиталистов.

 В октябре 1918 года Высший  Совет Народного хозяйства вынес  постановление о  национализации  фабрики. В январе  1919 года  член  правительственного правления  фабрики  Федор Гольцев в Москве вручил  акт о национализации фабрики  фабриканту И. К. Коновалову. В  связи   с   гражданской   войной,   в  апреле  1919 года  работа   фабрики остановилась. Планомерная работа по восстановлению промышленности и пуску текстильных начинается с 1921  года, когда создается Губернское    управление промышленности. На фабрике с большими усилиями проводится работа по заготовке топлива, подбору квалифицированных рабочих, ремонту   оборудования. Руководство и коллектив фабрики за время остановки фабрики не только смогли сохранить здания и оборудование, но и в короткий срок подготовить все так, чтобы 15 августа 1921 года пустить фабрику в работу.

 В апреле 1922 года выработка  фабрики равнялась почти довоенной. В работе находилось 676 ткацких  станков, в прядильном производстве 28 тысяч веретен, количество работающих было доведено до 1800 человек.  За время работы фабрика неоднократно меняла свое название. В 1924 году после соединения с Севрюговской фабрикой (тогда не работающей) она была переименована в прядильно-ткацкую фабрику имени Демьяна Бедного. В 1938 году после разделения стала называться «Кинешемская прядильно-ткацкая фабрика №1».

Коллектив фабрики успешно выполнил план 1941 года по всем показателям, выпустив товарной продукции на 28751 тысяч рублей, дав стране 2026 тонн пряжи и  31940 тысяч метров ткани, несмотря на сокращение численности работающих на 250 человек.  В сентябре 1942 года в связи с ухудшением военной обстановки под Сталинградом было принято решение об эвакуации фабрики. Фабрика встала, начался демонтаж оборудования, но в ноябре река Волга покрылась льдом и эвакуировать фабрику не успели. В январе 1943 года встал вопрос о пуске фабрики. Но в связи с отсутствием рабочих  кадров монтаж оборудования шел медленно, пуск фабрики затягивался.

В начале 1944 года фабрика полностью вошла в состав действующих предприятий и заняла одно из ведущих мест среди предприятий города. За годы Советской власти на фабрике систематически проводилось техническое перевооружение, увеличивались производственные мощности, производственные и бытовые условия для работающих, повышалась техническая подготовка и переподготовка  кадров. Выполняя и перевыполняя производственные планы, фабрика не однократно являлась победителем Всесоюзных и Республиканских соревнований, завоевывала классные места.

 В декабре 1992 года предприятие стало АО «Кинешма Текстиль» с производственной мощностью в прядении 7200 веретен, ткачестве 456 ткацких станков.

 В 1999г. на базе фабрики  было организовано ЗАО "КПТФ". ЗАО «КПТФ»  было создано в 1999 году на базе  АО «Кинешма – Текстиль», которое образовалось на базе Кинешемской прядильно-ткацкой фабрики № 1 в декабре 1992 года. ЗАО «КПТФ» - это закрытое акционерное общество. Руководство осуществляется директором  (Забегалов В.Д.) и Советом директоров  во главе с Председателем Совета директоров (Жуков  С.Л.). Юридический адрес ЗАО «КПТФ»: 155800, город Кинешма Ивановской области, улица Социалистическая, 24. Телефоны ЗАО «КПТФ»: (09331) 2-58-21; 2-32-04. Факс ЗАО «КПТФ»: (09331) 2-59-94.ИНН: 37030111227. Расчетный счет: 40702810100001008474 в ОАО «ИМПЭКСБАНК» Отделения «Земляной Вал» г. Москва БИК 044525788 к/с 30101810400000000788. E-mail: rptf@kineshma.tpi.ru.

 За время работы  предприятие неоднократно награждалось  дипломами международных и федеральных  выставок, в частности "За организацию производства отечественных высококачественных товаров", "За высокие потребительские свойства" своей продукции и так далее. ЗАО "КПТФ" стала первой фабрикой среди текстильных предприятий России, чья система управления качеством выпускаемой продукции сертифицирована по международному стандарту ISO 9001:2000. Область сертификации - производство пряжи, ткани и  других  материалов. В настоящее время ведется подготовка к сертификации предприятия по международному стандарту ISO 13485:2003 и директиве 93/42 с присвоением маркировки "СЕ", что значительно расширит экспортные возможности предприятия в страны Евросоюза.

Генеральное   направление   развития   фабрики   -   выпуск из 100%-го хлопка хлопчатобумажных тканей, в том числе технических тканей (двунитка, бязь, миткаль),  производство изделий из мягкого инвентаря (ватин, салфетка техническая, матрацы и так далее),  производство пряжи, создание   производства перевязочных   средств (марли медицинской, изделий медицинского назначения – бинтов марлевых медицинских стерильных и нестерильных в групповой и индивидуальной упаковке, салфеток и отрезов, вафельных полотенец, одежды медицинской и постельного белья для лечебных учреждений, а также производство перевязочных средств из   нетканых   материалов.

Руководство фабрики всегда готово к взаимовыгодному сотрудничеству с заинтересованными в этом направлении потенциальными инвесторами.   Все активы, производственные и вспомогательные помещения площадью более 32 тысяч квадратных метров вместе с оборудованием, сырьем  и  готовой  продукцией,   находятся  на  балансе самого предприятия.  Также     в     собственности     предприятия     находится     эффективная газовая о мощность, обеспечивающая   кроме   своих   потребностей, нужды   других   потребителей. Фабрика обладает разветвленной дистрибьюторской сетью, в том числе за пределами России (Казахстан, Латвия и т.д.)   В 2007 году  коллектив ЗАО "КПТФ" награжден Золотой медалью "За безупречную деловую репутацию" экспертным советом во главе с А.И. Вольским (Россия) и Р.Дж. Дамари (Швейцария) и другими высокопоставленными представителями власти и бизнеса. Столь лестной оценки коллектив ЗАО "КПТФ" заслужил, в частности, благодаря безупречной кредитной истории и отсутствию претензионных исков в  адрес ЗАО "КПТФ" со стороны как кредиторов, так и покупателей продукции ЗАО "КПТФ".   Особенно коллектив  ЗАО "КПТФ" гордится тем, что в 2006 году данное предприятие было удостоено звания "Надежда и Опора" Ивановской области.

Миссия ЗАО «КПТФ» - удовлетворение потребностей общества  в    необходимом количестве хлопчатобумажных тканей, в ватине, матрацах,  перевязочных средствах, медицинской одежде, полотенцах и других необходимых изделиях из 100-% хлопка, а также пряжи для ткацких фабрик (например, для текстильных предприятий г. Твери, Кинешемской прядильной фабрики и т.д.), выход на международный рынок, получение максимальной прибыли.

Основной целью ЗАО «КПТФ» на ближайшие годы является расширение клиентской базы от регионального масштаба до российского, выход на международные рынки, максимизация прибыли, сохранение персонала.

Для этого  данную стратегическую долгосрочную цель  руководство  ЗАО «КПТФ» «разбило» на краткосрочные и среднесрочные цели. В ближайшем будущем - это увеличение количества, ассортимента выпускаемой продукции, качества продукции, экономии материальных ресурсов.