Анализ состояния системы управленческого учета на ЗАО Кинешемской прядильно-ткацкой фабрике

    Gэ ,                          

где J – интегральный показатель; Gm -  групповой показатель по техническим параметрам; Gэ -   групповой показатель по экономическим параметрам.                             

          Если J  < 1, то анализируемые изделия уступают образцу, если же J> 1, то оно превосходит изделие конкурента по своим параметрам. Рассчитаем его и данные оформим в таблицу 2.7.  У ЗАО «КПТФ» интегральный показатель выше 1, значит, анализируемое изделие превосходит изделие конкурента.  Но цена 1м более конкурентоспособной марли медицинской у ЗАО «КПТФ» на 0,37руб. ниже, чем  у ООО «КПФ», поэтому можно повысить цену без ущерба для конкурентоспособности на 0,1 – 0,15 руб., что даст нам  существенное уменьшение материалоемкости.  На предприятии  выпускается 5000 тыс. м/п марли. Стоимость одного метра марли у ЗАО «КПТФ» составляет 3,30 руб. Если увеличить цену на 0,1руб., то прибыль  составит 5000 · 0,1 = 500 тыс. руб. 

             Итак, прибыль от внедрения данного сценария составит 500 тыс. рублей, а прибыль от внедрения только 3-х мероприятий составит более одного миллиона рублей (1061,843 тыс. руб.)

 

2.4. Прогнозный  объем продаж

 

      Сформируем прогнозный объем продаж на 2008 год, а также на 2008-2010гг.

      Рисунок 2.3. Прогнозный объем продаж за 2008 – 2010гг. на ЗАО «КПТФ»

  Объем продаж за 2002 год составил 7469000 рублей, за 2003 год – 8001000 рублей, за 2004 – 5649000 рублей, за 2005 – 7504000 рублей, за 2006 – 9000000 рублей, за 2007 – 10000000 рублей. Исходя из данных, можно сделать вывод, что в 2008 год объем продаж составит 11000000 рублей, а за последующие два года (2009-2010) он составит в 2009 году – 12000000 рублей, в 2010 году – 13000000 рублей, что можно изобразить на графике следующим образом (см. рис. 2.3.). Мы можем сделать вывод, что предприятие станет работать более эффективно.

 

                2.5. Рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета на предприятии

       

        Руководству  ЗАО «КПТФ» для улучшения финансового положения и устойчивости предприятия можно также рекомендовать следующие управленческие сценарии: - 1.Внедрение новой более прогрессивной техники и технологи производства, улучшение организации труда, которые будут способствовать экономии сырья, материалов, энергии, что ведет к снижению себестоимости продукции. 2.Сокращение материальных затрат на производство продукции за счет экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака. 3.Изменение структуры производства, то есть увеличение выпуска продукции менее материалоемкоих изделий. 4. Увеличение объема производства на тех же мощностях, возмещение увеличения переменных издержек за счет сокращения удельных постоянных затрат. 5. Поиск новых, более дешевых, но качественных рынков сырья. 6. Изменение  уровня материальных расходов на отдельные изделия (например, на вискозу). 7. Повышение рентабельности собственных средств. 8. Уменьшение остатков нереализованной продукции, что выгоднее всего сделать через создание собственного отдела рекламы и маркетинга. 9. Ускорение оборачиваемости оборотных средств. 10. Снижение затрат на рубль товарной продукции. 11. Рост прибыли за счет эффекта масштаба. 12.Увеличение в номенклатуре продукции доли более рентабельных изделий и так далее.

Руководству ЗАО «КПТФ» нужно всю систему управленческого учета направить на контроль и отслеживание выполнения стратегического плана и обеспечить: -  взаимоувязку стратегических и локальных задач, поставленных перед предприятием в целом; - хорошую информационную связь между отдельными подразделениями предприятия; - обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений и установленные плановые задания. Системы управленческого учета и стратегического планирования должны быть полностью взаимоувязаны не только между собой, но и со всей учетной политикой предприятия в целом.  Трудность состоит в том, что нет единой формы  управленческого учета, так как он создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами, поэтому для создания эффективной системы управленческого учета, повышения финансовой устойчивости предприятию нужны более  энергичные  и более творческие менеджеры, чем работают в настоящее время.  Хорошо поставленный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности  данной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и  улучшит ее результаты в будущем. А из этого вытекает и возможность лучше поставить всю социально-экономическую работу на предприятии, выделить более средств на повышении  уровня мотивации и т.д. Руководству предприятия необходимо иметь абсолютную уверенность в том, что намеченные задачи и их ресурсное обеспечение реализуются надлежащим образом, способствуя тем самым достижению стратегических целей предприятия. Руководство предприятия должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность предприятия удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде. Кроме того, система управленческого учета должна включать в себя следующие элементы: - прогнозирование, под которым понимается предоставление заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых событий; -  оценку деятельности организации, ее подразделений и центров ответственности; -  контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исходя из вышесказанного, можно сделать вывод, что все задачи, поставленные в начале работы, выполнены, а именно:

Определено, что управленческий учет — это система определения, измерения, регистрации (накопления), анализа, подготовки и предоставления информации, необходимой управленческому персоналу для принятия обоснованных оперативных, тактических и стратегических решений, обеспечивающих эффективное функционирование организации во внешней среде. В отечественной практике управленческий учет включает в себя также подготовку информации о затратах, необходимую для составления финансовой отчетности (оценка материально-производственных запасов, незавершенного производства и себестоимости реализованной продукции (работ, услуг), отражаемых в соответствующих формах бухгалтерской внешней отчетности). Основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса фактических, плановых и прогнозных данных о функционировании ее в целом и структурных подразделений для принятия обоснованных решений и проверки эффективности их дополнения. К принципам управленческого учета относятся: - непрерывность деятельности организации; — использование единых планово-учетных единиц измерения в планировании и учете; — оценка результатов деятельности структурных подразделений; — преемственность многократного использования первичной и промежуточной информации в целях управления; — формирование показателей внутренней отчетности; — полнота и аналитичность информации; —  периодичность информации; —  применение бюджетного (сметного) метода управления затратами, финансами, коммерческой; —  принцип опережения данных и принцип ответственности. Управленческий учет призван обеспечить формирование информации: — для контроля результативности деятельности организации; —  планирования будущей стратегии ; —  измерения и оценки эффективности хозяйствования; —для выявления степени рентабельности продукции; —  корректировки управляющих воздействий на ход производства и реализации продукции и т.д. Сама информация должна быть целостна, понятна, полезна и достаточна, адресна, оперативна, релевантна, аналитична,  гибка, инициативна, конфиденциальна. Управленческий учет охватывает систему управления деятельностью организации в целом. Под планированием в системе управленческого учета понимается процесс постановки целей, формулирования, оценки и выбора политики, стратегии, тактики и конкретных действий по их достижению. Осуществление планирования, включающее в себя стратегический, тактический и оперативный аспекты, требует предоставления информации о прошлом, настоящем и предполагаемом будущем. Процесс планирования, как правило, предусматривает использование методов альтернативного моделирования, в первую очередь это касается формирования управленческого оборотного баланса – основного комплексного документа, содержащего информацию о составе и стоимостной оценке средств предприятия (активов) и источниках их покрытия (пассивов), в котором сумма собственного капитала и обязательств равна активам. Руководство компании должно оценить возможные темпы роста показателей деятельности, способность компании удерживать соответствующую долю рынка, приток денежных средств для каждого варианта в различной, в том числе меняющейся, экономической среде. Кроме того, система управленческого учета должна включать в себя следующие элементы: - прогнозирование; -  оценку деятельности  предприятия; -  контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

 Основными управленческими сценариями являются: сокращение затрат; приобретение более дешевого сырья или более качественного; уменьшения расходов; увеличение доходов; увеличение выручки, прибыли; привлечение инвестиций и т.д. Под эффективным управлением организацией понимается набор управленческих воздействий со стороны субъектов управления по переводу состояния, в котором организация находилась, в иное состояние, Стратегическое управление — это обеспечение функционирования предприятия в долгосрочной перспективе посредством наиболее эффективного использования стратегических ресурсов организации и быстрой реакции на изменение окружающей деловой среды для достижения поставленных целей.  Стратегическими задачами при разработке финансовой политики предприятия, должны стать: — максимизация прибыли; - оптимизация структуры капитала, обеспечение финансовой устойчивости; —  достижение прозрачности финансово-экономического состояния; — обеспечение инвестиционной привлекательности; — создание эффективного механизма управления ресурсами; — использование рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Стратегия развития промышленного предприятия должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, оценки потенциальных рисков, анализа финансово-хозяйственного состояния и эффективности управления предприятием, а также анализа сильных и слабых его сторон.

       Из анализа предприятия ЗАО «КПТФ»видно, что управленческий учет находятся на предприятии в зачаточном состоянии. Руководству ЗАО «КПТФ» для улучшения финансового положения и устойчивости предприятия можно рекомендовать следующие управленческие сценарии: - 1.Внедрение новой более прогрессивной техники и технологи производства, улучшение организации труда, которые будут способствовать экономии сырья, материалов, энергии, что ведет к снижению себестоимости продукции. 2.Сокращение материальных затрат на производство продукции за счет экономного использования сырья, материалов, электроэнергии, топлива, оборудования, сокращения непроизводственных расходов, производственного брака. 3.Изменение структуры производства, то есть увеличение выпуска продукции менее материалоемкоих изделий. 4. Увеличение объема производства на тех же мощностях, возмещение увеличения переменных издержек за счет сокращения удельных постоянных затрат. 5. Поиск новых, более дешевых, но качественных рынков сырья. 6. Изменение  уровня материальных расходов на отдельные изделия (например, на вискозу). 7. Повышение рентабельности собственных средств. 8. Уменьшение остатков нереализованной продукции, что выгоднее всего сделать через создание собственного отдела рекламы и маркетинга. 9. Ускорение оборачиваемости оборотных средств. 10. Снижение затрат на рубль товарной продукции. 11. Рост прибыли за счет эффекта масштаба. 12.Увеличение в номенклатуре продукции доли более рентабельных изделий и так далее. Руководству ЗАО «КПТФ» нужно всю систему управленческого учета направить на контроль и отслеживание выполнения стратегического плана и обеспечить: -  взаимоувязку стратегических и локальных задач, поставленных перед предприятием в целом; - хорошую информационную связь между отдельными подразделениями предприятия; - обмен информацией, полезной управляющим для контроля, анализа и внесения необходимых изменений и установленные плановые задания. Системы управленческого учета и стратегического планирования должны быть полностью взаимоувязаны не только между собой, но и со всей учетной политикой предприятия в целом.  Трудность состоит в том, что нет единой формы  управленческого учета, так как он создается для управления конкретной компанией и не может регулироваться обязательными для всех нормами и стандартами, поэтому для создания эффективной системы управленческого учета, повышения финансовой устойчивости предприятию нужны более  энергичные  и более творческие менеджеры, чем работают в настоящее время. Хорошо поставленный управленческий учет, адекватно соответствующий условиям деятельности  данной организации, обеспечит не только контроль текущей работы, но и  улучшит ее результаты в будущем, поэтому система управленческого учета на ЗАО «КПТФ» должна включать в себя: - прогнозирование; -  оценку деятельности предприятия и подразделений; -  контроль за обеспечением оптимального использования материальных, финансовых и кадровых ресурсов.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1.Аврова И.А. Управленческий учет. – М.: Бератор-паблишинг, 2007. – 324с.

2.Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Омега-Л, 2006. – 576с.

3.Горелик О.М., Парамонова Л.А., Низамова Э.Ш. Управленческий учет и анализ: Учебное пособие. – М.: КНОРУСЮ 2007. – 256с.

4.Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник.  –М.: Дело и Сервис, 2005. – 368с.

5.Дранко О.И. Финансовый менеджмент: технология управления финансами предприятия: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 527с.

6. Друри К. введение в  управленческий и производственный  учет. – М.: Аудит, 1977. - 346с.

7.Иванов В.В., Хан О.К. Управленческий учет для эффективного менеджмента. – М.6 ИНФРА, 2007. – 208с.

8.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: Экономистъ, 2003. – 456с.

9.Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 448с.

10.Попова Л.В., Константинов В.А., Маслова И.А., Степанова Е.Ю. Управленческий анализ с практическими примерами: Учебное пособие. – М.: Дело и Сервис, 2006. – 224с.

12.Ричард Томас. Количественный анализ хозяйственных операций и управленческих решений. – М.: Дело и Сервис, 2005. – 432с.

13.Слепов В.А., Громова Е.И., Кери И.Т. Финансовая политика компании: Учебное пособие. /Под редакцией В.А. Слепова. – М.: Экономистъ, 2005. – 283с.

14.Управление организацией: Учебник. /Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716с.

15. Управленческий  учет. /Под редакцией А.Д. Шеремента. – М.: ФБК-Пресс, 1999. – 436с.

16.Финансовый менеджмент. /Под редакцией Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 527с.

17.Хотинская Г.И. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – М.: Слово и Дело, 2005. – 192с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

Таблица 2.1.

Средства предприятия, тыс. руб.	2002год	2003год	2004год	2005год
Нематериальные активы	9	3	0	0
Основные средства	0	0	3744	4126
Незавершённое строительство	120	174	575	2962
Отложенные налоговые активы	0	10	18	0
итого внеоборотных активов	129	187	4337	7088

Анализ  внеоборотных активов ЗАО"КПТФ"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

 

Таблица 2.2.   

Анализ динамики оборотных активов ЗАО " КПТФ"

Оборотные активы, тыс. руб.	2002г	2003г	2004г	2005г
1 запасы	1326	2282	20376	23749
в том числе:
сырьё и материалы	1211	2202	13170	7928
незавершённое производство	115	71	1388	3851
готовая продукция	0	0	5361	11883
расходы будущих периодов	0	10	457	87
2 НДС по приобретённым	500	298	7625	5618
3 Дебиторская задолженность	2431	537	29663	120999
в том числе:
покупатели и заказчики	2409	130	26184	10897
Авансы	12	0	0	0
Прочие	11	0	0	0
4 Краткосрочные финансовые вложения	0	1143	932	928
5 Денежные средства	25	9	26	19
Итого оборотные активы	4282	4269	58622	42413