Анализ существующего состояния оплаты труда на предприятии

            SТi – суммарные затраты нормативного времени на выработку всей           продукции;

            Оп – объём той или иной  продукции, выработанной за расчётный  период.

Норматив времени рассчитывают по всей номенклатуре. На вспомогательные работы его определяют с помощью базисного коэффициента производительности путём сравнения нормативных часов с фактически отработанными.

Система «Раккер» предполагает, что выплата премий осуществляется независимо от того, получила или не получила компания прибыль за отчетный период. Объём премиального фонда устанавливают в виде доли от условно чистой продукции. Фонд распределяется в следующих пропорциях: 25 % отчисляется в резерв на покрытие возможного превышения издержек в будущем на рабочую силу. Остальная часть делится между персоналом управления и рабочими.

 Уровень выполнения норм  ограничивается 130%. При постоянном  превышении ограничения нормы  пересматривают, предлагая при этом  выкуп за пересмотр в виде  единовременного вознаграждения. В  практике нормирования труда Российской Федерации такой пересмотр норм осуществляется под видом их пересмотра по инициативе рабочих. Безусловно рабочие всегда против  пересмотра. Но когда он неизбежен и новые расценки уже устанавливают, то рабочие настаивают на том, чтобы пересмотр был оформлен по их инициативе. При выполнении этого условия они получали премию. 

На ОАО «КЭМЗ» осуществляется премирование работников на основании  «Положения о текущем премировании работников ОАО «КЭМЗ» за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности».  За каждый месяц или квартал подводятся  итоги работы предприятия  комиссией, созданной или постоянно действующей, с участием профсоюзного комитета ОАО «КЭМЗ» и согласно данных бухгалтерии и планового отдела, где определяются лучшие звенья или отдельные работники. В этом Положении предусмотрены следующие пункты:

1. Положение вводится  в целях повышения стимулирующей роли премии за увеличение объемов реализации продукции, повышения ее качества и снижения материальных затрат на ее производство.
2. Премирование производится по результатам работы за месяц из фонда оплаты труда при обязательном выполнении производственных заданий.
3. Основанием для начисления и выплаты премий являются данные оперативного учета объемов реализации, оценки качества и снижения затрат на производство.
4. Премирование работников в пределах суммы, начисленной коллективу цеха, отдела, подразделения осуществляется дифференцированно в соответствии с личным трудовым вкладом в общие результаты работы с учетом мнения руководителя подразделения.
5. Руководитель имеет право дополнительного поощрения члена коллектива.
6. Снижение или лишения размера премии осуществляется в случае: прогула, хищения, пьянства на рабочем месте, выпуска некачественной продукции и других нарушениях рабочей дисциплины. Лишение или снижение размера премии должно оформляться приказом с указанием причины и производится за тот расчетный период, в котором было совершено упущение в работе.
7. Работникам, уволившимся с предприятия премия не выплачивается.

 Также на ОАО «КЭМЗ» применяются и такие формы стимулирования труда, как организация туристических поездок, оплата санаторно-курортных и детских оздоровительных путёвок и пр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Основные направления совершенствования формирования оплаты труда на предприятии

 

Был проведен анализ формирования и использования фонда оплаты труда на «КЭМЗ», на основании которого были даны следующие рекомендации по проведению мероприятий по оптимизации  формирования и распределения ФОТ:

1. Коммерческий отдел, в состав которого входят начальник отдела и коммерческий агент, и отдел снабжения, состоящий из начальника, агента по снабжению и агента по закупкам, необходимо преобразовать в один отдел. При этом необходимо сократить двух начальников отделов. Агенты будут напрямую подчиняться заместителю директора по коммерческим вопросам. Благодаря этому уменьшится численность работников, а следовательно возрастет производительность труда, а также это поспособствует уменьшению годового фонда заработной платы.
2. Нужно перезаключить трудовой договор с агентом по закупкам, согласно которому его заработная плата будет прямо зависеть от количества закупленного им сырья. Это также будет способствовать бесперебойной работе завода.
3. Для более рационального формирования фонда заработной платы и снижения себестоимости выпускаемой продукции следует выплачивать премии и материальную помощь работникам завода не за счет себестоимости, а из прибыли.
4. Чтобы повысить эффективность использования фонда заработной платы необходимо рафинационный цех с окладов перевести на тарифы. Это обеспечит прямую связь между заработком и трудовым вкладом каждого работника.
5. Для обеспечения материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда следует ввести стимулирующие надбавки рабочим за профессиональное мастерство, специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации, за увеличение объема выполняемых работ, за выполнение обязанностей отсутствующего работника, за обеспечение расширения экспорта продукции и повышение технического уровня производства.
6. С целью повышения профессионального уровня работников управления и сотрудников бухгалтерии отправить их на курсы повышения квалификации, обеспечить их участие в семинарах, симпозиумах, совещаниях, проводимых аудиторскими фирмами и налоговой инспекцией.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6 Расчет экономической эффекивности мероприятий

 

Коммерческий отдел, в состав которого входят начальник отдела и коммерческий агент, и отдел снабжения, состоящий  из начальника, агента по снабжению  и агента по закупкам, необходимо преобразовать  в один отдел. При этом необходимо сократить двух начальников отделов. Агенты будут напрямую подчиняться заместителю директора по коммерческим вопросам. Благодаря этому уменьшится численность работников, а следовательно возрастет производительность труда, а также это поспособствует уменьшению годового фонда заработной платы. Расчитаем эффект от эого мероприятия.

В ходе данного преобразования происходит совмещение профессий у директора  по коммерческим вопросам. Следовательно  требуется ввести стимулирующие  выплаты, которые составят 40% от его зароботной платы.

Изменение отдельных показателей  деятельности прдприятия в результате вндрения данного мероприятия приведены  в таблице 4.1

 

 

Таблица 4.1 – Показатели деятельности предприятия до и после внедрения  мероприятия.

Показатели	До внедрения мероприятия	После внедрения мероприятия	Изменения
Заработная плата замдиректора по комерческим вопросам тыс.р. в год	144	201,6	+57,6
Заработная плата начальника коммерческого отдела тыс.р. в год	103,2	0	-103,2
Заработная плата начальника отдела снабжения тыс.р. в год	105	0	-105
Итого	352,2	201,6	-150,6
ЕСН	125,4	71,8	-53,6
Всего	477,6	273,4	-204,2
Общий фонд заработной платы, в тыс.р.	8985,9	8781,7	-204,2
Производительность труда	694,9	701,9	+7
Среднесписочная численность персонала, чел	204	202	-2

 

 

 

По данным таблицы можно сделать  следующие выводы. В результате внедрения  предлогаемого мероприятия заработная плата руководителей снизится на 150,6 тыс.р., единый социальный налог  выплачиваемый предприятием снизится на 53,6 тыс.р., общий фонд заработной платы уменьшится на 204,2 тыс.р.. 

Таким образом общий экономический  эффект от внедрения данного мероприятия  по совершнствованию использования  фонда оплаты труда составил 204,2 тыс.р..

Кроме того благодаря снижению среднесписочной численности персонала, на предприятии повышается производительность труда на 7 тыс.р./чел..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В ходе написания курсовой работы был проведен анализ формирования и  использования фонда оплаты труда  на «КЭМЗ», на основании которого были даны следующие рекомендации по проведению мероприятий по оптимизации формирования и распределения ФОТ:

1. Коммерческий отдел, в состав которого входят начальник отдела и коммерческий агент, и отдел снабжения, состоящий из начальника, агента по снабжению и агента по закупкам, необходимо преобразовать в один отдел. При этом необходимо сократить двух начальников отделов. Агенты будут напрямую подчиняться заместителю директора по коммерческим вопросам. Благодаря этому уменьшится численность работников, а следовательно возрастет производительность труда, а также это поспособствует уменьшению годового фонда заработной платы минимум на 186 тысяч рублей.
2. Следует сократить простои рабочих по вине предприятия. Для этого необходимо при наличии денежных средств делать запас сырья (маслосемян).
3. Нужно перезаключить трудовой договор с агентом по закупкам, согласно которому его заработная плата будет прямо зависеть от количества закупленного им сырья. Это также будет способствовать бесперебойной работе завода.
4. Необходимо продукцию завода сделать конкурентоспособной, отвечающей мировым стандартам, улучшить ее внешний вид. Соответственно на нее возрастет спрос, поднимутся цены и при том же объеме реализации выручка от реализации возрастет, а следовательно и увеличится производительность труда.
5. Для более рационального формирования фонда заработной платы и снижения себестоимости выпускаемой продукции следует выплачивать премии и материальную помощь работникам завода не за счет себестоимости, а из прибыли.
6. Чтобы повысить эффективность использования фонда заработной платы необходимо рафинационный цех с окладов перевести на тарифы. Это обеспечит прямую связь между заработком и трудовым вкладом каждого работника.
7. Для обеспечения материальной заинтересованности работников в повышении производительности труда следует ввести стимулирующие надбавки рабочим за профессиональное мастерство, специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации, за увеличение объема выполняемых работ, за выполнение обязанностей отсутствующего работника, за обеспечение расширения экспорта продукции и повышение технического уровня производства.
8. С целью повышения профессионального уровня работников управления и сотрудников бухгалтерии отправить их на курсы повышения квалификации, обеспечить их участие в семинарах, симпозиумах, совещаниях, проводимых аудиторскими фирмами и налоговой инспекцией.