Анализ трудовых ресурсов

le="margin-bottom:0pt;text-align:justify;text-indent:32pt;line-height:18pt"> - срок оборота дебиторской задолженности.

В результате ускорения  оборачиваемости определенная сумма  оборотных средств высвобождается.

Абсолютное высвобождение  оборотных средств имеет место  тогда, когда фактические остатки  оборотных средств меньше норматива  или остатков оборотных средств  за предшествующий (базовый) период при сохранении или увеличении объема реализации за этот период. Абсолютно высвободившиеся оборотные средства могут быть направлены самой организацией на дальнейшее расширение производства, освоение новых видов изделий, улучшение системы снабжения и сбыта и другие меры совершенствования предпринимательской деятельности.

Относительное высвобождение  оборотных средств имеет место  в тех случаях, когда ускорение  оборачиваемости оборотных средств происходит одновременно с ростом объема производства. Высвобожденные при этом средства не могут быть изъяты из оборота, так как помещены в запасы товарно-материальных ценностей, обеспечивающих рост производства.

Относительное высвобождение  оборотных средств, как и абсолютное, имеет единую экономическую основу и значение, ибо означает для хозяйствующего субъекта дополнительную экономию средств. Экономический эффект в результате ускорения оборачиваемости выражается в относительном высвобождении средств из оборота, а также увеличении прибыли.

Рост оборачиваемости  капитала способствует экономии этого  капитала (сокращению потребности в оборотном капитале); приросту объемов продукции и, в конечном счете, увеличению получаемой прибыли.

Оборачиваемость оборотных  средств может замедляться или  ускоряться. При замедлении оборачиваемости  в оборот вовлекаются дополнительные средства. Эффект ускорения оборачиваемости  выражается в сокращении потребности  в оборотных средствах в связи  с улучшением их использования, их экономии, что влияет на прирост объемов  производства и как следствие  на финансовые результаты. Ускорение  оборачиваемости ведет к высвобождению  части оборотных средств (материальных ресурсов, денежных средств), которые пользуются либо для нужд производства, либо для накопления на расчетном счете. В конечном итоге улучшается платежеспособность и финансовое состояние предприятия.

Высвобождение оборотных  средств в результате ускорения их оборачиваемости может быть абсолютным и относительным.

Абсолютное высвобождение - это прямое уменьшение потребности  в оборотных средствах, которое  происходит в тех случаях, когда  плановый объем производства продукции  выполнен при меньшем объеме оборотных  средств по сравнению с плановой потребностью.

Относительное высвобождение  оборотных средств происходит в тех случаях, когда при наличии оборотных средств в пределах плановой потребности обеспечивается перевыполнение плана производства продукции. При этом темп роста объема производства опережает темп роста остатков оборотных средств.

Ускорение оборота оборотных  средств позволяет высвободить  значительные суммы и, таким образом, увеличить объем производства без  дополнительных финансовых ресурсов, а высвободившиеся средства использовать в соответствии с потребностями  предприятия.

Для определения величины относительной экономии (перерасхода) оборотного капитала может быть использовано два подхода.

При первом подходе эта  величина находится как разница  между фактически имевшей место  в отчетном периоде величиной  оборотного капитала и его величиной  за период, предшествующий отчетному, приведенному к объемам производства, имевшим место в отчетном периоде, формула 1.10:

,                         (1.10)

где - величина оборотных средств предприятия на конец первого года работы;

- величина оборотных средств предприятия на конец второго года работы;

- коэффициент роста продукции.

В этом выражении  - значение величины оборотного капитала пересчитывается с помощью _- коэффициента роста продукции. В результате получается значение величины оборотных средств, которые были бы необходимы предприятию при сохранении неизменными объемов производства. Полученное значение сопоставляется с фактическим значением этого показателя в отчетном периоде.

При втором подходе расчета  величины относительной экономии оборотных  активов исходят из сравнения  оборачиваемости оборотных средств в различные отчетные периоды, формула 1.11:

,                    (1.11)

где - однодневная реализация;

- оборачиваемость оборотных средств во втором отчетном периоде;

- оборачиваемость оборотных средств в первом отчетном периоде.

В этом выражении  - разница в оборачиваемости оборотных средств приводится к объему реализованной продукции с помощью (N/360) - коэффициента однодневной реализации.

Эффективность использования  оборотных средств зависит от многих факторов, которые можно разделить  на внешние, оказывающие влияние  вне зависимости от интересов  предприятия, и внутренние, на которые  предприятие может и должно активно  влиять.

На современном этапе  развития экономики к основным внешним  факторам, влияющим на состояние и  использование оборотных средств, можно отнести такие, как кризис неплатежей, высокий уровень налогов, высокие ставки банковского кредита.

Значительные резервы  повышения эффективности использования  оборотных средств кроются непосредственно в самом предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. Являясь одной из составных частей оборотных средств, они играют важную роль в обеспечении непрерывности процесса производства. В то же время производственные запасы представляют ту часть средств производства, которая временно не участвует в производственном процессе.

Рациональная организация  производственных запасов является важным условием повышения эффективности  использования оборотных средств. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному  использованию; ликвидации сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию  нормирования; улучшению организации  снабжения, в том числе путем  установления четких договорных условий  поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков, налаженной работы транспорта. Важная роль принадлежит  организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном  производстве достигается путем  совершенствования организации  производства, улучшения применяемых  техники и технологии, совершенствования  использования основных доходов, прежде всего их активной части, экономии по всем статьям оборотных средств.

Важнейшими предпосылками  сокращения вложений оборотных средств в сферу обращения является рациональная организация сбыта готовой продукции, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения, соблюдение договорной и платежной дисциплины.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ эффективности использования оборотных средств ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А»

2.1. Экономическая характеристика ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А»

2.1.1. Историческая справка

Общество с ограниченной ответственностью  производственно-строительная фирма  «Евро-Стройсервис-А» - устойчивая компания, надежный партнер промышленности и иных потребителей в области производства железобетонных изделий и строительства и реконструкции жилых домов, промышленных, агропромышленных и иных комплексов, зданий и сооружений в городе Астрахани.

Общество было создано по решению  учредителей ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» и зарегистрировано 31 января 2000года г.Астрахань. Руководство и аппарат Общества находится в г.Астрахани- южном Форпосте России. ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» начало свою операционную деятельность с 01.01.2001г. на базе основных активов, принадлежащих Обществу на праве собственности.

2.1.2. Организационная структура производства и управления

Управление ООО  ПСФ «Евро-Стройсервис-А» стратегически ориентировано на рост стоимости компании.

Корпоративная стратегия  разрабатывается в разрезе функциональных блоков, закрепленных за заместителями  директора.

Стратегия реализуется  через разработку и исполнение:

• корпоративных политик по каждому из закрепленных за заместителями направлений;
• оперативного бизнес-плана.

Организационная структура  должна обеспечить функционирование ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» как операционной компании и гарантировать управление объектами, находящимися в собственности и персоналом, рисунок 2.1.

Рисунок 2.1. Организационная структура ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А»

 

Структура управления ООО «ПСФ Евро-Стройсервис-А» включает в себя следующие элементы:

Первый (верхний) уровень:

Руководство верхним уровнем структуры осуществляет директор ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А». Верхний уровень включает следующие элементы:

-Директор осуществляет прямое  руководство Заместителями директора  по направлениям, исполнительными  директорами по направлению деятельности;

-Заместители директора, исполнительные  директора осуществляют прямое  руководство отделами, службами, цехами, участками и главными специалистами  по направлению;

Задачи  верхнего уровня структуры:

• определение корпоративной политики, планирование и контроль деятельности Общества;
• разработка и осуществление кадровой политики;
• технологическая политика и техническое развитие;

• управление активами общества;

• маркетинг, продажа и сбыт по договорам;

• координация планово-экономической работы и управление финансовыми и сырьевыми потоками;

• инвестиционная политика.

Второй (средний) уровень:

-Начальники цехов, участков, отделов;

-Главные специалисты;

-Прорабы, мастера.

Задачи среднего уровня структуры:

• обеспечение надежности работы оборудования;
• подбор персонала в рамках своей специализации и объема работ;
• обеспечение обратной связи с верхним уровнем структуры управления;
• решение вопросов коммуникации, тактическое планирование, планирование снижения издержек;
• формирование инвестиционных предложений;
• формирование достоверных данных учета -формирование планов общества;
• обеспечение выполнения работ согласно графикам строительства;
• обеспечение бесперебойной работы -осуществление линейного руководства персоналом.