Анализ трудовых ресурсов

Третий уровень:

 - специалисты, находящиеся в подчинении начальников отделов;

- работники складов, цехов, участков строительства.

 

 

Задачи  третьего уровня структуры:

• максимальное обеспечение исполнения задач в соответствии с планами производства.
• внесение предложений по оптимизации производственно-технологических процессов.

Таким образом, в ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» существует функциональная структура управления, что наглядно отображается на рис.1. Функциональная структура управления - это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою определенную цель и конкретные задачи и обязанности. Элементы - это подразделения организации. Данные подразделения делятся на мелкие функциональные подразделения, их называют вторичными.

К положительным  чертам этой организационной структуры  можно отнести:

• стимулирование деловой профессиональной активности
• улучшение координации в функциональных областях
• уменьшение дублирования усилий и потребления материальных ресурсов.

    К недостаткам функциональной структуры управления относятся:

• отделы заинтересованы в реализации целей и задач только своих подразделений, чем в реализации общих целей организации, это увеличивает возможность конфликтов между подразделениями
• в сложной организации цепь команд от руководителя до подчиненного может быть слишком длинной.

Кадровый состав включает:

Руководители - 41 чел.;

Специалисты - 39 чел.;

Служащие - 4 чел.;

Рабочие - 197 чел., в том числе:

Рабочие строительства - 77 чел.;

Рабочие стройиндустрии-112 чел.

Качественный состав предприятия  представлен на рисунке 2.2.

Рисунок 2.2. Качественный состав работников

 

2.1.3. Анализ основных экономических показателей деятельности ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А»

 

Прежде  чем приступить к детальному анализу  деятельности ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А», необходимо предварительно провести обзор основных экономических показателей его деятельности. Это позволит в общих чертах дать предварительную оценку деятельности изучаемого объекта, определить динамику показателей и основные направления дальнейшего, более углубленного анализа.

Основные экономические показатели деятельности ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» за  2009-2010 годы представлены в таблице 2.1.

 

Таблица 2.1

Основные экономические показатели ООО ПСФ «Евро-Стройсервис-А» за 2009-2010 гг.

 

Основываясь на представленных данных таблицы 2.1 можно сделать следующие выводы:

- за весь исследуемый период  прослеживалась положительная динамика  основных экономических показателей,  в целом выручка предприятия выросла за  на 58996 тыс. руб., а себестоимость – на 66542 тыс. руб.;

- затраты на 1 рубль товарной продукции это полная себестоимость товарной продукции деленная на стоимость товарной продукции в оптовых ценах (без налога на добавленную стоимость).

Этот показатель выражается в копейках. Он дает представление о том, сколько  копеек затрат, т.е. себестоимости, приходится на каждый рубль оптовой цены продукции. Данный показатель за анализируемый период вырос но 0,07 тыс.руб. или на 9,33%, это связано с увеличением стоимости реализованной продукции;

- среднесписочная численность  увеличилась на 41,51% или на 44 человека;

-  в течение рассматриваемого периода времени происходит увеличение фонда оплаты труда на 12917 тыс.руб. и увеличение среднегодовой заработной платы одного работника на 36,1 тыс. руб., это отразилось на себестоимости продукции;

- среднегодовая стоимость основных производственных фондов за анализируемый период увеличилась га 3670,32 тыс.руб. или на 20,68, это возможно произошло за счет увеличения доли амортизационных отчислений в себестоимости продукции;

- фондоотдача выросла на 1,94% в 2010 г. по сравнению с 2009 г., а производительность труда снизилась на 315,8 тыс. руб.;

- прибыль от продаж сократилась за анализируемый период на 14443 тыс. руб., несмотря на увеличение реализованной продукции, однако чистая прибыль увеличилась на 12347 тыс. руб. или на 384,52%;

- показатели рентабельности предприятия носят отрицательную динамику, рентабельность основной деятельности сократилась на 11,44%, а рентабельность продаж на 7,81%, это связано с сокращением прибыли от продаж

Проведем анализ влияния среднесписочной численности работников и среднегодовой заработной платы одного работника ( ) на фонд  оплаты труда ( ) рабочих способом абсолютных разниц. Показатели для расчета влиянии факторов на фонд оплаты труда представлены в

таблице 2.2.

Таблица 2.2

Показатели  для расчета влияния факторов на ФОТ

_{Фонд оплаты труда  рассчитаем по формуле 2.1.}

             (2.1)

Следовательно, численность работников и среднегодовая зарплата одного работника оказали положительное влияние  на ФОТ, в результате чего объем выпуска продукции увеличился на 12917т.руб.

Проведем анализ влияния среднесписочной  численности работников и среднегодовой выработки одного работника ( ) на объем выпуска продукции ( ) интегральным методом (таблица 2.3).

 

Таблица 2.3

Показатели для расчета влияния  факторов на объем выпуска продукции

Объем выпуска продукции рассчитаем по формуле 2.2:

,          (2.2)

где - объем выпуска продукции;

- среднегодовая выработка а одного работника;

  - среднесписочная численность работников предприятия.

Изменение объема выпуска будем  проводить через факторную модель, формула 2.3: