Движущие мотивы деятельности предприятия в строительстве

Коэффициент оборачиваемости собственного капитала рассчитывается по формуле, где числитель - чистая выручка от реализации, знаменатель - средний за период объем собственного капитала. [12]

Этот  показатель характеризует различные  аспекты деятельности: с коммерческой точки зрения он определяет либо излишки  продаж, либо их недостаток; с финансовой - скорость оборота вложенного собственного капитала; с экономической - активность денежных средств, которыми рискуют  собственники предприятия (акционеры, государство или иные собственники). Если коэффициент слишком высок, что означает значительное превышение уровня продаж над вложенным капиталом, то это влечет за собой увеличение кредитных ресурсов и возможность достижения того предела, когда кредиторы больше участвуют в деле, чем собственники. В этом случае отношение обязательств к собственному капиталу увеличивается, снижается безопасность кредиторов, и предприятие может иметь серьезные затруднения, связанные с уменьшением доходов. Напротив, низкий коэффициент означает бездействие части собственных средств. В этом случае коэффициент указывает на необходимость вложения собственных средств в другой, более соответствующий данным условиям источник дохода. В нашем случае этот коэффициент составил 3,05. Уровень продаж превышает вложенный капитал более чем в три раза. Учитывая то, что предприятие в отчетном периоде увеличило использование заемных средств, можно сказать о снижении безопасности кредиторов и о возможных затруднениях у предприятия, которые могут возникнуть при уменьшении дохода. [11]

Ускорение оборачиваемости уменьшает потребность  в средствах либо позволяет обеспечить дополнительный выпуск продукции.

 В  результате ускорения оборота  высвобождаются вещественные элементы  оборотных средств, меньше требуется  запасов сырья, материалов, топлива,  заделов незавершенного производства  и пр., а следовательно, высвобождаются и денежные ресурсы, ранее вложенные в эти запасы и заделы. Увеличение числа оборотов достигается за счет сокращения времени производства и времени обращения. Для сокращения времени производства надо совершенствовать технологию, механизировать и автоматизировать труд. Сокращение времени обращения достигается путем развития специализации и кооперирования, ускорения перевозок, документооборота и расчетов. [4]

Основными направлениями разработки мероприятий  по повышению деловой активности должны стать:

повышение доли прибыли в обороте. Актуальным здесь является предварительный  и оперативный контроль за формированием издержек обращения с целью снижения уровня последнего. Наиболее действенным средством организации такого контроля является бюджетирование расходов и денежного оттока;

ускорение оборачиваемости активов с целью  усиления позитивного влияния повышения  рентабельности деятельности, либо компенсации  негативного влияния последнего показателя при отсутствии реальных возможностей повышения доли прибыли  в обороте (добиться позитивного  эффекта за счет реализации мероприятий  первого направления сложнее, чем  второго). [17]

Выборочное  обследование деловой активности строительных организаций в I квартале 2010г. проводилось  по состоянию на 10 февраля 2010 года. В  нем приняли участие 6,5 тыс. строительных организаций, различных по численности  занятых и формам собственности, в том числе 4,1 тыс. субъектов малого предпринимательства. Результаты обследования строительных организаций показывают, что в строительном секторе в I квартале 2010г. по сравнению с IV кварталом 2009г. уменьшились число заключенных договоров и численность занятых; увеличились цены на строительные материалы и строительно-монтажные работы. (Приложение 1)

Руководители 4% строительных организаций в I квартале 2010г. оценили экономическую ситуацию в строительстве как “благоприятную”, 29% - как “неудовлетворительную”.

Во II квартале 2010г. 76% руководителей строительных организаций не ожидают ее изменения. Руководители 17% строительных организаций  считают, что экономическая ситуация в строительстве улучшится, 7% респондентов ожидают ее ухудшения. (Приложение 2)

Индекс  предпринимательской уверенности  в I квартале 2010г. по сравнению с соответствующим  периодом предыдущего года увеличился на 2%  пункта и составил (-16%). (Приложение 3)

В I квартале 2010г. доля организаций, у которых  отмечено увеличение объема работ, выполняемых  по виду деятельности “Строительство”, составила 10% (в IV квартале 2009г. - 14%); доля организаций, у которых зафиксировано  его уменьшение, увеличилась с 29% до 37%. Баланс оценок изменения этого  показателя составил (-27%) против (-15%) в IV квартале 2009 года.

Во II квартале 2010г. доля организаций, у которых  прогнозируется увеличение объема работ, превысит удельный вес тех, кто предполагает его уменьшение; ожидается, что баланс оценок изменения показателя составит (+10%). Согласно прогнозу, увеличение физического  объема работ ожидают 20% руководителей  организаций, уменьшение - 10% руководителей. (Приложение 4)

Оценивая  обеспеченность строительных организаций  производственными мощностями относительно спроса на строительные работы в ближайшие 12 месяцев, руководители 73% строительных организаций отметили, что их будет  “достаточно”, 3% - “более чем достаточно”, 24% - “недостаточно”.

В I квартале 2010г. баланс оценок изменения по показателю “численность занятых” в строительстве  составил (-31%) против (-22%) в IV квартале 2009 года. Во II квартале 2010г. не ожидают  снижения численности занятых 91% респондентов, из них 14% - предполагают ее увеличение.

На низком уровне находится портфель заказов, баланс оценок изменения по данному  показателю составил (-37%). Лучшая обеспеченность заказами отмечена в строительных организациях совместной российской и иностранной  формы собственности, а в группировке  по численности занятых - в крупных  строительных фирмах.

Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных организаций, являются “неплатежеспособность  заказчиков”, “высокий уровень налогов” (на эти факторы указали по 37% опрошенных руководителей организаций) и “конкуренция со стороны других строительных фирм” (33%).

Среди факторов, ограничивающих производственную деятельность по субъектам малого предпринимательства, преобладают “неплатежеспособность  заказчиков” (41% опрошенных), “высокий уровень налогов” и “недостаток  заказов на работы” (по 39%).

Финансовое  состояние строительных организаций. В I квартале 2010г. 11% респондентов указали  на увеличение прибыли и 12% - на ее уменьшение. Баланс оценок по данному показателю составил (-1%) против (+7%) в IV квартале 2009 года. Во II квартале 2010г. руководители 16% строительных организаций прогнозируют увеличение прибыли и 6% - ее уменьшение, 51% респондентов не ожидают ее изменения.

В I квартале 2010г. обеспеченность собственными финансовыми  ресурсами по сравнению с предыдущим кварталом не изменилась для 56% строительных организаций. Баланс оценок данного  показателя изменился с (-18%) в IV квартале 2009г. до (-25%) в I квартале 2010 года.

Средний уровень обеспеченности финансированием  составил 4 месяца. Хуже обеспечены финансовыми  ресурсами организации с численностью до 50 человек (2 месяца), наиболее обеспечены - крупные строительные организации (4 месяца). (Приложение 5)[20]

Маристатом подведены итоги ежеквартального выборочного обследования  деловой активности  строительных организаций  в I квартале 2011 г. Данное обследование дает оценку взглядов руководителей строительных организаций относительно текущей конъюнктуры в сфере строительного бизнеса и перспектив его развития. Наблюдение осуществляется на основе утвержденной формы федерального государственного статистического наблюдения №ДАС «Обследование деловой активности строительной организации».

Обобщенная  оценка конъюнктуры в строительстве. Руководители 79% строительных организаций  в I квартале т.г. оценили экономическую ситуацию в отрасли как "благоприятную" и "удовлетворительную"  и  21% оценили ее "ниже нормального уровня" (во IV квартале соответственно - 80% и 21%)

Средняя обеспеченность заказами и финансированием  в I квартале т.г. составит соответственно 5 и 3 месяца.

Загрузка  производственных мощностей, по оценкам  руководителей, составит 56% (во IV квартале 2010 г. – 63%).

Основным  направлением деятельности строительных организаций  является строительство жилых и нежилых домов,  на долю которого приходится 39% всех работ, 14% - занимаются строительством сооружений, капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений осуществляют 18% организаций.

Основными факторами, сдерживающими деятельность строительных организаций, по-прежнему  являются "неплатежеспособность заказчиков" (на этот фактор указали 65% опрошенных руководителей организаций), " высокий уровень налогов" (48%), а также "недостаток заказов на работы" (37%).  (Приложение 6)

Во II квартале 2011г. доля организаций, у которых  прогнозируется увеличение объема работ, превысит удельный вес тех, кто предполагает его уменьшение; ожидается, что баланс оценок изменения показателя составит (+24%). Согласно прогнозу, увеличение физического  объема работ ожидают 35% руководителей  организаций, уменьшение - 11% руководителей. Также прогнозируется увеличение прибыли  в организациях строительного комплекса.[20]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

 Подводя итоги работе, необходимо заметить, что цели и задачи, поставленные раннее и сформулированные во введении, были достигнуты. Это позволяет сделать  некоторые выводы.

Основной  целью предприятия является получение  прибыли. Это утверждение верно, но вряд ли достаточно. Не  менее важной  целью любого  предприятия является обеспечение стабильной финансовой устойчивости в его работе. Предприятия могут достигать этой цели только  в  том  случае,  если  в своей  работе  будут  придерживаться  определенных  принципов  и   выполнять необходимые функции.

Высшей  целью  предпринимательской  деятельности  является  превышение результатов над затратами, т.е. достижение как  можно  большей  прибыли  или возможно высокой рентабельности.

Стратегическое  планирование представляет собой набор  действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей.

Влияние собственника на стратегию развития возникает уже на первом этапе  ее разработки, когда определяются миссия и цели предприятия. В данном случае надо иметь в виду, что  каждое конкретное предприятие было изначально создано для реализации определенной стратегической цели (чаще всего, это поддержание обороноспособности страны и выполнение государственного оборонного заказа). Менеджеры не имеют  права менять этот фактор. Так, например, частная компания, исчерпав возможности  определенного рынка, может сменить  рынок или даже вид деятельности. Стратегия развития должна быть выверена на предмет неконфликтности с поведением собственника сегодня и в будущем. Кроме того, при формировании стратегии предприятию следует определить методы защиты своих интересов перед собственником ,а также, возможно, и методы управления решениями собственника.         

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении  вышеописанных задач. На этой стадии принятия решения менеджеру необходимо оценить альтернативные пути деятельности фирмы и выбрать оптимальные  варианты для достижения поставленных целей. На основе проведенного анализа  в процессе разработки стратегии  происходит формирование стратегического  мышления путем обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом  концепции развития фирмы в целом, рекомендация новых стратегий развития, формулирование проектов целей, подготовка директив для долгосрочного планирования, разработка стратегических планов и  их контроль.

Анализ  и оценка деловой активности осуществляется на качественном и количественном уровнях. Анализ на качественном уровне предполагает оценку деятельности предприятия по неформальным критериям: широта рынков сбыта (внутренних и внешних), деловая  репутация предприятия, его конкурентоспособность, наличие постоянных поставщиков  и покупателей, долгосрочных договоров  купли-продажи, имидж, торговая марка  и пр. Количественные критерии деловой активности характеризуются системой абсолютных и относительных показателей. Среди абсолютных показателей необходимо выделить объём реализованной продукции, товаров, работ, услуг, прибыль, величину авансируемого капитала, оборотных средств, денежных потоков и др. Целесообразно сравнивать эти параметры в динамике за ряд периодов (месяцев, кварталов, лет).

Деловая активность предприятия в финансовом аспекте проявляется прежде всего в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.

 

 Приложение 1

Оценки  основных показателей 
деятельности строительных организаций

(баланс оценок, в процентах)

 

 

	I квартал  2010г.	II квартал 2010г.  (прогноз)
Объем работ, выполняемых по виду деятельности “Строительство”	-27	+10
Число заключенных договоров	-27	+9
Численность занятых	-31	+5
Обеспеченность собственными финансовыми  ресурсами	-25	+5
Просроченная кредиторская задолженность	+18	-1
Просроченная дебиторская задолженность	+17	0
Цены на строительно-монтажные работы	+40	+43