Кадровая политика предприятия

Изначально  завод был ориентирован на ремонт нефтепромыслового оборудования для  нужд нефтяников. Задачей коллектива рабочих и специалистов, прибывших из Баку и местных работников, было освоение капитального ремонта нефтебурового оборудования; глиномешалок, роторов, лебедок, вертлюгов, тальблоков и др. для предприятий треста «Башнефтеразведка». Однако практически через два года после начала работы приступил к выпуску новых видов оборудования, расширив тем самым объём предлагаемых услуг.

История завода - это история созидания, совершенствования  техники и технологии, реконструкции  производства, расширения гаммы выпускаемой продукции. За это время завод «Красный пролетарий» превратился в процветающее акционерное общество, известное далеко за пределами Республики Башкортостан. Деятельность предприятия и его работников отмечены, и неоднократно, Правительственными наградами, грамотами, благодарностями. По решению Кабинета Министров предприятие неоднократно награждалось дипломом «За вклад в развитие Республики Башкортостан».

Открытому Акционерному Обществу «Красный пролетарий» в 2006 году исполнилось 65 лет. Труден и тернист был этот путь, путь становления и формирования коллектива, отмеченный трудовыми подвигами людей, создавших славу предприятия.

Сегодня ОАО  «Красный пролетарий» занимается проектированием, изготовлением и капитальным  ремонтом нефтепромыслового оборудования. За 65 лет на заводе накоплен богатый опыт по изготовлению оборудования для добычи, транспортировки нефти и обслуживания нефтяных промыслов. Среди наших клиентов такие крупные компании России как АНК «Башнефть», Сургутнефть, Лукойл, Транснефть, а также нефтедобывающие компании Казахстана, Белоруссии и Украины.

Согласно Уставу ОАО «Красный пролетарий» определены следующие приоритетные направления  деятельности (Приложение 1):

• Производство оборудования нефтепромыслового, бурового, геолого-разведочного, энергетического, химического, нефтегазодобывающего и запасных частей к ним;
• Сервисное, гарантийное и послегарантийное обслуживание оборудования;
• Ремонт и техническое обслуживание и переделка всех видов оборудования общего назначения;
• Производство капитального и текущего ремонта всех видов оборудования
• Проектирование, изготовление, доизготовление, реконструкция и ремонт грузоподъемных кранов-манипуляторов;
• Проектирование, ремонт и изготовление подъемно-транспортных машин и кранов трубоукладчиков;
• Проектирование, изготовление и ремонт автомобильных транспортных средств для транспортирования нефтепродуктов;
• Изготовление дизель-генераторов;
• Капитальный ремонт дизельных двигателей и компрессоров всех марок ;
• Проектирование, изготовление нестандартного оборудования.

В данной организации существует линейно-функциональная структура управления (Приложение 2).

На предприятии  имеются два основных цеха: механический цех, дизельный цех, которые непосредственно  занимаются производством и изготовлением  готовой продукцией, и шесть вспомогательных участков: СХО, РМУ, ПСХ, электроучасток, инструментальный участок, транспортный участок, которые также участвуют в выпуске и изготовлении готовой продукции.

Высшим  органом управления является Совет  директоров ОАО «Красный пролетарий» в составе:

1. Багаутдинов  Азат Фанилевич – Вице-президент  ООО Компания «Транс Интер»

2. Аюпова Юлия  Минзагировна – ООО Компания  «Нефтемашинвест»

3. Гималетдинов  Ильдар Мансурович – Президент  ООО Компания «Транс Интер»

4. Земсков Семен  Геннадиевич - ООО Компания «Нефтемашинвест»

5. Кириллов Николай  Серафимович – Зам.главы администрации  городского округа г. Стерлитамак

6 Шарипов Ильгиз  Кадырович - Генеральный директор  ОАО «Красный пролетарий»

7. Щеглов Виктор  Иванович - Главный инженер ОАО  «Красный пролетарий»

Возглавляет акционерное  общество генеральный директор ОАО  «Красный пролетарий». В непосредственном подчинении находятся: главный инженер, заместитель генерального директора  по экономике, главный бухгалтер, которым  в свою очередь подчиняются начальники отделов, цехов, служб.

В данной структуре  имеет место частичное разделение управленческих функций в зависимости от их специализации. Основой этой системы являются линейные подразделения, осуществляющие  в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения.

Положительными моментами в данной системе управления является:

• Централизация власти;
• Наличие многочисленных правил и стандартов, обеспечивающих однородность выполнения сотрудниками своих обязанностей;
• Четкое разделение труда;
• Объективная система вознаграждения.

Недостатками  данной системы управления является:

• Если в организации достаточно большое количество уровней управления, то обязательно возникнут ошибки с передачей информации на более высокие уровни управления;
• Сложность координации на горизонтальном уровне, т.е. в работе управленческих подразделений;
• Иногда функциональные руководители допускают необоснованное разрастание своих подразделений;
• Перегрузка менеджера высшего звена

2.2. Структура органов управления трудом и персоналом,  
их функции и задачи на ОАО «Красный пролетарий»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Генеральный директор руководит в соответствии с законодательством всеми видами деятельности предприятия. Организует  работу и эффективное взаимодействие структурных  подразделений предприятия, направляет их деятельность на достижение высоких темпов  развития. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными  кадрами, по наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда. Решает все вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручает выполнение отдельных хозяйственных функций  другим должностным лицам.

Отдел труда  и зарплаты является самостоятельным  структурным подразделением и подчиняется  заместителю генерального директора  по экономике. Руководство ОТиЗ осуществляет начальник отдела труда и заработной платы, который назначается генеральным директором предприятия. В состав ОТиЗ входят два экономиста по труду и инженер по нормированию, выполняющие функции, определенные должностной инструкцией.

Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется генеральному директору. Руководство ОК осуществляет начальник отдела кадров, который назначается генеральным директором предприятия. В состав ОК входит специалист по кадрам,  выполняющий функции, определенные должностной инструкцией.

Отдел труда  и заработной платы постоянно  совершенствует организацию и нормирование труда, управление производством, форму  и систему заработной платы, материальное стимулирование с учетом достижений науки, техники и передового опыта  в целях обеспечения роста производительности труда, повышения эффективности производства, а также улучшения качества продукции.

ОТиЗ участвует  совместно с другими структурными подразделениями и профсоюзным  комитетом в подготовке предложений  по дальнейшему развитию экономического соревнования и разработке встречных планов, направленных на дополнительный выпуск продукции с наименьшими затратами, повышения ее качества  и расширение ассортимента, по созданию всех необходимых условий для выполнения и перевыполнения трудящимися встречных планов, принятых экономических обязательств в подготовке материалов для подведения итогов экономического соревнования и предложений о материальном и моральном поощрении передовых коллективов и работников.

 

2.3. Анализ системы управления персоналом  
на ОАО «Красный пролетарий»

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  и эффективности их использования  зависят объем и своевременность  выполнения всех работ, степень использования  материально-технической базы и  как следствие – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

В качестве основных задач такого анализа определены следующие:

• изучить обеспеченность ОАО «Красный пролетарий» персоналом по количественным и качественным параметрам;
• оценить экстенсивность, интенсивность и эффективность использования персонала на предприятии;
• выявить резервы более полного и эффективного использования персонала;
• определить направления кадровой политики, которые позволят в полной мере использовать выявленные резервы.

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание должно быть уделено  анализу обеспеченности кадрами  ключевых, наиболее важных для нормальной работы предприятия, профессий. Процесс планирования штата предполагает необходимое количество специалистов, обладающих необходимой квалификацией, достаточное для решения стоящих перед предприятием производственных задач.

Анализ обеспеченности ОАО «Красный пролетарий» представлен в таблице 1.

 

Таблица 1

Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами  в 2006 году

 

Категория работников	Численность, чел.		Степень обеспеченности, %
	План	Факт
Среднесписочная численность персонала	595	586	98,49
В том числе:
1. Руководители	72	71	98,61
2. Специалисты	90	85	94,44
3. Рабочие	433	430	99,31

 

Из данных таблицы можно сделать вывод, что по состоянию на 2006 год предприятие практически полностью укомплектовано штатными единицами. Так фактическая среднесписочная численность по отношению к плановой составляет 98,49%. При этом наиболее укомплектованными группами являются руководители (98,61%) и рабочие (99,31%). Самый низкий показатель укомплектованности – 94,44% – выявлен по категории специалистов.

Так же выявлено, что по итогам 2006 года доля рабочих  в среднесписочной численности  составляет 73,38%, а управленческого персонала и специалистов – 26,62%. Эта структура с точки зрения оперативного менеджмента является наиболее эффективной, т.к. в плановой численности доля рабочих, непосредственно осуществляющих производственную деятельность, составляет 72,77%.

 

 

 

Рис.1 Структура среднесписочной численности работников

 

Квалификационный  уровень работников во многом зависит от уровня их образования. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Состав персонала ОАО «Красный пролетарий» по данному параметру представлен в таблице 2.

Таблица 2

Состав работников предприятия по уровню образования

 

Показатель	Среднесписочная численность, чел.		Удельный вес, %
	2005 год	2006 год	2005 год	2006 год
Среднее образование	192	179	32,43	30,55
Среднее профессиональное образование	336	349	56,76	59,55
Высшее образование	64	58	10,81	9,90
Итого	592	586	100,00	100,00

 

В 2006 году состав работников по образованию характеризуется  следующими данными: большая часть  работников имеют среднее профессиональное образование – 59,55 %, среднее образование - 30,55%, высшее образование – 9,90%.

В данном случае можно отметить две противоположные  по значению тенденции. С одной стороны, произошло сокращение доли сотрудников  со средним образованием с 32,43% до 30,55%. Положительным фактом является рост числа работников со средним профессиональным образованием с 56,76% в 2005 году до 59,55% в 2006 году.

С другой стороны, доля работников с высшим образованием уменьшилась с 10,81% до 9,90%.

Из данной таблицы  видно, что на ОАО «Красный пролетарий»  очень низкий процент работников с высшим образованием. Это связано с тем, что высококвалифицированные специалисты переходят на более перспективные предприятия, с высокой заработной платой.