Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2012 в 23:26, курсовая работа
Цель исследования: на основании теоретических исследований проблемы, анализа её состояния на ОАО «Доломит» предложить конкретные пути совершенствования существующей на предприятии системы мотивации.
Достижение поставленной цели реализуется посредством решения следующих задач:
изучить теоретические основы мотивации персонала (сущность, методы мотивации, теории мотивации персонала);
проанализировать существующую на предприятии систему методы мотивации персонала;
предложить конкретные пути совершенствования системы методов мотивации персонала ОАО «Доломит».
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 5
1.1 Сущность, принципы и функции мотивации персонала 5
1.2 Основные теории мотивации 7
1.3 Методы мотивации персонала 10
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА ПРИМЕРЕ ОАО «ДОЛОМИТ» 14
2.1 Общая характеристика деятельности ОАО «Доломит» 14
2.2 Анализ заработной платы и производительности труда 15
2.3 Анализ существующей на ОАО «Доломит» системы методов мотивации персонала 17
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ МЕТОДОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА 20
3.1 Приоритетные направления развития системы мотивации труда в Республике Беларусь 20
3.2 Предложения по совершенствованию системы методов мотивации песонала на предприятии ОАО «Доломит» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
Финансирование работ по производству доломитовой муки, доставке ее потребителям и внесению в почву производится за счет средств Государственного бюджета.
Эффективная
система мотивации и
В классическом
анализе под
Таблица 2.1 – Анализ динамики среднегодовой выработки одного работающего за 2008–2010 гг. в сопоставимых ценах
Показатель |
2008 г. |
Темп прироста к 2007 г. |
2009 г. |
Темп прироста к 2008 г. |
2010 г. |
Темп прироста к 2009 г. |
Объем произведенной продукции, млн. р. |
47111 |
8,85 |
48967 |
3,94 |
52347 |
4,64 |
Среднесписочная численность работающих, чел. |
1184 |
1,28 |
1170 |
-1,2 |
1159 |
-0,95 |
Производительность труда одного работающего, млн. р. |
39,8 |
7,24 |
41,9 |
5,28 |
44,3 |
5,42 |
Как видно из таблицы 2.1, производительность труда за 2 года возросла на 10, 16%. Поскольку численность работающих изменилась незначительно, то, скорее всего, на рост производительности труда оказало влияние изменение в структуре произведенной продукции и снижение трудоемкости продукции в результате повышения технического уровня производства и совершенствования организации производства. Немаловажным фактором является и средняя заработная плата на одного работающего. Данные по заработной плате представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2 – Анализ динамики заработной платы
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г. в % к 2008 г. |
Среднемесячная заработная плата одного работающего, млн. руб. |
0,7043 |
0,8648 |
1,0810 |
153,40 |
Среднегодовая заработная плата одного работающего, млн. руб. |
8,4516 |
10,3776 |
12,9720 |
153,49 |
Среднегодовые расходы на оплату труда, млн. руб. |
10006,6944 |
12141,7920 |
14570,1504 |
145,60 |
Как видно из таблицы 2.2, среднемесячная заработная плата в течении двух лет росла, за счет увеличения уровня квалификации работников, пересмотра норм выработки и расценок, применения различных доплат и премий. Однако более наглядную картину дает установление соответствия между темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Для расширения воспроизводства, получения прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты.
Изменение средней заработной платы работающего за определенные период времени (месяц, год) характеризуется его индексом (Iсз), который определяется отношением средней заработной платы за отчетный период к средней заработной плате за базовый период. Аналогичным образом рассчитывается индекс производительности труда (Iпт). Для определения степени опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста его оплаты используется коэффициент опережения (Коп), который рассчитывается как отношение Iпт к Iсз.
Расчетные данные сведем в таблицу 2.3.
Таблица 2.3 – Динамика производительности труда и заработной платы за 2008–2010 гг.
Год |
Производительность труда одного работающего в год, млн. р. |
Iпт |
Среднегодовая заработная плата одного работающего, млн. р. |
Iсз |
Коп |
2008 г. |
39,8 |
1,00 |
8,4516 |
1,00 |
- |
2009 г. |
41,9 |
1,05 |
10,3776 |
1,23 |
0,86 |
2010 г. |
44, 3 |
1,06 |
12,9720 |
1,25 |
0,85 |
Как мы видим из таблицы 2.3, темп роста расходов на оплату труда значительно опережает темпы роста производительности, что приводит к перерасходу заработной платы. Чтобы изменить текущую ситуацию, необходимо значительно повысить производительность труда. В этом значительную роль играет эффективное управление и мотивация персонала.
2.3 Анализ существующей на ОАО «Доломит» системы методов мотивации персонала
В теории, мотивацией сотрудников занимается отдел по персоналу (менеджер по персоналу). На ОАО «Доломит» такого отдела нет, как нет и четкой, разработанной с учетом особенностей всех групп работников, системы мотивации. Однако отдельные методы мотивации используются. Их можно разделить на три основные группы:
1) Административные методы управления: к которым относятся регулирование взаимоотношений сотрудников посредством положений о структурных подразделениях и должностных инструкций, а так же использование властной мотивации (издание приказов, отдача распоряжений, указаний) при управлении текущей деятельностью предприятия.
2) Экономические методы управления: например, премиальные по результатам года, использование для отдельных категорий работников сдельной формы оплаты труда, различные доплаты и надбавки.
3) Социально-психологические методы управления: социальные исследования, соревнование, преодоление и использование конфликтов, методы создания команд, методы гуманизации труда (использование психологического воздействия цвета и музыки, исключение монотонности труда, расширение творческих моментов в процессе труда), методы морального поощрения и порицания, психологическое влияние, убеждение.
Теперь рассмотрим все эти методы более подробно. Следует отметить, что на ОАО «Доломит» делается упор на использование различных материальных стимулов для повышения заинтересованности сотрудников организации в производительном труде.
Предприятие ОАО «Доломит» использует оплату труда как важнейшее средство стимулирования добросовестной работы.
Заработная плата работников складывается из:
– должностного оклада, тарифной ставки;
– доплат;
– премий.
На ОАО «Доломит» существуют следующие методы экономического (материального) стимулирования:
– до 30% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника, за совмещение профессий, расширение зоны обслуживания, увеличения объема выполняемых работ;
– до 50% тарифной ставки (оклада) отсутствующего работника при выполнении подсобных или хозяйственных работ, обязательных к исполнению и не терпящих отлагательств.
Среди социально-психологических методов можно отметить следующие:
За реализацию этих методов отвечает
генеральный директор, профком, отдел
кадров и бухгалтерия. Директор, на
основании заявления
Осталось ответить на вопрос: как
создать эффективный и
ГЛАВА
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ
3.1 Приоритетные направления развития системы мотивации труда в Республике Беларусь
В Республике Беларусь создана достаточно
эффективная система мотивации
труда управленческого
Совершенствование систем мотивации
труда в Республике Беларусь при
переходе к инновационному развитию
экономики должно быть ориентировано
на повышение эффективности труда
и конкурентоспособности