Научно-технический потенциал предприятия и повышение его эффективности

По данным таблицы 2.4 можно увидеть, что в 2013г. произошло увеличение персонала на 2 человека.

Таблица 2.6 - Классификация персонала предприятия ООО «Пилоточ+» 

Анализ персонала предприятия ООО «Пилоточ»  свидетельствует о том, что в 2013г. по сравнению с 2012г. произошли некоторые изменения, а именно: общий состав младшего обслуживающего персонала в 2013г. возрос на 2 человека. Количество административно-управленческого и основного персонала за 2012-2013 период не изменилось.

Эффективность деятельности предприятия зависит от уровня знаний, т.е. от образования персонала  (табл.2.7).

Таблица 2.7 - Характеристика образования персонала ООО «Пилоточ+» 

Наибольшее количество человек на предприятии (10 человек) имеют высшее образование. Анализ по образованию  свидетельствует о том, что административно-управленческий  и основной персонал обладают необходимым уровнем знаний для выполнения своих обязанностей.

Эффективность труда персонала зависит от стажа работы в данной отрасли, т.е. торговле. Это можно представить в виде таблицы 2.8.

Таблица 2.8 - Характеристика стажа работы персонала ООО «Пилоточ+»

Как видно из полученной характеристики, стаж работы персонала различен. Представленные данные свидетельствуют о  разделении персонала на следующие категории: от 1-3 лет, от 3-5 лет и  >5 лет. Исходя из этого, получаем: самый большой стаж >5 лет имеют 9 работников, затем 3-5 лет стаж имеют 6 человек и 4 человека имеют стаж 1-3 лет. Таким образом, можно сделать вывод, что стаж работы исследуемого персонала за 2013 г., позволяет качественно и безупречно выполнять свои квалификационные обязанности.

Исследовав состав и структуру персонала организации ООО «Пилоточ+», можно подвести итог о том, что кадровый состав удовлетворяет требованиям и  может достигнуть поставленных целей (получения прибыли, роста конкурентоспособности), так как обладает всеми необходимыми качествами.

Далее проведем анализ движение персонала предприятия ООО «Пилоточ+».

Таблица 2.9 – Анализ движения персонала предприятия ООО «Пилоточ+» за 2009-2013гг.

В ООО «Пилоточ+» наблюдается не стабильность кадрового состава данная ситуация оценивается негативно. На данный факт может влиять неэффективная система мотивации труда персонала.

Рассмотрим систему оплаты труда и мотивацию на предприятии ООО «Пилоточ+».

Все работники предприятия имеют должностной оклад, то есть фиксированный размер оплаты труда за выполнение нормы труда или трудовых обязанностей определенной сложности за календарный месяц, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат. Оклады утверждаются штатным расписанием организации. По общему требованию действующего трудового законодательства, размер должностного оклада не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного законодательством Российской Федерации.

Уровень должностных окладов, установленных на предприятии, находится в прямой зависимости от должности, занимаемой работником и, соответственно, от значимости работника для достижения результатов деятельности предприятия, включая уровень ответственности.

Выплаты заработной платы персоналу производятся на предприятии ООО «Пилоточ+» в конце каждого отработанного месяца. При совпадении дней выдачи заработной платы с выходными или праздничными днями заработная плата выдается перед этими днями. Каждый работник при выдаче заработной платы получает расчетный лист, в котором отражается информация о начисленной заработной плате, размеры и основания произведенных удержаний и общая денежная сумма, подлежащая выплате.

Оплата труда является составным элементом системы мотивации персонала и всей системы управления предприятием в целом. В организации ООО «Пилоточ+» действует окладная система оплаты труда.  Переработки не оплачиваются. Но по итогам отчетного года деятельности предприятия возможны премиальные в размере 100 % оклада. Однако чаще всего премии выплачиваются либо в размере 10 % от размера оклада работника, либо в фиксированной сумме, размер которой определяется директором по согласованию с бухгалтером. Последнее обычно практикуется для выплаты премий к 23 февраля, 8 Марта и дням рождения. По общему правилу, все работники получают одинаковые премии, и дифференциация происходит лишь по месту работы: офисный, основной (торговый) и обслуживающий персонал. Две последние категории работников получают премии в меньших размерах. Размеры премиальных каждый раз определяются в зависимости от финансовых возможностей предприятия и могут выплачиваться, соответственно, в разных размерах.

Источником материального стимулирования персонала предприятия в целом, включая заработную плату и премирование, является фонд заработной платы, размеры которого, в свою очередь, определяются экономической эффективностью деятельности предприятия и не являются постоянной категорией.