Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2014 в 12:46, курсовая работа
В настоящее время организация эффективной системы стимулирования персонала является одной из наиболее сложных практических проблем менеджмента. Построение эффективной системы мотивации требует изучения теоретических основ мотивации и применяемых в настоящее время систем стимулирования.
Современные содержательные теории мотивации основное внимание уделяют определению перечню и структуре потребностей людей.
Состав фонда заработной платы |
2012 год |
2013 год |
Отклонение по |
Темпы изм-ия, % | |||
сумма, тыс.руб. |
Уд.вес, % |
сумма, тыс.руб. |
Уд. вес, % |
сумме, тыс.руб. |
Уд. весу, % | ||
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
Фонд заработной платы всего в т.ч.: |
2175,52 |
100 |
2260,54 |
100 |
85,03 |
0,00 |
103,91 |
- по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам |
949,79 |
43,66 |
956,76 |
42,32 |
6,97 |
-1,33 |
100,73 |
- выплаты компенсирующего характера |
275,54 |
12,67 |
295,84 |
13,09 |
20,3 |
0,42 |
107,37 |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
- выплаты по районным и северным надбавкам (1,3 + 1,3) |
734,9 |
33,78 |
751,56 |
33,25 |
16,66 |
-0,53 |
102,27 |
- выплаты за неотработанное время |
215,29 |
9,90 |
256,38 |
11,34 |
41,09 |
1,45 |
119,09 |
-прочие выплаты |
- |
- |
- |
- |
Источники средств для выплаты заработной платы |
2012 год |
2013 год |
Отклонение по |
Темп изменения, % | |||
сумма, тыс. руб. |
удельный вес, % |
сумма, тыс.руб. |
удельный вес, % |
сумме, тыс.руб. |
удельному весу, % | ||
Фонд заработной платы, всего |
2175,52 |
100,00 |
2260,54 |
100,00 |
- |
- |
100 |
В том числе: |
0,00 |
0,00 |
|||||
расходов на продажу (ст. 2 «Расходы на оплату труда») |
2175,52 |
100,00 |
2260,54 |
100,00 |
- |
- |
100 |
финансового результата |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
прибыли (нераспределенной и (или) чистой) |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Таблица 10
Системы оплаты труда, применяемые на предприятии торговли в разрезе отдельных категорий персонала
Категории персонала |
Повременная |
Сдельная (с указанием сдельной расценки) |
Иная |
АУП и специалисты |
Повременная |
- |
- |
ТОП |
Повременная |
Сдельная |
- |
Вспомогательный персонал |
Повременная |
- |
- |
Категории персонала |
2012 год |
2013 год |
Отклонение (+;-) |
Темп роста, % |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
Общая численность работников, чел. |
15 |
13 |
-2 |
86,67 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
2175,52 |
2260,54 |
85,03 |
103,91 |
средняя заработная плата одного специалиста, тыс. руб. |
145,03 |
173,89 |
28,85 |
119,89 |
А |
1 |
2 |
3 |
4 |
АУП и специалисты: численность работников, чел. |
5 |
5 |
0 |
100 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
182,744 |
176,322 |
-6,42 |
96,49 |
средняя заработная плата одного работника, тыс. руб. |
182,74 |
176,32 |
47,9 |
136,03 |
ТОП: численность работников, чел. |
9 |
7 |
-2 |
77,78 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
1196,53 |
1265,91 |
69,37 |
105,8 |
средняя заработная плата одного работника ТОП, тыс. руб. |
132,95 |
180,84 |
47,90 |
136,03 |
Вспомогательный персонал: численность работников, чел. |
1 |
1 |
0 |
100 |
фонд заработной платы, тыс. руб. |
65,27 |
113,03 |
47,76 |
173,18 |
средняя заработная плата одного работника ТОП, тыс. руб. |
65,27 |
113,03 |
47,76 |
173,18 |
4.НАПРАВЛЕНИЯ
Информация о работе Оплата и стимулирование труда работников