Оплата труда в СПК "Коло"с Тужинского района Кировской области

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4 Совершенствование организации, нормирования и оплаты труда в СПК (колхозе) «Колос»

Нормы труда должны пересматриваться по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Сокращение затрат рабочего времени в животноводстве может  быть достигнута в результате повышения  уровня механизации на фермах. Так, в молочном скотоводстве необходимо внедрить в производство молокопровод, это позволит увеличить норму обслуживания скота. Так  в результате внедрения молокопровода норма обслуживания 1 коровы оператором машинного доения сократится на 18 мин.

Расчет сменной нормы  обслуживания:

_{По результатам  расчетов можно сделать  вывод о том, что  время на обслуживание 1 головы снизится на 0,43, а норма смены  увеличится на 0,65.}

 Необходимо провести аттестацию рабочих мест, т.к. аттестация рабочих мест по условиям труда очень важна для работников, поскольку именно по результатам аттестации определяется, будет ли работник получать доплату, и в каком размере, дополнительный отпуск за работу на тяжелых работах.

Совершенствование оплаты труда  управленческих работников, специалистов и служащих должно быть направлено в первую очередь на повышение  мотивации работников. Это, в первую очередь, подразумевает пересмотр  системы заработных плат. Основное внимание необходимо уделить заработной плате основных и вспомогательных рабочих.

Одним из серьезных факторов снижения трудоемкости является материальное стимулирование. Основные пути повышения  заинтересованности работников в результатах  труда – правильная организация его оплаты, стимулирующая стремление к повышению квалификации, производству большего объема валовой продукции и улучшению ее качества. Помимо доплат за классность, звание, стаж работы можно выдавать премии за освоение и внедрение новой техники, передачу опыта, за экономию материальных ресурсов, выплачивая часть стоимости сверхплановой продукции.

В растениеводстве, на строительстве, в ремонтных мастерских премировать  за выполнение заданных объемов работ  с меньшей численностью в установленные  сроки. Работников ремонтных мастерских необходимо поощрять за улучшение качества ремонта тракторов и комбайнов, увеличение межремонтного периода  эксплуатации.

Один из резервов улучшения  использования трудовых ресурсов – сокращение текучести кадров. Ее можно снизить за счет нормализации условий труда и быта, улучшение микроклимата на фермах, санитарно-гигиенических условий, предоставление жилья и развитие сферы обслуживания.

 К существующим формам доплат и надбавок целесообразно следующие:

1. За выполнение обязанностей бригадира.

Законодательством предусмотрена  такая возможность. Размер оплаты зависит  от численного состава бригады. При составе бригады 5-10 чел. Может быть установлена доплата в размере 10%, свыше 10 чел. – 15% тарифной ставки. Доплаты следует выплачивать при условии выполнения бригадой норм выработки в среднем за месяц.

2. За руководство производственной практикой.

Согласно постановлению  Министерства Труда можно установить эту выплату в размере 12% к должностному окладу.

3. Премирование за экономию материальных ресурсов.

Это будет способствовать экономии и рациональному использованию  топливно-энергетических и других материальных ресурсов. Премии работникам за экономию материальных, трудовых и прочих ресурсов начисляются исходя из фактической  стоимости экономии, подтвержденной данными бухгалтерского учета и  показаниями приборов. На выплату  таких премий направляется до 50% суммы  экономии указанных ресурсов (с сохранением  установленных ранее принятыми  решениями более высоких размеров суммы экономии, направляемой на выплату  премий). Данные премии выплачиваются  сверх премий, установленных за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности.

Кроме того, целесообразно  разработать положение о премировании (в отдельности от положения об оплате труда), в котором определяются:

-задачи, на выполнение  которых направлена система премирования;

-круг премируемых работников;

-показатели, за которые  производится премирование;

-сроки выплаты премий;

-порядок начисления, утверждения  и выплаты премий.

В дополнении к перечисленным  мерам, хотелось бы добавит еще одну – подробное отражение всех доплат в расчетном листке работника. Это даст возможность каждому работнику иметь реальное представление о своем заработке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

Целью данной курсовой работы было изучение организации, нормирования и отплаты труда работников СПК (колхоза) «Колос». Для достижения этой цели были решены следующие задачи:

1. изучены теоретические основы организации, нормирования и оплаты труда;
2. дана организационно-экономическая характеристика СПК (колхоза) «Колос»;
3. проведена оценка организации, нормирования и оплаты труда в СПК (колхозе) «Колос»;
4. найдены пути повышения эффективности организации, нормирования и оплаты труда в СПК (колхозе) «Колос»;

На основании изученного материала могут быть сделаны  следующие выводы:

1. СПК (колхоз) «Колос»  является  специализированным предприятием и основывает свою деятельность на производстве разной товарной продукции.
2. В течение анализируемого периода наблюдается значительный рост всех экономических показателей деятельности СПК (колхоза) «Колос», это объясняется выходом СПК (колхоза) «Колос» из кризисного состояния. Так, например рост валовой продукции составил 5911 тыс. руб., а рост выручки – 11244 тыс.руб.
3. Установленные в СПК (колхозе) «Колос» нормы труда являются обоснованными, но по мере обновления или внедрения нового оборудования необходимо их пересматривать. В результате проведенного наблюдения установлено, что норма обслуживания 1 коровы  оператором машинного доения равна 44,81.
4. На предприятии используются следующие формы оплаты труда аккордно-премиальная и сдельно-премиальная, а также натуральная. Существуют различные виды надбавок, премий, доплат, но для лучшего стимулирования труда работников и повышения их производительности необходимо расширить перечень имеющихся поощрений.
5. В целом режимы труда и отдыха на предприятии хорошо организованы, но в СПК (колхозе) «Колос» не проводится аттестация рабочих мест, это негативно сказывается на производительности работников, т.к. не все рабочие места соответствуют предъявляемым требованиям.
6. Для более эффективной организации, нормирования и оплаты труда необходимо провести ряд мероприятий, которые представлены в разделе  4. Это позволить увеличить заинтересованность в труде работников предприятия и повысить их производительность.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1. Трудовой кодекс Р.Ф./ Пропаганда, Омега - Л, Москва. – 202г.
2. Адамчук В.В. «Организация и нормирование труда», М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999г.
3. Березина Н. С., Бокун Н.И. «Организация, нормирование и оплата труда», М.: «Новое знание»,2008 г.
4. Бухалков М.И. «Организация и нормирование труда», М.: Инфра-М, 2008 г.
5. Волгин Н. Многовариантность моделей оплаты труда. //Человек и труд. - 2003 г. -  №4. -  с. 79-81.
6. Воронцов А.П. «Организация, нормирование и оплата труда в сельскохозяйственных предприятиях», М.: Экмос, Юркнига, 2005 г.
7. Громов М.Н. Научная организация, нормирование и оплата труда на сельскохозяйственных предприятиях: учебник для вузов – М.: Агропромиздат, 1999 г.
8. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учеб. пособие. - 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000 г.
9. Ефремова О.С. «Аттестация рабочих мест по условиям труда в организациях», М.: Альфра-Пресс, 2007 г.
10. Колбачев Е.Б., Повик Е.В., Колбачева Т.А. «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии», М.: Феникс, 2004 г.
11. Кучма М. “Оплата труда и нормирования”// Человек и труд.-2003.- №9.-с.75-77.
12. Пашуто В.П. «Организация, нормирование и оплата труда», М.: Кнорус, 2005г.
13. Петренеко И.Я., Чужинов П.И. Экономика сельскохозяйственного производства. – Алма-Ата.: Кайнор, 1992 г.
14. Поликанов А.Н. Единая тарифная сетка // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. – 2003. - №5. – с.45.
15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — Минск: 000 «Новое знание», 2000 г.
16. Шабанова Г.П. «Нормирование, оплата и мотивация труда» М.: Глаголь, 2006 г.
17. Шумаков Ю.Н., Жарисо<span class="List_0020Paragraph__Char" s