Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Мая 2013 в 16:05, курсовая работа
Цель курсовой заключается в том, чтобы на базе анализа сложившейся организации труда управленческих работников в предприятия разработать мероприятия по внедрению основных направлений научной организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность. Для этого необходимо решить ряд задач:
- дать определение сущности управленческого труда;
- дать краткую организационно-экономическую и природно-климатическую характеристику предприятия;
- провести анализ организационной структуры хозяйства и структуры управления с выявлением особенностей и недостатков сложившейся системы управления и резервов повышения эффективности производства на предприятии;
- разработать систему мероприятий по совершенствованию организации труда аппарата управления.
Выполнила: студ. 751 гр.
Закиров З.З.
Проверил: Бригадин И.Ф.
Воронеж 2012 г.
Содержание
Введение………………………………………………………………..……...3
1. Сущность, значение и содержание управленческой деятельности на предприятии……………………………………………………………………6
2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПК«Ангстрем»…………………………………………………..………14
3. Анализ организационной структуры ООО ПК «Ангстрем»……………..25
4. Анализ сложившейся структуры управления ООО ПК «Ангстрем»……27
5. Финансовый анализ деятельности ООО ПК «Ангстрем»………………..38
6. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры и структуры управления ООО ПК «Ангстрем»……………………….………41
7. Заключение…………………………………………………………………44
8. Библиографический список..........................................................................45
Введение
В условиях рыночной экономики основным направлением в повышении эффективности управленческого труда является внедрение научной его организации на предприятии.
Таким образом, повышение эффективности управленческого труда является важнейшей составной частью, а может даже и определяющей в повешении эффективности производства при любых формах собственности.
Из выше сказанного, видно, что организация труда работников аппарата управления и ее совершенствование является актуальной темой для рассмотрения в курсовой работе. Цель курсовой заключается в том, чтобы на базе анализа сложившейся организации труда управленческих работников в предприятия разработать мероприятия по внедрению основных направлений научной организации управленческого труда и определить их экономическую эффективность. Для этого необходимо решить ряд задач:
- дать определение сущности управленческого труда;
- дать краткую организационно-экономическую и природно-климатическую характеристику предприятия;
- провести анализ организационной структуры хозяйства и структуры управления с выявлением особенностей и недостатков сложившейся системы управления и резервов повышения эффективности производства на предприятии;
- разработать систему мероприятий по совершенствованию организации труда аппарата управления.
Объектом исследования является Общество с ограниченной ответственностью Производственная компания «Ангстрем». Источниками информации служат годовые отчеты предприятия за 2 года (2007 - 2008 гг.), штатное расписание работников аппарата управления предприятия, а также результаты личных наблюдений, полученные в ходе прохождения производственной практики.
Методы использованные в курсовом проекте: диалектический; системный; сравнительный; балансовый; расчетно-аналитический; нормативный.
Введение………………………………………………………………..……...3
1. Сущность, значение и содержание управленческой деятельности на предприятии……………………………………………………………………6
2. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПК«Ангстрем»…………………………………………………..………14
3. Анализ организационной структуры ООО ПК «Ангстрем»……………..25
4. Анализ сложившейся структуры управления ООО ПК «Ангстрем»……27
5. Финансовый анализ деятельности ООО ПК «Ангстрем»………………..38
6. Мероприятия по совершенствованию организационной структуры и структуры управления ООО ПК «Ангстрем»……………………….………41
7. Заключение…………………………………………………………………44
8. Библиографический список..........................................................................45
? оценка индивидуального и коллективного труда;
? использование технических средств управления;
? стимулирование труда. [5, 87].
На основе обобщения достижений науки и передового опыта в области организации труда работников аппарата управления может быть сформирован ряд принципов, которыми и следует руководствоваться при решении методических и практических вопросов проектирование и внедрение научной организации труда в управлении производственным коллективом.
Первый принцип - комплексность. Сущность этого принципа состоит в том, что проблема совершенствования организации труда в управлении производственным коллективом должна решаться всесторонне, то есть с учетом всех ее аспектов: организационных, правовых, технических, экономических и социальных. Принцип комплексности предполагает также проведение работы не по какому-то одному направлению наукой организации труда, а по всем направлениям, не для одного отдельного работника, а всего состава работников, выполняющих ту или иную функцию. При таком подходе мероприятия научной организации труда дают больший эффект, чем при локальном решении отдельных вопросов.
Второй принцип - системность. Если принцип комплексности выражает требования полноты рассмотрения объекта во всем многообразии его элементов, то есть совершенствование организации труда работников аппарата управления по всем направлениям, по всему управленческому циклу с охватом всех аспектов, то принцип системности предполагает их взаимное согласование, увязку, устранение противоречий, выявляющих при их совместном, а не изолированном рассмотрении. В результате такого подхода создается система организации труда, в рамках которой все ее элементы взаимно согласованы и действуют в интересах эффективного функционирования всей системы.
Третий принцип - регламентация. Он означает установление и строгое соблюдение определенных правил, положений, указаний, основанных не на произволе лиц, наделенных властью, а на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.
Четвертый принцип - специализация. Так же как и производственные процессы управления требуют специализации, то есть такого их построения, при котором за каждым структурным подразделением предприятия постоянно закрепляются определенные объекты деятельности. Специализация является необходимой предпосылкой применения прогрессивных методов и средств труда.
Пятый - стабильность. Работа коллектива не может быть успешной, если состав, задачи и функции постоянно меняются.
Шестой - целенаправленное
творчество требует достижения двух
целей обеспечить творческий переход
при внедрении научной
Рациональная организация работы руководителя, специалиста требует учета всех выполняемых работ, систематического наблюдения за своим рабочим временем, изучения структуры затрат рабочего времени. Это дает возможность анализировать использование рабочего времени, составлять обоснованные планы личной работы и мероприятия по научной организации труда управленческих работников.
2.Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ООО ПК «Ангстрем»
Мебельная компания «Ангстрем» - ведущее предприятие России по производству корпусной мебели для дома. Продукция компании «Ангстрем» реализуется на всей территории Российской Федерации, а также в странах Восточной Европы, Средней Азии, Балтии и в США.
Производство компании располагается в Воронеже, где и был зарегистрирован 14 мая 1991 года «Ангстрем». Созданный в 1991 году с "нуля", в настоящее время «Ангстрем» представляет собой современную компанию, производство которой оснащено по последнему слову техники. Цеха компании оснащены высокотехнологичным немецким и итальянским оборудованием. Предприятие имеет удобные подъездные автомобильные и железнодорожные пути.
Управление пакетами долей этих компаний, разработку методологии, стратегическое планирование, утверждение планов, контроль над финансово-хозяйственной деятельностью предприятий группы компаний «Ангстрем» осуществляет ООО «УДК» («Управление делами компании»).
«Ангстрем» специализируется на выпуске корпусной мебели из ЛДСП, МДФ с декоративными элементами из натурального массива дерева для жилых комнат и прихожих, а также изготавливает мебель по индивидуальным проектам, в том числе для общественных зданий.
Номенклатура выпускаемой продукции:
Мебель для гостиной - 83,4%
Мебель для спальни - 9%
Мебель для прихожей - 5,1%
Мебель для детской - 2,5%
Доля компании на российском рынке мебели составляет около 2% от общего объема производства в отрасли.
Предприятие расположено в г.Воронеже по адресу ул. Торпедо, 43. Юридический адрес совпадает с фактическим местонахождением предприятия.
Состав Совета Директоров: Чернушкин Г. В., Чернушкина Л. И., Радченко С. Ф.
Основными поставщиками материалов и комплектующих являются: ООО «Кроно-Украина», ООО «Хеттих РУС», ООО «Флайдерер», ООО «ДСПиндустрия», ООО «СоюзБалткомплект», ООО «Новый профиль», ООО «Плитстройторг».
Основные покупатели: ООО «А-Стиль», ООО ТД «Ангстрем», ООО «Икеа Торг», ООО «Ангстрем-Арредо».
Основные вехи развития компании:
1993г. введен в эксплуатацию новый цех площадью 700 м2, ставший первой собственностью компании «Ангстрем». От итальянского оборудования Компания постепенно перешла к более совершенному, закупленному у немецкого концерна HOMAG, что значительно отразилось на уровне качества и способствовало увеличению производительности.
1998г. В Воронеже открыт первый фирменный магазин-салон «Ангстрем». Собственные производственные площади к этому времени компания увеличила до 5000 м2.
1999г. Компания «Ангстрем»
впервые стала дипломантом
2000г. Компания, чей
коллектив уже насчитывал
2001г. Компания «Ангстрем»,
осваивая новые направления
2002г. «Ангстрем» вошел
в десятку лучших
2003г. Завершено
2004г. Начинается выпуск
продукции в натуральном шпоне.
2005г. Компания «Ангстрем»
приобретает новое
2006г. Приобретается
присадочная линия Weeke-750 концерна
HOMAG. Открыты региональные
Проведена третья конференция
«ТЕХНОЛОГИИ -- ПАРТНЕРСТВА». Принято
решение о строительстве
Сегодня компания представляет собой полноценную фабрику, разместившуюся в четырех производственных цехах общей площадью 10 тыс. кв. м., оснащенных высокотехнологичным немецким и итальянским оборудованием. Штат сотрудников составляет 486 человек. Предприятие сертифицировано по международному стандарту ISO 9002.
Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование имеют большое значение для увеличения объема реализации услуг, прибыли и ряда других экономических показателей. В таблице 1 приведена информация по составу трудовых ресурсов и их использованию.
Таблица 1 - Состав трудовых ресурсов и их использование
№ п/п |
Категории работников |
Среднегодовая численность работников в 2011 году |
Отработано чел-час всего в 2011 году |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
|
1 |
Всего работников, в т.ч. |
486 |
983664 |
|
постоянных |
403 |
815672 |
||
работников аппарата управления |
83 |
167992 |
||
2 |
Работники основного производства всего,в т.ч.: |
346 |
700304 |
|
Комплектовщик |
13 |
26312 |
||
Столяры и их ученики |
41 |
82984 |
||
Облицовщики деталей мебели и их ученики |
43 |
87032 |
||
Укладчик-упаковщик |
80 |
161920 |
||
Отделочник деталей из древесины |
45 |
91080 |
||
Шлифовщик стеклоизделий |
1 |
2024 |
||
Оператор линиях |
17 |
34408 |
||
Резчик стекла |
2 |
4048 |
||
Фацетчик |
3 |
6072 |
||
Станочник-распиловщик |
28 |
56672 |
||
Станочник |
66 |
133584 |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Пескоструйщик по стеклу |
2 |
4048 |
||
Прессовщик |
1 |
2024 |
||
Оператор фацетного станка |
4 |
8096 |
||
3 |
Работники вспомогательного производства всего, в т.ч.: |
57 |
115368 |
|
Энергетическое хозяйство |
13 |
26312 |
||
Слесарь |
1 |
2024 |
||
Слесарь-ремонтник |
1 |
2024 |
||
Слесарь-сантехник |
2 |
4048 |
||
Оператор котельной |
4 |
8096 |
||
Электромонтёр |
4 |
8096 |
||
Электромонтёр по ремонту |
1 |
2024 |
||
5 |
Мастерская |
11 |
22264 |
|
3 |
Наладчик |
8 |
16192 |
|
4 |
Заточник |
3 |
6072 |
|
Автогараж |
33 |
66792 |
||
Водитель погрузчика |
8 |
16192 |
||
Транспортировщк |
25 |
50600 |
||
По данным таблицы можно сказать в 2008 году на предприятии непосредственно производством продукции занимались 346 человек (их удельный вес в структуре работников организации - 71,2%), управленческий персонал насчитывал 83 человек (17,1%). Работников вспомогательного производства - 57 человек (11,7%).
Характеристика и наличие основных производственных фондов на ООО ПК «Ангстрем» приведены в следующих таблицах.
Из таблицы видно, что в 2008 году произошло увеличение ОПФ за счет приобретения и ввода в эксплуатацию новых машин и оборудования, транспортных средств, производственного и инвентаря.
Обобщающим показателем использования основных фондов является фондоотдача. Выполним анализ использования ОПФ в таблице 2.
Таблица 2- Показатели эффективности использования ОПФ
Показатель |
Значение на 2010 год |
Значение на 2011 год |
Изменение |
Темп роста, % | |
Абсол. |
Относ. | ||||
Объем продукции, работ, услуг, т.р. |
874241 |
1188500 |
314259 |
0,36 |
135,95 |
Стоимость ОПФ на конец года, т.р. |
315742 |
385202 |
69460 |
0,22 |
121,99 |
Чистая прибыль, т.р. |
64455 |
93100 |
28645 |
0,44 |
144,44 |
Стоимость активной части ОПФ, т.р. |
148933 |
167985 |
19052 |
0,13 |
112,79 |
Фондоотдача ОПФ |
2,77 |
3,08 |
0,31 |
0,11 |
111,19 |
Фондоотдача активной части ОПФ |
5,87 |
7,07 |
1,2 |
0,20 |
120,44 |
Фондоемкость ОПФ |
0,36 |
0,32 |
-0,04 |
-0,11 |
88,89 |
Фондоемкость активной части ОПФ |
0,17 |
0,14 |
-0,03 |
-0,18 |
82,35 |
Фондорентабельность ОПФ |
0,20 |
0,24 |
0,04 |
0,20 |
120,00 |
Фондорентабельность активной части ОПФ |
0,43 |
0,55 |
0,12 |
0,28 |
127,91 |