Организация ценообразования на предприятии и направления ее совершенствования

 

Таблица 2.2.3 Состав и структура оборотных средств

Группа оборотных средств	Годовой расход, руб.	Структура, %
Оборотные производствен-ные фонды, в т.ч.	5367591,8	70
производственные запасы	2683795,9	50
незавершенное производство	2147036,7	40
расходы будущих периодов	536759,2	10
Фонды обращения, в т.ч.	2300396,5	30
денежные средства	1150198,25	50
дебиторская задолженность	920158,6	40
средства в расчетах	230039,65	10
Итого	7667988,3	100

 

Оборотные производственные фонды = 2683795,9*100/50 = 5367591,8

незавершенное производство =5367591,8*40/100 = 2147036,7

расходы будущих периодов = 5367591,8*10/100 = 536759,2

Итого =5367591,8*100/70 = 7667988,3

Фонды обращения = 7667988,3-5367591,8=2300396,5

денежные средства =2300396,5*50/100=1150198,25

дебиторская задолженность = 2300396,5*40/100 = 920158,6

средства в расчетах =2300396,5*10/100 =230039,65 

 

 

Потребность в производственных запасах составляет 459000 единиц, расход производственных запасов 17544000 рублей, однодневный расход 71028,3, норматив оборотных средств 2683795,9 рублей. Оборотные средства на предприятии составляют 7667988,3 рублей. Из них оборотные производственные фонды 5367591,8 рублей и фонды обращения 2300396,5 рублей.

2.3 Кадры  предприятия и оплата труда

 

Персонал  предприятия (кадры) состоит из работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии, как  совокупности физических лиц, связанных  договором найма с предприятием как юридическим лицом. Структурная  характеристика персонала предприятия  определяется составом и количественным соотношением различных категорий  групп работников.

Работники предприятия, непосредственно связанные  с процессом производства продукции (выполнение работ, предоставление услуг), т.е. занятые производственной деятельностью, составляют промышленно-производственный персонал (ППП). Независимо от сферы приложения труда весь промышленно-производственный персонал предприятия подразделяется на две основные категории: рабочие и служащие. Рабочие непосредственно участвуют в процессе производства продукции; управляют машинами, механизмами, установками; наблюдают за работой автоматического и робототехнического оборудования; осуществляют ремонт, регулирование и наладку машин; выполняют погрузочно-разгрузочные и транспортно-складские работы и т.п.

В составе  рабочих выделяются две группы: основных и вспомогательных. Функции, выполняемые ими, различны, поэтому различны и методы, используемые на стадии планирования для определения их численности на предприятии.

К основным относят рабочих, непосредственно занятых изготовлением продукции (станочники, операторы автоматических установок и т.п.), к вспомогательным – рабочих, которые обслуживают производственные процессы (наладчики оборудования, ремонтники, рабочие инструментальных цехов, транспортные и складские рабочие, контролеры и т.п.).

В группе служащих выделяются такие категории работающих, как руководители, специалисты и непосредственно служащие. К руководителям относятся работники, занимающие должности руководителей предприятия и его структурных подразделений, а также их заместители по следующим должностям: директора, начальники, управляющие в структурных единицах и подразделениях, главные специалисты (главный инженер, главный бухгалтер, главный механик, главный экономист и т.п.).

Специалисты состоят из работников, занятых выполнением инженерно-технических, экономических, бухгалтерских, юридических и других аналогичных функций. Служащие осуществляют подготовку и оформление документации, учет и контроль, заняты хозяйственным обслуживанием и делопроизводством (агенты, кассиры, делопроизводители, секретари и др.).

Методика  расчета потребности в работниках различных групп и профессий  имеет свои особенности.

Необходимое число основных рабочих определяют по:

1) трудоемкости  производственной программы;

2) нормам  выработки;

3) рабочим  местам на основании норм обслуживания.

 

При планировании персонала различают календарный, номинальный и эффективный фонды  бюджета рабочего времени. Календарный фонд времени соответствует числу дней в году. Номинальный фонд представляет собой календарное время за вычетом выходных и праздничных дней.

Реальный  фонд времени рассчитывается как разность между номинальным фондом и общим числом неявок на работу, среди которых отпуска, болезни, прогулы, целодневные простои, забастовки и др..

ФВр = 247-(28+10+3+3) = 203 (дн.) 

где ФВ_н - фонд времени номинальный

      Д_отп – продолжительность отпуска,  28 дн.;

      Д_б – дни по болезни, 10 дн.;

      Д_го – дни выполнения государственных обязанностей, 3 дн.;

      Д_др – продолжительность других неявок, 3 дн.

 

 

Фонд  времени номинальный (дн.) рассчитывается по формуле:

 

(дн.)

 

Эффективный фонд рабочего времени представляет собой количество часов рабочего времени, отработанных работником на предприятии  в течение календарного периода  и определяется:

 

ФВэ = 203*8 – 3*1 = 1621 (ч.)

 

где  t_см – продолжительность рабочей смены, 8 ч;

      Д_пп – количество предпраздничных дней в году, 3 дн.;

       t_с – время сокращения рабочей смены в предпраздничные дни, 1 ч.

 

Трудоемкость  производственной программы рассчитывается, как правило, прямым счетом: объем  продукции по каждой номенклатурой  позиции плана умножается на затраты  времени, необходимые в плановом периоде на изготовление единицы  продукции.

 

При расчете  по нормам выработки численность основных рабочих определяют исходя из производственного задания и норм выработки по формуле:

 

 

Nо = 17000/(0,7*1621*3) = 5  (чел.)

 

где Q_г – годовой объем производства, ед.;

Н_в – плановая норма выработки в единицу рабочего времени, ед.

 

Трудоемкость  основных работ определяется в соответствии с удельной трудоемкостью и годовой  производственной программы:

To = 1,43*17000 = 24310

 

где t – удельная трудоемкость изготовления единицы продукции, чел.-ч.

 

Удельная  трудоемкость величина, обратная норме  выработке:

t = 1/0.7 = 1,43

Численность вспомогательных рабочих, занятых  на работах, рассчитывается по трудоемкости вспомогательных работ:

 

Nвсп = 9724/1621 = 6 (чел.)

,

где Т_всп – плановая трудоемкость производственной программы (по затратам труда основных рабочих), чел.-ч.

 

Трудоемкость  вспомогательных работ составляет 40% от трудоемкости основных работ:

Твсп = 24310*0,4 = 9724 (чел.-ч.)

Численность служащих определяется исходя из имеющихся среднеотраслевых данных, а при их отсутствии – по нормативам, разработанным предприятием. Нужно отметить, что нормативы численности в зависимости от сферы их применения должны разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ и должностям. Численность руководителей определяется размером предприятия, его отраслевыми особенностями, нормами управляемости.

 

Таблица 2.3.1. Численность руководителей специалистов и служащих

Функция	Количество работников (основных и вспомогательных)
	до 40	40-80	80-110	свыше 110
1. Общее руководство	2	3	3	4
2. Планирование	2	3	4	4
3. Бухучет	2	3	4	4
4. Снабжение	1	2	2	3
5. Сбыт	1	2	2	3

 

Среднесписочная численность работников предприятия  составит:

Ncc = 5+6+8=19 (чел.)

Для работников основного производства примем сдельно-премиальную  форму оплаты труда. При этом величина фонда заработной платы определится:

ФЗПо = 2024304,75+263159,62 = 2287464,37 (руб.)

 

где ФЗП_о – фонд заработной платы работников основного производства, руб.;

      ЗП_осн – основная заработная плата, руб.;

      ЗП_доп – дополнительная заработная плата, руб.

Основная  заработная плата (руб.) определяется по формуле:

ЗП осн = 1270750+228735+524819,75 = 2024304,75 (руб.)

 

где ЗП_тар – тарифная часть заработной платы, руб.;

      ЗП_д,н – доплаты, надбавка, руб.;

      П – премия, руб.

Тарифная  часть заработной платы, руб.:

 

ЗП тар = 17000*65*1,15 = 1270750 (руб.)

 

где С_р – сдельная расценка за единицу произведенной продукции, руб.;

       К_п = 1,15 – поясной коэффициент к заработной плате рабочих и служащих предприятий, организаций и учреждений, расположенных в районах Западной Сибири.

 

Доплаты, надбавка, руб.:

ЗПд,н = 0,18*1270750 = 228735 (руб.)

 

где Н_д,н – норма доплат и надбавок, 18%.

 

Премии  основным рабочим:

,

 

где Н_п – норма премиальных выплат, 35%.

 

Дополнительная  заработная плата учитывает оплату за неотработанное время (отпуска и  т.п.) и определяется

,

2024304,75 = 263159,62 (руб.)

 

где Н_доп – норма дополнительной заработной платы, 13%.

 

Среднемесячная  заработная плата работников основного  производства:

.

(руб.)

 

Для работников вспомогательного производства примем повременно-премиальную форму оплаты труда. При этом величина фонда заработной платы определится:

.  

ФЗП всп = (руб.)

 

Основная  заработная плата:

ЗПосн = 53676,48+ (руб.)

 

Тарифная  часть заработной платы определяется в соответствии с часовой тарифной ставкой и отработанным временем:

,

(руб.)

 

где С_ч – часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, руб.

 

Доплаты, надбавки определим в соответствии с нормой:

,

53676,48 (руб.)

 

где Н_д,н – норма доплат и надбавок, 16%.

Премии  вспомогательным рабочим:

П = 0,3*( (руб.)

 

где Н_п – норма премиальных выплат, 30%.

 

Дополнительная  заработная плата определяется:

,

(руб.)

 

где Н_доп – норма дополнительной заработной платы, 13 %.

 

Среднемесячная  заработная плата работников вспомогательного производства:

.

(руб.)

 

Фонд  заработной платы руководителей, специалистов и служащих определим в соответствии со среднемесячным окладом данной категории  персонала: