Отчет по практике на НГДУ «Нурлатнефть»

1 ЭКОНОМИКА  ФИРМЫ (ОРГАНИЗАЦИИ)

1.1 Общая характеристика  организации

НГДУ «Нурлатнефть» - одно из двенадцати нефтегазодобывающих  предприятий, входящих в состав акционерного общества  «Татнефть». Оно было создано в 1979 году на основании приказа №54 от 3.07.1979 г. Министерства нефтяной промышленности и на основании приказа №369 от 20.07.1979 г. по производственному объединению «Татнефть».

В первые годы создания в НГДУ «Нурлатнефть»  особое внимание уделялось строительству нефтяных объектов. В 1980-1984 годах ежегодно вводилось по 130-180 км. нефтепроводов, обустраивалось по 50-70 скважин, что легко объяснимо – начиналась масштабная разработка месторождений нефти, бурилось большое количество скважин - все силы и средства были брошены на строительство объектов сбора, подготовки и перекачки нефти. За эти 4-5 лет была создана развитая сеть нефтепроводов и водоводов, которая позволила на какой-то период времени осуществлять ввод новых скважин в эксплуатацию с меньшими затратами, давала возможность направлять средства и на строительство других объектов, необходимых для обеспечения нормальной работы всего управления.

Организуются участки подготовки и перекачки нефти, поддержания  пластового давления, прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования, прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения, цех научно-исследовательских и производственных работ, создаются база производственного обеспечения, центральная инженерно-технологическая служба.

После передачи в 1984 году из состава  управления по повышению нефтеотдачи пластов и капитальному ремонту скважин нескольких бригад окончательно сформировался цех капитального и подземного ремонта скважин.

В 1985 году вводится в эксплуатацию установка по получению растворителя парафина.

В 1984-1987 годах началось строительство автомобильных дорог с твердым покрытием, ранее отсутствующих вообще, линий электропередач напряжением 35-110 КВт, началось строительство линий телемеханики и связи, производственных баз.

В 1988 году в состав НГДУ передаются дорожный участок, в 1989 году – строительно-монтажный цех и управление технологического транспорта.

В то же время появилась  возможность укрепить социально-бытовую  базу. Началось строительство столовых, детских садов, школ и магазинов. Усиленными темпами велось возведение домов для работников (в год сдавалось 5-6 тыс.м² жилья). Районные власти выделили для нефтяников участок на краю города, на котором за 5-8 лет возник новый, современный микрорайон на 40 тыс.м² жилья многоэтажной застройки, что позволило частично снять проблему обеспечения нефтяников благоустроенными квартирами.

Период 1987-1991 годов – период относительной  стабильности в строительстве. В эти годы НГДУ крепко стояло на ногах, имело развитую производственную базу и технологические мощности. В эти годы достаточно средств выделялось и на производственное строительство для обеспечения плановых объемов добычи и на строительство жилья, благоустройство города, соцкультбыт, газификацию домов.

Период 1992-1996 годов –  это этап обустройства так называемых «мелких» месторождений. Значительные средства направлялись на строительство нефтепроводов, автодорог, объектов подготовки и перекачки нефти.  За этот период были построены 2 подстанции 35/10 кв., ДНС-1 «Кутушская», напорный нефтепровод диаметром 530 мм. и протяженностью 63 км., который позволил облегчить перекачку добываемой нефти на ТХУ-7 в район Альметьевска, заменив старый нефтепровод меньшего диаметра. В то же время вводилось 70-90 скважин ежегодно.

За период, прошедший со дня организации, предприятием добыто более 1903744 т. углеводородного сырья.

Сегодня управление располагает достаточным  количеством высококвалифицированных специалистов. С 1980 г. в НГДУ «Нурлатнефть» функционирует учебно-курсовой комбинат. Оснащенность кабинетов в настоящее время наилучшая. Имеется 7 учебно-технических кабинетов, слесарная мастерская на 5 постов, техническая библиотека с книжным фондом более 7 тыс. томов, фотолаборатория, компьютерный класс, 5 полигонов для практического обучения. Получена лицензия на право подготовки рабочих по 112 профессиям, в том числе по линии Гостехнадзора РФ по 34 профессиям.

Основной целью деятельности НГДУ является получение прибыли. Основными видами деятельности НГДУ являются:

• разработка месторождений;
• добыча нефти;
• торгово-коммерческая деятельность;
• осуществление проектирования производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, котельных, привязки их вспомогательного оборудования, подкрановых путей не поднадзорных органам Госгортехнадзора, проектов производства работ;
• выполнение строительства производств и объектов нефтяной и газовой промышленности, объектов газового хозяйства, трубопроводов пара и горячей воды, монтаж (пуско-наладка) подъемных сооружений, не поднадзорных органам Госгортехнадзора, жилья и объектов соцкультбыта;
• осуществление эксплуатации объектов нефтяной и газовой промышленности, нефтепромыслового оборудования и спецтехники, грузоподъемных кранов, водогрейных и паровых котлов, сосудов работающих под давлением, объектов газового хозяйства;
• другие виды деятельности, не противоречащие Уставу Общества и действующему законодательству.

В настоящее время НГДУ разрабатывает 22 нефтяных месторождений в пяти административных районах Республики Татарстан. Управление имеет 2192 эксплуатационных скважин, 251 нагнетательных, остальные – других категорий. Месторождения имеют сложное геологическое строение, нефть трудноизвлекаемая и по своему химическому составу является высокосернистой, вязкой.

По техническому уровню и технологическому освоению мощностей НГДУ представляет в настоящее время сложный производственный комплекс и входит в число передовых предприятий отрасли. Для выполнения норм добычи по месторождениям введены новые скважины из бурения, проведен комплекс мероприятий по регулированию разработки, продолжены работы по совершенствованию системы ППД, увеличены объемы применения наиболее эффективных третичных методов повышения нефтеотдачи пластов.

Для выполнения задания  по добыче нефти 1954 тыс.т. НГДУ «Нурлатнефть»  предстоит выполнить следующие  мероприятия:

• эксплуатационное бурение 50 скважин с проходкой 64 тыс.м., в том числе многозабойных;
• разведочное бурение 8 скважин с проходкой 9 тыс.м.;
• ввод 55 новых добывающих скважин, в том числе 49 из эксплуатационного бурения и 6 – из других категорий;
• ввод 19 скважин под закачку воды;
• ввод из глубокого бездействия 20 скважин;
• проведение 152 капитальных ремонтов скважин;
• проведение на 214 скважинах мероприятий по методам увеличения нефтеотдачи пластов с получением дополнительно за счет третичных методов 430 тыс.т. нефти и за счет гидродинамических методов – 210 тыс.т.;
• закачка в продуктивные отложения 3,9 млн.м³ воды;
• восстановление старого фонда добывающих скважин зарезкой боковых стволов 20 скважин;
• бурение радиальных стволов 22 скважины, гидрокислотный разрыв на 23 скважинах;
• внедрение технологий одновременно - раздельной добычи и закачки и одновременно - раздельной закачки на два горизонта на 10 скважинах.

Для достижения проектных  показателей по месторождениям на перспективу  необходимо:

• увеличить объемы бурения на карбонатные коллектора;
• завершить перспективную программу дальнейшего совершенствования и развития системы ППД;
• вести в пробную эксплуатацию Шиповское месторождение;
• начать эксплуатационное бурение на Тауташском месторождении;
• организовать опытно-промышленные работы на Ашальчинском месторождении нефтяного битума;
• построить 44 км. и провести капитальный ремонт 16 км. трубопроводов;
• увеличить охват протекторной защитой трубопроводов на действующем фонде еще на 60 км. (на 1.01.2006 г. охвачено протекторной защитой 549 км. трубопроводов или 34,2%).

1.2 Производственная  структура организации

Производственная структура  формируется при создании предприятия. В зависимости от формы специализации  и уровня кооперирования различают 3 типа производственной структуры:

1. Предметная. В одном цехе соединяются несколько разнородных технологических процессов, разнотипные оборудования для выполнения всех операций
2. Технологическая. Цехи специализируются на выполнении определенных, однородных технологических процессов. Данный вид производственной структуры наиболее характерен для НГДУ «Нурлатнефть»
3. Смешанная (предметно-технологическая).

Производственная структура  НГДУ «Нурлатнефть» включает в себя следующие цеха:

1. Четыре цеха по добыче нефти и газа занимаются разработкой нефтяных месторождений, залежей или части их в соответствии с технологическим проектом разработки
2. Цех поддержания пластового давления осуществляет управление технологическим процессом закачки воды в закрепленных за ним объектах
3. Цех комплексной подготовки и перекачки нефти обеспечивает своевременный и качественный выпуск, сдачу товарной нефти, соответствующей ГОСТу
4. Цех текущего ремонта скважин осуществляет ремонт эксплуатационных, нагнетательных и водозаборных скважин, проведение мероприятий по интенсификации добычи нефти и повышению приемистости нагнетательных скважин, добычу нефти из разведочных скважин методом свабирования, испытание новых образцов глубинного оборудования в скважинах
5. Цех автоматизации производства производит обслуживание ППР и наладку средств КИПиА на объектах НГДУ
6. Оздоровительный цех занимается организацией санаторно-профилактического лечения, оздоровительного отдыха и занятий спортом работников НГДУ, членов их семей и пенсионеров

Среди основных путей  совершенствования производственной структуры можно выделить:

1. Поиск и реализация более совершенного принципа построения общей производственной структуры и резервов улучшения структуры цехов и участков для действующих предприятий
2. Рационализация соотношений между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами
3. Улучшение планировки предприятия (соответствие генерального плана предприятия выбранным технологическим процессам)
4. Развитие специализации, кооперировании, комбинирования производства
5. Унификация, стандартизация процессов и оборудования.

Производственным подразделением НГДУ, осуществляющим управление технологическим процессом добычи нефти и газа в закрепленном за ним районе, является цех по добыче нефти и газа (нефтепромысел). Основной задачей цеха является обеспечение разработки нефтяных и газовых месторождений, залежей или части их в соответствии с технологическим проектом разработки (соблюдение утвержденных норм отбора нефти, газа и жидкости из эксплуатируемых объектов) и выполнение плановых заданий по добыче нефти, устанавливаемых цеху в соответствии с утвержденным НГДУ планом, при соблюдении утвержденных технологических режимов работы скважин и других производственных объектов.

Планирование и учет цеховых  расходов, а также показателей  по труду и заработной плате осуществляется централизованно аппаратом НГДУ.

Цех состоит из бригад по добыче нефти  и газа, возглавляемых мастерами. Количество бригад устанавливается  руководством объединения, исходя из условий и объема работы, возложенной на цех. Как правило, одна бригада обслуживает 80-100 скважин. В отдельных случаях, учитывая расположение скважин, рельеф местности и другие условия работы, допускается обслуживание одной бригадой меньшего количества скважин.

За цехом закрепляются для обслуживания и сохранения нефтяные, газовые и другие скважины (кроме нагнетательных), сооружения и коммуникации, непосредственно связанные с технологией добычи и внутрипромыслового сбора нефти и газа (нефтяные емкости, не относящиеся к товарному парку, внутрипромысловые нефтепроводы и газопроводы), производственные, бытовые и административные здания, а также основные фонды, предназначенные для культурно-бытового обслуживания работников цеха.

Все подземное и наземное оборудование скважин и технологические установки, непосредственно связанные с добычей и внутрипромысловым сбором нефти и газа, а также ремонтом скважин, закрепляются за базой производственного обслуживания НГДУ, центральными базами производственного обслуживания по ремонту и прокату нефтепромыслового оборудования, ремонту и прокату УЭЦН и передаются цеху в пользование.

Обеспечение цеха материально-техническими ресурсами, транспортными средствами, спецтехникой и связью возлагается на специализированные подразделения объединения и нефтегазодобывающего управления.

Осуществление всех видов ремонта  и профилактического обслуживания скважин, оборудования, сооружений и коммуникаций, используемых цехом, возлагается на базу производственного обслуживания, другие специализированные службы НГДУ. Указанные работы выполняются, как правило, закрепленными за цехом бригадами и звеньями, которые при этом оперативно подчиняются руководству цеха по добыче нефти и газа.