Отчет по практике на НГДУ «Нурлатнефть»

Проведение промыслово-гидродинамических  и геофизических исследований в скважинах, закрепленных за цехом, возлагается на промыслово-геофизические конторы и ЦНИПР.

Перекачка и подготовка нефти и газа, добываемых цехом, возлагается на цех подготовки и перекачке нефти и газокомпрессорный (газовый) цех НГДУ или Управление по внутрипромысловому сбору и использованию попутного нефтяного газа.

 

1.3 Управление  организацией

Организационная структура НГДУ «Нурлатнефть» представлена на рис. 1.3.1.

Внутренним выражением организационной структуры управления является состав, соотношение, расположение и взаимосвязь отдельных подсистем  организации. Она направлена, прежде всего, на установление четких взаимосвязей между отдельными подразделениями организации, распределение между ними прав и ответственности.

В структуре управления организацией выделяются следующие  элементы:

• звенья (отделы);
• уровни (ступени) управления;
• связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции  управления либо часть их.

В основе образования  звена управления лежит выполнение отделом определенной функции управления. Устанавливающиеся между отделами связи носят горизонтальный характер. В НГДУ «Нурлатнефть» такие связи присутствуют, к примеру, между заместителями начальника или между отделами организации.

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системах управления организацией. Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой степени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией (рис. 1.3.2).

 

Начальник

Заместитель начальника

Начальники  отделов

Начальники  цехов

Мастера

Бригадиры

Рис. 1.3.2 Структура управления организацией

Одной из задач повышения эффективности предприятия является выработка оптимальной организационной структуры. Структура характеризует состав и взаимосвязь его подразделений и отдельных должностных лиц, дает представление о штате сотрудников (их количестве, компетенции и т.д.), о специализации, соподчиненности и взаимосвязи (по вертикали и горизонтали) всех подразделений и служб предприятия.

Структура управления может  изменяться во времени в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления .

Вертикальные связи - это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.

Горизонтальные связи - это связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками цехов.

В основу структуры управления положена определенная система. Известно три основные системы управления производством:

• линейная
• функциональная
• смешанная

Линейная - представляет собой схему непосредственного подчинения по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система достаточно проста и может быть эффективна, если не велико число рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.

Функциональная - система представляет собой схему подчинения нижестоящего подразделения ряду функциональных подразделений, решающих отдельные вопросы управления - технические, плановые, финансовые и т. В этом случае указания поступают более квалифицированные. Однако подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в какой очередности их выполнять... В чистом виде эта система используется очень редко.

Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. В этом случае решения, подготовленные функциональными подразделениями, рассматриваются и утверждаются линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.

На организацию в предприятиях большое влияние оказывают следующие  факторы: размер предприятия, применяемая  технология, окружающая среда предприятия.

Организационная структура НГДУ имеет чётко отработанную структуру управления.

НГДУ состоит из четырех  групп организационного подразделения:

• аппарат управления во главе с начальником НГДУ, осуществляющим общее руководство и контроль через подчиненных ему заместителей;
• инженерно-технологическая служба, обеспечивающая выполнение текущего плана по добыче нефти и газа, координирующая деятельность всех производственных подразделений на территории предприятия (ЦИТС);
• база производственного обслуживания обеспечивает бесперебойную работу скважин и других производственных объектов на установленном режиме, осуществляет эксплуатацию механического и энергетического оборудования;

Во главе предприятия  стоит начальник НГДУ. Он  обеспечивает выполнения установленных заданий по добыче, подготовке и реализации нефти при наименьших затратах трудовых, материальных и финансовых ресурсов и получение при этом максимальной прибыли; создание работоспособного коллектива; координация и направление деятельности подразделений основного и вспомогательного производства; постановка перед коллективом важнейших, на каждый планируемый период, задач и определение путей их решения; обеспечение соблюдения в НГДУ производственной, трудовой дисциплины и действующего законодательства; выполнение обязательств администрации по коллективному договору, подбор и рациональная расстановка кадров, создание безопасных условий труда работающим.

Главный инженер. Основной задачей главного инженера НГДУ является определение перспектив развития НГДУ, инженерно-техническое обеспечение выполнения планов производства, координация деятельности подчиненных подразделений, внедрение новой техники, передовой технологии, совершенствование организации производства, организация и непосредственное руководство работами по созданию и обеспечению здоровых и безопасных условий труда.

Ему подчиняются отделы:

• центральная инженерно-технологическая служба;
• производственный отдел;
• отдел КРС;
• служба главного механика;
• служба главного энергетика;
• служба главного технолога;
• технический отдел;
• служба по экологии;
• служба промышленной безопасности и охраны труда;
• отдел по сбору и обработке информации;
• отдел организации строительства скважин.

Производственный  отдел, главной задачей которого является разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов добычи нефти, ввода скважин в эксплуатацию, перевода на механизированную добычу нефти, а также планов подземных и капитальных ремонтов скважин.

Служба  главного механика. Основной задачей службы главного механика является осуществление технического и методического руководства механико-ремонтной службой НГДУ с целью обеспечения рациональной эксплуатации оборудования, повышение эффективности использования оборудования и увеличение срока его работы.

Служба главного энергетика. Основной задачей отдела главного энергетика является организация надежной, экономичной и безопасной эксплуатации электроэнергетических установок и сооружений, внедрение новых, более надежных, долговечных и экономичных электроприводов и схем электроснабжения.

Служба главного технолога, осуществляет руководство работами по внедрению и эксплуатации на объектах НГДУ средств новой техники, передовой технологии.

Технический отдел. Главной задачей технического отдела является определение рациональной техники и технологии добычи нефти и газа, их совершенствование, внедрение новой техники и передовой технологии, автоматизация производственных процессов, внедрение автоматизированных рабочих мест и новых средств вычислительной техники, пропаганда достижений науки, техники и передового производственного опыта.

Отдел по охране окружающей среды. Главной задачей службы по охране окружающей среды является организация разработки и реализация текущих и перспективных мероприятий по охране окружающей среды, контроль в зоне деятельности НГДУ за землепользованием, поверхностными водоемами и питьевыми источниками, атмосферным воздухом, контроль за соблюдением подразделениями НГДУ установленных технологий проведения природоохранных работ и организация работ по рекультивации земель.

Отдел бухгалтерского учета и отчётности. Главной задачей отдела бухгалтерского учета и финансирования является правильная и рациональная организация бухгалтерского учета, достоверный и своевременный учет затрат на производстве в разрезе цехов и бригад, банковских, расчетных и других кредитных операций, исполнение смет расходов, осуществление (совместно с экономической службой) экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности НГДУ, внедрение противозатратного механизма.

Главный геолог. Основной задачей главного геолога - заместителя начальника НГДУ является обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти, рациональная разработка нефтяных и газовых месторождений, внедрение методов повышения нефтеотдачи пластов, координация и руководство деятельностью подразделений геологической службы, создание работникам геологической службы условий для повышения квалификации, проявления инициативы и творчества.

Геологический отдел. Главной задачей геологического отдела является детальное изучение нефтяных месторождений в период их разбуривания и эксплуатации, учет движения запасов нефти по месторождениям, находящимся на балансе НГДУ, доразведка отдельных площадей” участков и блоков на разрабатываемых и подготовленных к разработке залежах и площадях, контроль за состоянием питьевых водоисточников, расположенных на территории деятельности НГДУ.

Отдел по разработке нефтяных месторождений. Главной задачей отдела по разработке месторождений является внедрение утвержденных технологических схем и проектов разработки месторождений, постоянное совершенствование действующих систем разработки на эксплуатируемых месторождениях, достижение проектных уровней добычи нефти и газа, изыскание путей дальнейшей интенсификации разработки и обеспечение проектной нефтеотдачи пластов

Заместитель начальника НГДУ по капитальному строительству. Главной задачей заместителя начальника НГДУ по капитальному строительству является координация деятельности по разработке текущих и перспективных планов ввода в эксплуатацию объектов промышленного и гражданского строительства, техническое и методическое руководство строительно-монтажными организациями, выполняющими работы на объектах НГДУ, координация их деятельности, контроль за работой отдела по обустройству нефтяных месторождений и строительных подразделений НГДУ, создание работникам этих подразделений условий для повышения ими деловой квалификации, проявление инициативы и творчества.

Заместитель начальника НГДУ по экономике. Основная задача заместителя начальника НГДУ по экономическим вопросам организация экономической работы на предприятии; изыскание резервов повышения эффективности производства, повышение производительности труда, снижение издержек производства и повышение рентабельности, руководство и контроль за постановкой и ведением бухгалтерского учета и отчетности, соблюдением финансово-сметной и штатной дисциплины, систематический комплексный анализ производственно-хозяйственной деятельности, координация деятельности подчиненных подразделений, выполнение программы экономического и социального развития коллектива.

Отдел организации труда и заработной платы. Главная задача заключается в создании условий для прогрессивной и эффективной деятельности за счет разработки и внедрения передовых форм организации труда.

Планово-экономический  отдел. Главной задачей экономического отдела является организация и совершенствование планово-экономической работы управления, своевременная разработка текущих и перспективных планов производства, анализ и обобщение результатов работы, вскрытие неиспользованных резервов производства и повышение эффективности производства.

Заместитель начальника НГДУ по общим  вопросам. Главная задача заместителя начальника НГДУ по общим вопросам - организация своевременного обеспечения подразделений основного и вспомогательного производства необходимыми материалами, хозяйственным инвентарем, транспортом; решение жилищно-бытовых вопросов, координация деятельности подчиненных подразделений, создание работникам подчиненных подразделений условий для повышения деловой квалификации, проявление ими инициативы и творчества.