Отчет по практике на НГДУ «Нурлатнефть»

Таблица 1.4.1

Информация об ожидаемом  выполнении инвестиционной программы на приобретение ОНВСС

за 11 месяцев 2006 года по НГДУ «Нурлатнефть»

• за счет оптимизации мощности основного энергетического оборудования сэкономлено 4,5 млн. кВт/ч электроэнергии на сумму 3,5 млн.руб.;
• по организации трнаспортных услуг – за счет проведения мероприятий достигнута экономия топлива 234 т. на сумму 10 млн.руб.

Общая экономия за 2005 год  по программе энергосбережения и  экономической стабилизации составила 26,8 млн.руб. Сэкономлено энергоресурсов за год 28,4 т. бензина, 297,4 т. дизельного топлива, 12,8 млн. кВт/ч электроэнергии. Базовое потребление энергоресурсов составляет (1999 год) 56062,48 т. топлива.

В НГДУ «Нурлатнефть»  существуют различные системы управления запасами. К основным типам запасов в организации можно отнести запасы оборудования, запасы материалов (основные и прочие материалы, продукты питания для профилактория, книги, брошюры, тара и тарные материалы, медикаменты, запасные части, топливо ГСМ, трубы восстановленные, материалы ОКС, хозяйственный инвентарь, инструменты, хозяйственные принадлежности и др.).

Управление движением  товаров в организации НГДУ «Нурлатнефть»  не осуществляется. Данный вид деятельности, включая маркетинговую, осуществляет ОАО «Татнефть».

2 ЭКОНОМИКА ТРУДА

2.1 Производительность и эффективность труда

Повышение производительности труда является основной возможностью увеличения добычи нефти и снижения ее себестоимости. Показатели работы основных производственных бригад представлены в табл. 2.1.1.

Как видно из табл. 2.1.1, в 2005 году производительность труда в цехах и бригадах по добыче нефти превышает плановую (по сравнению с планом добыча нефти на 1 человека увеличилась на 14,9 т. или на 1,4%), что свидетельствует об эффективной работе НГДУ. Так, добыча нефти на 1 человека промышленно-производственного персонала составила 1110,9 т., что на 9,7% больше, чем в 2004 году. Рост выработки объясняется также снижением численности ППП на 10,5%.

 Немаловажное значение  на производительности труда  оказывает использование  рабочего времени на предприятии. Баланс использования рабочего времени по НГДУ «Нурлатнефть» за 2005 год представлен в табл. 2.1.2, из которого видно, что потери рабочего времени составили 82 чел.дней или 0,08%.

Методами технического нормирования вскрываются имеющиеся скрытые потери времени, использование которых – залог дальнейшего роста производительности труда. Вместе с установлением имеющихся резервов роста производительности труда, причин, тормозящих его рост, проектируется рациональная организация труда, расстановка и использование работников, разрабатываются мероприятия по улучшению использования рабочего времени, принимаются меры к распространению передового опыта работы.

Расширение сферы применения технически обоснованных норм обеспечивает правильную организацию труда, внедрение прогрессивных методов работы и их широкое внедрение.

2.2 Организация трудовых процессов

В целях снижения затрат на материалы, топливо, капитальные  вложения, трудовые ресурсы и получения соответствующей экономии на предприятии разработано Положение о премировании работников за экономию эксплуатационных затрат. В соответствии с данным положением премирование производится при условии снижения сметы затрат на производство по цеху в сравнении с планом.

В качестве примера в табл. 2.2.1. приведен отчет о выполнении мероприятий по экономии ресурсов за 3 квартал 2006 года.

Таблица 2.2.1

Отчет о выполнении мероприятий по экономии ресурсов  
за 3 квартал 2006 года

Как видно, в результате получена экономия в размере 5834500 руб. без каких бы то ни было капитальных вложений.

В целях усиления материальной заинтересованности работников НГДУ «Нурлатнефть»  в улучшении результатов производственной деятельности введено также Положение о материальном стимулировании работников НГДУ «Нурлатнефть» по итогам работы за месяц.

Премирование работников по результатам работы за месяц производится при условии непревышения утвержденного  предельного уровня эксплуатационных затрат на 1 т. нефти с начала года по НГДУ.

Премия начисляется  по показателям и размерам премирования и депремирования (в табл. 2.2.2 представлены основные показатели премирования и депремирования на примере Цеха по добыче нефти и газа). Начисление производится на тарифную часть (включая тариф (оклад), сдельный приработок, доплаты за РЗО, совмещение профессий, оплату за работу сверхурочно и выходные дни, объявленные рабочими, за работу в ночное и вечернее время, надбавку за классность, ненормированный рабочий день, дни командировок, контрактную надбавку) за отработанное время: для рабочих – в отчетном периоде; для руководителей, специалистов и служащих – в том месяце, за который начисляется премия, с учетом КТУ и ККР соответствующих периодов.

Учет выполнения показателей премирования и депремирования производится за месяц с учетом выполнения их с начала года. При невыполнении показателей за месяц, но выполнении их с начала года размер  премии не снижается.

Премия не начисляется  работникам, не числящимся в списочном составе НГДУ на момент начисления премии (уволенным по собственному желанию, за прогул, осужденным в уголовном порядке), кроме работающих по совместительству и работников, уволенных по уважительным причинам (перевод на другую работу, поступление в учебное заведение, уход на пенсию, призыв в армию и др.).

Профсоюзным работникам размер премии определяется по среднему размеру, установленному для работников НГДУ, с учетом трудового вклада, который устанавливается для  председателя профкома – начальником НГДУ, остальным профсоюзным работникам – председателем профкома.

В случае лишения премии за производственные упущения, нарушения  трудовой и исполнительской дисциплины и т.д. учитывается суммированный  размер снижения при лишении за два  и более нарушений.

В НГДУ «Нурлатнефть»  при нормировании труда используется большое количество нормативной документации, полный перечень которой приведен в табл. 2.2.3.

Как видно из приведенной  таблицы на предприятии используются как очень устаревшие, так и достаточно свежие нормативы. Немаловажным фактом является то, что достаточно большое количество норм разработано НИС АО  «Татнефть», исходя из конкретно сложившихся условий труда в отрасли в целом и на самом предприятии в частности.

С целью выявления  простоев и улучшения качества норм на предприятии регулярно проводится фотография рабочего дня (ФРД). Наряду с ФРД  в НГДУ проводится  хронометраж.

На предприятии применяется  односменный, двухсменный, трехсменный, круглосуточный режимы работы, а также режим гибкого рабочего времени с продолжительностью рабочего времени 40 часов в неделю.

Обязанности по обеспечению  безопасных условий  охраны труда  в организации возлагается на работодателя. Безопасность труда во многом зависит как от уровня образования и специальной подготовки работающих, так и от правильной и безопасной организации рабочего места. Работодатель обязан обеспечить:

• соответствующие требованиям охраны труда условия труда на каждом рабочем месте;
• применение средств индивидуальной и коллективной защиты;
• обучение  безопасным методам и приемам выполнени<span