Планирование деятельности предприятия. Виды планирования

  За 2006–2007 гг. среднегодовая стоимость  основных производственных фондов увеличилась на 3516 тыс. руб. или на 25,79%. Увеличение стоимости основных фондов произошло это в основном за счет превышения поступивших основных средств над выбывшими. 

    Показатель фондоотдачи за анализируемый  период снизился на 20,68%, что свидетельствует о том, что предприятие стало производить меньше на единицу эксплуатируемого оборудования. Подобная тенденция является отрицательной для предприятия. 

    В течение 2006–2007 гг. в РА «ВестРыбФлот»  проводился набор численности  персонала. В начале анализируемого периода списочная численность работников составляла 1592 человека, в 2007–1595 человек. В целом за анализируемый период численность персонала увеличилась на 0,19% или на 3 человека. Рентабельность за анализируемый период увеличилась с 16,9% до 21,8%. Увеличение рентабельности продаж является положительной тенденцией для предприятия. Таким образом, по результатам анализа технико-экономических показателей можно сделать вывод, что за 2006–2007 г. произошло улучшении основных показателей характеризующих деятельность предприятия. 
 

  2.3 Планирование деятельности предприятия 
 

    Используя приведенные выше данные  можно произвести планирование  на будущий период. Запланируем  снижение затрат на производство  товарной продукции на 5%. Это возможно при снижении себестоимости продукции: 

   1. За счет увеличения объема  производства, при неизменных постоянных  расходах. 

   2. За счет роста производительности  труда, превышающего рост заработной  платы. 

   3. За счет снижения цен на  материалы. 

    Так же это возможно при увеличении объема и цен на товарную продукцию. 

  Себестоимость товара в 2007 году составила 190596 тыс. руб. А объем товарной продукции – 232213 тыс. руб. Затраты 0,82 руб. на 1 рубль  товарной продукции. При снижении на 5%, затраты составят 0,78 руб. 

  Затраты пл. = Затраты баз. * 1,05 = 0,82 * 1,05 = 0,78 (руб.) 

  Для этого при неизменном значении цен  реализации и объема выпускаемой  продукции, необходимо снизить себестоимость  товарной продукции на 9297 тыс. руб. или  на 4,88%. Из формулы (1) следует: 

    Себестоимость = Тов. Прод. Ч Затраты 
 

  Себестоимость пл. = (Себестоимость баз. / Затраты  баз.) * Затраты пл. 
 

  Себестоимость пл. = 190596 / 0,82 * 0,78 = 181298 (тыс. руб.) 

  Снижение  себестоим. = Себестоим. Баз. – Себестоим. Пл. = 190596 – 181298 = 9297 (тыс. руб.) 

  Если  оставить прежнее значение себестоимости  продукции, то необходимо увеличить  цену товарной продукции на 11908 тыс. руб. или на 5,1%. Из формулы (1): 
 

  Тов. Прод. = Себестоимость / Затраты 
 

  Тов. Прод. Пл. = Тов. Прод. Баз. / Затраты баз. * Затраты пл. 
 

  Тов. Прод. Пл. = 232213 / 0,82 * 0,78 = 244121 (тыс. руб.) 

  Увелич. ТП = ТП пл. – ТП баз. = 244121 – 232213 = 11908 (тыс. руб.) 

  Такого  типа планирование не может полностью  удовлетворить потребность предприятия  в бюджетном управлении, т. к. не является комплексным и полноценным. Бюджет как, инструмент стоимостного описания производственной деятельности позволяет сделать прозрачным и наглядным весь финансовый контур предприятия, а также позволяет сопоставить все виды доходов, затрат и полученные результаты за бюджетный период. 

  2.4 Анализ финансово – экономической  деятельности 

  Финансовые  результаты деятельности предприятия  характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным  образом от реализации продукции, а так же от других видов деятельности. Осуществляет финансовую деятельность предприятия бухгалтер. Она осуществляет перечисление денежных средств, а так же следи за своевременными платежами от фирм заказчиков.  

  Прибыль – это часть чистого дохода, которую непосредственно получают субъекты хозяйственной деятельности после реализации продукции. 

  Только  после продажи продукции чистый доход принимает форму прибыли. Количественно анна представляет собой  разность между чистой выручкой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчислений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реализованной продукции. Отсюда - чем больше предприятие реализует рентабельной продукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние.  

  Поэтому финансовые результаты деятельности следует  изучать в тесной связи с использованием и реализацией продукции.  

  Объем реализации и величина прибыли, уровень  рентабельности зависят от производственной, снабженческой, маркетинговой и финансовой деятельности предприятия, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования фирмы. Основными задачами анализа финансовых результатов деятельности являются: 

  -систематический  контроль над выполнением планов  реализации продукции и получения прибыли 

  -определения  влияния как объективных, так  и субъективных факторов на  финансовые результаты.  

  -выявление  резервов и увеличения прибыльности  и рентабельности 

  -оценка  работы предприятия по использованию  возможностей увеличения прибыли и рентабельности. 

  -разработка  мероприятий по использованию  выявленных резервов. 

  Основными источниками информации при анализе  финансовых результатов прибыли  служат накладные на отгрузку продукции, данные аналитического бухгалтерского учета по счетам финансовых результатов, финансовой отчетности формы 2 «Отчет о прибылях и убытках», а так же соответствующей таблице бизнес-плана предприятия.  

  По  данным формы №1 бухгалтерского баланса  приложение В дадим оценку финансового  результата за анализируемый период таблица 2 

  Таблица 2 - Структура активов баланса 2007- 2009 гг. 

  Наибольший  удельный вес в структуре совокупных активов приходится на оборотные активы. Это свидетельствует о формировании достаточно мобильной структуры активов, способствующей ускорению оборачиваемости средств предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

  Целью представленного дипломного проекта  являлось внедрение нового подхода к моделированию деятельности предприятия, основанного на планировании деятельности этого предприятия. Данный подход позволил улучшить эффективность принятия управленческих решений и, как следствие, существенно повысить как управленческую, так и экономическую эффективность. 

  В дипломном проекте подробно рассмотрены  основные направления повышения  экономической и управленческой эффективности: уменьшение прямых затрат, повышение эффективности оперативного управления, оптимизация плана производства, повышение эффективности маркетинговой деятельности, повышение эффективности принятия управленческих решений, оптимизация организационных структур, эффективное взаимодействие бизнес-процессов и структурных подразделений.

    Даны рекомендации по внедрению должности маркетолога. Рассмотрены основные аспекты разработки маркетинговой политики, предприятия, определены цели и задачи, разработана стратегия, план маркетинга, и даны рекомендации по созданию имиджа фирмы. 

  Результатом введения в штат маркетолога и приведение маркетинговых целей и задач в действие позволят добиться повышения экономической и управленческой эффективности по всем рассмотренным направлениям, за счет оптимизации расходов финансовых и материальных ресурсов, сокращения времени решения управленческих задач и обеспечения тесной взаимосвязи бизнес-процессов предприятия. 

  Учтены  затраты на внедрение должности  маркетолога. Рассчитаны количественные показатели экономической и управленческой эффективности ведения рекламной  деятельности маркетологом. Рассчитана эффективность проводимых рекламных акций до введения маркетолога в штат организации и после. Так же у остальных сотрудников появилось больше времени на решение собственных задач, в результате чего повысилась эффективность работы всего отдела.  

  Подводя итоги выпускной квалификационной работы можно сделать следующие  выводы  

  В первой главе диплома мы рассмотрели  теоретические основы планирования деятельности предприятия.  

  Рассмотрели сущность планирования, какие требования нужно выполнять для грамотного и точного планирования деятельности предприятия. Выявили пять принципов планирования деятельности в организации. Так же рассмотрели виды планирования и его роль на деятельность предприятия. 

  ООО «ВестРыбФлот» занимается рыбопромысловыми ловлями и реализацией своей продукции. Основной целью деятельности организации является извлечение прибыли. 

  Организационная структура ООО «ВестРыбФлот». —  линейно-функциональная. Данная структура  имеет ряд преимуществ — она  наиболее простая: имеет один канал связи (по вертикали), каждый подчиненный имеет только одного начальника. Это способствует четкому и оперативному управлению, повышению ответственности руководителя за эффективность работы возглавляемого им звена.  

  Так же сделан анализ финансово-экономического состояния компании в период с 2007–2009 гг. Данные анализа позволили увидеть всю картину деятельности предприятия в целом: чистая прибыль к концу 2009 г. уменьшилась на 33%  

  В показатели рентабельности предприятия  на конец 2009г так же были ниже по сравнению с 2008г рентабельность предприятия уменьшилась на 4% а рентабельность реализации увеличилась на 2%. Снижение рентабельности предприятия и уменьшение чистой прибыли связано с мировым экономическим кризисом, с уменьшением крупных платежеспособных клиентов и уменьшением объемов продаж коэффициенты ликвидности находятся в нормативных пределах, и по ним наблюдается незначительное увеличение. 

  Таким образом, можно сделать вывод, что  предприятие платежеспособно, ликвидно, но имеет неустойчивое финансовое состояние. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  используемых источников 
 

1. Берзинь И.Э. Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики, 2007.
2. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009
3. Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Золотарев С.Н. Принципы финансового планирования // Финансы. – 2008.
5. Колосс Б. Управление финансовой деятельностью предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007.
6. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебное пособие. – М.: Экономист, 2006.