Повышение эффективности деятельности ООО «Трикколор»

 

Сопоставим сильные и слабые стороны предприятия с возможностями и угрозами рынка (таблица 20).

 

 

 

Таблица 20

Матрица SWOT-анализа

	Возможности 1. Увеличение заработка населения 2. Повышение конкурентоспособности	Угрозы 1. Открытие нового ателье в этом же районе 2. Снижение уровня занятости  населения
Сильные стороны 1. Сравнительно низкая себестоимость продукции 2. Большой ассортимент	1. Повышение конкурентоспособности и увеличение заработка населения приведет к увеличению спроса на услуги с низкой себестоимостью	2. Удержать покупателей от перехода к конкуренту снижением цен
Слабые стороны 1. Высокая степень износа оборудования, низкое качество выпускаемой продукции 2. Не эффективная реклама	3. Неэффективность рекламы не способствует повышению конкурентоспособности, из-за низкого качества продукции увеличение заработка населения не повлияет на спрос услуг	4. Открытие ателье в этом же районе и неэффективность рекламы «ТрикКолор» приведет к переходу потенциальных клиентов к конкуренту

 

Внешняя среда ООО «Трикколор» достаточно благоприятна. Не смотря на это, у предприятия  ряд проблем, требующих решения. Главными из них являются:

• низкое качество производимой продукции;
• устаревшее оборудование;
• неэффективная реклама.

Решение данных проблем имеет большое значение для деятельности ООО «Трикколор», т.к. в противном случае может снизиться прибыль, что в последствии приведет к банкротству. Чтобы этого не произошло, определены основные направления развития предприятия, которые изложены в рекомендательной главе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.9. Анализ состояния и использования  трудовых ресурсов

ООО «Трикколор» за 2007 - 2009 гг.

Источниками информации для проведения анализа служит штатное расписание предприятия, отчетные и статистические данные предприятия за 2007 – 2009 годы. Первым этапом анализа состояния трудовых ресурсов является анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами по всем категориям (таблица 21).

Таблица 21

Обеспеченность ООО «Трикколор» трудовыми ресурсами за 2007 – 2009 гг.

Категории работающих	Среднесписочная численность, чел.			Отклонения 2009 года от
				2007 года		2008 года
	2007 факт	2008 факт	2009 факт	Чел (+/ -)	% роста	Чел (+/ -)	% роста
Рабочие	6	6	6	0	0	0	0
Служащие, в том числе руководители специалисты прочие служащие	2	2	2	0	0	0	0
Всего работающих	8	8	8	0	0	0	0

 

Из таблицы 21 следует, что на предприятии работает всего 8 человек, из них 2 руководителя, а остальные 6 рабочие.

Следующим этапом анализа состояния и использования трудовых ресурсов является анализ структуры персонала на предприятии за период 2007 – 2009 годы, форма которого представлена в таблице 22.

Таблица 22

Структура численности работающих по категориям (%)

 

Категории работающих	Структура численности, в %			Отклонения 2009 г. от
	2007	2008	2009	2007	2008
1	2	3	4	5	6
Списочная численность, всего
в т.ч. мастеров
в т.ч. служащих
а) руководители	12,5	12,5	12,5	0	0
б) специалисты	37,5	37,5	37,5	0	0
в) прочие	50	50	50	0	0

Руководители составляют 12,5 % от всех работающих, специалисты- 37,5 %, 50 % -составляют прочие.

Исходные данные для расчета показателей движения кадров и рассчитанные значения показателей представлены в таблице 23.

 

 

 

 

 

 

Таблица 23

Анализ движения кадров ООО «Трикколор» за 2007 - 2009 гг.

№ п/п	Наименование показателя	Значение
		2007 г.	2008 г.	2009 г.
				план	факт
1	Среднесписочная численность, чел.	8	8	8	8
2	Принято, чел.	0	0	0	0
3	Уволено, чел.	0	0	0	0
	в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины (по причинам текучести)
4	Коэффициенты:
	- общего оборота, %	0	0	0	0
	- оборота рабочей силы по приему, %	0	0	0	0
	- оборота рабочей силы по увольнению, %	0	0	0	0
	- текучести, %	0	0	0	0

Текучесть кадров ООО «Трикколор» за 2007-2009 гг. равна нулю. Это не является положительной тенденцией, так как кадры предприятия не обновляются. Нормальный показатель текучести должен составлять 3-5%. Также, это свидетельствует о том, что предприятие не расширяется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.10. Анализ производительности  труда персонала на

ООО «Трикколор» за 2007 - 2009 гг.

Наиболее универсальным показателем производительности труда является выработка на одного работающего (рабочего). На основе данных текущего и статистического учета необходимо проанализировать динамику производительности труда рабочих за 2007 - 2009 гг. Изменение производительности труда находится в прямой зависимости от использования рабочего времени. Для определения изменений средней выработки под влиянием основных факторов используется метод цепных подстановок. Расчеты на основе показателей, представленных в таблице 24, систематизированы в таблицах 25 и 26.

Таблица 24

Показатели выработки одного рабочего ООО «Трикколор»  в 2007 - 2009 гг.

№ п/п	Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	Изменение показателя в 2008 г		Изменение показателя в 2009 г.
					отн., %	абс., тыс.руб.	отн., %	абс., тыс.руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1.	Объем реализации продукции (услуг), тыс.руб.	2636,9	2553,6	2400	-833	-153,6	-3,16	-6
1	2	3	4	5	6	7	8	9
2.	Среднесписочная численность работающих, чел.	8	8	8	0	0	0	0
3.	Удельный вес рабочих в общей численности персонала ((2.2 / 2.1)*100%), %	75	75	75	0	0	0	0
4.	Отработано одним рабочим, чел / дней	237	237	237	0	0	0	0
5.	Общее число отработанных всеми рабочими чел-дней, чел / дней	1422	1422	1422	0	0	0	0
6.	Отработано всеми рабочими чел / часов, чел / час.	11376	11376	11376	0	0	0	0
7.	Средняя продолжительность рабочего дня, час	8	8	8	0	0	0	0
8.	Среднегодовая выработка, тыс.руб. одного работающего -	329,6	319,2	300	-10,4	-19,2	-3,16	-6
	одного рабочего -	439,4	425,6	400	-13,9	-25,6	-3,16	-6
9	Среднедневная выработка 1 рабочего, тыс.руб.	1,8	1,8	1,7	58,6	-108,02	-3,2	-6
10	Среднечасовая выработка 1 рабочего, тыс.руб.	0,2	0,2	0,2	-7,33	-13,5	-3,2	-6

Проанализировав показатели выработки одного рабочего ООО «Трикколор» в 2007 - 2009 гг. можно сделать вывод, что в отчетном году среднегодовая выработка одного рабочего составила 400 тыс.руб., это на 39, 4 тыс.руб. меньше, чем в базисном году. Так же уменьшилась и среднедневная выработка, но среднечасовая осталась прежней. Объем реализации продукции снизился до 2400 тыс. руб. Остальные показатели остались без изменения.

Таблица 25

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего в 2008 г. методом цепных подстановок

№ п/п	Удельный вес рабочих, %	Число рабочих дней на одного рабочего за год, дней	Продолжи-тельность рабочего дня, час	Средне – часовая выработка, т. руб.	Средне – годовая выработка, т. руб.	Изменения выработки «+»; «-», т. руб.
1.	75	237	8	0,2	329,6	-
2.	75	237	8	0,2	329,6	0
3.	75	237	8	0,2	329,6	0
4.	75	237	8	0,2	329,6	0
5.	75	237	8	0,2	319,2	-10,4
Результат действия всех исследуемых факторов						-10,4

 

Аналогично рассчитаем влияние факторов на изменение выработки 1 работника  ООО «Трикколор» в 2008г.

Таблица 26

Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки 1 работающего в 2008 г. методом цепных подстановок

№ п/п	Удельный вес рабочих, %	Число рабочих дней на одного рабочего за год, дней	Продолжи-тельность рабочего дня, час	Средне – часовая выработка, т. руб.	Средне – годовая выработка, т. руб.	Изменения выработки «+»; «-», т. руб.
1.	75	237	8	0,2	319,2	-
2.	75	237	8	0,2	319,2	0
3.	75	237	8	0,2	319,2	0
4.	75	237	8	0,2	319,2	0
5.	75	237	8	0,2	300	-19,1
Результат действия всех исследуемых факторов						-19,2