Повышение эффективности основных производственных фондов предприятия

Двухфакторная мультипликативная модель коэффициента фондоотдачи может быть представлена следующим образом:

ФО = Уа * ФОа =((ПФа / ОПФ) * (ТП / ОПФа)),                                       (4)

где Уа – удельный вес стоимости активной части в общей стоимости основных средств;

ОПФа – средняя стоимость активной части основных средств за анализируемый период, рассчитанная исходя из первоначальной (восстановительной) их стоимости как средняя хронологическая величина;

ФОа – фондоотдача активной части основных средств.

        Так как  в отчетности отсутствуют данные  о времени поступления и выбытия  ОПФ, поэтому для расчета среднегодовой  стоимости воспользуемся формулой:

 

Среднегодовая стоимостьОПФ

=(ОПФ на начало года+ОПФ на  конец года) /2                                                 (5)

 

Количественный аспект воспроизводства основных фондов рассчитывается по следующей формуле:

                                                                            (6)

где Фк — стоимость основных фондов на конец года;

Фн — стоимость основных фондов на начало года;

Фв — стоимость основных фондов, вводимых в течение года;

Фл — стоимость основных фондов ликвидированных в течение года.

Данные о наличии, износе и движении основных средств — это основной источник информации для оценки производственного потенциала организации.

Анализ движения основных средств проводится на основе следующих показателей:

1) индекс роста ОПФ (К1):

К1 = Фк / Фн,                                                                                                (7)

Где Фк – стоимость фондов на конец года;

Фн – стоимость фондов на начало года.

2) коэффициент новизны ОПФ(К2):

К2= Ф нов / Фк,                                                                                            (8)

Где Ф нов – стоимость введенных в эксплуатацию фондов.

3) коэффициент обновления ОПФ(К3):

К3 = Ф нов / Ф выб,                                                                                      (9)

Где Ф выб – стоимость выбывших ОПФ.

4) коэффициент интенсивности обновления  ОПФ (К4):

К4 = Фвыб / Фнов                                                                                        (10)

Это важный показатель для характеристики темпов технического прогресса.

5) коэффициент масштабности обновления  ОПФ (К5):

К5 = Фнов / Фн                                                                                            (11)

6) коэффициент стабильности ОПФ (К6):

К6 = (Фн – Ф выб) / Фн                                                                             (12)

7) коэффициент выбытия ОПФ (К7):

К7 = Фвыб / Фн.                                                                                          (13)

Для характеристики технического состояния основных средств рассчитываются коэффициенты годности, износа.

Источником исходной информации для расчета показателей движения основных средств является бухгалтерская отчетность (форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»). Для расчета коэффициентов обновления и ликвидации основных средств необходимы данные первичного аналитического учета о поступлении нового и ликвидации изношенного оборудования.

8) Коэффициент износа основных фондов:

                                                                                       (14)

где: ФИЗН — стоимость изношенных основных фондов;

ФПЕРВ — первоначальная стоимость фондов;

Коэффициент годности  обратный показатель коэффициента износа.

Динамика приведенных показателей отражает количественное и качественное состояние основных фондов на предприятии.

Источником исходной информации для расчета показателей движения основных средств является бухгалтерская отчетность (форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу»). Для расчета коэффициентов обновления и ликвидации основных средств необходимы данные первичного аналитического учета о поступлении нового и ликвидации изношенного оборудования.

 

 

2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ БПТО И КО ОАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»

 

     

         2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия

База производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (БПТОиКО) - структурное подразделение ОАО «Сургутнефтегаз» (Общества).

БПТОиКО находится по следующему адресу: Тюменская область, Ханты-Мансийский автономный округ, город Сургут, Промзона 8.

Соответственно такое ее местоположение объясняет суровые климатические условия производства. Климат здесь резко континентальный с характерными большими перепадами дневных и ночных температур. «Роза» ветров преимущественно - Северо-западная. Преобладают песчаные, песчано-суглянистые и торфяные почвы.

Предприятие организовано в 1995 году путем слияния управления производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием (УПТОиКО), базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием №1 (БПТОиКО №1), базы производственно-технического обслуживания и комплектации оборудованием №2 (БПТОиКО №2), базы производственно-технического обслуживания №3 (БПТОиКО №3).

База производственно технического обслуживания и комплектации оборудованием – необособленное структурное подразделение  ОАО «Сургутнефтегаз» без образования юридического лица, являющееся составной частью общества, выделено на отдельный баланс с целью организации и ведения внутрипроизводственного учета и отчетности без наличия системы показателей, отражающие финансовые результаты деятельности подразделения, не реализующее самостоятельно продукцию, работы, услуги, имущество. БПТОиКО выступает в гражданском обороте от имени и под ответственность ОАО «Сургутнефтегаза» и не имеет статуса отдельного налогоплательщика.

Основным видом деятельности БПТОиКО  являются: осуществление приема, хранения т.м.ц.; качественный своевременный учет т.м.ц.; сбыт и доставка до потребителей всех  поступающих т.м.ц.

Главная цель деятельности БПТОиКО - удовлетворение потребностей ОАО “Сургутнефтегаз” в товарно-материальных ценностях,  выполнения работ и услуг в целях получения Обществом прибыли.

Основная функция БПТОиКО – оказание подразделениям общества услуг по обслуживанию производственного процесса путем организации централизованного обеспечения подразделений  Общества материально-техническими ресурсами.

Для полного представления о БПТОиКО более детально  остановимся на основных видах  ее деятельности:   

-поставка продуктов переработки  нефти и газа;

-снабженческо-сбытовая деятельность, хранение и реализация оборудования, инструментов, материалов, автотранспорта;

-организация работ складского  хозяйства, обеспечение сохранности  и надлежащего учета движения  материально-технических ресурсов, централизация и механизация  учета вспомогательных работ;

-организация работ складского  хозяйства по приемке поступивших от поставщиков товарно – материальных ценностей согласно инструкций, Устава железной дороги, Устава автомобильного транспорта и других нормативных документов;

-хранение нефтепродуктов;

-производство погрузоразгрузочных  работ, оказание услуг по приемке и хранению грузов;

-организация доставки материально-технических  ресурсов до потребителей, контроль  за их использованием;

-осуществление сбора и отгрузки  вторичных материалов (лома черных  и цветных металлов,  б/у аккумуляторов, автошин);

-обеспечение своевременного и качественного выполнения договорных обязательств, полное использование внутренних резервов, рациональное и экономное использование сырья и материалов, топлива и энергии;

-разработка и осуществление  мероприятий по повышению культуры  производства;

-обеспечение внедрений в производство  передовых форм и методов труда, организация работы по укреплению  трудовой дисциплины и сокращению  потерь рабочего времени, улучшению  условий труда и быта работников, подбор, расстановка и воспитание  кадров.

Организационная структура управления   БПТОиКО представляет собой линейно-функциональную систему управления (см. приложение 1).

Оперативное руководство деятельностью БПТОиКО осуществляет директор, как полномочный представитель Общества. Директору подчинены три заместителя директора и главный инженер.

Заместители директора осуществляют свою работу по направлениям деятельности в соответствии с утвержденным распределением обязанностей.

Структура базы состоит их аппарата управления (АУП), производственной службы входного контроля, производственной службы по организации перевозок, тепло-энергетического участка (ТЭУ), ремонтно-строительного участка (РСУ), участка по зарядке и разрядке огнетушителей (ЗиРО), участка погрузо-разгрузочных работ (ПРР), участка приема и отпуска цемента (ПиОЦ), Витимского участка и   трех производственных  цехов - цеха №1, цеха №2, цеха  №3. Цехи территориально отдалены друг от друга.

Цех 1 находится на территории поселка Белый Яр. В состав цеха входят: участок по сбору, хранению и отгрузки металлолома; участок погрузоразгрузочных работ; транспортный участок; складское хозяйство.

Цех 2 находится в Промышленной зоне города Сургута. В состав цеха входят: участок погрузоразгрузочных работ; участок приема цемента; участок по зарядке  и ремонту огнетушителей; транспортный участок; складское хозяйство.

Цех 3 расположен на Западно - Сургутском месторождении. В состав цеха входят участок горюче-смазочных материалов; участок по сбору, хранению и отгрузке химических реагентов; складское хозяйство.

Витимский цех находится в п. Витим республики Саха (Якутия).

Цеха имеют крытые склады и площадки, железнодорожные подъездные пути и крановую технику.

Основное производство -  это прием от железной дороги или других видов транспорта различных грузов, их складирование и отпуск клиентам.

Благодаря бесперебойной работе цехов, четко отлаженному механизму снабжения и результативному труду высококвалифицированных специалистов БПТОиКО находится сегодня на пике своего развития, о чем также свидетельствует анализ и оценка основных технико-экономических показателей деятельности предприятия.

Так же в состав БПТОиКО входят вспомогательные производства:

-ремонтно-строительный участок;

-цех грузоподъемных механизмов;

-теплоэнергетический участок;

-транспортный цех;

-производственная служба по организации перевозок;

-производственная служба входного контроля.

-БПТОиКО в своей деятельности руководствуется положением и уставом Общества, законодательными и подзаконными актами РФ, нормативными документами ОАО, местных органов управления и заключенными договорами.

Взаимоотношения БПТОиКО и Общества строятся на основе административного подчинения в соответствии с положением и уставом Общества.

          Особенность  работы предприятия, его правовой  статус,  накладывает отпечаток  на формирование основных технико-экономических показателей работы БПТО и КО (см. таблицу 2.1).

Таблица 2.1

Технико-экономические показатели деятельности

БПТО и КО ОАО «СНГ»  за 2006 – 2008 гг

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Динамика
				+;-	%
1	2	3	4	5	6
1.Объем грузоперевозок, тыс.т.км.	56 490	57 120	59 341	2 851	105,0
2.Затраты по обычным видам  деятельности, тыс. руб.	2 760 721	2 980 670	3 172 680	411 959	114,9
3.Численность персонала, чел.	999	993	1011	99,4	101,8
4.Стоимость основных фондов, тыс. руб.	394575	396 200	398 625	4 050	101,0