Повышение эффективности основных производственных фондов предприятия

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что в результате внедрения системы класса EAM можно получить экономический эффект и в виде сокращения затрат на эксплуатацию объектов ОПФ предприятия в размере 32 393 тыс. руб. В таблице 3.9 проведем расчет дополнительного дохода предприятия за счет внедрения системы по управлению ОПФ за вычетом расходов на ее приобретение и установку.

Таблица 3.9

Расчет дополнительного дохода БПТО и КО

ОАО «Сургутнефтегаз» от использования системы EAM

Показатели	Сумма, тыс. руб.
1. Общая экономия от внедрения  системы ЕАМ по      управлению ОПФ, в том  числе за счет:     - сокращения потерь рабочего времени работы        оборудования;     - сокращения эксплуатационных  затрат 2. Затраты на внедрение системы  ЕАМ 3. Экономический эффект от внедрения  системы ЕАМ 4. Срок окупаемости, мес.	97 774,4     65 381,4 32 393,0 694,9 97 079,5 1

 В результате использования в финансово-хозяйственной деятельности БПТО и КО системы по управлению ОПФ, предприятие сможет получить экономический эффект в размере 97 079,5 тыс. руб. Совокупный экономический эффект от реализации предложенных мероприятий рассмотрим в таблице 3.10.

Таблица 3.10

Совокупный экономический от реализации предложенных

мероприятий

Мероприятия по повышению эффективности использования ОПФ	Экономический эффект, тыс. руб.
Продажа неиспольуемых объектов ОПФ	24 605,4
Сдача в аренду гаража	456,0
Мероприятия по модернизации ОПФ	97 079,5
ИТОГО:	122 140,9

 

Таким образом, общий экономический эффект от проведения мероприятий по повышению эффективности использования ОПФ БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» составит 122 140,9 тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                              ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В курсовой работе мы изучили теоретические аспекты анализа ОПФ, рассмотрели возможные методы и способы повышения эффективности использования ОПФ предприятия, провели анализ состав, структуры ОПФ на примере БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз», провели оценку технического состояния ОПФ предприятия и анализ эффективности их использования.

         Безусловно, чтобы происходило нормальное функционирование предприятия, необходимо наличие определенных средств и их источников. Одним из таких источников являются основные фонды, без их наличия вряд ли мог осуществиться процесс производства и реализации продукции.

Основные средства представляют собой стоимостную оценку основных производственных фондов – совокупности материально-вещественных ценностей, используемых в качестве средств труда и действующих в натуральной форме в течение длительного времени как в сфере материального производства, так и в непроизводственной сфере. Это здания, сооружения, передаточные устройства, рабочие и силовые машины и оборудование, измерительные и регулирующие приборы и устройства, вычислительная техника, транспортные средства, инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и принадлежности, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения, внутрихозяйственные дороги и прочие основные средства.

         Одна из главных  задач  промышленности  -  повышение  эффективности  и качества  общественного  производства  и  значительное   увеличение   отдачи капитальных  вложений  и  основных  фондов,  являющихся  материальной  базой производства и важнейшей составной частью производительных сил страны.

Основные фонды предприятия разнообразны по составу и назначению. Состав и структура основных фондов определяются их различным производственным назначением и особенностями материально-вещественной формы. Их классификация производится по характеру и отношению к производственному процессу, технико-производственному назначению отдельных видов, признакам осуществления учета, анализа и планирования.

Состав и структуру ОПФ, анализ эффективности их использования мы провели на примере БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз».

        В результате  проведенного анализа по изучению  состава, движения, технического состояния  и эффективности использования ОПФ предприятия, можно сделать следующие выводы:

       1) общая стоимость основных фондов БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» за период с 2006 по 2008 гг. возросла на 4050  тыс. руб. или на 1,0%;

       2) структуру ОПФ БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» нельзя считать прогрессивной, т.к.  наибольший удельный вес структуры принадлежит пассивной  ее части (здания), а активная часть ОПФ по данным 2008 года составляет лишь 13% от общей стоимости ОПФ предприятия;

      3) коэффициент износа ОПФ ООО составляет 40%  балансовой стоимости ОПФ по данным 2008 года, что свидетельствует о значительном износе основных фондов предприятия. Здания, составляющие наибольший удельный вес в структуре основных фондов требуют капитального ремонта, часть из них не эксплуатируется, а только находится на балансе предприятия что значительно снижает эффективность  использования ОПФ предприятия;

      4) индекс роста  ОПФ за анализируемый период  очень низкий – 1,01, что свидетельствует  о том, что у предприятия нет  возможности наращивать основные фонды за счет собственных источников финансирования;

      5) интенсивность  и масштабность обновления ОПФ  предприятия также невелики и составляет за 2008 год 65% и 2% соответственно;

    6) БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз»  достаточно эффективно использует свои ОПФ, т.к. показатель фондоотдачи свидетельствует о том, что на 1 руб. выручки  приходится в 2008 году 3,11 руб. стоимости ОПФ, что на 1,03 руб. больше чем в 2006 году;

      7) несмотря на  высокие показатели эффективности  использования ОПФ предприятия, актуальна проблема обновления основных фондов. В настоящее время большинство предприятий считают нерациональным инвестировать свой капитал в пополнение основных производственных фондов. Это ошибочно, т.к от технического состояния и уровня изношенности зависит качество и количество финансово-хозяйственной работы предприятия.

В целях повышения эффективности использования ОПФ БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» рекомендуется проведение следующих мероприятий:

1. Продажа неиспользуемых  объектов  ОПФ.

2. Сдача в аренду гаража

3. Мероприятия по совершенствованию управления ОПФ, а именно:

    - внедрение EAM-системы (Enterprise Asset Management);

    -использование концепции управления жизненным циклом оборудования ALM.

В результате проведения ревизии ОПФ 6,7% основных средств не используется в финансово-хозяйственной деятельности БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз», поэтому неиспользуемые виды ОПФ целесообразно реализовать по результатам оценки независимых оценщиков.

Предприятие может получить дополнительно 24 605,4 тыс. руб. от продажи неиспользуемого оборудования и зданий, которые числятся на балансе БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз».

Доход от сдачи гаража в аренду составит 456 тыс. руб.

Сумма расходов на приобретение и установку системы класса EAM по управлению ОПФ составит 694,9 тыс. руб. Источником финансирования данного мероприятия может быть часть выручки от реализации неиспользуемых объектов ОПФ предприятия.

В результате внедрения системы класса EAM по управления жизненным циклом оборудования – ALM в БПТО и КО, за счет сокращения потерь рабочего времени на ремонт, профилактику и наладку оборудования в размере 70% и сокращения плановых простоев оборудования на 60%, можно увеличить полезный фонд времени работы оборудования на 777 час. или на 69,2%, дополнительный доход составит  65 381,4 тыс. руб. , эффект от сокращения эксплуатационных затрат составит  32 393 тыс. руб.

Общий экономический эффект от проведения мероприятий по повышению эффективности использования ОПФ БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» составит 121 684 тыс. руб.

                               

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                               СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:

 

      1. Гражданский кодекс РФ, часть 1 от 30 ноября 1994 года № 51-ФЗ (с последующими изменениями).

      2. Налоговый кодекс РФ. Часть 2.

      3. Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. Москва: ГУ-ВШЭ,  2007. –  688 с.

       4.Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник [Текст]/ И.Т. Балабанов - М.: Финансы и статистика, 2008. – 224с.   

5.Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского [Текст] / Й. Ворст , П. Ревентлоу  - М.: Высшая школа, 2007. - 272с.

6.Гаджинский А. М. Логистика [Текст]  \ А.М. Гаджинский - М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. - 228с.

7.Ефимова О. В. Оборотные активы предприятий и их анализ [Текст] / О.В. Ефимова // Бухгалтерский учет. - 2008. - №9. - с. 72 - 78.

8.Ефимова О. В. Финансовый анализ [Текст]   / О.В. Ефимова - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2008. - 352с.

9.Зайцев Н. Л. Экономика предприятия [Текст]   / Н.Л. Зайцев - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336 с.

10.Кейлер В.А. Экономика предприятия [Текст]   / В.А. Кейлер - М.: ИНФРА-М, Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. - 132 с.

11.Ковалёв В.В. Введение в финансовый менеджмент [Текст]   / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика,  2006. – 768с.: ил.

12.Ковалёв В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности [Текст]   / В.В. Ковалев – М.: Финансы и статистика, 2006. –432с.

13.Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие [Текст]   / М.Н. Крейнина - М.: Издательство «Дело и сервис», 2005. – 304с.

14.Корнеева Е.И. Финансовое управление закупками в торговых организациях [Текст]   / Е.И. Корнеева // Финансовый менеджмент №2, 2001.

15.Неруш Ю. М. Коммерческая логистика [Текст]   / Ю.М. Неруш - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 271 с.

16.Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов [Текст]   / Л.Н. Павлова  – М.: Финансы, ЮНИТИ,  2007. – 639с.

17.Практикум по логистике. Под ред. Б. А. Аникина [Текст]   / Б. А. Аникин - М.: ИНФРА-М, 2006. - 270 с.

18.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 2-е изд. [Текст]   / К.А. Раицкий – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2008. – 696с.

19.Справочник финансиста предприятия [Текст]    – М.: ИНФРА-М, 2006. –368с.

20.Стоянова Е. С. и др. Управление оборотным капиталом [Текст] /   Е.С. Стоянова - М.: Изд-во «Перспектива», 2007. - 128с.

21.Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов [Текст]  / Э.А. Уткин  - М.: Издательство «Зерцало», 2007. – 272с.

22.Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / Под ред. Стояновой Е.С. – 5-е изд. Перераб. и доп. – М.: Изд-во «Перспектива», 2007. – 656с.

23.Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Г.Б. Поляка - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2009. – 518с.

24.Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. [Текст]  / Р.Н. Холт  – М.: Дело Лтд., 2008. – 128с.

25.Шевченко Н.С., Черных А.Ю., Тиньков С.А., Кузьбожев Э.Н. Управление затратами, оборотными средствами и производственными запасами: учебно-методическое пособие [Текст]  / Под ред. д.э.н., проф. Э.Н. Кузьбожева; Н.Новгород. гос. тех. ун-т. Н.Новгород, 2008. - 154с.

26.Шим Джей К. Финансовый менеджмент: 2-е изд., стереотООО [Текст]  / К. Шим Джей – М.: Издат. Дом «Филин», 2007. – 400с.

27.Экономика предприятия. Пер с нем. - М.: ИНФРА-М, 2007. 928 с.

28.Экономика предприятия [Электронный ресурс] Загл. с экрана. -               http://www.businesscom.biz/biblio/ebooks/economics/1.html

29.Шопенко Д.В. Управление финансами предприятия. Учебное пособие [Текст]  / Д.В. Шопенко  – СПб.: Дмитрий Буланин, 2007. – 238 с.

       30. Финансовая  отчетность БПТО и КО ОАО «Сургутнефтегаз» за 2006- 2008 годы.