Принципиальные положения, формы и системы оплаты труда

производственную, строительную, посредническую, фармацев-тическую,     ветеринарную,     предпринимательскую, благотворительную и иную деятельность, не запрещенную законом;

реализацию  изделий из золота, драгоценных металлов, драгоценных камней;

капитальное строительство и ремонтно-строительные работы;

материально-техническое  снабжение своей деятельности путем  приобретения необходимых ресурсов и товаров;

закупка у  граждан и юридических лиц  сельскохозяйственной продукций и  сырья, изделий и продукции личных подсобных хозяйств и промыслов, дикорастущих плодов, ягод, грибов, лекарственно-технического и вторичного сырья для последующей переработки или реализации;

транспортные  и транспортно-экспедиционные услуги;            

оказание  услуг питания, по изготовлению кулинарной продукции, кондитерских изделий, полуфабрикатов, по организации потребления и  обслуживания;                                        

сдача в аренду помещений.

Организационную структуру управления ПО «Сокол-1» можно представить следующим образом (рис. 2):

Общее собрание пайщиков

Ревизионная комиссия

 

Совет

Технический отдел

Отдел кадров

Плановый  отдел

Торговый  отдел

Центральная бухгалтерия

 

Правление

 

 

 

 

 

Рис. 2. Организационная структура управления ПО «Сокол-1»

 

ПО «Сокол-1» имеет устав, утвержденный общим собранием пайщиков. В соответствии с ним управление потребительским обществом осуществляет Правление, состоящее из наемных работников и работников из числа пайщиков. Правление назначается Советом потребительского общества, который в свою очередь избирается на общем собрании пайщиков (уполномоченных потребительских обществ). Также избирается и ревизионная комиссия, осуществляющая контроль за деятельностью ПО.

Общество руководствуется в своей деятельности уставом, Гражданским кодексом Российской Федерации, Законом Российской Федерации «О потребительской кооперации (потребительских обществах и их союзах) в Российской Федерации», другими законодательными актами Российской Федерации, Уставом Международного кооперативного альянса.

ПО «Сокол-1» имеет самостоятельный баланс, расчетный и другие счета, круглую печать, угловой штамп, бланки со своим наименованием и другие реквизиты.    

Проведем  анализ основных экономических показателей  деятельности ПО «Сокол-1», используя данные отчетности (Приложения 1, 2).

Таблица 1

Анализ основных показателей деятельности ПО «Сокол-1»

Наименование показателей	Ед. изм.			2010 год		2011 год		Откло-нение		Темп роста, %
Оборот розничной торговли без  НДС	тыс. руб.			6352		7421		1069,00		116,83
Торговая площадь	м2			96		96		-		100,00
Оборот розничной торговли на 1 кв.м. торговой площади	тыс. руб./м2			66,17		77,30		11,14		116,83
Численность работников, всего	чел			10		10		-		100,00
В т.ч. работников торгово-оперативного персонала	чел			4		4		-		100,00
Производительность труда одного работника	тыс. руб./чел			635,20		742,10		106,90		116,83
Производительность труда одного работника торгово-оперативного персонала	тыс. руб./чел			1588,00		1855,25		267,25		116,83
Фонд заработной платы
сумма	тыс. руб.			777		889		112,00		114,41
уровень	%			12,23		11,98		-0,25		Х
Валовая прибыль
сумма		тыс. руб.	1690		2036		346,00		120,47
уровень		%	26,61		27,44		0,83		Х
Издержки обращения
сумма		тыс. руб.	1315		1513		198,00		115,06

 

Продолжение табл. 1

уровень	%	20,70	20,39	-0,31	Х
Чистая прибыль	тыс. руб.	200	371	171,00	185,50
Рентабельность конечной деятельности	%	3,15	5,00	1,85	Х

 

Результаты проведенного анализа свидетельствуют об эффективности  финансово-хозяйственной деятельности ПО «Сокол-1», как в 2010, так и в 2011 году, что выражается в прибыли, полученной предприятием.

Основным показателем, характеризующим  деятельность любого предприятия, является оборот розничной торговли. Каждое предприятие стремиться к увеличению оборота розничной торговли, т.к. увеличение объема оборота приводит к уменьшению уровня издержек обращения, к увеличению прибыли.

Оборот розничной торговли ПО «Сокол-1» в своем развитии имеет положительную динамику. За 2010 год он составлял 6352 тыс. руб., а за 2011 год - 7421 тыс. руб., таким образом, за анализируемый период оборот розничной торговли вырос на 1069 тыс. руб., что в относительном выражении составило 16,83 %. Данную тенденцию следует относить к разряду положительных.

Производительность труда  увеличилась в отчетном году на 16,83 % или на 106,9 тыс.руб./чел. – в абсолютном выражении. Производительность труда торгово-оперативных работников увеличилась на 267,25 тыс. руб./чел.

Рост производительности труда ведет к увеличению фонда  заработной платы. Так за 2010 год фонд заработной платы составлял 777 тыс. руб., а за 2011 год - 889 тыс. руб., т.е. показатель вырос на 112,0 тыс. руб., или на 14,41 %.

Среднегодовая заработная плата  одного работника на предприятии  «Сокол-1» за год выросла на 14,41 % или на 11,2 тыс. руб. Увеличение заработной платы персонала свидетельствует о благоприятной экономической обстановке на предприятии.

Анализ динамики численности работников торгового предприятия «Сокол-1» приведен в таблице 2.

Таблица 2

Анализ динамики численности  работников ПО «Сокол-1» за три года

Показатели	2009 год		2010 год		2011 год		Темп роста, %
	чел.	Удел- ный вес, %	чел.	Удель-ный вес, %	чел.	Удель-ный вес, %	к 1-му году	ко 2-му году
Численность работников, всего	10	100	10	100	10	100	100	100
В том числе:
-административно-управленческого персонала	3	30,0	3	30,0	3	30,0	100,0	100,0
-торгово-оперативного персонала	4	40,0	4	40,0	4	40,0	100,0	100,0
- вспомогательного персонала	3	30,0	3	30,0	3	30,0	100,0	100,0

 

В ПО «Сокол-1» на протяжении трех лет фактическая численность персонала не изменялась и составляла 10 человек. В структуре персонала преобладают торгово-оперативные работники, доля которых составляет 40%, что является положительным.

На данном предприятии применяется повременно - премиальная система оплаты труда  – торговый работник сверх оплаты труда по повременным тарифным ставкам (окладам) за отработанное время получает премию за достижение установленных  качественных и количественных показателей.

Оплата производится по окладам  за отработанное время, премирование - по Положению о премиальной надбавке к заработной плате (должностным  окладам) работников в зависимости  от результатов хозяйственной деятельности предприятия.

Для оценки применяемой на предприятии системы оплаты труда необходимо проанализировать состав и структуру фонда заработной платы в отчетном периоде.

 В 2011 году размер фонда заработной платы увеличился с 777 до 889 тыс. руб. или на 14,41%. Рост происходит по всем статьям фонда заработной платы:

Таблица 3

Анализ состава  и структуры фонда заработной платы в анализируемом периоде

Показатели	2010 год		2011 год		Отклонения по		Темп роста, %
	сумма, тыс. руб.	уд. вес %	сумма, тыс. руб.	уд. вес %	сумма, тыс. руб.	уд. вес %
Фонд заработной палаты, всего	777,00	100	889,00	100	112	-	114,41
В том числе:
выплаты по тарифным ставкам, окладам  и сдельным расценкам	375,12	48,28	395,64	44,50	20,52	-3,77	105,47
-премии и вознаграждения	120,59	15,52	170,53	19,18	49,94	3,66	141,41
выплаты за неотработанное время	33,43	4,30	39,74	4,47	6,31	0,17	118,88
- прочие выплаты	-	-	-	-	-	-	-

 

- Размер выплат  по тарифным ставка, окладам увеличивался на 5,47% и достиг 395,64 тыс. руб.

- Размер премий  вырос со 120,59 тыс. руб. до 170,53 тыс.  руб., что в относительном выражении  составляет 41,41%.

- Размер выплат  за неотработанное время вырос  на 18,88% и достиг 39,74 тыс. руб. 

Удельный  вес премии в фонде заработной платы составляет 19,18 %, это на 3,66% больше чем в прошлом. Увеличение доли премий в структуре фонда  заработной платы является положительным.

Оценим состав фонда заработной платы работников ПО «Сокол-1» по источникам формирования.

 

 

 

Таблица 4

Анализ фонда  заработной платы работников ПО «Сокол-1» по источникам формирования, тыс. руб.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение	Темп изменения, %
Оборот розничной торговли	6352	7421	1069	116,83
Фонд заработной платы
- сумма	777,00	889,00	112	114,41
- в % к обороту	12,23	11,98	-0,25	х
в том числе:
1. Фонд заработной платы, возмещаемый  издержками обращения
- сумма	777,00	889,00	112	114,41
- в % к обороту	12,23	11,98	-0,25	х
удельный вес в фонде заработной платы, %	100	100	-	100,00
2. Выплаты заработной платы за  счет прибыли
-сумма	-	-	-	-
- удельный вес в фонде заработной  платы, %	-	-	-	-

 

Как правило, большую часть  фонда заработной платы покрывают  издержками обращения, частью которых  являются расходы на оплату труда. Другим источником возмещения оплаты труда является чистая прибыль предприятия. В ПО «Сокол-1» выплаты заработной платы, происходят только за счет возмещения издержками обращения.

Проведем факторный анализ динамики фонда заработной платы  по таблице 5.

Таблица 5

Расчет влияния  факторов на изменение размера фонда  заработной платы ПО «Сокол-1» (тыс. руб.)

Факторы	Повлияли на динамику фондазаработной платы
	расчет	размер влияния
Изменение среднесписочной численности  работников	(10-1)*77,7	-

Продолжение таблицы 5