Разработка бизнес-плана на примере ООО «Кинос»

 

 

 

 

 

 

 

На первое время нам  потребуется оборудования на 47 000 руб. В дальнейшем же мы планируем закупать его по мере необходимости.

Таблица 9 - Постоянные затраты  

Наименование	Количество в месяц	Цена за ед. (руб.)	Итого в месяц (руб.)	Итого в год (руб.)
Выплата кредита			8777	105 324
З/п персонала			38400	460 800
Корм для собак	10 кг		350	4200
Итого			47527	570 324

 

Размер постоянных затрат рассчитан с учетом сумм выплат по кредиту, заработной платы нашего персонала  и затрат на питание собак в  процессе дрессировки.

Мы планируем взять  кредит в Сбербанке на 3 года под 14.5% годовых, при наличии 45000 собственных средств. 

Таблица 10 - Платеж кредита по месяцам

№	Платеж	%	Основной долг	Задолженность
1	8 777	3081	5696	249 304
2	8 777	3012	5765	243 539
3	8 777	2943	5835	237 704
4	8 777	2872	5905	231 799
5	8 777	2801	5976	225 823
6	8 777	2729	6049	219 774
7	8 777	2656	6122	13 652
8	8 777	2582	6196	207457
9	8 777	2507	6271	201186
10	8 777	2431	6346	194840
11	8 777	2354	6423	188417
12	8 777	2277	6501	181916
1	8 777	2198	6579	175337
2	8 777	2119	6659	168678
3	8 777	2038	6739	161939
4	8 777	1957	6821	155119
5	8 777	1874	6903	148216
6	8 777	1791	6986	141229
7	8 777	1707	7071	134158
8	8 777	1621	7156	127002
9	8 777	1535	7243	119759
10	8 777	1447	7330	112429
11	8 777	1359	7419	105010
12	8 777	1269	7508	97502
1	8 777	1178	7599	89902
2	8 777	1086	7691	82211
3	8 777	993	7784	74427
4	8 777	899	7878	66549
5	8 777	804	7973	58576
6	8 777	708	8069	50507
7	8 777	610	8167	42340
8	8 777	512	8266	34074
9	8 777	412	8366	25708
10	8 777	311	8467	17242
11	8 777	208	8569	8673
12	8 777	105	8672	0
Итого	315 982	60985	255000

5.2 Расчет окупаемости

 

Для того чтобы проект окупился необходимо, чтобы в день дрессировались 8 собак по 4 собаки на одного кинолога. Средняя стоимость на услуги кинолога 7000 рублей за 14 дней курса дрессировки. Стоимость одного занятия 500 рублей. Средняя продолжительность одного занятия 1,5-2 часа.

В году 365 дней, кинологический центр работает без выходных и  праздников. Таким образом, имея данные, мы можем узнать предположительный  доход, чистую прибыль, рентабельность и срок окупаемости проекта.

• Доход в год (руб.) = Средняя стоимость на услуги * количество собак в день * количество рабочих дней в году;

Доход в год=500*8*365=1 460 000

            Доход в месяц=121 670

• Чистая прибыль в месяц = средний доход в месяц – затраты в месяц;

П (руб.)=121 670-65 827=55 843 в месяц

П (руб.)=1 460 000-669174=790 826 в год

• Рентабельность = П в месяц / Необходимые единовременные затраты на открытие * 100%;

Рентабельность=55 843/47000 *100%=119%

• Налог на = доходы за год – постоянные расходы за год = П (в год) *20%

Налоговая ставка устанавливается  в размере 20%: 2 % в федеральный  бюджет, 18% в региональный бюджет.

790 826* 2 /100 = 15 817р. в федеральный бюджет в год;

790 826*18 /100 = 142 348р. в региональный бюджет в год.

Следовательно, ЧП (в год) = 790 826-15 817-142 348 = 632 661 р.

Для того чтобы рассчитать срок окупаемости необходимо:

• Срок окупаемости = единовременные затраты – П = 790 826 - 47000 = 743826 рублей, следовательно = 511 535 / 743826 = 0,69. Следовательно, срок окупаемости составляет 7 месяцев.

Обычно одно занятие в  группе обходится собаководу в 200-400 рублей по общему курсу дрессировки  за 1,5 часа и дороже по защитному  курсу дрессировки. Индивидуальное занятие в среднем стоит 500-1000 рублей за час.

На первое время нам  потребуется оборудования на 47 000 руб. В дальнейшем же мы планируем закупать его по мере необходимости.

Размер постоянных затрат рассчитан с учетом сумм выплат по кредиту, заработной платы нашего персонала  и затрат на питание собак в  процессе дрессировки.

В году 365 дней, кинологический центр работает без выходных и  праздников. Таким образом доход в год 1 460 000 руб. Срок окупаемости составляет 7 месяцев.

 

 

Заключение

 

Большинство предприятий терпят большие убытки только потому, что не предусмотрели или неправильно спрогнозировали изменения внешней среды и не оценили своих возможностей. Планирование важно и для того, чтобы убедить партнеров и инвесторов в правильности выбранного пути. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуется предвидение в долгосрочной перспективе, предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия.

Начинающий предприниматель  должен обладать, прежде всего, идеей, которую можно характеризовать  как предпринимательскую идею, т.е. идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты  деятельности. Поэтому современному предпринимателю необходимо обладать не только умением составить бизнес–план своего дела, но обладать также креативностью, фантазией и умом.

Бизнес–планирование это основная направляющая начинающего предпринимателя. Ведь, благодаря этому предприниматель может увидеть свой бизнес в перспективе без его создания, оценить все реальные возможности и выполнить ряд задач для осуществления своей деятельности.

С помощью бизнес–плана фирма делает своеобразную саморекламу, создает имидж. Поэтому это важный атрибут создания собственной фирмы или переорганизации существующей.

 

Список используемой литературы

1. Афонасова М.А. Бизнес-планирование: учебное пособие./ М.А. Афонасова. — Томск: ЭльКонтент, 2012.—108с.
2. Баринов В.А. Бизнес-планирование. М.: Форум, 2009. - 256 с.
3. Головань С.И. Бизнес-планирование. Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 320 с.
4. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник - 2-е изд.- М.: Информационно-издательский дом «Филин», Рилант, 2010. - 328 с.
5. Джай К. Шим, Джойл Г. Сигел. Основы коммерческого бюджетирования / Пер с англ. - СПб.: Пергамент, 2011. - 496с.
6. Дмитриев Ю.А., Гутман Г.В., Краев В.Н. Бизнес-план: структура, содержание. Метод. Указания к разработке. М.: «Финансы и статистика», 2005. – 341 с.
7. Замедлина  Е.А., Максимчук Л.В. Краткий курс по маркетингу - Москва: Окей-книга, 2007. – 176 с.
8. Крутякова Ю.А., Юсупова С.Р. Бизнес-план: учебно-практ. пособие. М.: ТК Велби, 2006. – 352 с.
9. Романова М.В. Бизнес-планирование: учеб.пособие / М.В. Романова. — М.: Форум; Инфра-М, 2011. — 240с.
10. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопорт Б.М. Бизнес-планирование. М.: ЭКМОС, 2002. -  320 с.
11. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 400 с.