Разработка основных мероприятий в системе антикризисного планирования

"Белтелеком" – обладатель  сертификатов соответствия системы  менеджмента качества проектирования и предоставления услуг электросвязи требованиям СТБ ИСО 9001-2001 в национальной системе сертификации Республики Беларусь и немецкой системе TGA. Мы уверены в том, что внедренная система менеджмента качества будет постоянно развиваться, улучшая производственные и управленческие процессы, расширяя спектр и повышая качество предоставляемых услуг.

Осознавая большую ответственность перед клиентами и партнерами за качество предлагаемых услуг, РУП "Белтелеком" стремится сделать все для реализации своей главной цели – предоставления услуг электросвязи стабильно высокого качества для всех категорий пользователей.

Филиал в своей деятельности руководствуется Уставом Предприятия, законодательными актами Республики Беларусь, а также локальными нормативно-правовыми актами, не противоречащими вышеуказанным документам и законодательству Республики Беларусь.

Место нахождения Филиала: 220049, г. Минск, ул. Севастопольская, д. 121.

Целью деятельности Филиала  является своевременное, качественное и полное удовлетворение потребностей народного хозяйства и населения  в услугах электросвязи с целью извлечения прибыли, представление интересов Предприятия на территории г. Минска во всех предприятиях, учреждениях и организациях.

Все виды деятельности Филиал, как обособленное структурное подразделение Предприятия, осуществляет в порядке, установленном для самого Предприятия Уставом и законодательством Республики Беларусь.

Филиал в соответствии с возложенными на него задачами осуществляет следующие функции:

Осуществляет техническую  эксплуатацию сооружений электросвязи, систем передачи, коммутационного оборудования, трактов и каналов в соответствии с Правилами технической эксплуатации, обеспечивая выполнение технологических функций с заданным нормативом качества.

Осуществляет внедрение  и развитие новых видов услуг  электросвязи на базе новой техники  и передовых технологий, аппаратно-программных комплексов по автоматизации управления технологическими процессами и управления Предприятием.

Осуществляет единую техническую политику по комплексному развитию средств связи и информатизации.

Разрабатывает планы  нового строительства и модернизации, реконструкции первичной и вторичных сетей электросвязи, включая телефонную и телеграфную, передачи данных, подачи программ телевидения и радиовещания, радиофикации и представляет на утверждение Предприятию.

Разрабатывает и внедряет современные методы технической эксплуатации оборудования и линий связи, прогрессивную технологию производства работ. Разрабатывает и осуществляет мероприятия по автоматизации управления технологическими процессами и управления Предприятием, эксплуатации сетей связи, внедрению, испытанию технических средств, способствующих повышению эффективности труда и качества обслуживания.

Осуществляет координацию  работ по развитию общегосударственных  и ведомственных сетей связи  на территории г. Минска.

Обеспечивает ремонт и своевременную технологическую замену основных средств, находящихся на балансе Филиала и подчиненных подразделений.

Совместно с другими  ведомствами, предприятиями и организациями  разрабатывает и проводит мероприятия по обеспечению сохранности линейно-кабельных сооружений.

Организует и осуществляет работу по мобилизационной подготовке, воинскому учету и бронированию военнообязанных, гражданской обороне и защите от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера.

Обеспечивает готовность технических средств к работе в чрезвычайных условиях и проводит работу по мобилизационной готовности трудовых ресурсов, технических средств связи и оповещения.

Участвует в межотраслевой  координации работ на территории области по интеграции автоматизированных систем различного уровня и назначения, созданию банков данных коллективного пользования.

 Выполняет функции  заказчика по проектированию  и строительству объектов производственного и непроизводственного назначения и заключает соответствующие договоры, выполняет функции технического надзора в строительстве, выполняет геодезические работы.

Эффективно использует капитальные вложения, разрабатывает  титульные списки на строительство, расширение, реконструкцию объектов производственного и непроизводственного назначения и представляет на утверждение Предприятию.

В установленном порядке  организует разработку и экспертизу проектно-сметной документации.

Обеспечивает маркетинг  услуг электросвязи.

Обеспечивает материально-техническое  обеспечение, правильный учет, хранение, экономию и рациональное использование материально-технических и топливно-энергетических ресурсов.

Осуществляет работу по стандартизации, метрологии, рационализации, изобретательству и охране окружающей среды.

Обеспечивает соблюдение действующих установленных норм и правил по охране труда и пожарной безопасности, производственной санитарии, безопасности дорожного движения; разрабатывает и проводит мероприятия, обеспечивающие необходимые условия труда на производстве и предупреждению производственного травматизма.

Рассматривает предложения, заявления и жалобы, разрабатывает и проводит мероприятия по устранению причин, их порождающих.

Организационная структура  управления предприятием - это целостная система элементов, связей и отношений между ними, специально разработанная таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиться поставленной перед ними цели.

Она отражает выбранные миссию предприятия, ключевые цели, стратегию развития. Структура является носителем управленческих функций, строится с учетом принципов и методов управления.

Организационная структура Филиала «Междугородная связь» РУП «Белтелеком» линейная.

Руководство деятельностью  Филиала осуществляет директор Филиала.

Директор Филиала назначается  на должность Генеральным директором Предприятия на контрактной основе и действует на основании доверенности, выданной Предприятием и настоящего Положения, и подчиняется непосредственно Генеральному директору.

Директор Филиала:

-осуществляет текущее руководство деятельностью Филиала;

-утверждает Положения о структурных подразделениях;

-утверждает по согласованию с Генеральным директором Предприятия организационную структуру Филиала; согласовывает с Генеральным директором изменения численности работников аппарата управления Филиала; -утверждает штатное расписание Филиала; осуществляет прием, перевод, перемещение и увольнение работников Филиала;

-издает приказы и распоряжения в пределах своих полномочий;

-обеспечивает соблюдение норм и правил охраны труда, безопасности дорожного движения, а также внутренней дисциплины;

-принимает меры по обеспечению Филиала квалифицированными кадрами, повышению их квалификации;

-издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения подчиненными ему работниками Филиала;

-по доверенности от имени Предприятия заключает сделки, в том числе проводит закупки товаров (работ, услуг) в соответствии с требованиями действующего законодательства в пределах полномочий, предоставленных РУП «Белтелеком», и заключает договоры по результатам процедур закупок с участниками, выбранными в качестве поставщиков (подрядчиков, исполнителей) Предприятием или Филиалом, а также совершает иные юридические действия и несет ответственность за их выполнение;

-представляет Предприятие во всех организациях, учреждениях;

-в соответствии с законодательством Республики Беларусь и Правилами внутреннего трудового распорядка применяет меры поощрения и дисциплинарного воздействия к работникам Филиала;

-в пределах установленных законодательством Республики Беларусь и настоящим Положением распоряжается имуществом, в том числе средствами Филиала и несет персональную ответственность за сохранность имущества и его эффективное использование;

-выступает стороной от лица нанимателя в коллективном и трудовых договорах с работниками Филиала, если Положением или Правилами внутреннего трудового распорядка Филиала не предусмотрено иное;

-организует обеспечение режима секретности, разработку и осуществление мероприятий по сохранению государственных секретов, создает установленные законодательством условия по обращению с государственными секретами;

-обеспечивает соблюдение требований по защите коммерческой тайны предприятия и иных служебных сведений;

-полномочия, предусмотренные Положением, могут передоверяться руководителям подразделений и работникам Филиала;

-решает другие вопросы деятельности Филиала.

Все документы денежного, материально - имущественного, расчетного характера, а также отчеты подписываются  Директором Филиала либо уполномоченными  им на основании доверенности лицами.

Директор Филиала несет  ответственность за соблюдение настоящего Положения.

Назначение директором Филиала руководящих работников и специалистов Филиала, включенных в Перечень 3 кадрового реестра должностей Предприятия, предварительно согласовывается с РУП «Белтелеком».

В Филиале создается  и действует в качестве коллективного совещательного органа Совет Филиала, состоящий из руководителей структурных подразделений Филиала.

Произведем анализ основных показателей, характеризующих работу организации за последние три  года.  Анализ показателей работы организации за период 2009-2011 гг сведем в таблицу 2.1.

 

 

Таблица 2.1- Показатели финансово-хозяйственной деятельности

                        Республиканское унитарное предприятие электросвязи (РУП) "Белтелеком" в  2009 – 2011гг.

 

Показатели	Ед. изм.	Годы			Абсолютное отклонение, (+,-)		Темп роста, (%)
		2009	2010	2011	2010 г. от 2009 г.	2011 г. от 2010 г.	2010 г. к 2009г.	2011 г.  к 2010 г
1	2	3	4	5	6	7	8	9
1. Объем произведенной  продукции	млн руб.	69 198	77 314	89479	8 116	12 165	111,7	115,7
2. Затраты на производство продукции	млн руб.	61 899	66 724	83014	4 825	16 290	107,8	124,4
3. Выручка от реализации товаров, продукции и услуг (за вычетом налогов и сборов)	млн руб.	69381	77214	88894	7 833	11 680	111,3	115,1
4.Себестоимость реализованных товаров, продукции, работ и услуг	млн руб.	61984	66718	82399	4 734	15 681	107,6	123,5
5. Валовая прибыль	млн руб.	7397	10496	6495	3 099	-4 001	141,9	61,9
6. Прибыль (убыток) от реализации товаров, продукции, работ, услуг	млн руб.	7397	10496	6495	3 099	-4 001	141,9	61,9
7. Прибыль, убыток) от операционных доходов и расходов	млн руб.	1730	2169	3601	439	1 432	125,4	166,0
8. Прибыль, убыток) от внереализационных доходов и расходов	млн руб.	-22294	-3479	-3993	18 815	-514	15,6	114,8
9.Прибыль (убыток)	млн руб.	8993	13756	10947	4 763	-2 809	153,0	79,6
10. Чистая прибыль	млн руб.	-17475	3722	1348	21 197	-2 374	-	36,2

Продолжение таблицы 2.1

1	2	3	4	5	6	7	8	9
11. Среднегодовая стоимость основных средств (по первоначальной стоимости)	млн руб.	553693,5	613338	1011285	59 644	397 948	110,8	164,9
12. Среднегодовая стоимость оборотных средств	млн руб.	17043,5	20397,5	29298,5	3 354	8 901	119,7	143,6
13. Фонд заработной платы	млн руб.	16 497	23911,9	34079,1	7 415	10 167	144,9	142,5
14. Среднесписочная численность работников	чел	1144	1079	1041	-65	-38	94,3	96,5
15. Фондоотдача	р.	0,112	0,109	0,082	-0,003	-0,027	97,3	75,5
16. Фондоемкость	р.	8,945	9,192	12,182	0,247	2,990	102,8	132,5
17. Затраты на рубль произведенной продукции	р./р.	0,895	0,863	0,928	-0,031	0,065	96,5	107,5
18. Затраты на рубль прибыли	р./р.	7,695	5,620	8,174	-2,074	2,553	73,0	145,4
19. Рентабельность реализованной продукции	%	14,509	20,618	13,285	6,110	-7,333	142,1	64,4
20. Среднегодовая заработная плата	млн руб.	14,420	22,161	32,737	7,741	10,576	153,7	147,7
21. Производительность труда	млн руб.	60,488	71,653	85,955	11,166	14,301	118,5	120,0