Система аналитических показателей эффективности внедрения новой техники

 

Оценка выполнения плана  по эффективности внедрения новой  техники.

 

Обобщающая оценка выполнения плана  по эффективности внедрения новой  техники проводится по сводным данным, которые отображают эффект от внедрения. Это дает возможность составить представление о степени выполнения задания по эффективности внедрения новой техники и изучить тенденции ее развития и динамики.

Результаты обобщающей оценки эффективности внедрения новой техники используются для определения масштабов его влияния на экономические показатели, характеризующие эффективность хозяйственной деятельности. Такую оценку нужно проводить по всем группам показателей: по группе обобщающих показателей эффективности внедрения новой техники на использование трудовых ресурсов, капитальных вложений основных производственных фондов, затрат на амортизацию и материальных затрат.

Оценка выполнения плана по эффективности  внедрения новой техники позволяет  предприятиям наиболее точно планировать свою дальнейшую деятельность, как в области нововведений, так и принимать наиболее оптимальные управленческие решения.

Выполнение и перевыполнение по основным результатам хозяйственной  деятельности и повышению эффективности производства зависят, прежде всего, от полноты выполнения плана по внедрению новой техники, куда включается техническая перевооруженность предприятия, обеспечивающая повышение технико-экономического уровня производства и продукции. Поэтому задача анализ выполнения плана по эффективности внедрения новой техники состоит в том, чтобы установить причины, оказавшие влияние на отклонение фактических показателей эффективности от плана. Результаты такого анализа используются в дальнейшем для разработки управленческих решений, направленных на устранение недостатков, выявленных в ходе анализа, а также для оценки работы функциональных служб и отделов, принимавших участие во внедрении научно-технических мероприятий.

Невыполнение плана по прибыли  объясняется действием двух факторов: невыполнением плана по снижению себестоимости и невыполнением плана по росту выпуска товарной продукции. При невыполнении плана предприятию следует задуматься о дальнейшем применении данных видов новой техники. Невыполнение планов ставит вопрос об эффективности и целесообразности внедрения новой техники.

Внедрение новой техники и анализ эффективности ее внедрения очень  важны для финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Внедрение  новой техники позволяет снизить себестоимость продукции, а значит увеличиться прибыль предприятия, а также анализ внедрения новой техники позволяет руководству предприятия принимать наиболее оптимальные и точные управленческие решения.

 

Прогнозирование и планирование НТП на предприятии.

 

Зарубежная и отечественная практика уже давно доказала, что предприятия, особенно крупные и средние, не могут рассчитывать на успех без систематического прогнозирования и планирования НТП.

Научно-технический прогноз –  обоснованная вероятностная оценка перспектив развития определенных областей науки, техники и технологии, а также требуемых для этого ресурсов и организационных мер. Прогнозирование НТП на предприятии дает возможность как бы заглянуть в будущее и увидеть, какие наиболее вероятные изменения могут произойти в области применяемой техники и технологии, а также в выпускаемой продукции и как это скажется на конкурентоспособности предприятия.

Прогнозирование НТП на предприятии  – это по сути нахождение наиболее вероятных и перспективных путей  развития предприятия в технической области.

Объектом прогнозирования могут  быть: техника, технологии и их параметры, организация производства и труда, управление предприятием, новая продукция, требуемые финансы, НИР, подготовка научных кадров и др. по содержанию различают прогнозы:

- появления принципиально новых открытий и изобретений; 
- областей использования уже сделанных открытий; 
- появления новых конструкций, машин, оборудования, технологий и их распространения в производстве.

По времени прогнозы могут быть краткосрочными (до 2-3 лет), среднесрочные (до 5-7 лет), долгосрочные (до 15-20 лет).

Из методов прогнозирования получили распространение следующие методы:

- экстраполяции;

- экспертных оценок;

- моделирования.

Суть метода экстраполяции состоит в распространении закономерностей, сложившихся в науке и технике в предпрогнозный период, на будущее. Недостаток данного метода заключается в том, что он не учитывает многих факторов, которые могут появиться в прогнозируемом периоде и в значительной мере изменить сложившуюся предпрогнозную закономерность, что может существенно повлиять на точность прогноза.

Методы экстраполяции наиболее целесообразно применять для  прогнозирования направленной науки  и техники, изменяющихся во времени  эволюционным путем, в том числе  для прогнозирования процессов, развивающихся экстенсивным путем.

Методы экспертных оценок основаны на статистической обработке прогнозных оценок, полученных путем опроса высококвалифицированных специалистов в соответствующих областях.

Различают несколько методов экспертных оценок. Индивидуальный анкетный опрос позволяет выяснить независимое мнение экспертов. Метод «Дельфы» предполагает проведение вторичного опроса после того, как эксперты ознакомятся с первоначальными оценками своих коллег. При достаточно близком совпадении мнений «образ» проблемы выражается с помощью средних оценок. Групповой метод прогнозирования основан на предварительном обсуждении «дерева целей» и выработке коллективных оценок соответствующими комиссиями.

Разнообразны и методы прогнозов  на основе моделирования: логические, информационные и математико-статистические.

В целом прогнозирование НТП  включает в себя:

- установление объекта прогноза;

-выбор метода прогнозирования;

- разработку самого прогноза  и его верификация.

После прогнозирования идет процесс  планирования НТП на предприятии. При его разработке необходимо придерживаться следующих принципов:

- приоритетность. Этот принцип означает, что в план необходимо включить самые важные и перспективные направления НТП, предусмотренные в прогнозе, реализация которых обеспечит предприятию значительные экономические и социальные выгоды не только на ближайший отрезок времени, но и на перспективу;

- непрерывность планирования. Сущность этого принципа заключается в том, что на предприятии должны разрабатываться краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные планы НТП, которые бы вытекали друг и друга, что и обеспечит реализацию этого принципа;

- сквозное планирование. Планироваться должны все составляющие цикла «наука – производство», а не отдельные его составляющие;

- комплексность планирования. План НТП должен быть тесно связан с другими разделами плана экономического и социального развития предприятия. При этом сначала разрабатывается план НТП, а затем остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия;

- экономическая обоснованность и обеспеченность ресурсами. В план НТП должны включаться только экономически обоснованные мероприятия (выгодные для предприятия) и обеспеченные необходимостью ресурсами.

Для экономического обоснования внедрения  новой технологии и технологии, выпуска новой продукции на предприятии должен разрабатывать безнес-план. Он нужен не только для того, чтобы работники предприятия убедились в выгодности того или нового проекта, но и для привлечения инвесторов, особенно иностранных, если на предприятии нет или недостаточно собственных средств, для реализации выгодного проекта.

План НТП на предприятии может  состоять из следующих разделов.

1. Реализация научно-технических программ.
2. Внедрение новой техники и технологии.
3. Внедрение ЭВМ.
4. Совершенствование организации производства и труда.
5. Продажа и закупка патентов, лицензий, ноу-хау.
6. План по стандартизации и метрологическому обеспечению.
7. НОТ
8. Улучшение качества и обеспечение конкурентоспособности продукции.
9. Выполнение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ.
10. Экономическое обоснование плана НТП.

План НТП может включать и  другие разделы, так как строгая  регламентация по количеству и названию разделов отсутствует.

После того, как план НТП составлен  и утвержден, с учетом этого плана  составляются остальные разделы плана экономического и социального развития предприятия. Для корректировки остальных разделов этого плана необходимо знать, как повлияет реализация плана НТП на технико-экономические показатели работы предприятия (прибыль, себестоимость, производительность труда и др.) в плановом периоде.

Планируемый прирост прибыли от производства новой или модернизированной  продукции определяется по формуле

 

ΔП = (Цн – Сн) Vн – (Цст – Сст) Vст,

где  ΔП – планируемый  прирост прибыли от производства новой или модернизированной продукции;

       Цн, Цст – оптовая (продажная) цена  новой и старой продукции;

 Сн, Сст – себестоимость  производства единицы новой и  старой продукции;

Vн, Vст – объем выпуска продукции до и после реализации проекта.

 

Планируемое снижение материальных затрат от реализации проекта можно определить по формуле:

ΔМЗ = (Нст – Нн) VнЦ,

где ΔМЗ – экономия материальных затрат в плановом периоде от реализации проекта;

Нст, Нн – старая и  новая норма расхода на единицу  продукции;

Ц – цена единицы материальногоресурса.

 

Величина снижения себестоимости  продукции от внедрения нововведений определяется по формуле:

ΔС = (С1 – С2) V2,

где ΔС – величина снижения себестоимости продукции за счет внедрения нововведений;

С1, С2 – себестоимость  единицы продукции до и после внедрения нововведений;

V2 – объем выпуска продукции после внедрения нововведений.

 

Внедрение нововведений влияет на рост производительности труда (выработки). Темп роста производительности труда (ПТ) можно определить по формуле:

 

ПТ = ПТпл / ПТо * 100,

где ПТпл, ПТо – производительность труда в плановом и отчетном периоде.

 

Это влияние можно определить по формуле:

 

ΔПТ = ΔNобщ / N – ΔNобщ * 100,

где ΔПТ – темпы  роста производительности труда;

ΔNобщ – общая величина реального или условного высвобождения работников вследствие внедрения новых технологий;

N – общая величина численности персонала при плановом объеме и базовой производительности труда.

 

Стоит также учитывать показатель гибкость предприятия. Хоть гибкость и является скорее предпосылкой обеспечения эффективности деятельности предприятия, чем критерием производственной системы, но, все же, недооценка показателей гибкости может привести к  одностороннему анализу производственной деятельности без учета факторов, приводящих в действие адаптационные механизмы. Таким образом, можно назвать показатели гибкости производственной системы комплексными оценочными показателями, формирующими самое общее представление о рыночной адаптабельности предприятий. Модель оценки гибкости предприятия может быть представлена в виде следующей формулы:

Г = f (Уоб; Соб),

где, Г - оценка гибкости предприятия;

       Уоб  - устойчивость результатов работы  предприятия, определяющая его  возможности к обновлению за  счет реинвестирования собственных  средств; 

       Соб  - способность к обновлению.

Сопутствующими показателями должны стать: величина активов и собственных  средств и собственных средств  предприятия; объем продаж; затраты  на производство и реализацию, а  также время нахождения изделий  на стадии разработки и освоения; номенклатура продукции, востребуемой рынком.

Для того, чтобы определить Уоб, рассчитывают показатель, характеризующий экономическую  устойчивость предприятия: доход на собственные активы по формуле:

ROE = ЧП/СА (Б),

где, ЧП - чистая прибыль;

       СА - собственные средства.

Затем определяют долю прибыли, направляемой на освоение новых изделий:

Н = ПО / ЧП  (В),

где, ПО - чистая прибыль, направляемая на финансирование обновления изделий.

Конечным этапом определения возможностей предприятия к обновлению за счет реинвестирования собственных средств является расчет синтетического показателя Уоб:

Уоб - ROE . ПО / ЧП = ПО / СА (Г)

Вторая составляющая формулы - Соб - определяет способность предприятия к освоению в текущем периоде новых изделий, которые будут востребованы рынком в последующем. Показателем, благодаря которому можно оценить в числовом выражении способность предприятия к освоению новых изделий, является коэффициент обновления продукции в условиях рынка (Ко). Этот коэффициент отражает способность предприятия перестраиваться в течение определенного времени (Тпо) на выпуск новых изделий, необходимых рынку, и продержаться определенное время (Тпр), необходимое для реализации этих изделий:

Ко = Тпо / Тпр

Конечным шагом описания составляющей Соб модели оценки гибкости предприятия является решение следующей формулы:

Соб = Ко * n,

где, n - номенклатура изделий, востребованных рынком.

Анализ  эффективности капитальных вложений.

 

Основной составной частью инвестиций на предприятии являются капитальные вложения. В их состав входят затраты, которые используются на создание и внедрение новых, реконструкцию и расширение действующих основных фондов, на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, а также другие затраты, связанные с капитальным строительством.

В настоящее время основным источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства предприятия  и долгосрочные кредиты. Это повышает ответственность предприятий за более эффективное использование капитальных вложений и своевременности ввода объектов в эксплуатацию.