Современные подходы к оплате труда на коммерческих предприятиях

     Ассортимент выпускаемой продукции насчитывает  более 1000 наименований. Основными покупателями являются крупные автозаводы, предприятия, авиационного, сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, производители мягкой и офисной мебели, обувные предприятия, а также ряд мелких производителей и частных лиц в России, странах СНГ и ближнего зарубежья. Число работающих на «Искож» около четырех тысяч, и все они своевременно получают заработную плату.

     Создана и укрепляется служба маркетинга. Для реализации своей продукции, а так же товаров, полученных по бартеру, открыты 10 магазинов, из них 4 в Нефтекамске, 1- в Илишевском районе.

     С декабря 1998 года основные производства объединения работают по положению «О коллективной материальной ответственности». Такая работа - пример эффективности творческого отношения, взаимовыгодного сотрудничества между администрацией объединения, главными специалистами, экономистами, юристами, и производственниками.

     За  короткое время в объединении  была решена проблема выхода на мировой рынок. Вначале были разовые поставки в Польшу, Италию, Францию, затем по долгосрочным договорам в США, Германию, Голландию, Финляндию, по краткосрочному договору в Сирию.

     Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

     Анализ  основных экономических показателей  ОАО «Искож» показывает, что предприятие  рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается.

     Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования.

     Наиболее  негативное влияние на деятельность ОАО «Искож» оказывают значительное повышение цен на химическое сырье  из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствие внешних инвестиций для  технического перевооружения и модернизации оборудования, рос цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ОАО «Искож» с рынка.  
 
 
 
 

 

      2.2. Практическое исследование по теме курсовой работы 
 

Основой любой  организации и ее главным богатством являются люди. Было время, когда считалось, что машина, автомат или робот вытеснят человека из большинства организаций. Однако хотя машина и стала полновластным хозяином во многих технологических и управленческих процессах, хотя она и вытеснила человека частично или даже полностью из отдельных подразделений организаций, роль и значение человека в организации не только не упали, но и увеличились.

При этом человек стал не только самым ценным «ресурсом» организации, но и самым дорогостоящим. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. Хорошая организация стремится максимально эффективно исполь-

зовать потенциал  своих работников, создавая все условия для наиболее полной отдачи сотрудников на работе и для интенсивного развития их потенциала. Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификацией и содержанием работы предполагает взять работника, обладающего соответствующими квалификационными и личностными характеристиками, чтобы он играл определенную роль в организации, выполняя определенную работу, давая требуемый результат, за который полагается определенное вознаграждение.

     Текучесть кадров по объединению на 01.11.2011г. составила 6,4%, что по сравнению с аналогичным  периодом 2010 г. меньше на 1,4% .

     Для разработки бюджета хозяйственной  деятельности объединения на 2012 г. в организационный план по расстановке, планированию численности и подбору кадров представляем следующие данные:

     1. Согласно представленных планов  подготовки рабочего персонала на 2011 г. по структурным подразделениям, определить потребность подготовки  рабочих кадров в течение года до 200 человек,                      

     2. Для более производительного  использования рабочей силы, с  целью взаимозаменяемости работников,  обучить  вторым профессиям  до 100 чел.

     3.  С целью повышения квалификации  работников обучить на производственно-технических курсах и курсах целевого назначения  до 400 чел.

     4.  В связи с тем, что число  сотрудников в возрасте от  35 до 55 лет составляет более 60% всего работающего состава, организовать работу с резервом молодых кадров:

     привлечение в объединение молодых специалистов, имеющих инженерно-технические специальности (заявка в УГНТУ г. Уфа на 5 чел.);

     прием на производственную практику студентов  ВУЗ-ов, техникумов, ПТУ по договорам с учебными заведениями – постоянно;

     временное трудоустройство студентов и школьников в летний период по договору с ЦЗ – июнь-август. до 20 чел.

     перемещение работников, выработавших льготный трудовой стаж, на другие вакантные рабочие места - постоянно.

 

      2.2.1. Динамика  объемов  производства,  численности  работающих, средней зарплаты и производительности труда на предприятии за ряд лет 
 

Данные о численности  и обобщенные данные об образовании  и о составе сотрудников (работников) эмитента, а также об изменении  численности сотрудников (работников) ОАО "Искож" даны в динамике за 2005-2007 гг.

Таблица 2

Среднесписочная численность  работников (сотрудников) ОАО "Искож"

Наименование  показателя	I полугодие 2006г.	I полугодие 2005г.
Среднесписочная численность работников, чел.	3 317	3 322
Доля сотрудников  ОАО Искож, имеющих высшее профессиональное образование, %	10,0	9,9
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб.	122 029 000	100 808 500
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.	340 900	216 000
Общий объем  израсходованных денежных средств, руб.	122 369 900	101 024 500

Из таблицы 2 видно, что на предприятии ежегодных  существенных изменений численности  работников (более 10 %) в течение 5 лет  не наблюдается. 

     После проведения маркетинговых исследований на рынке г.Нефтекамска по трикотажным изделиям можно сделать следующие выводы. На территории г.Нефтекамска пользуются спросом трикотажные изделия новых современных, модных моделей, которые не выпускаются на ОАО «Искож». Учитывая использованный материал – трикотаж, на изготовление этих моделей, являющийся основным сырьем ОАО «Искож», можно предложить ввести выпуск новых более современных моделей (например трикотажных джемперов). Для экспериментального варианта предлагаю ввести изделия 5 видов в следующем кол-ве.

     Таблица 14

     Перечень  и количество вновь выпускаемых изделий 

Наименование  изделия	Кол-во изделий, шт.
Джемпер женский	4300
Джемпер мужской	5100
Блуза женская	4420
Блуза для девочек	3800
Майка мужская спортивная	3200
Итого:	20820

 

     Всего предлагается ввести в производство 20820 шт изделий разного вида моделей, отвечающие требованиям современных модных тенденций. Ассортимент рассчитан на всех потребителей – женщин, мужчин и детей и всех возрастов. 

     Ниже  приведен расчет затрат, необходимый  для производства и выпуска новых  изделий по видам моделей и итоговая сумма по статьям затрат.

     Таблица 15

     Расчет  затрат на вновь выпускаемые изделия 

Наименование изделия		Статья       затрат		Сумма, тыс. руб.	Удельный  вес,      %
Джемпер женский		-Амортизация      - Эл/энергия       -Зарплата      -Материалы  и сырье      -Общехоз-е нужды      -Другие  расходы		14,899      6,385      106,423      496,642      70,949      14,190	2,1      0,9      15      70      10      2,0
ИТОГО				709,488	100%
Джемпер мужской	-Амортизация      - Эл/энергия       -Зарплата      -Материалы  и сырье      -Общехоз-е  нужды      -Другие  расходы		18,182      5,533      126,480      569,160      63,240      7,905			2,3      0,7      16      72      8,0      1,0
ИТОГО			790,500			100%
Блуза женская	-Амортизация      - Эл/энергия       -Зарплата      -Материалы  и сырье      -Общехоз-е  нужды      -Другие  расходы		13,127      5,834      94,809      539,683      65,637      10,210			1,8      0,8      13      74      9,0      1,4
ИТОГО			729,300			100%
Блуза для девочек	-Амортизация      - Эл/энергия       -Зарплата      -Материалы  и сырье      -Общехоз-е  нужды      -Другие  расходы		11,400      3,990      68,400      404,700      68,400      13,110			2,0      0,7      12      71      12      2,3
ИТОГО			570,000			100%
Майка мужская спортивная	-Амортизация      - Эл/энергия       -Зарплата      -Материалы  и сырье      -Общехоз-е  нужды      -Другие  расходы		353126,4      128409,6      2086656      10914816      2247168      321024			2,2      0,8      13      68      14      2
ИТОГО			509,512			100%
Всего			3308,8

 

     Основная  статья затрат на выпуск изделия является сырье и материалы – 70%, Зарплата составляет – 15%. Общая сумма затрат на выпуск дополнительных моделей составила – 3308,8 тыс. руб.

     Предлагаю сократить производство мягкого  инвентаря в частности: футболок мужских и женских, маек женских устаревших моделей, платьев женских, костюмов детских спортивных не пользующихся спросом.

     Таблица 16

     Показатели  по выпуску продукции мягкого  инвентаря 

Показатели	2007г	2008г
Количество, шт.	23150	7215
Выручка, тыс.руб.	6441,5	2007,4
Себестоимость реализов. продукции, тыс.руб.	4661,5	1452,7
Прибыль от продажи	1780,0	554,7

 

     Сокращение  производств мягкого инвентаря  произошло на 68,8%. Общее количество выпускаемой продукции в данном направлении составило 7215 шт, прибыль по ним составит 554,7 тыс. рублей. Сумма высвобожденных средств составляет 3 308,8 тыс. руб., которые можно использовать для выпуска новых видов моделей, отвечающих современным тенденциям моды.

     Цены  на аналогичную продукцию на территории города Нефтекамск составляют в пределах 400-500 рублей в зависимости от моделей. С учетом рыночных цен предлагаю ввести следующие цены на единицу изделия по моделям. В таблице приведены цены с учетом рыночных цен на продукцию.

     Таблица 17

     Перечень  изделий с учетом рыночных цен  и выручка по ним 

Наименование изделия	Количество	Цена	Выручка, тыс. руб.
		Реализации, руб.
Джемпер женский	4300	285	1 225 500,00
Джемпер мужской	5100	250	1 275 000,00
Блуза женская	4420	210	928 200,00
Блуза для девочек	3800	190	722 000,00
Майка мужская спортивная	3200	150	480 000,00
ИТОГО	20820	217	4 630, 700,00