Современные подходы к оплате труда на коммерческих предприятиях

     - накануне праздничных дней - 1 час  работы учитывать как сверхурочную

     работу. Доплата производится в размере 50%:

     - часовой тарифной ставки;

     -часовой  ставки сверх оклада.

     - в ночное время - 1 час работы в ночное время учитывать как сверхурочное время.

     Доплата производится в размере 50%:

     - часовой тарифной ставки;

     - часовой ставки сверх оклада.

     При расчете доплаты за работу в ночное время и за работу во вредных и  тяжелых условиях труда применяется индивидуальный повышающий коэффициент.

     г) рабочим, работающим на рабочих местах с тяжелыми и вредными условиями труда, устанавливаются дифференцированные доплаты в размере до 12% тарифной ставки, оклада за фактическое время работы на этих местах или устанавливается повышенная часовая тарифная ставка. Конкретный размер доплат определяется исходя из аттестации рабочих мест по условиям труда. При последующей рационализации рабочих мест и улучшения условий труда, доплаты уменьшаются или отменяются полностью;

     д) при повременной оплате при выполнении работ различной квалификации его труд оплачивается по работе более высокой квалификации.

     При выполнении работником со сдельной оплатой  труда работ различной квалификации его труд оплачивается по расценкам выполняемой им работы.

     е) при невыполнении норм труда (должностных  обязанностей) не по вине работника и по причинам независящим от работодателя оплата производится за фактически выполненную работу. Месячная зарплата в этом случае не может быть ниже двух третей тарифной ставки установленного ему разряда (оклада), рассчитанных пропорционально фактически отработанному времени;

     ж) брак не по вине работника оплачивается наравне с годной продукцией;

     Полный  брак по вине работника оплате не подлежит.

     При невыполнении норм труда, неисполнении трудовых (должностных) обязанностей по вине работника оплата нормируемой части зарплаты производится в соответствии с объемом выполненной работы.

     и) Доплаты бригадирам из числа рабочих-сдельщиков и рабочих-повременщиков, не освобожденным от основной работы, за руководство бригадой устанавливаются в зависимости от численности рабочих в бригаде и специфики выполняемых работ в следующих размерах: (в месяц):

     200 руб. - при составе бригады 10 и  менее человек;

     300 руб.- при составе бригады 10 до 20 человек;

     400 руб.- при составе бригады 20 до 30 человек;

     500 руб.- при составе бригады свыше  30 человек.

     На  данную доплату применяется коэффициент  выпуска товарной продукции соответствующего подразделения.

     к) при освоении новых производств  за работником сохраняется его прежний заработок на период освоения нового производства (продукции);

     л) Время простоя не по вине работника  и по причинам, не зависящим от работодателя, если работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается из расчета не ниже двух третей тарифной ставки установленного работнику разряда, должностного оклада. Другой порядок оплаты (неоплаты) времени простоя определяется в коллективном договоре.

     Средний заработок сохраняется работникам в соответствии с трудовым законодательством, и механизм расчета определен в Постановлениях Правительства РФ.

     К начисленной заработной плате применяется  районный коэффициент в размере 15%.

     В соответствии с гл.23 НК РФ производится взимание налога на доходы физических лиц».

     В соответствие с главой 24 «Единый  социальный налог» на суммы оплаты труда, работодатель начисляет ЕСН  зачисляемый в государственные  внебюджетные фонды - (пенсионный фонд РФ «Фонд социального страхования РФ, и фонды обязательного медицинского страхования РФ), предназначенные для мобилизации средств и реализации права граждан на государственное пенсионное и социальное обеспечение и медицинскую помощь. Налогоплательщик - работодатель организует учет сумм начисленных выплат и иных вознаграждений по каждому физическому лицу, в пользу которого осуществляются выплаты (персонифицированный учет).

     Выплата заработной платы производится в  денежной форме в валюте РФ. Доля заработной платы, выплачиваемой в  неденежной форме не может превышать размера отраженного в колдоговоре. Обеспечение повышения уровня заработной производится в порядке, установленном в колдоговоре.

     Заработная  плата перечисляется работнику  на указанный расчетный счет в  банке. Заработная плата выплачивается  в два периода 10 и 25 числа каждого  месяца. При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня. 25 числа заработная плата выплачивается в виде фиксированной суммы 500 рублей.

     Каждый  работник письменно извещается о  составных частях заработной платы и произведенных удержаний, а также сумме, подлежащей выплате.

 

      2.2.3. Направления совершенствования  систем и форм оплаты труда,  стимулирующие рост производительности (по мнению специалистов данного предприятия) 

     К надбавкам стимулирующего характера в объединении относятся:

     а) за классность водителям и высокое  профессиональное мастерство;

     б) за совмещение должностей (профессий);

     в) за увеличение объема выполняемых работ;

     г) за выполнение обязанностей отсутствующего работника, временное заместительство.

     ? надбавки водителям за классность  имеющим право управлять в  категории В, С, Д, Е; надбавки  за высокое профессиональное  мастерство. Конкретный размер надбавок за классность и профессиональное мастерство определены отдельными Положениями.

     ? доплаты при совмещении профессий, за расширение зоны обслуживания и увеличения объема выполнения работ или исполнение обязанностей временно отсутствующего без освобождения от работы, определенной трудовым договором, устанавливается в размере до 30% часовой тарифной ставки, оклада совмещаемой профессии. При совмещении двух и более работ может устанавливаться доплата не более 1500 рублей.

     Доплата устанавливается работникам, выполняющим  наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительную работу, требующую специальных знаний, допуска, имеющих удостоверение на производство работ, за выполнение работ по уборке помещений, разгрузочно-погрузочных работ мелких грузов, за выполнение работ с полной материальной ответственностью.

     При временном заместительстве и  возложением исполнения обязанностей временно отсутствующего руководителя, специалиста, служащего оплата производится в виде разницы в окладах между его фактическим окладом и должностным окладом замещаемого работника (без персональной надбавки).

     На  данную разницу производятся начисление коэффициента выпуска товарной продукции, реализации товарооборота или отгрузки и ежемесячная премия.

     Рабочим и инженерно-техническим работникам на доплату за увеличение объема работ, увеличения зоны обслуживания, выполнения работ по другим профессиям (совмещение), за классность водителям, а также на доплату в ночное время, за работу во вредных условиях труда применяется коэффициент выпуска товарной продукции соответствующего подразделения. На разницу в окладах, на доплату за совмещение профессий, за классность водителя производится начисление премии за основные результаты хозяйственной деятельности, за повышение производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени, вызванные болезнью работника и районный коэффициент.

     Руководитель  имеет право устанавливать отдельным  рабочим, занятым на особоважных  и ответственных работах, месячные оклады взамен тарифных ставок в размере от 1200 рублей.

     В объединении применяются дифференцированные повышающие коэффициенты к часовым тарифным ставкам, сдельным расценкам и должностным окладам. Более высокие коэффициенты устанавливаются высококвалифицированным работникам, проявляющим творческую инициативу, самостоятельность. Коэффициент устанавливается руководителям подразделений. При нарушении исполнения функциональных обязанностей, самоустранения от решения организационных вопросов, наличия нарушения технологической дисциплины, руководитель может отменить повышающие коэффициенты. 

     Кадровая  политика объединения ОАО «Искож»:

     1. Осуществление работы по комплектованию  объединения кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с целями и стратегией объединения, направленными на обеспечение выпуска продукции мирового уровня качества и максимально отвечающей требованиям и ожиданиям потребителей.

      2. Разработка прогнозов, определение  текущей и перспективной потребности в кадрах и источников ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости.

     3. Разработка технологии отбора  кадров на основе  собеседования,  тестирования,  др. форм взаимодействия.

     4. Проведение работы по внедрению  автоматизированной  кадровой программы, созданию банка данных о персонале объединения, его своевременного пополнения.

     5. Создание системы управления  персоналом, ориентированной на  выполнение всех основных функций, присущих управлению кадрами: планирование, оценка кадрового потенциала, определение потребности в кадрах, профессиональное обучение, переподготовка и повышение квалификации  работников, набор и отбор кадров, снижение текучести кадров и потерь рабочего времени.

     6. Работа по формированию кадрового  резерва на основе таких организационных форм как: планирование деловой карьеры, своевременное заполнение вакантных мест за счет внутренних ресурсов предприятия, назначение на должность компетентных, способных работников, обучение на специальных курсах, стажировка на соответствующих должностях.

     7. Организация профессионального  обучения рабочих и повышения квалификации руководящих работников и специалистов.

     8. Разработка мероприятий по постоянному  улучшению кадровой политики, путем использования политики и целей в области качества, результатов аудитов, корректирующих и предупреждающих действий.

     С целью снижения зависимости предприятия от крупных потребителей и повышения конкурентоспособности продукции необходимо вести работу по:

     - расширению потребительского рынка;

     - повышению качества и улучшению  физико-механических показателей  выпускаемой продукции;

     - расширению ассортимента продукции:

     - внедрению новых технологий и  модернизации производств. 

     Деятельность  ОАО «Искож» зависит от изменения  цен на сырье и материалы.

     Для уменьшения влияния данного фактора,  необходимо предусмотреть выполнение ряда мероприятий, а именно: 

     - заключение прямых договоров  с изготовителями;

     - исключение поставщиков – монополистов;

     - поиск новых поставщиков сырья;

     - укрупнение закупок сырья, материалов, комплектующих по более низким ценам.

     Изменение цен на сырье и услуги поставщиков повлечет за собой изменение отпускных цен на готовую продукцию.

     Основные  источники будущих доходов –  доходы от реализации продукции собственного производства, в случае их недостатка – привлечение кредитов.

     Основными факторами повышения конкурентоспособности продукции ОАО «Искож» являются удешевление товаров, чего можно добиться при удешевлении сырья и увеличении массовости выпускаемой продукции; повышение качества выпускаемой продукции; активное использование рекламы в СМИ и уличных баннерах. Гораздо больший эффект дает блочная подача рекламы на телевидении.

     Задачи  ОАО «Искож»: 

     Увеличение  заработной платы как важнейший  фактор материального стимулирования работников за счет увеличения объема работ.            

     Разработка  и внедрение всесторонне обоснованных норм выработки, производительности, штатной численности, наиболее эффективных форм организации труда.  

     Разработка  организационно-технических мероприятий, направленных на повышение производительности труда.