Сущность имущества предприятия и источники его формирования

Необходимо отметить, что анализ расчетных коэффициентов  рентабельности имеет практическую полезность лишь в том случае, если полученные показатели сопоставляются с данными предыдущих лет или аналогичными допустимой величине того или иного показателя рентабельности в нашей стране не публикуется, единственной базой для сравнения является информация о величине показателей за предыдущие годы. Существует взаимосвязь между показателями рентабельности имущества, оборачиваемостью активов и рентабельности реализованной продукции

Иными словами, прибыль  предприятия, полученная с каждого  рубля средств, вложенных в активы, зависит от скорости оборачиваемости средств и от того, какова доля чистой прибыли в выручке от реализации. Оборачиваемость активов от объема реализации и средней величины активов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                        

                       2. Эффективность использования имущества предприятия

                                          (на примере МУП «Водоканал»)

 

2.1 Экономическая характеристика муниципального предприятия

МУП «Водоканал» имеет  государственную лицензию на предоставление услуг водоснабжения, водоотведения и установки счётчиков контроля воды. На все виды выполненных работ и услуг между клиентом и фирмой заключается договор, который даёт гарантию качества, а так же право на дальнейшее обслуживание. В 2011 году произойдёт повышение тарифов на воду в 2 раза, а в 2012 году тариф повысится в 4 раза. Поэтому в интересах каждого установить счётчик и начать экономить деньги, благодаря точному контролю расхода воды.

Услуги водоснабжения  и водоотведения включают в себя подготовку воды к соответствию государственным стандартам качества. Данный процесс происходит при помощи современных методик и включает в себя несколько трудоёмких процессов. Сначала проводится подключение к существующей системе забора сырой воды и предварительное озонирование, аммонирование при помощи сульфата аммония, затем производится осветление воды, которое представляет собой сложный комплекс работ, включающий коагуляцию с применением сульфата алюминия, флокуляцию катионным флокулянтом, отстаивание в полочном отстойнике, уплотнение осадка, а так же его рециркуляцию и удаление. Фильтрация воды производится одноступенчато и двуступенчато. Первый способ подразумевает очистку воды через песчаную загрузку на контактных осветлителях. А второй через песчаную загрузку на скорых гравитационных фильтрах. Далее происходит обеззараживание воды гипохлоритом натрия и УФ-излучением.

Кроме этого проводятся следующие виды работ - хранение, подготовка и дозирование химических реагентов. Функционируют системы - обратной промывки фильтров водо-воздушным путём и очистки, утилизации отработанной промывной воды.

Установка счётчиков, соответствующих  требованиям ЖКХ, производится квалифицированными специалистами. Документ, выданный на руки клиенту после установки  счётчика, является основанием для постановки на учёт в водоканале, оперативного решения проблем в эксплуатации счётчика и его своевременного ремонта. Счётчики для контроля воды в квартирах обычно устанавливаются на центральных стояках водоснабжения с холодной и горячей водой, а так же на трубах водного отвода.

Процесс установки счётчика мастером занимает максимум 2 часа и  включает в себя следующие этапы: 

- перекрытие вентилей подачи холодной и горячей воды; 

- демонтаж труб, которые расположены после вентиля; 

- установка самого счетчика с шаровым краном и фильтром; 

- монтаж труб и проверка всей установки на протекание; 

- опломбирование счетчика.

Следующим шагом после  установки счётчика для воды в  квартире будет обращение в ДЕЗ  или другую эксплуатационную организацию, к которой относится Ваш дом. Именно там следует зарегистрировать установку счетчика на воду, предоставив туда документы, полученные Вами от мастера нашей компании. А чтобы совершать оплату за воду, необходимо каждый месяц сообщать количество израсходованной воды по показаниям счетчика в службу одного окна ЕИРЦ.

Предприятие целенаправленно  работает над внедрением в производство новых ресурсосберегающих технологий. С 2010 года внедряется геоинформационная  система (ГИС), которая позволит создать  единую топографическую карту территории с инженерными сетями и сооружениями. В настоящее время, когда особенно остро стоят проблемы качества воды и её экономии, прогрессивные технологии и методы, используемые на предприятии, направлены на решение именно этих проблем.

В настоящее время  МП КР «Водоканал» это крупное  предприятие, являющееся одним из значимых звеньев системы жизнеобеспечения населения и всей экономики Кировского муниципального района. Предприятие  осуществляет: 

- Эксплуатацию систем  водоснабжения и водоотведения, 

- Выполняет функции  заказчика-застройщика по строительству  объектов водоснабжения и водоотведения, 

- Проектирование и  гидравлический расчет водопроводно-канализационных  систем, 

- Техническое и сервисное  обслуживание артезианских скважин  насосных станций, установок по очистке воды и водопроводно-канализационных сетей, 

- Монтаж и прокладку  наружных систем водоснабжения  и водоотведения, 

- Установку приборов  учета холодной воды, 

- Проведение лабораторных  анализов воды, 

- Оказание услуг по  вызову ЖБО.

В хозяйственном ведении  МП КР «Водоканал» находятся: 

- 38 ВЗУ и насосных  станций 2-го подъема; 

- 80 артезианских скважин; 

- 44 канализационные насосные  станции; 

- протяженность водопроводных  сетей - 346,2 км; 

- протяженность канализационных сетей - 281,4 км

Для обеспечения бесперебойной  подачи воды потребителям и безаварийной работы сетей и оборудования водозаборных сооружений В 2011 году были выполнены  следующие работы: 

- заменено и капитально  отремонтировано 6,1 км водопроводных  сетей. 

- проведены геофизические исследования 8 артезианских скважин. 

- выполнена чистка  артезианской скважины № 1 на  ВЗУ п. Юность. 

- выполнен капитальный  ремонт артезианских скважин  с заменой 15 глубинных насосов.

Для обеспечения контроля за давлением воды в городской водопроводной сети на ВНС 3-го подъема смонтированы регистраторы давления холодной воды с передачей информации в диспетчерскую предприятия. С целью снижения энергозатрат на ВЗУ № 5 смонтирована автоматизированная система управления технологическим процессом.

Особое внимание на предприятии  уделяется качеству воды, подаваемой потребителям. Для осуществления  контроля за качеством воды на предприятии  имеется лаборатория «Вода питьевая», аккредитованная как соответствующая  критериям аккредитации при проведении аналитических работ в области контроля качества питьевой воды централизованных систем водоснабжения и подземных источников.

Качество воды контролируется постоянно из артезианских скважин, РЧВ и распределительной водопроводной  сети по графику, согласованному с органами санитарного надзора в количестве 36-37 проб в день. По ВЗУ № 3, насосной станции № 6, верхнее ЦТП ВЗУ № 2 лабораторный анализ осуществляется ежедневно.

По результатам проведенного анализа состояния энергетического  хозяйства снижение энергозатрат предусматривается за счет проведения инженерно-технических мероприятий по снижению избыточного потребления ресурсов.

На первом этапе реализации этих мероприятий предприятием с  привлечением специалистов выполнена  автоматизированная система управления технологическим процессом водозаборного узла № 5.

АСУ ТП предназначена  и выполнена для: 

- автоматического контроля  и управления технологическим  процессом водозабора; 

- обеспечения работы  в заданных режимах; 

- обеспечения эффективной  загрузки технологического оборудования; 

- обеспечения надежной  работы технологического оборудования; 

- обеспечение локализации  нештатных ситуаций.

Внедрение АСУ ТП на ВЗУ  № 5 позволило обеспечить: 

- снижение расхода  эл.энергии; 

- снижение расхода  воды за счет стабилизации  давления в водопроводной сети  и сокращения утечки и непроизводительных расходов воды; 

- сокращение количества  аварий на водопроводных сетях.

С целью экономии энергоресурсов и эффективного использования асинхронных  электродвигателей на водопроводных  насосных станциях установлено 23 преобразователя  частоты.

Внедрение современных  систем частотного регулирования электроприводов  насосов и систем автоматизации  является одним из наиболее эффективных  методов решения комплексной  проблемы энергосбережения.

Для бесперебойного водоотведения  и предотвращения аварийных ситуаций в системе канализования и предотвращения загрязнения окружающей среды выполнены следующие работы: 

1. Заменены на полиэтиленовые и капитально отремонтированы 3,7 км ветхих канализационных сетей. 

 Переложено: 

- 120 п.м. канализационного коллектора Д-1000 мм; 

- 150 п.м. Д-400 мм в мкр.; 

- 200 п.м. Д-300 мм;

- 497 п.м. Д-600 мм;

2. Выполнены работы по стабильному  электроснабжению, приобретен и  смонтирован насос фирмы GRUNDFOS, произведена замена вентиляционного  оборудования с установкой фильтров очистки воздуха. 

3. Выполнены работы  на КНС по электроснабжению с заменой насосов на менее энергоемкие.

На предприятии представлена линейно – функциональная организационная  система.

Основные преимущества линейно - функциональной ОСУ:

1. Глубокая подготовка управленческих решений.

2. Освобождение главного линейного управляющего от анализа проблем.

3. Возможность привлечения консультантов и экспертов.

Существуют и недостатки:

1. Отсутствие гибкости и динамичности, что затрудняет достижение поставленных целей.

2. Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне между функциональными подразделениями. Постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений. 

3. Недостаточная ответственность, т.к. принимающий решения, как правило, не участвует в его реализации.

4. Тенденция к централизации – чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали.

На предприятии МП КР «Водоканал» используется линейно-функциональная организационная структура управления – рисунок 3.

Руководство текущей  деятельностью осуществляется исполнительным единоличным органом – Генеральным  директором. К компетенции Генерального директора относятся все вопросы  руководства текущей деятельностью. Генеральный директор организует выполнение решений. Генеральный директор без доверенности действует от имени предприятия, в том числе представляет его интересы, утверждает штаты, издает приказы, издает указания, обязательные для исполнения всеми работниками.

 

 

                  Рис.3. Организационная структура МП КР «Водоканал»²

Непосредственно генеральному директору подчинены: главный инженер, главный технолог, помощник директора  по персоналу и социальным, заместитель  директора по финансово-экономическим,      заместитель директора по сбыту, а также заведующий   канцелярией.

Главный инженер является первым заместителем директора и  назначается на должность его  приказом. Главный инженер осуществляет организацию производства, техническое  развитие предприятия, организует работу автотранспортной службы и несет ответственность за результаты производственной деятельности предприятия.

Производственная структура  предприятия МП КР  «Водоканал»  представлена на рисунке 4.

 

Рис.4. Производственная структура³

 

Структура имеет как преимущества, так и недостатки (табл.2).

 

Таблица 2

Преимущества и недостатки структуры⁴

Преимущества	Недостатки
1. Более глубокая подготовка  решений и планов, связанных со  специализацией работников	1.Отсутствие тесных взаимосвязей  и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями
2. Освобождение главного линейного  менеджера от глубокого анализа  проблем	2. Недостаточно четкая ответственность,  так как подготавливающий решение, как правило, в его реализации не участвует
3. Возможность привлечения консультантов и экспертов	3. Чрезмерно развитая система  взаимодействия по вертикали, а  именно: подчинение по иерархии управления, т.е. тенденция к чрезмерной централизации