Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия

 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

 

 

 

ГОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет»

 

 

Кафедра экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства

 

 

 

 

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине: «Экономика предприятия»

 

на тему:  «Технико-экономическое обоснование создания нового предприятия»

 

 

 

Выполнил:______________________________

                                                   

                                                                                                                              

Руководитель _________ _________________            

                                                                    

                                                                                                               

Члены комиссии _________ ______________           

                                                                    

                             _______________________

 

 

 

Воронеж 2014

ЗАДАНИЕ

НА КУРСОВУЮ РАБОТУ ПО ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

Тема «Технико-экономическое обоснование  решения по созданию нового предприятия»

Студент ___________________________

 

Исходные данные.

Вариант _________

Номер изделия _________

Объем выпуска в первый год, шт __1000____

Объем выпуска во второй год и последующие годы расчетного периода, шт __2300_____ 

Длительность расчетного периода _______          лет

Исходные данные для расчета материальных затрат

 

Показатели	Материал 1	Материал 2
Норма расхода, кг	24	28
Цена за 1 кг, р.	18	22
Возвратные отходы, % от нормы расхода	4	12
Цена возвратных отходов за 1 кг, р.	10	9

 

Затраты покупных комплектующих на одно изделие, р. __300____

 

Исходные данные для расчетов по труду

 

Виды работ	1	2	3	4	5
Трудоемкость, нормо-ч.	30	35	35	40	35
Разряд работ	4	5	5	5	4
Цена оборудо-вания, тыс. р.	700	320	715	710	700

 

Коэффициент выполнения норм ___1,1_____

 

 

 

 

 

 

 

 

Замечания руководителя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

Задание на курсовой проект	2
Замечания руководителя	3
Введение	5
1 Теоретические основы технико-экономического обоснование        производства  нового изделия	6
1.1 Цель и задачи технико-экономического обоснования	6
1.2 Состав разделов технико-экономического обоснования проекта	7
2. Расчет потребности в инвестициях	10
2.1 Расчет потребности в материальных ресурсах	10
2.2 Расчет потребности в основных средствах и сумм            амортизационных отчислений	13
2.3 Расчет потребности в трудовых ресурсах и средствах на оплату            труда	17
2.4 Расчет затрат на производство и реализацию продукции	21
2.5  Расчет плановых значений выручки от реализации продукции и            финансовых результатов	24
2.6  Расчет потребности в оборотных средствах	25
3. Анализ технико-экономических показателей обоснования проекта	29
3.1 Расчет и анализ технико-экономических показателей предприятия	29
3.2 Расчет срока окупаемости инвестиций и точки безубыточности           проекта	33
3.3 Показатели оценки экономической эффективности проекта	37
Заключение	39
Список литературы	41

 

 

 

 

Введение

 

Успех предпринимательства зависит в значительной мере от избранной сферы деятельности, организационно-правовой формы предприятия, стратегии и тактики управления.

Решая проблему создания нового предприятия, предприниматель должен избрать сферу деятельности, учесть возможности вложения в дело собственного и заемного капиталов, определить сроки окупаемости финансовых ресурсов.

Каждый проект начинается с разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) решения по созданию нового производства, который служит базой для принятия предпринимательского решения.

Целью курсовой работы является подготовка технико-экономического обоснования решения по созданию нового производства. Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

– исследование теоретических аспектов технико-экономического обоснование  производства  нового изделия, в том числе состав и содержание его основных этапов разработки;

– определение потребности в материальных ресурсах на выпуск продукции;

– расчет объема инвестиций в основой и оборотный капитал;

– расчет амортизационных отчислений;

– расчет потребности в трудовых ресурсах, расчет затрат на оплату труда и отчислений с заработной платы;

– расчет себестоимости на выпуск единицы продукции с разделением затрат на постоянные и переменные;

– определение цены и выручки от реализации продукции;

– расчет критического объема производства и запаса финансовой прочности для базового и будущего периодов;

– расчет денежных потоков и оценка окупаемости проекта;

– расчет и оценка показателей эффективности производства и использования ресурсов и затрат.

1 Теоретические основы технико-экономического обоснование  производства  нового изделия

 

1.1 Цель и задачи технико-экономического  обоснования

Технико-экономическое обоснование или ТЭО представляет собой анализ, расчет, оценка экономической целесообразности осуществления предлагаемого проекта строительства, сооружения предприятия, создания нового технического объекта, модернизации и реконструкции существующих объектов. ТЭО основано на сопоставительной оценке затрат и результатов, установлении эффективности использования.

Стиль и форма ТЭО отличаются друг от друга, в зависимости от конечной цели.

ТЭО могут быть составлены для:

– банков, с целью получения кредитов под проект;

– участия в тендерах;

– для руководства предприятия;

– инвесторов, с целью их привлечения.

Главной задачей при составлении ТЭО является оценка затрат на инвестиционный проект  и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Разработка ТЭО необходима, когда нужно доказать необходимость выбора именно предлагаемого варианта оборудования, технологии, процесса, и т.п. Разработка технико-экономического обоснования производится для проектов внедрения новых технологий, процессов и оборудования на уже существующем, работающем предприятии, поэтому анализ рынка, маркетинговая стратегия, описание компании и продукта, а также анализ рисков в нем часто не требуется.

В общих чертах, в зависимости от требований проекта, ТЭО может быть очень похоже на бизнес-план. Особенно в том случае, когда внедрение проекта является единственной деятельностью предприятия. Основными отличиями ТЭО от бизнес-плана является то, что дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Кроме того, чаще всего ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются.

 

1.2 Состав разделов технико-экономического обоснования проекта

Для крупных проектов характерно проведение технико-экономического обоснования проекта в несколько этапов, каждому из которых соответствует определенная форма отчетного документа. На этапе выявления возможностей готовится относительно  краткое  описание идеи проекта, носящее общий характер и базирующееся на обобщенных оценках. Если идея проекта  представляется  перспективной, то на следующем этапе - предварительного выбора - проводится предварительное (грубое)  ТЭО.

Состав материалов  проведения  расчетов  в предварительном и окончательном ТЭО:

1) Общие исходные данные и условия.

В  этом  разделе отражается собственно идея проекта, основной  замысел предприятия, географические (в том числе международные) аспекты, отраслевая направленность и т.п., рынок и мощность предприятия. В разделе дается вопрос о существующих размерах производства данного вида продукции, перспективах роста спроса на продукцию. Оценивается размещение существующих предприятий,   уровень качества выпускаемой ими продукции, значение импорта для удовлетворения внутреннего спроса. Отражаются результаты исследования рынков сбыта,  оценки степени конкуренции за реализацию данного проекта со стороны существующих  и потенциальных  производителей,  в  том  числе   зарубежных. Осуществляется прогноз  сбыта  продукции по сегментам рынка и затрат на маркетинг. Формируется ориентировочная производственная  программа. Основной итог раздела - вывод о предлагаемой производственной программе; включая выпуск побочной продукции и утилизации отходов.

2) Материальные факторы производства.

Оцениваются  ориентировочные потребности в сырье,  материалах,  полуфабрикатов, комплектующих изделиях, энергии. Выявляется возможность взаимодействия с   потенциальными поставщиками. Основной  итог  -  расчет  годовых издержек на  материальные факторы производства, в том числе импортируемые.

3) Расположение предприятия.

В разделе оценивается необходимость выделения и расширения площадей, возможность  их  перераспределения  и  т.д. Этот раздел особенно важен, если проект предусматривает создание нового  объекта  - предприятия, лаборатории, канала и  т.п. Основной  итог  -  расчет стоимости земельного участка, арендной платы и т.п. по вариантам размещения.

4) Проектно-конструкторская документация.

Раздел включает данные о технологии производства и  необходимости оборудования, в том числе информацию о требующихся НИОКР, лицензиях и импортном   оборудовании. Производится   отбор   наилучших   технологических    решений.    Проводится сравнительная оценка  потенциальных поставщиков необходимого оборудования. Разрабатывается план размещения объектов  строительства  и  реконструкции. Основной итог – расчет  стоимости  приобретаемых  лицензий  и  оборудования, строительно-монтажных работ, капитальных вложений по вариантам проекта.

5) Организация предприятия и накладные расходы.

В разделе формируется ориентировочная организационная структура предприятия (производственная, сбытовая, управленческая). Оцениваются  альтернативные  варианты  структуры предприятия, возможные  каналы  сбыта  и  т.п. Основной  итог - расчет  сметы накладных расходов.

6) Трудовые ресурсы.

Оценивается предполагаемая потребность в трудовых ресурсах с разбивкой по  категориям  (рабочие,  ИТР,  служащие) и основным специальностям. Основной итог  -  расчет  ежегодных  расходов  на  трудовые ресурсы.

7) Планирование сроков осуществления проекта.

В разделе разрабатывается график осуществления   проекта. Определяются сроки строительства реконструкции предприятия, монтажа оборудования, пусконаладочных  работ. Основной  итог  -  составление  сметы  расходов  на  реализацию  проекта   в соответствии с графиком.

8) Финансово-экономическая оценка проекта.

Завершающий раздел ТЭО служит предпосылкой для  принятия  окончательного решения о реализации проекта или отказе от него. Лежит в основе  вырабатываемых   условий соглашения с поставщиками, потребителями, партнерами, акционерами, банками и т.д. раздел носит комплексный характер и состоит из нескольких частей: