Трудовые ресурсы предприятия

 

     Анализ данных аналитической  таблицы 2 показывает, что на предприятии в 2010г относительно 2009г. увеличивается производственный потенциал (удельный вес рабочих 2010 г. выше аналогичного показателя 2009г. на 0,7%). За счет увеличение численности рабочих в 2010г. происходит снижение увеличении удельного веса специалистов в составе персонала (снижение  удельного веса  специалистов  в 2010 г. по сравнению с 2009 г. составило -0,3%) Аналогичная ситуация складывается по категории руководители.

      За период с  2010 по 2011 г. ситуация складывалась следующим образом. В  2011г относительно 2010г. снижается производственный потенциал (удельный вес рабочих 2011 г. ниже аналогичного показателя 2010г. на 0,2%). Снижение численности рабочих в 2011г. происходит при одновременном увеличении удельного веса специалистов в составе персонала (увеличение  удельного веса  специалистов  в 2011 г. по сравнению с 2010 г. составило 0,1%) Аналогичная ситуация складывается по категории руководители.

     Также необходимо  проанализировать соотношения основных  и вспомогательных рабочих ООО ''Гранд''.¹⁶

     К числу основных  рабочих данного предприятия  относятся рабочие сушильных камер, обшивочного цеха, заготовительного участка, отделения первичной обработки, шлифовального участка, сборочного и отделочного участков. К вспомогательным рабочим относятся: рабочие механического отделения, электроцех а, участка производственного транспорта, столовой, медпункта, отдела охраны. Соотношение основных и вспомогательных рабочих приведены в таблице 3.¹⁷ Данные для проведения данного этапа анализа представлены в приложении А.

Таблица 3 – Соотношение основных и вспомогательных рабочих 

Рабочие	2009г.		2010г.		Изменение		2011г.		Изменение
	Фактически, чел.	уд. вес,%	Фактически, чел.	уд. вес,%	абс	%	фактически, чел.	уд. вес,%	абс	%
Рабочие всего	81	100	91	100	10	112	88	100	-3	97
в том числе:
Основные	75	92,6	86	94,5	11	115	82	93,2	-4	95
Вспомогательные	6	7,4	5	5,4	-1	83	6	6,8	1	120

 

     Анализ соотношения  основных и вспомогательных рабочих   показывает, что удельный вес  основных  рабочих в общей их  численности на протяжении всего анализируемого периода превышает удельный вес вспомогательных рабочих и составляет в 2009г 92,6 %, в 2010г. – 94,5 % и в 2011г. – 93,2 %.

      В общем, тенденция  изменения этого соотношения такова, что в 2010г. по сравнению с 2009г. наблюдается увеличение доли основных рабочих  в общей их численности. Однако, несмотря на это к концу 2011г. за счет снижения  удельного веса  основных рабочих (93,2%) увеличивается  доля вспомогательного персонала, которая составляет  6,8%.

     2.3 Изучение  движения рабочей силы ООО  ''Гранд''

     Данные для изучения  динамики рабочей силы предприятия представлены в приложении Б.

     Сведем показатели, необходимые  для анализа и рассчитанные  коэффициенты согласно формулам (3) – (5) в аналитическую таблицу 4.

Таблица 4 – Динамика движения рабочей силы ООО ''Гранд''

Показатели	2009	2010	Изменение		2011	Изменение
			абс	%		абс	%
1	2	3	4	5	6	7	8
Принято на предприятие, чел.	20	15	-5	75	7	-8	47
Выбыло с предприятия, чел.	10	18	8	180	8	-10	44
в том числе:
по собственному желанию	5	8	3	160	2	-6	25
по нарушению трудовой дисциплины	3	4	1	133	2	-2	50
в том числе:
Прогулы	2	3	1	150	1	-2	33
Хищение	1	1	0	100	-	-	-
Употребление спиртных напитков в рабочее время	-	1	-	-	-	-	-
Сокращение персонала	-	1	-	-	2	1	200
По состоянию здоровья	1	2	1	200	1	-1	50
в связи со смертью	-	1	-	-	-	-	-
в Вооруженные силы	1	2	1	200	1	-1	50
Среднесписочная численность работающих, чел.	86	96	10	112	93	-3	97
Коэффициент оборота: по приему по выбытию	0,23 0,12	0,16 0,19	-0,11 0,03	52 119	0,08 0,09	-0,04 -0,1	67   47
Продолжение таблицы 4
1	2	3	4	5	6	7	8
Коэффициент текучести	0,09	0,13	0,04	144	0,04	-0,09	31

 

          Данные  таблицы 4 свидетельствуют о том, что коэффициент текучести в 2009 г. ниже, чем в 2010 г. (в 2009г. он равен 0,09, а в 2010г. – 0,13). В 2011 г. наблюдается  его значительное снижение, он равен всего 0,04.  В целом значение коэффициента текучести по всем анализируемым годам не велико. Желательно чтобы для предприятия значение этого показателя было по возможности малым, т.к. его высокое значение отрицательно сказывается на эффективности работы.  Это и понятно, т.к. на анализируемом предприятии вновь принятого работника предварительно индивидуально обучают. Поэтому частое обновление персонала для предприятия нежелательно.

      Изменения  коэффициентов    оборота   по    приему    заключаются   в уменьшении   его   значений    в   2010 г.     относительно   2009 г.   с  0,23  до  0,16,  и    в  2011 г.  относительно  2010 г.  с  0,16   до   0,08 .   Коэффициент оборота  по   выбытию   имел   тенденцию   роста   в   2010 г.    по     отношению    к  2009 г. с 0,12 до 0,19,сменившуюся тенденцией снижения в 2011 г. по отношению к 2010 г.г. с 0,19 до 0,09.

     Для анализа структуры увольнений обратимся к таблице 5.¹⁸

Таблица 5 – Структура увольнений ООО ''Гранд'' за 2009 – 2011гг.

Увольнения	2009		2010		2011
	Фактически, чел.	уд. вес, %	фактически, чел.	уд. вес, %	фактически, чел.	Уд. Вес, %
1	2	3	4	5	6	7
Выбыло с предприятия, чел.	10	100	18	100	8	100
Продолжение таблицы 5
1	2	3	4	5	6	7
в том числе: по собственному желанию	5	50,0	8	44,4	2	25,0
по нарушению трудовой дисциплины	3	30,0	4	22,2	2	25,0
в том числе: прогулы	2	20,0	3	16,7	1	12,5
Хищение	1	10,0	1	5,5	-	-
Употребление спиртных напитков в рабочее время	-	-	1	5,5	1	12,5
Сокращение персонала	-	-	1	5,5	2	25
по состоянию здоровья	1	10,0	2	11,1	1	12,5
в связи со смертью	-	-	1	5,5	-	-
в Вооруженные силы	1	10,.0	2	11,1	1	12,5

 

     Анализируя  структуру увольнений предприятия,  следует отметить, что в течение трех анализируемых лет наибольший процент увольнений приходится на увольнение по собственному желанию (в частности: в 2009 г. – 50 %, в 2010 г. – 44,4 % и в 2011 г. – 25,0 %). Также существенен процент увольнений в связи с нарушением трудовой дисциплины (в частности: в 2009 г. – 30 %, в 2010 г. – 22,2 % и в 2011 г. – 25,2 %). Следует особо выделить,  увольнения в связи с прогулами в 2009 г.-20,0%, в 2010 г.-16,7% , в 2011 г. 12,5%.

     Для выявления  причин целодневных потерь рабочего времени необходимо проанализировать баланс рабочего времени предприятия (таблица 6) взятой из приложения  Д.¹⁹

Таблица 6 – Баланс рабочего времени ООО «Гранд»

Показатель	На одного рабочего			Отклонение
	2009	2010	2011	2010/2009	2011/2010
1	2	3	4	5	6
Календарные дни	365	365	365	-	-
В том числе:
праздничные	9	9	9	-	-
Выходные дни	52	52	52	-	-
Выходные субботы	52	52	52	-	-
Номинальный фонд рабочего времени, дни	252	252	252	-	-
Неявки на работу, дни	32	34	36	2	2
В том числе:
Ежегодные отпуска	16	16	16	-	-
Отпуска по учебе	2	3	2	1	-1
Отпуска по беременности	3	2	2,5	-1	0,5
Отпуска с разрешения администрации	1	1	1,5	-	0,5
Болезни	9	11	8,4	2	-2,6
Прогулы	1	1	2,6	-	1,6
Простой	-	-	3	-	3
Явочный ФРВ, дни	220	218	216	-2	-2
Продолжительность рабочей смены	8	8	8	-	-
Продолжение таблицы 6
1	2	3	4	5	6
Бюджет рабочего времени, часов	1760	1744	1728	-16	-16
Полезный ФРВ, часов	1751	1735	1719	-16	-16
Средняя продолжительность  рабочей смены, часов	7,96	7,96	7,96	-	-
Непроизводительные затраты  рабочего времени	1807500	1228571	178571	-578929	-1050000

 

     В 2011 году относительно 2010 года неявки увеличились на 2 дня. Это произошло за счет увеличения простоев на 3 дня, увеличения прогулов 1,6 дней, а также отпусков с разрешения администрации и по беременности и родам на 0,5 дня, а так же уменьшению отпусков по учебе на 1 день и уменьшению неявок по болезни на 2,6 дней в среднем на человека.

     Изучив потери  рабочего  времени,  необходимо  установить непроизводственные  затраты  труда, путем  анализа данных  по  потерям рабочего  времени (таблица 7) .  Данные  взяты в приложениях В, Г.

Таблица 7 – Данные для  расчета непроизводительных затрат рабочего времени  (в тыс. рублей)

Показатель	2009	2010	2011
1	2	3	4
Себестоимость продукции	3529	2582	2232
Заработная плата работников	294	215	186
Заработная плата производственных рабочих	183	163	133
Материальные затраты	3156	1947	1568
Себестоимость забракованной  продукции	13	11	7
Затраты на исправление	6	4	3

 

     Непроизводительные  затраты рабочего времени складываются  из потерь рабочего времени  вследствие изготовления забракованных  изделий, их исправления, а так же затрат рабочего времени связанных с отклонениями от технологического процесса.²⁰ Таким образом  используя данные таблицы 7 мы можем рассчитать непроизводительные затраты рабочего времени связанные с изготовлением и исправлением банка в 2009 году:

     - удельный вес  заработной платы производственных  рабочих в себестоимости товарной продукции:  183 / 3529 * 100 = 5,19;

     -    сумма  заработной платы в себестоимости  окончательного брака:        13 * 5,19 / 100 = 0,675;

     - удельный вес  заработной платы производственных  рабочих в производственной себестоимости товарной продукции за вычетом сырья и материалов: 183 / (3529-3156) * 100 = 49,06;