На каждом этапе консультационного
проекта должно происходить сравнение
клиентом и консультантами результата
достигнутого с желаемым по направлениям:
время, финансы, информация, качество,
организация процесса консультирования
- с использованием данных отчетности
клиентской организации, отчетов консультантов
и т.д.
2.АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕГА-ИНЖНЕРИНГ»
2.1. Общая характеристика деятельности
ООО «ВЕГА-Инжинеринг»
ООО «ВЕГА-Инжинеринг»
занимается проектированием и строительством
многоуровневых паркингов с автоматизированной
системой управления перемещением автомобилей
в ячейку хранения – машиноместо.
Общество с ограниченной ответственностью ООО «ВЕГА-Инжинеринг»
основано 7 февраля 1997 года. Юридический
адрес: 141070, Московская область, г.Королев,
ул.Октябрьский бульвар д.2, там же расположен
главный офис.
В компании работают настоящие
профессионалы, имеющие огромные опыт
в проектировании, продаже и установке
парковочного оборудования.
ООО «ВЕГА-Инжинеринг»
осуществляет систему автоматизированного
обеспечения приема, хранения и выдачи
автомобилей разработала, осуществляет
монтаж, пусконаладку и техническое сопровождение.
Имеет в своем активе ряд успешно реализованных
крупных проектов такого рода с известными
иностранными компаниями, работающими
в России, такими как фирма «Соллерс» с
Южно - Корейским капиталом, фирма «АВТОФРОМОС»
с участием французских инвестиций и др.
Свою миссию компания видит в улучшении
качества жизни за счет строительства
комфортных малогабаритных паркингов.
«ВЕГА-Инжинеринг»
помогает оптимально использовать имеющееся
пространство, индивидуально подобрав
наиболее подходящие для каждого конкретного
случая парковочные системы.
Преимущества
проекта заключаются в следующем:
- рациональное использование
площадей земельного участков
за счет размещения автомобилей
в несколько ярусов по высоте
и минимизации площади одного
машиноместа до размера 5,0*5,5м.;
- благоприятные
условия хранения автомобиля
в сухом, теплом помещении. Защита
от вредного действия осадков,
солнечного ультрафиолета, хулиганского
вандализма; исключение несанкционированного
доступа и обеспечение надежности охраны
имущества;
- минимальное время
помещения автомобиля на хранение
и получение его из паркинга
- не более 2-х минут;
- паркинги оборудованы
системой пожарной сигнализации,
автоматической системой пожаротушения,
системой охранной сигнализации;
- на случай отключения
сетевого электричества предусмотрено
автономное электропитание от
дизель - генератора необходимой
мощности.
Главными конкурентами «ВЕГА-Инжинеринг»
являются компании «МастерПаркинг», «СИТИпаркинг»,
«SkyPark».
2.2. Анализ финансово-хозяйственной
деятельности
ООО «ВЕГА-Инжинеринг»
Основой для анализа финансово-экономического
состояния ООО «ВЕГА-Инжинеринг» служит
бухгалтерский баланс на 2012 и 2013 годы.
Финансовое состояние организации,
его устойчивость во многом зависят от
оптимальности структуры источников капитала
(соотношения собственных и заемных средств)
и от оптимальности структуры активов
организации и в первую очередь от соотношения
основных и оборотных средств, а также
от уравновешенности активов и пассивов
организации по функциональному признаку.
Основные показатели финансового
состояния компании ООО «ВЕГА-Инжинеринг» отражены
в таблице 1.
Таблица 1.
Важнейшие характеристики финансового
состояния компании «ВЕГА-Инжинеринг» в
2012 и 2013 гг.
Показатели финансового состояния
компании ООО «ВЕГА-Инжинеринг» |
Величина показателей |
| |
2012 г. |
2013 г. |
Изменение |
Общая стоимость имущества
организации |
7669260 |
10088680 |
+2419420 |
Стоимость оборотных активов |
3085551 |
4973017 |
+1887466 |
Стоимость внеоборотных активов |
3379653 |
4241863 |
+862210 |
Стоимость материальных оборотных
средств |
2948242 |
2997324 |
+49082 |
Величина дебиторской задолженности |
2137309 |
1975693 |
-161616 |
Величина кредиторской задолженности |
1600360 |
900880 |
-699480 |
Величина абсолютно ликвидных
активов |
100000 |
130000 |
+30000 |
Величина собственного оборотного
капитала |
2300347 |
1758137 |
-542210 |
Стоимость собственного капитала |
4630000 |
4600000 |
-30000 |
Величина заёмного капитала |
6039260 |
6488680 |
+449420 |
Величина долгосрочных кредитов
и займов |
1050000 |
1400000 |
+350000 |
Величина краткосрочных кредитов
и займов |
3248750 |
3187800 |
+60950 |
По данным таблицы 1, можно сделать
следующие выводы о финансовом состоянии
компании «ВЕГА-Инжинеринг»:
В 2013 году, наблюдается увеличение
общей стоимости имущества организации,
это является положительной тенденцией
в деятельности организации, т.к. свидетельствует
о его развитии.
Наблюдается увеличение краткосрочных
и долгосрочных займов и кредитов. Также
по данным таблицы, можно сделать вывод
о том, что в 2013 году организация увеличила
размер абсолютно ликвидных активов за
счёт уменьшения стоимости капитала.
В 2012 и 2013 годах, величина заёмного
капитала значительно превышала величину
собственного капитала, что свидетельствует
о финансовой зависимости компании «Глобал-консалтинг».
К тому же в 2013 году наблюдается значительное
увеличение заёмного капитала, тогда как
величина собственного капитала по состоянию
на 2013 год значительно уменьшилась.
Анализируя изменения кредиторской
и дебиторской задолженности организации,
можно сказать, что в 2013 году оба показателя
уменьшились. Также следует отметить,
что по величине дебиторская задолженность
значительно превышает кредиторскую.
В хозяйственной деятельности
организации также наблюдаются и положительные
тенденции, например: снижение величины
кредиторской задолженности, уменьшение
величины дебиторской задолженности,
рост стоимости имущества организации.
2.3.Анализ системы управления ООО «ВЕГА-Инжинеринг»
Организационная структура
ООО «ВЕГА-Инжинеринг» - линейно-функциональная,
она представлена на рисунке 1.
Преимуществами линейно-функциональной структуры
являются:
Стабильность закрепления полномочий
и ответственности персонала;
Принцип единоначалия (каждый
работник подчинен только одному руководителю);
Специализация управления;
Освобождение линейных руководителей
от вопросов, связанных с компетенцией
различных функциональных служб.
Недостатками линейно-функциональной структуры
управления являются:
Различие целей у структурных
единиц;
Неадекватность реагирования
на изменения внешней и внутренней среды;
Снижение оперативности работы,
удлинение сроков прохождения документации
и сроков принятия решений.
Линейно-функциональная структура
позволяет в значительной степени устранить
недостатки как линейного, так и функционального
управления. При данной структуре управления
сохраняется преимущество линейной структуры
в виде принципа единоначалия, и преимущество
функциональной структуры в виде специализации
управления. Работа между людьми закреплена
за специалистами, способными выполнить
ее лучше всех с точки зрения организации
как единого целого.
Обмен информацией в иерархической
структуре происходит по вертикали и по
горизонтали. По вертикали информация
передается от нижестоящих подразделений
к вышестоящим и наоборот.
От нижестоящих подразделений
к вышестоящим передается информация:
- об их состоянии;
- о взаимодействии с
внешней средой и другими подразделениями
внутри организации;
- о принимаемых решениях
и об ожидаемых последствиях
принятых решений;
- результатах их деятельности.
От вышестоящих подразделений
организационной структуры к нижестоящим
передается информация:
- о принятых решениях
в части, касающейся нижестоящих
подразделений организации;
- о планах их реализации;
- о выделяемых ресурсах;
- об условиях функционирования
нижестоящей организации, оценке
ее деятельности.[3]
2.4.Анализ
системы управления персоналом ООО «ВЕГА-Инжнеринг»
Основными целями
управления персоналом компании являются:
- повышение мотивации
сотрудников к труду и саморазвитию;
- развитие персонала, позволяющее
улучшить экономические и социальные
показатели деятельности;
- поддержание климата
в коллективе, позволяющего комфортно
и продуктивно трудиться;
- эффективное использование
персонала;
- обеспечение необходимым
персоналом
В ООО «ВЕГА-Инжинеринг» существует
отдел по работе с персоналом. Состоит
из 6 человек, организационная структура
управления персоналом представлена на
рис.2.
Рис.2. Организационная
структура управления персоналом ООО
«ВЕГА - Инжинеринг»
К должностным функциям
hr-менеджеров относятся:
- определение потребности
в персонале;
- набор, найм персонала,
перемещение персонала;
- ведение кадровой
документации и кадрового учета;
- обеспечение качественного
формирования и рационального
использования кадрового потенциала
организации;
- подготовка и проведение
аттестаций и мероприятий по
повышению квалификации персонала
(как внутри организации, так и
в различных учебных заведениях
и организациях);
- учет и мониторинг
рабочего и нерабочего времени;
- разработка и реализация
программ мотивации сотрудников;
- формирование кадрового
резерва и работа с ним;
К должностным функциям
консультанта по кадровому консалтингу
относятся:
- Оценка работников (изучение их профессиональных
личностных и психологических качеств,
отношения к своим обязанностям, микроклимата
в рабочем коллективе).
- Анализ и разработка программ обучения
для повышения квалификации работников.
- Создание команды и развитие коллективной
культуры (определение лидеров и распределение
обязанностей в коллективе, выбор целей,
приоритетов и стиля руководства компании,
соблюдение правил поведения и делового
этикета).
- Разработка перечня должностных
обязанностей и эффективных способов
мотивации сотрудников.
Практической основой управления
персоналом является кадровая политика
организации. В компании ежегодно
разрабатывается кадровая политика, которая
утверждается приказом генерального директора.
Кадровая политика ООО «ВЕГА-Инжинеринг»»
создается в конце года совместно генеральным
директором, начальником отдела кадров
и высшими функциональными руководителями,
что, несомненно, является большим плюсом
для организации.