Формы и системы оплаты труда работников предприятий АПК и направления их совершенствования

            Примечание-Источник: собственная разработка

 

Приступим к анализу фонда заработной платы за 2011 год, за плановые показатели возьмем фактические показатели 2010 года, таблица 2.11

 

Таблица 2.11-Анализ использованных средств, направляемых на потребление за 2011  год

   Примечание-Источник: собственная разработка

 

Приступим к анализу использования фондов заработной платы, включаемого в себестоимость продукции, в первую очередь необходимо рассчитать абсолютное и относительное отклонение фактической его величины от плановой.

Абсолютное отклонение (∆ФЗПабс) определяется сравнением использованных средств на оплату труда за отчетный год (ФЗПо) с фондом заработной платы за предыдущий год (ФЗПпр) (2.1):

 

    ∆ФСЗПабс = ФЗПо - ФЗПпр = 1648 – 1298 = +350 млн.рублей.         (2.1)

 

Данные свидетельствуют о росте заработной платы за отчетный период.

Однако следует отметить, что абсолютное отклонение само по себе не характеризует использование фондов зарплаты, так как это показатель определяется без учета степени роста валовой продукции. Коэффициент роста валовой продукции составит 1,01.

Однако необходимо учитывать, что корректируется только переменная часть заработной платы, которая изменяется пропорционально объему продукции. Эта зарплата рабочих по сдельным расценкам, премии рабочим и управленческому персоналу за производственные результаты и сумма отпускных, соответствующая доле переменной зарплаты.

Постоянная часть заработной платы не изменяется при увеличении или спаде объема производства. Данные для расчета предоставлены в таблице 2.12.

 

Таблица 2.12-Исходные данные для анализа фонда заработной платы

Наименование показателей	план	факт	отклонение
1. Переменная часть оплаты труда  рабочим, млн.руб.	652	819	+167
1.1. По сдельным расценкам	451	568	+117
1.2. Премии за производствен.результаты	201	251	+50
2. Постоянная часть оплаты труда  млн.руб.	154	232	+78
2.1. Повременная оплата по тарифным  ставкам	62	115	+53
2.2. Доплаты	92	117	+25
3. Всего оплата без отпусков млн.руб.	806	1051	+245
4. Оплата отпусков млн.руб.	80	86	+6
4.1. Относящаяся к переменной части	50	54	+4
4.2. Относящаяся к постоянной части	30	32	+2
5. Оплата труда служащих млн.руб.	212	226	+14
6. Общий фонд з/платы млн.руб.	1256	1590	+334
6.1. Переменная часть	702	873	+171
6.2. Постоянная часть	396	490	+94
7. Удельный вес в общем фонде  з/платы,%          переменной части	56	55	-1
постоянной части	44	45	+1

Примечание-Источник: собственная разработка

 

На основании данных таблиц определим относительные отклонения по фонду заработной платы с учетом выполнения плана по производству продукции (2.2):

 

∆ФСЗПотн = ФЗПо - ФЗПпр = ФЗПо – (ФЗПпер. х Квып + ФЗПпост.),        (2.2)

где ∆ФСЗПотн – относительное отклонение по фонду заработной платы;

       ФЗПо – фонд з/платы фактический;

       ФЗПпр – фонд з/платы плановый, скорректированный на коэффициент выполнения плана по выпуску продукции;

       ФЗПпер. и ФЗПпост – постоянная  и переменная сумма планового фонда з/плана;

       Квып – коэффициент выполнения плана по выпуску продукции.

 

∆ФСЗПотн = 1590-(702х1,101+396) = +484,98 млн.рублей.

На анализируемом предприятии имеется перерасход в использовании фонда заработной платы в размере 484,98 млн.руб.

 В процессе анализа необходимо  также установить эффективность использования фонда заработной платы. Для расширенного воспроизводства получения необходимой прибыли и рентабельности необходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темп роста оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда зарплаты, повышения себестоимости продукции   и, соответственно, уменьшение суммы прибыли.

Изменение среднего заработка работающих за тот или иной отрезок времени характеризуется его индексом, который определяется соотношением средней зарплаты за отчетный период к средней зарплате в базисном периоде(2.3):

 

                                             IСЗ = СЗ1/СЗ2                                                   (2.3)

 

где  IСЗ – индекс средней заработной платы;

        СЗ1 – средняя заработная плата за отчетный период;

            СЗ2 – средняя заработная плата за базисный период.

 

IСЗ = 1648/1298 = 1,27

Рассчитаем индекс производительности труда по аналогии (2.4):

 

                                         Iпт = ПТ1/ПТ2,                                                  (2.4)

 

где  Iпт – индекс производительности труда;

           ПТ1 – производительность труда за отчетный период;

       ПТ2 – производительность труда за базисный период.

 

Iпт = 16,34/15,31 = 1,05

 

Расчеты показывают, что на предприятии темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда. Коэффициен опережения равен (Коп) (2.5):

 

                                 Коп = Iпт / IСЗ = 1,05/1,27 =0,83                         (2.5)

 

Затем производят подсчет суммы экономии (перерасхода) (Э), по формуле (2.6):

 

    Э = ФЗП1 х (IСЗ - Iпт)/ IСЗ = 1648 х (1,27-1,05) /1,27 = 285,48 млн.руб.  (2.6)

 

В нашем случае наблюдаются более высокие темпы роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда. А перерасход заработной платы составил 284,5 млн.рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Направления совершенствования оплаты труда работников на предприятии

 

3.1 Стимулирование труда путем эффективного использования фонда заработной платы

 

Рассмотрим некоторые основные требования, которым должна удовлетворять система оплаты труда работников предприятия. Система оплаты труда должна:

            -стимулировать работников на  увеличение эффективности их  труда;

           -обеспечить  возможность руководителю предприятия управлять и поддерживать необходимую эффективность труда при неконтролируемых изменениях доходов предприятия, вызванных как изменениями во внешней среде предприятия, так и при недобросовестном отношении к труду его работников.

Вышеуказанные требования можно обеспечить при оплате труда в соответствии с фактической эффективностью труда работников.

Заработная плата перестает быть заработанной. Как следствие, деформируется система мотивов и стимулов к труду, усилия работников направляются не на повышение эффективности труда, а на снижение требований к результатам труда и дисциплине.

Поэтому необходимо выработать основные стратегические установки в формах и системах оплаты труда. В  Положении по оплате труда КСУП Совхоз «Октябрьский» росту производительности и стимулированию труда отводится второстепенный характер.

Предлагаются следующие условия стимулирования труда по всем структурным подразделения КСУП Совхоз «Октябрьский».

Первое, руководителю организации должна выплачиваться дополнительно единовременная премия в случае выполнения следующих условий:

-обеспечение эффективной работы организации в течение календарного года, а именно:

-прирост объема производства и реализации продукции;

-увеличение прибыли;

-отсутствие задолженности по заработной плате;

-отсутствие задолженности по платежам в бюджет.

Второе, для руководителей, специалистов и служащих внутрипроизводственных подразделений организации главным направлением стимулирования должно стать премирование их за фактическое улучшение результатов работы на том участке производства, на котором они конкретно трудятся. Это должно быть:

-увеличение производства,  в том числе на экспорт;

-увеличение производительности труда;

-экономия материальных и трудовых затрат;

-снижение себестоимости  и др.;

 Аппарат управления и другие  функциональные подразделения стимулируются  по основным показателям премирования, отражающим как результаты работы данного подразделения, так и организации в целом.

Третье, для рабочих основного производства ввести следующие показатели премирования:

для стимулирования роста производительности труда - это:

-выполнение норм выработки (в натуральных, трудовых, стоимостных показателях);

-снижение трудоемкости, высокое эффективное использование новой техники и прогрессивной технологии;

при стимулировании улучшения качества:

-обязательное исполнение объемов работ и сдача их с первого предъявления;

-отсутствие претензий к качеству  (рекламаций) со стороны заказчиков;

при стимулировании снижения материальных затрат:

-экономия сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, запасных частей, уменьшение потерь по сравнению с фактически достигнутым уровнем прошлого года.

Четвертое, для рабочих вспомогательного хозяйства, занятых обслуживанием основного производства, устанавливаются следующие показатели премирования:

-обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования;

-увеличения коэффициента его использования, межремонтного периода эксплуатации;

-сокращение затрат на обслуживание и ремонт оборудования.

Таким образом, будет происходить стимулирование к эффективной работе всего персонала.

На КСУП Совхоз «Октябрьский» организацию труда и заработной платы необходимо совершенствовать на основе перестройки действующей тарифной системы, внедрения прогрессивных форм оплаты труда, повышения качества нормирования труда, усиления связи доплат и надбавок с конкретными достижениями в труде. Меры совершенствования системы организации и оплаты труда необходимо увязать с внедрением передовой организации труда и производства, внедрением прогрессивных технологий и конструкций выпускаемой продукции.

Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста средней заработной платы.

 

3.2 Совершенствование оплаты труда

 

Совершенствование оплаты труда на предприятии напрямую зависит от совершенствования организации труда.

Одним из важнейших направлений совершенствования организации труда является подбор и расстановка работников, разделения между ними обязанностей. Обоснованное решение задачи разделения труда работников заключается в определении рациональной расстановки работников, четком разграничении обязанностей работников внутри подразделений и обеспечении необходимого взаимодействия их в процессе роботы.

Правильное распределение работников требует, прежде всего, четкого определения функций каждого работника. Функциональное разделение труда находит отражение в его организационном построении – структуре. К числу основных принципов построения относятся: оптимальное определение уровня централизации одной функции и децентрализации других (какие функции и в каких размерах надо оставить для выполнения их на уровне подразделения).

Это положение имеет отношение к другим функциям:

• самостоятельное и полное решение вопросов на каждом уровне в соответствии с данными подразделениям правами;
• максимальная специализация выполнения функций в одном подразделении и минимальная численность состава;
• определение обязанностей, состав подразделений и обеспечение их взаимодействий.

Внутри бригад и подразделений основными задачами рационального разделения труда являются:

· равномерная загрузка работников;

· соответствие поручаемых работнику функций его квалификации;

· четкое разграничение обязанностей между работниками.

Общий состав и объем функций, закрепленных за всеми работниками, должен отвечать задачам, возложенным на подразделение.

Повышение производительности труда работников во многом зависит от использования современных технических средств. Их внедрение должно проводится одновременно с совершенствованием организации труда.

Главным направлением технического прогресса является комплексная механизация и широкая автоматизация производства. Технический прогресс в сельском хозяйстве позволяет обеспечить экономию труда, выпуск максимума продукции при минимуме затрат времени и более высокого качества. При этом хозяйство имеет возможность проводить работы в лучшие сроки и добиваться уменьшения зависимости этой отрасли от физического труда.