Формы и системы оплаты труда работников предприятий АПК и направления их совершенствования

Значительный рост производительности труда будет, достигнут за счет внедрения крупных механизированных комплексов по раздачи корма крупнорогатому скату.

Производство сельскохозяйственной продукции на промышленной основе – это, прежде всего новая, более совершенная технология, базирующаяся на более глубоком разделении труда внутри хозяйства, поточной организации раздачи кормов, широком применении комплексной механизации и автоматизации, что обеспечивает высокую производительность труда, снижение времени выполнения кормления и высвобождение работников.

Повышение производительность труда в сельском хозяйстве достигается следующими основными путями:

• ускорением научно-технического прогресса, связанного с развитием науки, техники, технологии;
• совершенствованием организации производства, труда и управления;
• возрастанием культурно-технического уровня трудящихся;
• повышением материальной заинтересованности работников;
• ростом творческой активности и сознательности, развитием моральных стимулов и соревнования;
• более полным и рациональным использованием природных условий.

         Негативным моментом является использование только прямой системы материального стимулирования, т.е. заработной платы и премии.

         Поэтому  важным моментом является внедрения системы косвенного материального стимулирования.

         К традиционным  средствам косвенного материального  стимулирования на предприятиях  относятся: медицинское страхование  и оплата мобильной связи, транспортное  обслуживание, оплате питания и абонентов в спортивные клубы, кроме того, для стимулирования управленческого персонала используются приобретения за счет средств работодателя билетов на самолет, закрепления места на охраняемой парковке, предоставление кредитов, организация антистрессовых и досуговых мероприятий и т.д.

В результате предложенной системы материального стимулирования предполагается рост производительности труда на 15 %, т.е. (3.1):

 

                                                 I = 1,15.                                             (3.1)

 

         Принимаем, что численность персонала остается неизменной, т.е. 46 человек. Но вот фонд заработной платы планируется в размере 1789 млн. рублей за счет изменения системы премирования и внедрения способов косвенного стимулирования труда. Следовательно индекс средней заработной платы составит (3.2):

 

                                        I = 1789/1648= 1,09                                   (3.2)

 

Произведенные расчеты показывают, что на анализируемом предприятии темпы роста производительности труда опережают темпы роста средней заработной платы. Коэффициент опережения равен (3.3):

 

                                        Коп = 1,15/1,09=1,06.                                  (3.3)

 

Сумма экономии (перерасхода) (Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений между темпами роста производительности труда и его оплат (3.4):

 

                     Э = 1789х(1,09-1,15)/1,09= - 98,47 млн.рублей.              (3.4)

 

В нашем случае наблюдается более  низкие темпы роста заработной платы по сравнению с ростом производительности труда. А экономия заработной платы составила 98,47 млн.рублей.

Следовательно, предложенная система материального стимулирования является эффективной. Об этом свидетельствуют более  высокие темпы роста производительности труда по сравнению с заработной платой.

Чем полнее будут использованы эти основные пути повышения производительности труда, тем успешнее будут решаться задачи развития

производства в хозяйстве и рост материального и культурного уровня работников хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На основании анализа выполненного в курсовой работе можно сделать следующие выводы:

1. В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.
2. В курсовой работе на примере КСУП Совхоз «Октябрьский» были рассмотрены вопросы и проведен анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, использования рабочего времени, производительности труда, влияние трудовых факторов на выполнение плана по объему работ, проведен анализ целодневных потерь рабочего времени и предложены меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов.

3.В результате анализа за 2011-2012 годы установлено, что заработная плата увеличились, однако неравномерно. По сравнению с планом незначительно увеличилась доля фонда заработной платы, включаемая в себестоимость за счет соответствующего уменьшения доли фонда заработной платы за счет чистой прибыли.

Наибольший удельный вес в фонде заработной платы занимает оплата труда рабочих, что связано с тем, что численность рабочих значительно превышает численность служащих. Причем, в фонде заработной платы произошли следующие изменения: он увеличился на 48%, произошло увеличение средней заработной платы работников на 18%. На обследуемом предприятии произошло уменьшение постоянной части заработной платы, включаемой в себестоимость и по вознаграждению за результаты деятельности рабочих и служащих из чистой прибыли.

4. Предприятие в 2012 году повысило уровень  укомплектованности высококвалифицированными кадрами, имеющими высшее и средне специальное образование (54,45 %), в возрасте от 24 до 50 лет (46,81 %).С целью активизации работы коллектива КСУП Совхоз «Октябрьский» следует рекомендовать руководству предприятия принять меры по укреплению дисциплины в коллективы, чтобы избавиться от внутрисменных потерь.

5.Предприятию можно также предложить использовать наряду с выплатой зарплаты отсроченные платежи (например, в пенсионный фонд), участие в прибылях компании, участие в акционерном капитале. На ряду с этим можно применять различные дополнительные стимулы - оплата транспортных расходов, субсидии на питание, скидки на покупку товаров фирмы, помощь в обучении, страхование жизни, медицинское обследование. Это с одной стороны, заинтересовывает работников в получении дополнительных доходов, а с другой - способствует социальному партнерству наемных работников и собственников предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Трудовой кодекс Республики  Беларусь от 26.07.1999 г. №296-З 

2.Постановление Министерства труда Республики Беларусь "Об утверждении Рекомендаций по применению Единой тарифной сетки работников Республики Беларусь" от 21.01.2000 г. №7

3.Об аттестации рабочих мел по условиям труда: пост. Министерства труда Республики Беларусь от 22 февраля 2010г. № 253 // Нац. реестр правовых актов Респ. Беларусь. – 2010г. – № 54, 5/26866.

4.Алексеенко, Л.Ф. Организация заработной платы: Опыт, проблемы, рекомендации / Л. Ф. Алексеенко, А. Н. Заикин, В. Г. Локтев; под общ. ред. Л. Ф. Алексеенко. – Мн.: НИИ труда, 2009. – 399 с.

5.Авакян, Г.С. Мотивация труда: его стимулирование и оплата, пути совершенствования / Г. С. Авакян, Н.Г. Бобрицкий, Н. Г. Родцевич; под общ. ред. Г. С. Авакяна. – Бобруйск: БГЭУ, 2002. – 128 с.

6.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной  деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2010.

7.Смирнов Э. А. Основы теории  организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

8. Теория организации: Учебник / Под  ред. В. Г. Алиева. — М.: Луч, 2011.

9.Формы и системы оплаты труда в условиях перехода к рыночным отношениям / В.И. Матусевич [и др.]. – Мн.: Амалфея, 2008. – 147 с.

10.Фильев, В. И. Заработная плата / В. И. Фильев. – М.: Инфра-М, 2009. – 96 с.

11.Хрипач, В.Я. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г. З, Суша [и др.]; под общ. ред. В.Я.Хрипача. – Мн.: Экономпресс, 2000. – 464 с.

12. Шеремет А., Сарицкан Р. Методика финансового анализа. – М.: Цифра-М, 2007. 
13.Шеремет А., Сарицкан Р. Финансы предприятий. – М.: Цифра-М, 2007. 
14.Экономика предприятия: пособие для подготовки к экзаменам / Л.А. Лобан [и др.]. – Мн.: ООО "Мисанта", 2002. – 142 с.

15.Яковлев Р.Л. Реформирование заработной платы - процесс длительный / Р.Л. Яковлев // Человек и труд. – 2013. – № 10, №11.

16.Экономический справочник руководителя предприятия. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 417с.

17.Экономика предприятия / Под ред.  М.Н. Сафронова. – М.:Юрист, 1998. – 354с.

18.Экономика фирмы: Учебное  пособие / Под ред. О.И.Волкова, В.К.Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 344с.