Шпаргалки по "Организации труда на предприятии"

Практика убедительно подтверждает взаимосвязь уровня организации труда с использованием фонда рабочего времени всего промышленно-производственного персонала, то есть совокупного фонда рабочего времени предприятия. Любые изменения в уровне организации труда отражаются на величине рациональных затрат времени.

Поскольку между состоянием организаций труда и эффективностью ис­пользования совокупного фонда рабочего времени производственного кол­лектива имеется четко выраженная зависимость, рабочее время как эконо­мическая категория и количественное бытие труда, способное в наибольшей степени аккумулировать все изменения в трудовом процессе, может высту­пать в качестве единого критерия оценки уровня организации труда, обес­печивая необходимую качественно однородную исходную базу для всей системы показателей. При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить причины его потерь (если они, конечно, есть). Затем изучается структура потерь рабочего времени, вызванных недостатками в организации труда.

Анализ организации труда обязательно должен включать в себя опре­деление экономической эффективности решений в области организации труда.

Организация труда имеет экономическую и социальную направленность, и соответственно, дает экономический и социальный эффекты. Экономиче­ский эффект достигается за счет совершенствования организации трудовых процессов, ведущего к экономии рабочего времени, повышению качества продукции и работ, лучшему использованию оборудования, экономии сы­рья, материалов, энергии. Социальный эффект проявляется в повышении работоспособности людей, сохранении их здоровья, в повышении удовле­творенности трудом. В конечном итоге, социальный эффект также отража­ется в эффекте экономическом.

Переход от базовой организации труда к новой требует, как правило, трудовых и материальных затрат, связанных с единовременным процессом разработки и внедрения соответствующих мероприятий. Поэтому при опре­делении экономической эффективности учитывается величина этих затрат, именуемых «единовременными». Сюда входят:

             затраты на научно-исследовательские и проектные работы (включая опытное внедрение проекта);

             стоимость требуемой для реализации мероприятия технологической и организационной оснастки, методической и нормативной документа­ции;

             затраты на выполнение подготовительных работ (привязка проекта, разработка карт организации труда, расчет норм и т.п.);

             затраты, связанные с непосредственной реализацией проекта организа­ции труда (демонтаж старой и монтаж новой оснастки, обучение работ­ников новым приемам и методам труда, организационное обеспечение действия новой организации труда и др.);

             затраты на материальное поощрение, стимулирующее работников к пе­реходу на новую организацию труда.

Единовременные затраты на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы могут отражаться в себестоимости продукции. Если проводятся крупные комплексные мероприятия по совершенствованию организации труда, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, кото­рые в расчетах экономической эффективности должны быть приведены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда, определяющими целесообраз­ность их внедрения, являются: рост производительности труда; годовой экономический эффект. Наряду с основными показателями используются также дополнительные или частные показатели:

             высвобождение численности персонала;

             экономия рабочего времени;

             прирост объемов производства (работ);

             прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;

             экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (дея­тельности);

             фактический срок окупаемости инвестиций.

5. Влияние рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда

Характеризуя исторический аспект становления и развития нормирования труда в нашей стране, можно со всей определенностью отметить, на данную деятельность оказывали влияние факторы, присущие плановой, командно-административной экономике и обусловившие ее современное кризисное состояние. Естественно, ничего удивительного в этом нет. Нормирование труда в данных условиях обосновывало теорию и практику ведения социалистического хозяйства. Между нормированием труда и практикой реализации закона планомерного и пропорционального развития социалистического народного хозяйства существовала тесная взаимосвязь. Технически обоснованные нормы труда служили базой установления плановой трудоемкости выпускаемой продукции, формирования профессионального и количественного состава производственного коллектива, определения фонда заработной платы предприятия, степени эффективности использования технологического оборудования и рабочего времени, т.е. служили основой формирования пропорций в распределении совокупного общественного               труда.
Созданная в рамках централизованного механизма управления система нормирования труда являлась его органической частью и обусловливала на макроэкономическом уровне нормативное регулирование экономики, а на уровне предприятий — безусловное выполнение плановых заданий. Норма труда, как продукт этой системы, выступала в виде особой формы управленческой команды, не предусматривающей, как правило, своего обсужде¬ния и тем более, неисполнения. Непосредственный процесс нормотворчества (разработка, проектирование, расчет, установление норм труда) был по своей сущности исключительно субъективно сознательным, т.е. нормы устанавливались руководящим органом без учета целевых установок адресата               норм.
В условиях рыночных отношений теория и практика нормирования труда Должны претерпеть соответствующие изменения и занять свое особенное место в хозяйственной деятельности               человека.
Под влиянием каких же факторов и в каких условиях идет процесс построения отечественной системы нормирования труда, адекватной современной рыночной               экономике?
К таким факторам и условиям можно отнести: рыночные отношения или рыночный механизм хозяйствования; научно-технический               прогресс;
•               структурную               перестройку               экономической               системы;
•               изменения               в               социально-экономической               сфере;
•               изменение               концепции               занятости.
Вышеназванные факторы и условия находятся в тесной взаимосвязи и оказывают взаимное влияние друг на друга (например, рыночные отношения делают предприятия более восприимчивыми к изменениям, обусловленным НТП. Однако изменения в социально-экономической сфере обусловливаются влиянием как рыночных отношений, так и достижениями НТП, изменение каждого из них должно найти свое отражение в изменении и преобразовании системы нормирования труда. 

6. Оценка состояния нормирования труда

Современный анализ качества норм должен проводиться с целью систе­матического контроля за состоянием нормирования труда и разработки на этой основе мероприятий, направленных на его улучшение.

Задачи анализа:

             общая оценка качества всей совокупности действующих на предпри­ятии норм;

             оценка качества норм по отдельным подразделениям предприятия и группам рабочих по цехам, участкам, видам работ, профессиям, разря­дам;

             проверка качества норм на отдельных рабочих местах и операциях;

             установление причин отклонений в напряженности норм.

В зависимости от периодичности, методов проведения, детализации и широты исследуемых показателей различают три вида анализа: оператив­ный, целевой, анализ конкретных норм.

Оперативный анализ проводится на основе статистических данных в строго определенные сроки и по установленным формам.

Его цель — систематический контроль за показателями, характеризую­щими состояние нормирования труда, и выявление производственных участков, цехов, а также отдельных групп норм, где необходим более глубокий анализ.

Целевой анализ носит не столь систематический характер; он проводится по мере необходимости исходя из результатов оперативного учета и анали­за. В его задачи входит более глубокое исследование состояния нормирова­ния в отдельных подразделениях предприятия и по группам норм, где на­блюдаются устойчивые отклонения в напряженности.

С помощью целевого анализа устанавливаются причины отклонений и разрабатываются мероприятия по их устранению.

Анализ конкретных норм производится обычными методами техниче­ского нормирования: наблюдением, сопоставлением с нормативами. Он применяется в двух случаях: как составная часть и дальнейшее развитие це­левого анализа и в качестве самостоятельного исследования по проверке ка­чества норм.

При оперативном и целевом анализе в основном используются статисти­ческие данные. Анализ конкретных норм базируется обычно на результатах специальных наблюдений (фотографии рабочего времени, хронометражи).

Анализ качества норм должен проводиться как по предприятию в целом, так и в отдельных его цехах. Организация и методическое руководство этой работой осуществляется отделом труда и заработной платы предприятия.

Последовательность анализа должна быть единообразной:

                   общая оценка всей массы норм;

                   оценка составляющих ее групп;

                   выборочная проверка норм.

При анализе норм в масштабе предприятия целесообразно проводить исследования по:

             цехам и производственным участкам;

             видам работ (профессиям).

Работа по проведению исследований и анализа качества нормирования должна соответствовать современным условиям деятельности предприятия, т.е. быть достаточно простой, нетрудоемкой, опираться на минимальное ко­личество исходных данных и в то же время давать полную и исчерпываю­щую информацию о качестве норм труда.

7. Понятие производственного, технологического и трудового процессов

Основу процесса производства составляет труд. Труд как целесообразная деятельность людей рассматривается с 3-х сторон: биологической, как затраты энергии человека, экономической, как результаты труда, социальной, как взаимоотношения людей в процессе производства.

Эффективность этих сторон зависит от характера, содержания, содержательности труда. По характеру труд можно подразделить на физический и умственный. Содержание труда – это состав выполняемых работ и обязанностей, определяется типом применяемой техники, технологии и организации производства. Содержательность представляет насыщенность элементами умственной деятельности, творчества, позволяющая человеку в свободном ритме выполнять работу, самовыразиться, проявить себя.

Биологическая сторона зависит от подготовленности исполнителя. Труд может быть ремеслом, мастерством, творчеством. Ремесло – это выполнение функций и обязанностей в пределах предписанных правил. Мастерство сочетает ремесло и внесение собственных методов в работу, усовершенствований, выделяющих человека от других, выполняющих данные обязанности. Творчество сочетает мастерство и свое новое направление в работе.

В любом производственном процессе участвуют: орудия труда, предметы труда, сам труд.

Трудовой процесс – это процесс воздействия работника на предмет труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека.

Производственным процессом называется совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов, направленных на изготовление определенной продукции.

Производственный процесс состоит из взаимосвязанных процессов: технологического, транспортировки, контроля качества и испытания готовой продукции, осуществляемых при непосредственном участии человека, направленных на превращение сырья и материалов в готовую продукцию.

Технологический процесс – это процесс, в результате которого изменяются физико-химические свойства предмета труда, его форма, внешний вид и т.п.

В производственный процесс могут включаться естественные процессы, в которых человек не участвует: например, выдерживание пива, старение металла.

Трудовой процесс, являясь частью производственного процесса, объединяет различные по характеру и содержанию работы, которые можно рассматривать как отдельно взятые процессы труда.

Трудовой процесс связан с производственным процессом через технологический процесс. Технология служит основой трудового процесса и выполняется через трудовой процесс. В производственном процессе трудовые процессы занимают наибольший удельный вес.

По характеру предмета и продукта труда трудовые процессы разделяются на вещественно-энергетические (характерны для рабочих) и информационные (характерны для специалистов).

Производственный процесс состоит из совокупности технологических процессов, проходит определенные фазы, стадии – технологически однородные, законченные виды обработки.

Продолжительность трудового процесса:

ТП=Тц-(Тпас+Ттехн),                        (5.1)

где Тц – продолжительность технологического цикла в минутах, часах; Тпас – время пассивного наблюдения в минутах, часах; Ттехн – время технических перерывов в минутах, часах.

8. Проектирование и планирование организации труда

Управление организацией труда на предприятии осуществля ется путем планирования совершенствования организации труда, которое является частью экономического планирования его дея тельности, и строгого выполнения запланированных мероприятий. Рыночные отношения не только не отрицают необходимости пла-нирования внутри предприятий, но и повышают его значение. Пла-нированию предшествует анализ уровня организации труда и выяв-ление на его основе слабых звеньев в организации труда. В плане должны быть указаны: перечень объектов, нуждающихся в улучше нииорганизации труда; сроки выполнения работы; ответственные исполнители; предполагаемые затраты на выполнение работы; ис-точники финансирования затрат. Важным условием установления на производстве высокого уровня организации труда является ее проектирование, т.е. забла-говременная, тщательная проработка всех вопросов организации труда, выбор наилучшего ее варианта до того, как предприятие нач нет функционировать. Документация, которая появляется в резуль тате такой проработки, называется проектом организации труда, или организационнымпроектом. В содержание организационного проек-тирования и организационного проекта может входить также ком-плекс проектных разработок поорганизации производства. Проектирование организации труда имеет три основные раз-новидности: 1) разработка типовых проектов организации трудаи типовых организационных решений; 2) разработка разделов организации труда при проектировании новых объектов, а также пр создании проектов реконструкции, расши рения, технического перевооружения действующих предприятий; 3) разработка проектов изменения или совершенствования орга низации труда на действующих предприятиях, которые не подвер гаются реконструкции, расширению или техническому перевоору жению. Разработка типовых проектов организации труда и типо-вых организационных решений — один из наиболее прогрессивных и перспективных методов распространения и использования НОТ на действующих и строящихся предприятиях. Типовой проект организации труда — это организационныйдокумент, в котором сосредоточены характерные для многих рабо чих мест определенной специальности решения и рекомендации по организации труда. Типовые проекты разрабатываются для работ-ников массовых профессий — руководителей, специалистов, служа-щих, рабочих, а также для типичных производственных участков, цехов и предприятий в целом. Типовые организационные решения подразумевают разработку отдельных вопросов или элементов организации труда, например: типовых режимов труда и отдыха, типовых систем регламентиро-ванного обслуживания производства, типовых процедур выполне ния тех или иных управленческих функций и т. д. Все разновидности типовых проектов организации труда име ют две основные сферы применения. Во-первых, они предназначе ны для проектныхорганизаций, которые их используют при проек тировании организации труда в составе проектной документации для новых объектов. Во-вторых, типовые проекты организации тру да зарекомендовали себя в советское время в качестве эффективно го средства, используемого для совершенствования организации труда на действующих предприятиях. Разработка разделов организации труда при проектиро вании новых объектов осуществляется двумя путями. Во-первых, путем учета специфических требований НОТ при конструировании новой техники, машин, механизмов, при разработке технологии и проектировании зданий и сооружений. Во-вторых, путем проекти-рования для вновь сооружаемого предприятия собственно органи-зации труда на научной основе, т.е. путем разработки организацион-ной части общего проекта предприятия. Основными, наиболее полными методическими материалами по проектированию организации труда служат и по сегодняшний день Межотраслевые требования НОТ при проектировании, разра ботанные НИИ труда совместно со многими бывшими ведущими в своей области НИИ страны и утвержденными центральными ве домствами того времени. Они содержат: а) требования НОТ к архитектурно-строительному проекти-рованию; б) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро-ванию оборудования; в) требования и нормативные материалы НОТ по проектиро-ванию технологических процессов; г) нормативные материалы по разработке в проектах предпри-ятий организации труда и управления. Разработка проектов изменения или совершенствованияорганизации труда на действующих предприятиях необходима потому, что всякое более или менее крупное изменение производ ства в силу его расширения или введения новых подразделений требует соответствующей организации труда, которую нужно разра ботать. Это осуществляется путем проектирования, которое прово дится силами самих предприятий, имеющих проектные и конструк торские подразделения, подразделения НОТ, а также на договорной основе — центрами (фирмами) по организации труда или лаборато риями НОТ при отраслевых НИИ. Разработка организационныхпроектов для действующих пред-приятий носит, как правило, индивидуальный характер, но при мак-симальном использовании типовых решений.