Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ 5

1.1 Понятие трудовых ресурсов 5

1.2 Информационная база анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 8

2. ПОКАЗАТЕЛИ НАЛИЧИЯ, ДВИЖЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 12

3. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ НАЛИЧИЯ, ДВИЖЕНИЯ И ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ 15

3.1 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами 15

3.2 Анализ движения трудовых ресурсов 16

3.3 Анализ численности и состава трудовых ресурсов 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29

ПРИЛОЖЕНИЯ 32

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

К трудовым ресурсам относится  та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей  отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми  ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции  и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия  трудовыми ресурсами и эффективности  их использования зависят объем  и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования  оборудования, машин, механизмов и как  результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд  других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных  подразделений трудовыми ресурсами  в целом, а также по категориям и профессиям;

определение и изучение показателей  текучести кадров;

выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для  анализа служат план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.

Анализ научной литературы показал, что в отечественной науке управления выделяется достаточно заметное место проблеме персонала предприятия. В работах российских авторов, в частности, Г.В. Щекина особое внимание уделяет математическим расчетам необходимого числа служащих. И.В. Бизюкова рассматривает особенности подбора кадров с учётом различных производственных факторов, выделяет критерии оценки эффективности деятельности недавно принятых на работу сотрудников. Российских социолог В.В. Травин изучает особенности управления персоналом. Немалый вклад в развитие теории управления внёс Б.Ф. Усманов, который рассматривал различные стили управления в организации и давал также практические рекомендации начинающим руководителям.

Исследованию  вопросов управления персоналом, кадровой стратегии, кадровой политики, формирования трудового потенциала посвящено  значительное количество работ зарубежных специалистов: М. Армстронга, Р. Аткинсона, И. Ансоффа, Г. Беккера, Г. Десслера, А. Смита  и других ученых.

Объектом исследования является ООО «Адидас».

Предмет исследования –  кадры предприятия.

Целью исследования является изучение обеспеченности ООО «Адидас» трудовыми ресурсами.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить теоретические  аспекты обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

-    изучить систему  управления персоналом ООО «Адидас»;

- проанализировать наличие,  движение и обеспеченность ООО  «Адидас» трудовыми ресурсами;

- сделать выводы по  обеспеченности  трудовыми ресурсами   ООО «Адидас».

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ

1. Понятие трудовых ресурсов

Производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами. Одними из самых значительных ресурсов любого производства являются человеческие ресурсы[3, с.52].

К промышленно-производственному  персоналу (ППП) - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых  трудовыми операциями, связанными с  основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции  и выполнение работ промышленного  характера, организация производства и управления предприятием и т.п.). Работники ППП подразделяются на следующие категории:

Рабочие. Это лица, занятые  непосредственным воздействием на предметы труда, их перемещением и перемещением продукции, уходом за средствами труда  и контролем за их работой, выполнением  операций по контролю качества продукции  и другим видам обслуживания производственного  процесса.

Служащие. Это руководители, специалисты и другие служащие (конторский, учетный персонал и т.д.).

Младший обслуживающий персонал (МОП). Это работники, не имеющие прямого  отношения к производственному  процессу - уборщики непроизводственных помещений, курьеры, гардеробщики, водители легковых машин и работники охраны.

По характеру участия  в производственном процессе рабочие  подразделяются на:

Основных. Они заняты непосредственно  изготовлением основной продукции.

Вспомогательных. Они заняты во вспомогательных производствах  и всеми видами обслуживания.

Ремонтных. Они заняты текущим  и капитальным ремонтом оборудования.

Также различают следующие  категории рабочих:

Рабочие-сдельщики. Это рабочие, занятые на нормируемых работах.

Рабочие-повременщики. Это  рабочие, занятые на ненормируемых  работах.

В системе планов любого предприятия его потребности  в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы отражаются в форме плана по труду и  заработной плате.

План по труду и заработной плате включает в себя:

расчет численности персонала  с учетом сменности его работы;

размер планового фонда  оплаты труда работников.

Один и тот же результат  в процессе производства может быть получен при различном уровне эффективности труда. Мера эффективности  труда в процессе производства получила название производительности труда[4, с.25].

Под производительностью  труда понимается его результативность или способность человека производить  за единицу рабочего времени определенный объем продукции.

На рабочем месте, в  цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством  продукции, которую производит рабочий  за единицу времени (выработка), или  количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции (трудоемкость).

Основным средством обеспечения  роста производительности труда  является нормирование труда. Обоснованные нормы позволяют рассчитать необходимые  затраты труда на изготовление продукции (выполнение объемов работ). Они являются основой рационального распределения  труда на предприятии, установления пропорций между профессиями, участками, цехами[3, с.63].

Нормы должны быть технически обоснованными: лучше всего использовать единые и типовые нормы, рассчитанные по действующим отраслевым и межотраслевым  нормативам. Если же перечисленные  нормативы отсутствуют, то технически обоснованные нормы Вы можете определить на основе данных о технической производительности оборудования, анализа затрат рабочего времени.

Нормирование труда помогает оценить уровень производительности труда персонала, а производительность, в свою очередь, позволяет определить необходимое количество рабочих.

Расчет необходимого количества рабочих - явочная численность рабочих  в смену - определяется по-разному  в зависимости от категории рабочих.

Численность рабочих-сдельщиков равна отношению объема производственного  задания в смену к средней  выработке одного рабочего в смену.

Численность рабочих-повременщиков  определяется делением количества однотипных аппаратов на норму обслуживания (т.е. на то количество аппаратов, которое  может обслужить один рабочий  за смену).

Явочное количество рабочих  в сутки равно произведению явочной  численности рабочих в смену  и количества рабочих смен в сутки.

Численность рабочих с  учетом подмены называется списочной. Списочная численность равна  явочной численности рабочих  в смену с учетом коэффициента перехода от явочной численности  к списочной. Коэффициент перехода является отношением номинального фонда  рабочего времени в днях (все рабочие  дни в году) к эффективному фонду  времени одного рабочего.

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны - по количеству постов и режиму работы; учеников - в соответствии с  планом подготовки новых кадров, а  также с учетом срока обучения; остальной персонал - по типовым  отраслевым нормативам и по нормам обслуживания.

Всем известно, что человеческие ресурсы (персонал) предприятия имеют  одно из важнейших значений в деятельности предприятия и оказывают сильнейшее влияние на его финансовые результаты. Поэтому для увеличения эффективности  работы компании руководителю необходимо постоянно проводить анализ использования  трудовых ресурсов[5, с.87].

2. Информационная база анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Источниками информации для  анализа являются «Отчет по труду», «Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятия», статистическая отчетность отдела кадров по движению рабочих, оперативная отчетность цехов и служб предприятия, другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и производственных подразделений и служб в зависимости от конкретной цели анализа.

Для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами  применяется статистическая форма  «Отчет по труду».

Обеспеченность трудовыми  ресурсами предприятия характеризуется различными данными.

По этим данным можно проследить изменение фактической численности различных категорий персонала по отношению к запланированной численности и численности предыдущего года.

В процессе анализа необходимо изучить не только изменение численности, но и изменение структуры производственного  персонала:

При анализе можно выявить  изменение производственного потенциала, т.е. удельного веса рабочих в  общей численности, по сравнению  с планируемой численностью и  численностью предыдущего года.

В процессе анализа необходимо изучить соотношение между основными и вспомогательными рабочими и установить тенденцию этого изменения. Изменение удельного веса основных рабочих ведет к изменению выработки на предприятии. Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей численности на выработку продукции одним работающим определяется как разница между удельными весами основных рабочих в общей численности по плану и факту, умноженная на среднегодовую выработку одного работающего по плану.

Наряду с количественным обеспечением изучается качественный состав рабочих, который характеризуется  общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной и внутрипроизводственной структурами.

Анализ профессионального  и квалификационного уровня рабочих  проводится путем сопоставления  наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для  выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию  в целом.

Наиболее ответственный  этап в анализе использования  трудовых ресурсов - изучение движения рабочей силы.

Особо пристальное внимание уделяется изучению выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это часто связано с нерешенными социальными проблемами.

В процессе анализа производительности труда необходимо установить[8, с.43]:

степень выполнения задания  по производительности труда;

факторы, влияющие на изменение  показателей производительности труда;

резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.

Необходимо определить, как изменилась среднегодовая выработка продукции на одного работающего. Необходимо выяснить, чем вызвано это отклонение:

 повышением интенсивности  труда;

 снижением трудоемкости  продукции;

 потерями рабочего  времени;

 непроизводительными  затратами рабочего времени;

 сверхурочно отработанным  временем;

 изменением структуры  фактически выпущенной продукции;

 изменением удельного  веса рабочих в численности  промышленно-производственного персонала,  т. е. структуры работающих, и  т.д.

В упрощенном виде модель среднегодовой  выработки можно представить  как произведение количества отработанных всеми рабочими часов, среднечасовой  выработки продукции и удельного  веса рабочих в общей численности  персонала[8, с.46].