Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

                          201                                     2011                               2012

Рисунок 5 - Состав работников ООО «Адидас» по уровню образования в 2009 – 2011 г.г., чел.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проанализировав состав, структуру, динамику кадров ООО «Адидас» можно сделать  следующие выводы:

Среднесписочная численность на 01.12.2012 г. составляет 84 человек, что отражено в форме статической отчетности предприятия «Сведения о численности, заработной плате и движении работников».

В результате проведенного анализа становится ясно, что численность  работников на предприятии в 2012 году в целом увеличилась на 16 чел. При этом увеличение числа персонала основной деятельности составила 12 чел., из них рабочих – 15 чел, специалистов – 1 чел., а численность персонала не основой деятельности возросла на 4 чел.

Наибольшую долю в структуре  персонала в 2010 году занимают рабочие – 69,6%. Увеличение численности работников предприятия обусловлено постоянным наращиванием объемов оказываемых услуг.

Наблюдается увеличение численности женщин на 16 чел. в 2012 году. Численность мужчин не изменилась и составила 13 чел.

Структура рабочей силы по полу характеризует  долю лиц соответствующего пола в  общей численности работающих и  позволяет судить о перспективах развития предприятия. Процент работающих женщин в организации намного выше (84%), чем мужчин (16%).

Что касается возрастных данных, то здесь  можно сказать, что наблюдается  увеличение численности практически  по всем возрастным группам. Так, численность  работников в возрасте до 25 лет увеличилась  на 4 чел. (с 8 чел. до 13 чел.), в возрасте 26-40 лет – на 6 чел. (с 33 чел. до 39 чел.), в возрасте 41-54 чел. – на 6 чел. (с 24 чел. до 30 чел.). Численность работников предпенсионного и пенсионного  возраста сократилась на 1 чел. и  составила 2 чел. в 2012 году.

Количество работников в возрасте до 40 лет (62%) ненамного выше, чем работников более старшего возраста (38%). В возрастной структуре персонала ООО «Адидас» наибольшую долю занимают работники в возрасте 26-40 лет (47% в 2012 году), на втором месте работники в возрасте 41-54 лет (36% на конец 2012 года), наименьшую долю занимают работники в возрасте 55 лет и старше (2% в 2012 году).

В структуре персонала преобладают  работники со стажем работы 3-5 лет (41% в 2012году). Работники со стажем работы до 3 лет и 5-10 лет занимают примерно одинаковые доли – 28% и 27% соответственно.

Численность работников, имеющих среднее профессиональное образование, увеличилась на 6 чел. и составила 37 чел. в 2012 году. Численность работников с высшим образованием также возросла (на 10 чел.) и составила 47 чел. в 2012 году.

В структуре работников наибольшую долю занимают работники, имеющие высшее образование (56%). Доля работников со средним  профессиональным образованием сократилась  с 45% в 2009 году до 44% в 2012 году.

Причины увольнения работников, в  подавляющем большинстве связаны  с уходом по собственному желанию (6 из 9 человек - в 2011 году, 13 из 15 - в 2012 году).

Видимо, условия работы на предприятии  не вполне удовлетворяют людей и  они уходят на другие предприятия. Кроме  того, небольшая часть работников была призвана на военную службу, ушла на пенсию и т. д. Процент увольнений за нарушения трудовой дисциплины незначителен (1 человек в 2011 г. и 2012 г.).

Коэффициент оборота по приему рабочих  (К_пр) в 2012 году составляет 0,289, что выше, чем в 2010 и 2011 годах, где этот коэффициент равен 0,235 и 0,215 соответственно. Коэффициент оборота по выбытию (К_выб) самый высокий также в 2012 году и равен 0,179. Рассмотрев эти два коэффициента и динамику их изменения можно сделать вывод о росте как притока работников на предприятие, так и их оттока.

Коэффициент постоянства  персонала предприятия самый  высокий в 2010 году, и составляет 0,941, а в 2011 году и в 2012 году он равен 0,886 и 0,821 соответственно. На  предприятии коэффициент текучести рабочей силы в 2012 году выше, чем в 2010 году и в 2011 году и составляет 0,167. В специализированной литературе «текучесть» называется ротацией персонала предприятия, то есть уровнем уходов. Нельзя не заметить, что самое большое число уволившихся работников наблюдается в 2012 году – 15 человек. Это было обусловлено плановым сокращением персонала.

По всем анализируемым  годам наибольшее число увольнений происходило по собственному желанию. Количество уволившихся по собственному желанию в 2012 году  составляет 13 человек, в 2011 году - 6 человек, в 2010году – 3 человека.

В результате текучести кадров производительность труда работников ООО «Адидас» сократилась на 0,15%.

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 8-е издание / Перев. с англ. СПб.: Питер, 2007. 832 с.
2. Бизюкова И.В. Бизюкова, И. В. Кадры управления: подбор и оценка / И. В. Бизюкова. - М.: Экономика, 2004. - С. 325 - 329.
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.
4. Волгин А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики (опыт ФРГ) . 2006. с. 87с.
5. Волкова К.А., Казакова Ф.К. Предприятие: Положения об отделах и службах, должностные инструкции. - М.: Экономика, 2007. 89 с.
6. Герчикова И. Н. Менеджмент. - М.: Юристъ, 2008. - 498 с.
7. Гибсон Дж. Л., Иванцевич Д. М., Джонелли Д. Х. «Организации: Поведение. Структура. Процессы» - М.: Инфра-М, 2006, - 662 с.
8. Грачев М. В. «Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации», - М.: Дело, 2007, - 45 с.
9. Григорьев В.П., Соловьев Д.П. Управление персоналом: процессный подход: учеб пособие. Самара, Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2006. - 108 с.
10. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 799 с.
11. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: ПРИОР, 2008, 85 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ, 2005. - 720 с.
13. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. Учебное пособие. / П.В.Журавлев, Ю.Г.Одегов, Н.В.Волгин. М.: Издательство «Экзамен», 2006. 448 с.
14. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления. - М.: Дело, 2007, 65 с.
15. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006. 236 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2006, - 304 с.
17. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. П.В.Шеметова. М.: ИНФРА-М, НГАЭиУ; Новосибирск, 2008. 312 с.
18. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: «Дело», 2006. - 702 с.
19. Монди Уэйн Р., Роберт М. Ноу, Шейн Р. Премо. Управление персоналом / Пер. с англ. СПб.: Издательский Дом «Нева», 2006. 640 с.
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 2007. - 878 с.
21. Савицкая Г. В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия» 4-е издание, переработанное и дополненное, Минск ООО «Новое знание» 2000
22. Силин А. Н. «Управление персоналом. Учебник по кадровому менеджменту» - Тюмень ТГУ, 2008, - 56 с.
23. Скопылатов И. А., Ефремов О. Ю. «Управление персоналом», СПб.: Нева, 2008, - 85 с.
24. Рощина А. С. «С чего начинается оценка» // «Кадровый вестник» №2, 2007.
25. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. - М.: «HRC. Кадровый клуб». «Книжный мир». 2005. - 240 с.
26. Травин В. В. , Дятлов В. А. «Основы кадрового менеджмента» - М.: «Дело», 2007, 95 с.
27. Шекшня С.В., Ермошкин Н.Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. Изд. 6-е, перераб. и доп. (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом») М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2006. 336 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ