Предложения по повышению производительности труда на ОАО "Вологодский машиностроительный завод"

Оценивая данные таблицы 3, можно предположить, что ресурсы предприятия используются менее эффективно по сравнению с предыдущим годом и тем самым приводят к возрастанию потребности предприятия в оборотных средствах. Так, коэффициент оборачиваемости оборотных средств снизился на 27%, при этом срок оборота кредиторской задолженности увеличился практически на 50%.

 

2.3. Результаты  хозяйственной деятельности.

 Эффект, или конечный результат, хозяйственной деятельности характеризуется различными стоимостными и натуральными показателями. По результатам хозяйственной деятельности предприятия можно судить об эффективности работы предприятия. Все показатели представлены в таблице 4.

Таблица 4

                                         Прибыль и убытки

Наименование показателя	2009 г.	2010 г.
Выручка	137450000	219 146 631
Валовая прибыль	13339000	35 755 112
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	17738000	872 420
Рентабельность  собственного капитала, %	-37,9	0
Рентабельность активов, %	-1,4	0.25
Коэффициент чистой прибыльности, %	-12,9	0.4
Рентабельность  продукции (продаж), %	-2,5	5.4
Оборачиваемость капитала	2,94	0.662
Сумма непокрытого  убытка на отчетную дату	0	0
Соотношение непокрытого  убытка на отчетную дату и валюты баланса	0	0

 

Экономический анализ прибыльности/убыточности эмитента исходя из динамики приведенных показателей. В том числе раскрывается информация о причинах, которые, по мнению органов  управления эмитента, привели к убыткам/прибыли  эмитента, отраженным в бухгалтерской отчетности по состоянию на момент окончания отчетного квартала в сравнении с аналогичным периодом предшествующего года.

Таблица 5

Структура себестоимости  единицы продукции 

Статьи	2009 г.	2010 г.	Отклонения
	на программу, тыс.руб.		2009г. к 2010г.,±	2009г. к 2010г., %
Сырье и осн. материалы	82,9280	81,0700	-1,858	- 2,25
Покупные изделия	92,1650	81,7560	-10,409	- 11,29
ОЗП осн. Рабочих	8,3652	5,7652	- 2,6	- 31,08
ДЗП осн. Рабочих	1,2548	0,8648	- 0,39	- 31,08
ЕСН	12,9971	12,4608	- 0,53	- 4,12
Расходы на сод-е  и экспл-ю обор-я	24,2991	23,1540	- 1,145	- 4,71
Цеховые расходы	35,4852	35,3495	- 0,13	- 0,38
Цеховая себестоимость	417,4544	293,8102	- 123,64	-29,61
Транспортные  средства	0,3506	0,1794	- 0,17	- 48,8
Инструмент  и хоз. инвентарь	420,8070	667,9910	247,18	58,7
Производственная  себестоимость	838,6121	961,9806	123,36	14,7
Маркетинговые услуги	23,1850	22,4880	- 0,69	-3
Расходы на рекламу	0,6610	1,5480	0,88	133
Прочие расходы	1,6310	1,0960	-0,53	- 32,8
Полная себестоимость	864,0891	987,1126	123,02	14,23

 

  Исходя из  данных таблицы 5, был сделан вывод о снижении себестоимости продукции на целых 11 %. Разобраться в причинах таких значительных изменений помогут данные таблицы 2.5. Так, заметно уменьшились расходы на основную и дополнительную заработную платы (31%), на 48,8% снизились расходы на транспортные средства. Но, тем не менее, расходы на рекламу повысились на 133%, сумма расходов на хозяйственный инвентарь и инструменты тоже значительно возросла, что может быть связано с переоборудованием производства. Благодаря уменьшению расходов по статьям заработной платы, цеховой себестоимости, покупных изделий предприятию удалось снизить себестоимость продукции, при том отчислять уже большие суммы на рекламные услуги, что, несомненно, приведет к повышению спроса продукции предприятия на рынке. 

 

 

4. Кадры предприятия.

Кадры являются наиболее ценной и важной частью производительных сил общества. В целом эффективность  производства зависит от квалификации рабочих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Сейчас мы проанализируем кадровый состав предприятия исходя из данных таблицы 6.

Таблица 6.

Трудовые ресурсы  ОАО «ВМЗ»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения
			2009г. к 2010г.,±	2009г. к 2010г., %
ППП	561	486	-75	-13,36
- Рабочие	391	330	-61	-15,6
- Руководители	67	67	0	0
- Специалисты	95	83	-12	-12,63
- Служащие	5	3	-2	-40
- Ученики	3	3	0	0
Непромышленная  группа	12	12	0	0

 

Как показано в  таблице 6, кадровый состав ОАО «ВМЗ» претерпел за год (с 2009 года по 2010 год) незначительные изменения. Основную часть работающего персонала составляют рабочие (67%), специалисты занимают лишь 17%, ученики, равно как и служащие -1%. Для наглядности соотношение кадрового состава представлено диаграммой.

Трудовой коллектив  по численному составу, уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие. Изменения такого рода характеризуются текучестью кадров.

Таблица 7

Текучесть кадров на предприятии ОАО «ВМЗ»

Группы	2009 г.		2010 г.		Отклонения
	Принято	Уволено	Принято	Уволено	2009г. к 2010г.,±		2000г. к 2010г., %
					Принято	Уволено	Принято	Уволено
Руководители	9	10	7	14	- 2	4	- 22,2	40
Специалисты	12	16	8	35	- 4	19	- 33,3	118,75
Служащие	-	1	-	1	-	-	-	-
Рабочие	70	74	85	177	15	103	21,4	239
Итого	91	101	100	227	9	26	9,89	224
Квыб	0,18		0,46		0,28		155
Кпр	0,16		0,20		0,04		25

Состояние кадров на предприятии определяется с помощью  следующих коэффициентов.

Коэффициент выбытия  кадров определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период Рув, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.

Коэффициент приема кадров К п.к. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период Рп, к среднесписочной  численности работников за тот де период Р.

Коэффициент выбытия  кадров значительно вырос  в 2010 году: число уволенных почти в 2 раза превышает число принятых на работу, что может быть связано с реорганизацией производства.

 

 

 

2.5. Оценка  уровня производительности труда на предприятии ОАО «ВМЗ»

Производительность  труда отражает интенсивность и  результативность труда работников сферы материального производства. Повышение производительности труда  способствует сокращению затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции или росту количества продукции, произведенной в единицу времени. Для измерения производительности  живого труда на предприятии используют два показателя: трудоемкость и выработка. Проанализировать динамику выработки начиная с 2009 года по 2010 можно с помощью таблицы 8.

   Таблица 8.

Оценка выработки  на предприятии ОАО «ВМЗ» различными методами.

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения
			2009г. к 2010г.,±	2009г. к 2010г., %
Выручка от реализации, тыс. руб.	277750	220685	- 57065	-20,5
Численность, чел.	561	486	-75	-13,36
Выработка на одного работника, ППП	495,1	454,1	-40,9	-8,26
Выработка ТП на одного работника	484,7	518,5	33,8	6,97
Выработка ТП на одного работника в основной деятельности	495,1	530,3	35,2	7,1
Трудоемкость	4,41	4,52	0,11	2,49

 

Следует отметить, что при определении выработки  стоимостным методом не учитывается  экономическая конъюнктура. При  выработке в натуральных единицах ограниченность метода в том, что  уровень сложности при изготовлении товара различный. Противоречивые показатели выработки (таблица 8) свидетельствуют об ограниченности этих методов применения. Предлагая пути повышения производительности труда при неоднородности продукции, воспользуемся показателем стоимостной выработки и трудоемкости.

По результатам  анализа показателей на предприятии ОАО «ВМЗ» предлагается повысить производительности труда следующими способами:

• Внедрение достижений научно-технического прогресса. Благодаря совершенствованию производственного процесса (автоматизации производства) произойдет высвобождение численности основных производственных рабочих, сокращение трудоемкости продукции (за год трудоемкость повысилась на 2%), повышение коэффициента выполнения норм. При высвобождении численности рабочих можно увеличить объемы производства товаров (с учетом их спроса на рынке), либо сократить штат рабочих в связи с экономией затрат труда.
• Повышение качества выпускаемой продукции приведет к росту трудоемкости при выполнении дополнительных операций (но при условии высвобождении численности рабочих проблем с этим вопросом не возникнет), что отразится на повышении спроса и объема производства (снизился за год на 30,7%, таблица 1) .
• Совершенствование организации труда путем повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных рабочих, а так же сокращения потерь рабочего времени. К тому же ученики, которые составляют всего 1% от всего рабочего персонала, могут впоследствии работать на данном предприятии, поэтому необходимость их эффективного профессионального обучения и набора объективно детерминирована. Повышение мотивации является одним из вариантов роста производительности труда, следует отметить, что в качестве мотивации могут быть не только денежные вознаграждения, которые обычно эффективно действуют только на начальных этапах работы, но и различные социальные поощрения, например, в виде бесплатных медицинских услуг, таких как отдых в санатории и т.д. Поэтому содержание непроизводственных фондов может оказаться рентабельным для всего предприятия в целом.

 

Таблица 9.

 Структура  заработной платы работников ОАО «ВМЗ»

Показатели	2009 г.	2010 г.	Отклонения
			2009г. к 2010г.,±	2009г. к 2010г., %
Распределение ФОТ в основной деятельности	40524	39385	-1139	- 2,81
Основная заработная плата	8900	9067	167	1,87
Дополнительные  выплаты	2455	2500	45	1,83
Вспомогательные рабочие	11150	10158	-1348	12,08
Руководители	10907	10910	3	0,02
Специалисты	6445	6500	55	0,85
Служащие	246	250	4	1,62
Ученики	65
Средняя заработная плата	9500.8	11800.2	188.4	3,16