D Р     ФР = Пр2/Вр2*Вр2/К2*К2/СК2-Пр2/Вр2*Вр2/К2*К0/СК0

                                 или Пр2/СК2- Пр2/К2*К0/СК0.

           CК

    D Р     ФР= 31820/124596-31820/258923*204238/91983 = -0,011(уменьшение на 1,1%). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИИ  ПО УЛУЧШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННО  - ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 

      На  предприятии характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции  на текущие проблемы. Такая форма управления порождает ряд противоречий: между интересами предприятия и фискальными интересами государства, интересами производства и финансовой службы. Назрела необходимость в реформе предприятия. При проведении реформы стратегическими задачами предприятия являются:

      Максимизация  прибыли

      Оптимизация структуры капитала предприятия  и обеспечение его финансовой устойчивости

      Обеспечение инвестиционной привлекательности  предприятия

      Создание  эффективного механизма управления предприятием

      Использование предприятием рыночных механизмов привлечения  финансовых средств.

      В рамках этих задач рекомендуется  выполнить следующее мероприятие  по ряду направлений в области  управления финансами: проведение рыночной оценки активов; разработка мер по снижению не денежных форм расчетов; проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия; проведение инвентаризации имущества, нахождение платежеспособных предприятий – заказчиков.

       Проведем ревизию имущества предприятия, и выявим излишние основные фонды , которые являются законсервированными и не используются в производстве .Может быть проведена перепланировка производственных участков , объединение цехов , что позволило бы высвободить не использующееся оборудование , площади для передачи в аренду . Тогда у нас будет прибыль от реализации внеоборотных активов , от сдачи имущества в аренду , а также,  снижение стоимости основных средств  уменьшают на сумму амортизационных отчислений, что в свою очередь снизит производственную себестоимость.

          Среднесписочная численность   по сравнению с  2000г в 2002г.  выросла на 213 человек. ДОАО «ИИЗ»  требуются специалисты узких  специальностей , как «термическая  обработка металлов», которых  готовят такие вузы как «Сибирский  металлургический институт», «Уральский политехнический институт», но принять на работу молодых специалистов завод не имеет возможности в виду отсутствия жилья. Необходимо рассмотреть вопрос о выделении субсидий молодым специалистам на приобретение или строительство жилья. Средний возраст инструментальщиков 44 года. Удельный вес численности до 30 лет –25,4%; от 30 – 50 лет – 48,%; от 50-60 лет –23,4%. Самая главная задача предприятия – это сохранить квалифицированные кадры и уменьшить текучесть.

      Не  всегда увеличение запасов и затрат на статьях баланса благоприятно сказывается на выручке от реализации. С одной стороны инфляционный период в экономике может сказаться на увеличении торговой надбавки в пользу получения прибыли, а с другой стороны резкий спад спроса на продукцию может принести предприятию значительные убытки. Это снова говорит о необходимости в ежедневной работе над изучением конъюнктуры рынка  и проведении анализа безубыточности каждой номенклатурной единицы продукции (чем чаще , тем выше возможность вовремя среагировать на любые изменения ).

     Анализируя  коэффициенты ликвидности мы видим, что несмотря на то, что текущая  ликвидность предприятия соответствует  общепринятой норме и срочная  ликвидность предприятия, и его  абсолютная ликвидность находятся  ниже нормы. Предприятию необходимо работать над сокращением срока оборачиваемости дебиторской задолженности. Для этого нужно ускорить процесс выставления счетов покупателям, необходимо избегать покупателей, испытывающих финансовые трудности. Покупателям и заказчикам за срочную оплату счетов, если предоплата обеспечивает прибыль, можно предусмотреть систему скидок. Увеличение скорости оборота дебиторской задолженности способствует увеличению скорости оборота денежной наличности, что позволит расширить производство и увеличить объем продаж, а также сократить издержки обращения производства и увеличить прибыль.

    Показатель  срока оборота   дебиторской  задолженности представлен довольно большим сроком оборачиваемости  в 238 дней в 2000г., но произошло снижение на 72 дня и составило 166 дней в 2002г. Для того , чтобы научиться управлять процессом изменения дебиторской задолженности необходимо :

• контролировать состояние расчетов с покупателями по отсроченным (просроченным) задолженностям ;
• по возможности ориентироваться на большее число покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями ;
• следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности, значительное превышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и  делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов ;

     -     использовать способ  предоставления скидок при досрочной  оплате

      Финансовый  цикл в 2002г. составил 165 дней , по сравнению  с 2000г он увеличился на 7 дней, следовательно, по данным баланса 2002г. финансовые ресурсы отвлечены из оборота  более 5 месяцев – этот значительный период требует сокращения , который можно достичь правильным управлением оборотными средствами.

    Цель  управления оборотными средствами – сокращение финансового цикла, то есть сокращение операционного (снижение производственных запасов и затрат в незавершенном производстве ; недопущение образования излишних и ненужных запасов ; своевременная отгрузка продукции и оформление документов ; своевременные меры по взысканию дебиторской задолженности) и замедление срока оборота кредиторской задолженности до приемлемого уровня . 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Данная  курсовая работа посвящена анализу  хозяйственной деятельности  предприятия  ДОАО «ИИЗ».  В первой главе дана общая характеристика ДОАО "ИИЗ", его организационно-правовая форма

      Во  второй главе  проведен анализ производственной деятельности .

      Оценка  производства и реализации продукции  показала, что объем продукции  в 2002г. по сравнению с 2000г. составил прирост в 170,3%., но так же есть отрицательный момент – растут остатки готовой продукции на складах.

      Анализ  использования производственных ресурсов  представлен нам следующим образом: Среднесписочная численность рабочих  растет, т.к. ДОАО «ИИЗ» требуются квалифицированные кадры. Заработная плата выросла в 2002г. по сравнению с 2000г. в 2 раза, это хороший момент, но для предприятия отрицательной тенденцией является то, что темпы роста заработной платы опережают темпы роста производительности труда на 17,1%, что с экономической точки зрения недопустимо. Но руководство вынуждено пойти на это , так как одной из задач 2001 года , была стабилизация кадрового состава и привлечение дополнительной рабочей силы. Материалоемкость уменьшается , что говорит о рациональном использовании материальных ресурсов.  Фондоотдача основных средств растет как в динамике  так и по каждому году, что обусловлено увеличением объема выпускаемой продукции. Из этого можно сделать вывод о том, что на предприятии за анализируемые периоды просматривается устойчивая тенденция к увеличению выпускаемой продукции, с одновременным уменьшением стоимости машин и оборудования, которое связано с привлечением оборудования со стороны на правах аренды.

      Проведя анализ затрат на производство и реализацию продукции, можно сделать вывод:  за все три года идет перерасход по себестоимости относительно плановых показателей.

      Анализ  по калькуляционным статьям представлен  в динамике снижения затрат на РСЭО и ОХР, в связи с экономией  затрат по данным статьям.

      Основными направлениями деятельности  ДОАО «ИИЗ» является: план производства и технико-экономические показатели, которые утверждаются основным обществом, исходя из задач, стоящих перед ОАО  «ИЖМАШ» в целом. Поэтому объемы производства и номенклатура выпускаемой продукции ориентировано на внутреннюю кооперацию.

      В целях обеспечения платежеспособного  состояния предприятия просчитывается его финансовое положение, финансовая стабильность, устойчивость. По результатам  анализа относительных показателей  и коэффициентов подразделением предприятия, занимающегося укреплением финансового состояния, принимаются соответствующие решения. Для ДОАО «ИИЗ» рекомендуется создание современной системы управления финансами, основанной на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Принципы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений и всего предприятия необходимо внедрять в целях строгой экономии финансовых ресурсов, сокращение непроизводительных расходов по пересмотру ежеквартальных планов и смет, большей гибкости в управлении и контроля за себестоимостью продукции, а также для повышения точности плановых показателей.

     В третьей главе проведен анализ финансового  состояния предприятия и указаны  пути улучшения управления финансами на ДОАО «ИИЗ».

     Наиболее  информативной формой для анализа  и оценки финансового состояния  предприятия является бухгалтерский  баланс форма № 1. Наиболее важными  задачами анализа баланса являются:

     -оценка  финансовой устойчивости.

     -оценка  ликвидности баланса и платежеспособности предприятия

     -оценка  рентабельности капитала.

     Финансовая  устойчивость предприятия определяется степенью обеспечения запасов и  затрат собственными и заемными источниками  их формирования, соотношением объемов  собственных и заемных средств и характеризуются системой абсолютных и относительных показателей.

   Из  оценки имущественного положения предприятия  видно, что имущество предприятия  за период 2000-2002г.г. увеличилось на 26,8%.  Рост имущества произошел за счет увеличения запасов. За 2000-2002г.г. прирост составил 58,6%, т.е. инвестирование осуществляется не в основные средства и внеоборотные активы, а текущую деятельность, что является отрицательной перспективой, зная, что парк оборудования давно устарел. Не значительно увеличилась дебиторская задолженность  прирост составил 5,9%. Следует добавить, что для крупного предприятия снижение внеоборотных активов в структуре, является отрицательным моментом, т.к. наиболее ликвидная часть активов (денежные средства) очень мала , так же в динамке видим снижение на 85,7%.Таким образом  у предприятия возникают проблемы с наиболее срочными обязательствами.

      Анализ  оценки капитала вложенного в имущество  показала: приращение имущества произошло  в основном  за счет собственных  средств, прирост составил 35,5%.  В структуре имеем картину следующего характера: 48,1% собственный капитал; 51,9% заемные средства, что в принципе не плохо для крупного предприятия . Кредиторская задолженность незначительно снизилась. Единственный отрицательный момент это то, что кредиторская задолженность превышает дебиторскую. Необходимо принять меры и работать с дебиторами и соответственно расплачиваться по своим кредитам и займам.

      Анализируя  обеспеченность предприятия собственными оборотными средствами можно сказать, что имеется излишек оборотных средств , так же доля заемных средств меньше производственных запасов, что так же является положительным моментом.

     Оценка  платежеспособности и ликвидности  показала:  предприятие имеет  недостаток наиболее ликвидных активов  для покрытия наиболее срочных требований. Быстрореализуемых активов достаточно для покрытия краткосрочных пассивов, но не достаточно для компенсации недостатка наиболее ликвидных средств, что свидетельствует о неспособности предприятия рассчитываться по своим обязательствам вовремя и в полном объеме. Предприятие сможет выполнить свои платежные обязательства с отсрочкой, так как денежные средства полученные от медленно реализуемых активов, отражающих перспективную ликвидность (зависящую от оборачиваемости оборотных средств и скорости их оплаты ) имеют платежный излишек .

     В четвертой главе проведен анализ финансовых результатов, который показал  увеличение прибыли в динамике, что  является положительным моментом.