Отчет по практике в ЗАО «БКЗ»

Предприятие всегда ставит своей целью прибыль, но не всегда её получает. Величина прибыли зависит от правильной производственной направленности (выбор продуктов, пользующихся высоким и стабильным спросом); степени конкурентоспособности продукции (цена, сроки поставки, обслуживание и т.д.); объемов выпускаемой продукции и структуры снижения издержек производства; от инновационной деятельности предприятия.

Необходимо рационально использовать наличные производственные ресурсы, что, прежде всего, требует рассмотрения содержания таких экономических категорий как себестоимость, прибыль. Эффективность функционирования предприятия и его экономический рост во многом зависят от совершенства управления и организации всех сторон его деятельности.

Эффективными способами минимизации средств в запасах являются: установление прогрессивных норм расхода сырья, материалов, топлива; замена дорогостоящих видов материалов более дешевыми без снижения качества продукции; систематическая проверка складских запасов.

Одной из весомых составляющих оборотных средств предприятия является дебиторская задолженность. Оборачиваемость средств в составе дебиторской задолженности существенно влияет на оборачиваемость всех оборотных средств предприятия. Для эффективного управления оборачиваемостью средств в дебиторской задолженности необходима работа по учету и списанию дебиторской задолженности с учетом имеющейся нормативно-правовой базы. Важно использовать возможность оплаты долгов векселями, ценными бумагами, поскольку ожидание оплаты деньгами может обойтись гораздо дороже. Изложенные методы ускорения оборачиваемости текущих активов позволяют значительно повысить эффективность управления оборотными средствами.

Объемы необходимых запасов ЗАО «БКЗ» могут быть оптимизированы с учетом:

- надежности  поставщиков;

- условий  поставки заказчикам готовой  продукции;

- стоимости  транспортировки и возможности хранения сырья и материалов.

Кроме того, необходимо исключить появление материальных ресурсов сверх установленных норм, то есть строго отнестись к нормированию материально-технических ценностей.

Для того чтобы снизить потребность в краткосрочном и долгосрочном кредитах необходимо увеличить собственные оборотные средства и снизить текущие финансовые потребности.

Для уменьшения текущих финансовых потребностей необходимо: во-первых, снизить дебиторскую задолженность, сокращая длительность отсрочек платежей, но нужно стараться не подвергать себя риску потерять клиентуру. А, во-вторых, увеличить кредиторскую задолженность, удлиняя сроки расчета с поставщиками крупных партий товаров, которые заинтересованы в сбыте важных и больших для продавца партий.

Кроме этого необходимо повысить квалификацию персонала организации, переориентировать работников на новые виды производств. В

результате чего повышается научно-технический уровень трудовых ресурсов,

растут возможности более производительного их использования.

Чтобы улучшить финансовое положение предприятия и управление его финансовыми ресурсами можно предложить провести еще некоторые мероприятия:

1)  проводить регулярный анализ деятельности предприятия;

2)  продавать части неиспользуемого имущества, предотвращая хищение имущества, снижая расходы на его охрану;

3)  сократить избыточный персонал, привести оплату труда в соответствие с фактическими результатами работы в целях сокращения затрат на рабочую силу;

4)  осваивать новые виды продукции, новые технологии и производства для повышения конкурентоспособности продукции;

5)  сформировать систему управления предприятием, ориентированную на функционирование в условиях рынка в целях оперативного принятия решений с высоким уровнем ответственности за последствия их реализации;

6)  профессиональные консультации по возможностям планирования налогообложения;

7)  анализ текущей учетной политики предприятия с точки зрения выбора оптимальных с налоговой точки зрения методов учета.

Грамотное решение приведенных мероприятий по повышению эффективности управления финансово – экономической деятельностью позволит ЗАО «БКЗ» увеличить объем производства продукции, прибыль, снизить себестоимость готовой продукции, повысить конкурентоспособность предприятия, уменьшить потребность в привлечении заемных средств.

 

 

 

 

 

 

                                            ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Исследования, проведенные при прохождении преддипломной практики в данной работе позволяют сделать следующие выводы.

Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, это связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Конкретные методы и приемы, которые используются при принятии и реализации решений в условиях риска, в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности, принятой стратегии достижения поставленных целей, конкретной ситуации и т.п. В условиях высоких экономических рисков выигрывает тот, кто умеет правильно просчитать, распознать риски, а также их предвидеть и минимизировать. Это главный залог успеха предприятия.

Как уже говорилось раньше, экономическое значение риска заключается в возможности управления им. Значимость управления риском как вида деятельности, заключается в возможности, во-первых, прогнозировать в определенной степени наступление рискового события, во-вторых, заблаговременно принимать необходимые меры к снижению размера возможных неблагоприятных последствий. Сущность риска, выражающаяся в возможности осуществления количественной оценки вероятности наступления неблагоприятного события, обуславливает необходимость разработки способов и механизмов снижения негативного эффекта прогнозируемого развития событий. Знание потенциальных угроз и меры их значимости позволяет осуществлять управление риском.

Специфика деятельности предприятия предполагает специфический набор рисков, сопутствующих его деятельности, которые в свою очередь могут быть присущи и другим видам бизнеса.

В процессе исследования рисков коммерческой организации большое внимание следует уделять учету специфики ее деятельности. Это, во-первых, позволит на начальном этапе анализа ограничить круг исследуемых рисков до тех из них, которые оказывают непосредственное воздействие на работу компании. Во-вторых, учет специфики деятельности коммерческой организации позволит установить приоритет исследования профильных рисков, требующий рассмотрения в первую очередь тех из них, которые оказывают на деятельность организации наибольшее воздействие.

В процессе функционирования субъект экономики осуществляет выбор между избежанием риска, принятием риска или управлением риска. Избежание риска означает отказ от действий, связанных с риском. Принятие риска означает осуществление деятельности до тех пор, пока отрицательные результаты от последствий наступивших рисков не приведут к невосполнимым потерям. Управление риском предусматривает выбор одной из альтернатив: принятия риска, отказ от деятельности, связанной с риском или применение мер по снижению риска, на основе предварительной оценки степени риска. Особенностью управления риском является достижение поставленных задач посредством разработки научно обоснованной организационной процедуры, регулярно осуществляемой и носящей объективный характер.

Управление риском включает следующие этапы: идентификацию риска, оценку риска, выбор стратегии риска (принятие решения о принятии риска, отказе от действий, связанных с риском или снижения степени риска), выбор и применение способов снижения степени риска, контроль уровня риска.

Данная работа была посвящена вопросу выявления рисков на предприятии ЗАО «Белореченский комбикормовый завод». Была достигнута поставленная в работе цель, а именно: определение сущности риска и методы его управления, в ходе которой было выяснено, что риски существуют на всех предприятиях. Характерные особенности риска - неопределенность, неожиданность, неуверенность, предположение, что успех придет.

С учетом выводов, сделанных на основе исследования предприятия, риска и методов, используемых для их снижения, были разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления риском.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1.Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. - М.: Мысль, 2010.

2. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности: учебник/Я.Н.Чечевицына, К.В.Чечевицын – изд.6-е перераб.-Ростов-Н/Д:Феникс,2013

3. Балабанов И.Т. Риск - менеджмент - М.: Финансы и статистика, 2010.

4. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность методы измерения, пути снижения. - М.: Дело и Сервис, 2010.

5. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Практикум: Учебное пособие: М.:Инфра – М, 2010.

6. Епифанов М. Управление рисками // Финансовый бизнес, 2010.

7. Ковалёв, В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011.

8. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2010.

9. Мельник, М. В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения : учеб. пособие / М. В. Мельник, В. В. Бердников; ред. М. В. Мельник. - М. : Экономисть, 2010.

10. Муругов, Е. И. Оценка предприятия как имущественного комплекса / Е. И. Муругов // Экономический анализ. - 2011.

11. Практический  маркетинг, учебное пособие-СПБ,:Питер,2012.

12. Райзберг Б.В. Предпринимательство и риск. - М.: Знание, 2010.

13. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый, С.Н. Петрова, С.И. Полтавцев и др. - М.: Изд-во «Алане», 2011.

14. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2011. – (Высшее образование).

15. Управление финансовой деятельностью предприятий (организаций): учебное пособие / [В. И. Бережной и др.]. – Москва: Финансы и статистика: Инфра–М, 2011.

16. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. – Москва: Омега-Л:

Эльга, 2011.

17. Финансы и кредит/конспект лекций/сост. А.Е.Зарицкий – М:АСТ; СПБ:Сова;Владимир:ВКТ,2011

18. Финансы и кредит: конспект лекций/ Фролова Т.А. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2011

19. Финансовый менеджмент: учебник: учебное пособие / [В. В. Ильин и др.]. – Москва: Омега-Л, 2011.

20. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. П. Варламова, М. А. Варламова. – Москва: Дашков и К°, 2012.

21. Финансовый менеджмент: учебное пособие / [А. Н. Гаврилова и др.]. – Москва: КноРус, 2010.

22. Финансовый менеджмент: [перевод с английского] / Юджин Ф. Бригхэм, Майкл С. Эрхардт. – Санкт–Петербург: Лидер, 2010.

23. Финансовый менеджмент: учебник / [Е. И. Шохин и др.]. – Москва: КноРус, 2010.

24. Финансы предприятий: Учебник/Под ред. И.В.Колчиной – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ, 2011.

24. Экономика организации: учебное пособие. Я.Н.Чечевицына, Е.В. Чечевицына: Ростов Н/Д, Феникс, 2013.

25. Экономическая теория. Учебное пособие. Стандарт третьего поколения- СПБ:Питер,2013.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Списки литературы по финансовому менеджменту

 

Белолипецкий, В. Г. Финансовый менеджмент: учебное пособие / В. Г. Белолипецкий. – Москва: КноРус, 2008. – 446 с.

Бобылёва, А. З. Финансовый менеджмент: проблемы и решения: учебное пособие / А. З. Бобылева. – Москва: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации: Дело, 2007. – 332 с.

Галицкая, С. В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предприятий: [комплексный подход к управлению финансами]: учебное пособие / С. В. Галицкая. – Москва: Эксмо, 2008. – 649 с.

Жилкина, А. Н. Управление финансами: финансовый анализ предприятия: учебник / А. Н. Жилкина. – Москва: Инфра-М, 2007. – 331 с.

Зенкина, И. В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента: учебное пособие / И. В. Зенкина. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2007. – 318 с.

Кириченко, Т. В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Т. В. Кириченко. – Москва: Дашков и К°, 2009. – 625 с.

Ковалёв, В. В. Введение в финансовый менеджмент: [базовый курс] / В. В. Ковалев. – Москва: Финансы и статистика,2007. – 767 с.

Ковалёв, В. В. Курс финансового менеджмента: учебник / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2011. – 478 с.

Ковалев, В. В. Основы теории финансового менеджмента: учебно–практическое пособие / В. В. Ковалев. – Москва: Проспект, 2009. – 533 с.

Котелкин, С. В. Международный финансовый менеджмент: учебное пособие / С. В. Котелкин. – Москва: Магистр: Инфра–М, 2010. – 604 с.

Лукасевич , И. Я. Финансовый менеджмент: учебник / И. Я. Лукасевич. – Москва: Эксмо, 2009. – 765 с.

Никитина, Н.В. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Н. В. Никитина. – Москва: КноРус, 2007. – 327, [1] с.

Основы финансового менеджмента: [перевод с английского] / Джеймс С. Ван Хорн, Джон М. Вахович, мл. – Москва: Вильямс, 2010. – 1225 с.

Принятие финансовых решений: теория и практика / А. О. Левкович, А. М. Кунявский, Д. А. Лапченко. – Минск: Издательство Гревцова, 2007. – 374 с.

Савчук, В. В. Финансовый менеджмент: практическая энциклопедия / В. В. Савчук. – Киев: Companion Group, 2008. – 878 с.

Савчук, В. П. Управление финансами предприятия / В. П. Савчук. – Москва: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2009. – 480 с.