Мероприятия организационно-экономического характера по предотвращению кризиса в Колхозе имени Тельман

- Бюджет предприятия – документ формирует бюджет ЦФО, далее эти бюджеты консолидируются в бюджет предприятия;

- Формирование лимитов – документ создает лимиты на расход на основании рабочей версии бюджета;

- Корректировка лимитов – документ корректирует основной документ формирования лимитов при условии, если изменились параметры бюджета, если появилась необходимость перенести лимит с ЦФО на ЦФО, со статьи на статью и т.п.;

- Формирование сметы расходов и доходов – документ формирует смету по договору или проекту подотчетного лица с планом графиком платежей;

- Закрытие сметы оперативных расходов и доходов – документ закрывает остатки по резерву бюджетных средств, выделенных под определенную смету;

- Заявка на расход денежных средств – документ формирует плановые расходы денежных средств для платежного календаря на основании графика платежей сметы или лимитов на расход;

- Закрытие заявок на расход денежных средств – документ закрывает остатки  по резерву бюджетных средств, выделенных под определенную заявку на расход денежных средств;

- Планируемое поступление денежных средств – документ создает записи по планируемым поступлениям денежных средств для платежного календаря;

- Закрытие планируемого поступления денежных средств - документ закрывает остатки по записям по планируемым поступлениям денежных средств;

- Платежный календарь – документ, отображающий и корректирующий график поступлений и расходов денежных средств предприятия.

Согласование будут  проходить следующие документы: формирование лимитов; корректировка лимитов; смета оперативных расходов; корректировка и закрытие сметы оперативных расходов; заявка на расход денежных средств.

Проиллюстрируем некоторые  из вышеописанных инструментов программного продукта «БИТ: Казначейство и бюджетирование 8»:

1) Через «Заявки на расходование ДС» осуществляется оперативное планирование. В них инициатор платежа вносит всю информацию по платежу. После этого осуществляется контроль заявки по бюджетам и электронное согласование заявки.

Рисунок 6 - Форма заявки на расход денежных средств

 

2) На основании заявок  в системе строится платежный  календарь, позволяющий прогнозировать и исключать кассовые разрывы.

Рисунок 7 - Платежный календарь

 

При автоматическом заполнении программа формирует движения и  остатки по расчетным счетам и  кассам предприятия за установленный  интервал. Инструмент позволяет создавать  плановые платежи прямо из строк документа, выбрав нужную статью бюджета. При проведении инструмент сформирует корректировки по отредактированным плановым операциям.

3) На основании согласованного  списка Заявок Казначейство формирует  реестр платежей на каждый  день и автоматически формирует платежные документы. 

 

Рисунок 8 - Реестр платежей

 

Рисунок 9 - Формирование платежных документов

 

4) Формирование Бюджета  движения денежных средств. Наличие  возможности расшифровывать каждое  значение таблицы данных по  бюджету позволяет указать, что включает в себя каждая цифра бюджета с расшифровкой вплоть до контрагента, договора, проекта, номенклатуры товара.

 

Рисунок 10 - Форма ввода бюджета

 

Рисунок 11 - Отчет по бюджету движения денежных средств

 

Экономическая эффективность внедрения системы казначейства и ее автоматизации заключается в следующем.

1. Прозрачность распределения  финансовых потоков;

2. Достоверная и своевременная  информация о финансовом состоянии  компании (остатки по счетам, состояние  дебиторской и кредиторской задолженностей и их структура, финансовые вложения и т.д.);

3. Систематический контроль  движения финансовых потоков,  контроль над операционными расходами  по управлению финансовыми потоками (расходы на расчётно-кассовое  обслуживание банков, проценты по  кредитам и т.д.);

4. Единая политика  в управлении финансовыми потоками (отсутствие дублирования функций  разными отделами и т.д.);

5. Прогнозирование движения  финансовых потоков и финансового  состояния компании (когда и в  каком объёме поступят денежные  средства от покупателей, достаточно ли будет этих средств для погашения платежей или есть необходимость привлечения дополнительного финансирования и т.д.)

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

 

Кризисные явления представляют угрозу экономической устойчивости организаций сферы предпринимательства, но, несмотря на это, они – закономерность и необходимость развития.

Экономическая устойчивость коммерческой организации отражает ее производственно-экономический  потенциал, степень сбалансированности элементов (функциональных и производственных подразделений), движения ресурсов по времени, объёмам и направлениям. Она определяет положение субъекта на рынке и, следовательно, конкурентные преимущества и возможности в конкурентной борьбе. 

В зависимости от целей  и методов осуществления диагностика финансового кризиса предприятия подразделяется на две основные системы:

1) Систему экспресс-диагностики  финансового кризиса

2) Систему фундаментальной  диагностики финансового кризиса.

Экспресс-диагностика  банкротства характеризует систему  регулярной оценки кризисных параметров финансового развития предприятия, осуществляемой на базе данных его финансового учета по стандартным алгоритмам анализа.

Основной целью экспресс-диагностики  банкротства является раннее обнаружение  признаков кризисного развития предприятия и предварительная оценка масштабов кризисного его состояния.

Фундаментальная диагностика  банкротства характеризует систему  оценки параметров кризисного финансового  развития предприятия, осуществляемой на основе методов факторного анализа  и прогнозирования.

Существует множество  моделей оценки несостоятельности  предприятия. Все модели условно  делятся на две группы: зарубежные и отечественные.

К зарубежным моделям  относятся факторные модели известных  западных экономистов Альтмана, Лисса, Таффлера и др.

К отечественным моделям прогнозирования банкротства модель диагностики банкротства Давыдовой – Беликова, модель диагностики банкротства Сайфулина-Кадыкова и модель О.П. Зайцевой.

В работе проведен анализ технико-экономического и финансового состояния Колхоза имени Тельмана и основных тенденций его развития.

Колхоз  им. Тельман функционирует  на территории села Аношкино   Старохворостанского сельского поселения Лискинский муниципальный район.

Колхоз им. Тельмана, входит в пятерку лидеров сельскохозяйственных предприятий Лискинского района Воронежской области.

Анализ показал, что площадь земельных угодий Колхоза имени Тельмана в 2012 г. по сравнению с 2011г. не изменилась и составляла 4432 га.

Как в 2011 г., так и в 2012 г. около 73,87% земельной площади Колхоза имени Тельмана приходится на сельскохозяйственные угодия. Чуть менее половины (около 47,74%) занимает пашня и около 18,41% земельной площади приходится на пастбища. Примерно 17,76% земельной площади Колхоза имени Тельмана приходится на древесно-кустарниковые растения.

Общая площадь посевных площадей Колхоза имени Тельмана в 2012 г. по сравнению с 2011 г. увеличилась на 134 га или 6,76%. Отметим, снижение посевных площадей под такими культурами, как озимые зерновые, зернобобовые и кукурузы на силос и зеленый корм. Посевные площади других культур увеличиваются по сравнению с 2011 г.

Наибольший удельный вес в 2011 г. приходится на озимые зерновые (23,71%). Чуть менее, а именно около 20,18% посевной площади приходится на яровые зерновые. 

В 2012 г. сократился удельный вес посевной площади озимых яровых до 21,27%. Снизился удельный вес площади под яровыми зерновыми до 19,85% общей посевной площади. Увеличился удельный вес посевной площади однолетних трав до 15,41%.

В 2012 г. относительно 2011 г. сократилась урожайность практически всех видов сельскохозяйственных культур, за исключением озимых, яровых зерновых и зернобобовых.

В 2011 г. поголовье КРС Колхоза имени Тельмана составило 1133 гол., а в 2011 г. 1036 гол., что на 97 гол. меньше. Увеличилось поголовье коров на 15 гол. или на 3,57%. Поголовье нетелей сократилось на 4 гол. или на 5,88%.

Анализ показал повышение  эффективности использования основных средств Колхоза имени Тельмана 2012 г. по сравнению с 2011 г. Об этом свидетельствует увеличение фондоотдачи основных средств. В 2011 г. с каждого рубля стоимости основных средств Колхоз имени Тельмана имел 1,24 руб. объема продукции, а в 2012 г. – 1,30 руб. Соответственно, фондоемкость продукции предприятия сократилась. Если в 2011 г. для производства 1 рубля продукции требовалось 0,81 руб. стоимости основных средств, то в 2012 г. данный показатель снизился на 0,04 рубля и составил 0,77 руб.

 В 2011 г. на одного  работника Колхоза имени Тельмана приходилось около 375,97 тыс. руб. стоимости основных средств. В 2012 г. данный показатель увеличился на 21,72% и составил 457,62 тыс. руб. на человека.

Энергооснащенность сократилась  на 17,45%, а энерговооруженность напротив возросла на 0,47%.

В 2012 г. объем реализованной  продукции Колхозом имени Тельмана увеличилось на 21,50% и составило 52870 тыс. руб. против 43515 тыс. руб. в 2011 г. При этом, реализация продукции растениеводства увеличилась на 10679 тыс. руб. или почти в 2,5 раза, а реализации продукции животноводства сократилась на 1324 тыс. руб. или на 3,64%.

В структуре реализованной  продукции наибольший удельный вес  приходится на продукцию животноводства. В 2011 г. на нее приходится около 85,51% общей стоимости реализации, а  в 2012 г. около 66,23%.

Увеличение стоимости  реализации продукции растениеводства  связано с ростом реализацией таких видов продукции, как пшеницы практически в 7,8 раз, подсолнечника в 2,4 раза, а также прочей продукции растениеводства в 3,6 раз.

Снижение объема реализации продукции животноводства произошло  в результате уменьшения реализации молока на 2581 тыс. руб. или на 9,77%. Отметим, что наибольший удельный вес в объеме реализации в 2011 г. приходится на молоко (около 60,71%). В 2012 г. удельный вес реализованного молока снизился до 45,08% общего объема реализации продукции Колхозом имени Тельмана, но все, же занимает наибольший удельный вес.

В Колхозе имени Тельмана в 2012 г. относительно 2011 г. увеличился объем производства таких видов продукции, как озимые зерновые на 11,53%, яровые зерновые на 38,52%. Сократились объемы производства зернобобовых, кукурузы, однолетних трав.

По данным проведенного анализа можно сделать вывод, что эффективность деятельности Колхоза имени Тельмана в 2012 г. снизилась. Об этом свидетельствует снижение показателей рентабельности деятельности Колхоза имени Тельмана.

Рентабельность продукции  в 2012 г. сократилась на 14,04% и составила 21,25% против 35,29% в 2011 г. Рентабельность продаж также сократилась на 11,29% и составила 18,25% против 29,55% в 2011 г.

Снижение рентабельности продукции и рентабельности продаж имени Тельмана связано со снижением чистой прибыли на 3316 тыс. руб. или на 25,35%. Снижение чистой прибыли в свою очередь связано с тем, что темпы роста себестоимости продаж выше темпов роста выручки от реализации продукции и составляю 23,98% против 20,85%.

Проведенный анализ деятельности Колхоза имени Тельман показал, что вероятность наступления  банкротства предприятия очень  низок. Угрозой финансового состояния хозяйства является недостаток денежных средств. Следовательно, Для совершенствования управления денежными потоками в Колхозе имени Тельмана предлагаем внедрение системы казначейства.

Одним из основных инструментов казначейства является бюджет движения денежных средств. Составление бюджета денежных средств позволяет спрогнозировать чистый денежный поток в разрезе видов деятельности: операционной, финансовой и инвестиционной.

Для автоматизации системы  управления казначейством предлагается внедрить программный продукт «БИТ: Казначейство и бюджетирование 8»  на платформе «1С:Предприятие 8».

 

 

Список используемой литературы

 

 

1. Конституция РФ
2. Гражданский Кодекс РФ
3. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)»
4. Абчук В. Менеджмент – СПб.: Союз, 2012. – 626 с.
5. Афоничкин А. - Основы менеджмента – СПб.: Питер, 2007. – 528 с.
6. Баканов М. - Теория экономического анализа – М.: Финансы и статистика, 2010. – 536 с.
7. Балдин К. - Антикризисное управление – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012. – 316 с.
8. Балдин К. - Риск-менеджмент – М.: Эксмо, 2011. – 368 с.
9. Басовский Л. - Финансовый менеджмент - М.: ИНФРА-М, 2013. – 240 с.
10. Бирюкова О. - Приемы антикризисного менеджмента – М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К’", 2010. – 430 c.
11. Бланк И. – Финансовый менеджмент – К.: Эльга, Ника-Центр, 2011. – 656 с.
12. Бочаров В. - Финансовый анализ - СПб.: Питер, 2011. – 240 с.
13. Бочаров П. - Финансовая математика – М.: Гардарики, 2012. – 624 с.
14. Бригхэм Ю. - Финансовый менеджмент - СПб.: Питер, 2011. — 960 с.
15. Васильева Л. - Финансовый анализ – М.: Кнорус, 2012. – 544 с.
16. Гаврилова А. - Финансы организаций – М.: Кнорус, 2012. – 608 с.
17. Гайдар Е. - Кризисная экономика современной России – М.: Проспект, 2010. – 656 с.
18. Гиляровская Л. - Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности – М.: Проспект, 2012. – 360 с.
19. Гукасьян Г. - Экономика от А до Я - М.: ИНФРА-М, 2010. – 480 с.
20. Донцова Л. - Анализ финансовой отчетности. Практикум – М.: Дело и Сервис, 2011. – 144 с.
21. Казанцев А. - Основы менеджмента - М.: ИНФРА-М, 2012. — 544 с.
22. Карасева И. - Финансовый менеджмент – М.: Омега-Л, 2011. – 335 с.
23. Кейнс Д. М. Общая теория занятости, процента и денег – М.: Эксмо, 2010. – 960 с.
24. Ковалёв В. - Финансовый Менеджмент Теория и Практика – М.: Простпект, 2011. – 324 с.
25. Кован С. - Теория антикризисного управления предприятием – М.: Кнорус, 2012. – 160 с<span class="d