Теоретические основы совершенствования организационной структуры управления

-                индивидуализация — каждая организация уникальна в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, оборудования, формальными и неформальными управленческими связями и многими другими чертами, поэтому разработка организационной структуры управления должна учитывать эти особенности, а типовые рекомендации могут быть использованы лишь как ориентировочные;

-                экономичность — организационная структура управления должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышению производительности груда управленческих работников при выполнении ими необходимых функций.

Рассмотрим ключевые понятия теории управления.

Элементами (звеньями) управления являются отдельные работники организации, к которым относятся руководители, специалисты, служащие, а также отдельные  службы, органы аппарата управления, выполняющие определенные функциональные обязанности:

      в зависимости от структуры структурных подразделений связей организации структуры и т.д., т.е. происходит управление, которое выполняет маркетинговые функции, управление,  изготовление;

      происхождение характера общих функций, которые выполнены в организаторском процессе, сформировано планирование, организация, побуждение и контроль.

Уровни управления — это совокупности организационных элементов, ответственных за достижение целей одного уровня (высший уровень менеджмента (топ-менеджеры), средний уровень менеджмента, низший уровень менеджмента).

Управленческие полномочия — линейные, штабные, функциональные.

Связи управления (отношения)[8]:

-                горизонтальные связи — это связи кооперации и координации равноправных звеньев управления, которые носят характер согласования и взаимодействия подразделений, находящихся на одном уровне при решении возникающих проблем;

-                вертикальные связи — это субординационные, иерархические связи руководства и подчинения, необходимость в которых возникает при наличии нескольких уровней управления: вертикальные линейные связи — это связи подчинения по всему кругу вопросов, предполагающие, что руководитель реализует властные полномочия и осуществляет прямое и единоличное руководство подчиненными по всем функциям управления;

-                вертикальные функциональные связи — это связи подчинения в пределах реализации определенной функции управления, в зависимости от принятых в организации принципов управления и вида организационной структуры они могут носить совещательный, рекомендательный или информационный характер;

-                инвариантные связи — это связи, которые могут оставаться практически неизменными при любых условиях, что обусловлено сущностными характеристиками системы, ее целевой ориентацией и функциональным назначением, спецификой реализации связей в данной организации;

-                вариабельные связи — это связи, которые при изменении ситуации изменяют свои характеристики, что проявляется в изменении содержательной насыщенности, а также в переходе связей из одних классификационных групп в другие. 

1.2.           Основные методы совершенствования

           организационных структур управления

Бюрократический и органический типы структур управления организацией, которые приняты в современном менеджменте. Они построены на принципиально различных основаниях и имеют специфические черты, позволяющие выявлять сферы их рационального использования и перспективы дальнейшего развития. Каждый тип системы управления предполагает использование определенных видов организационных структур управления (см. Рис.1).

Хотя отрасль переживает сильнейшую ценовую войну за каждого клиента, тем не менее, ООО «Рога и копыта», находясь на стадии роста, достаточно  успешно функционирует (см. Таблицу 1).

Рис.1. Виды организационных структур управления[9]

Таблица 1.

Основные финансово-экономические показатели ООО «Рога и копыта»[10]

Заключение

Анализ материала, изложенного в работе, позволил сделать вывод о том, что в настоящее время организационная структура управления рассматривается специалистами как основа, на которой строится управленче­ская деятельность и которая определяет в конечном итоге эффективность системы управления организацией в целом.

При этом процесс формирования организационной структуры управления не ограничивается выбором ее типа, а включает проработку оптимального распределения и закрепления функций управления, установления оптимальных взаимосвязей между ними.

………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

Список литературы

1.            Федеральный закон №14-ФЗ от 08.02.1998г. «Об обществах с ограниченной ответственностью» (в ред. от 27.12.2009г.) //www.consultant.ru.

2.            Быкова А. Организационные структуры управления. - М.: Инфра-М, 2009. – 342 с.

3.            Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2008. – 243 с. //www.ntstor.ru.

4.            Крученецкий С.М. Организационная структура и стратегия компании //Профессия – директор. – 2009. - №9. – С.24-32.

5.            Логунова И.В. Основные подходы к формированию организационных структур управления предприятием //Проблемы экономики и организации производства в машиностроении: межвуз. сб. науч. тр. - Воронеж: ВГТУ, 2007. – С.34-45.

6.            Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Инфра-М, 2007. – 543 с.

7.            Теория организаций: Учебник /Под ред. Мильнера Б.Д. — СПб.: Питер, 2008. – 356 с.

8.            Олянич Д.В. и др. Теория организации: учебник – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008. – 678 с.

9.            Романова А.Г. Особенности организационных структур управления предприятиями малого и среднего бизнеса //Проблемы экономики и менеджмента. - 2008. - №8 //www.ntstor.ru.

10.       Сафронов Н.А. Организационная структура управления предприятием //books.efaculty.kiev.ua.

11.       Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях //elib.altstu.ru.

[1] См.: Быкова А.Д. Организационные структуры управления. - М.: Инфра-М, 2009. - С.289.

[2] См.: Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2008. – С.35 //www.ntstor.ru.

[3]См.: Крученецкий С.М. Организационная структура и стратегия компании //Профессия – директор. – 2009. - №9. – С.26.

[4] См.: там же. - С.27.

[5] См.: Организационные структуры управления и их применение в различных компаниях //elib.altstu.ru.

[6] См.: Сафронов Н.А. Организационная структура управления предприятием //books.efaculty.kiev.ua.

[7] См: Олянич Д.В. и др. Теория организации: учебник – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2008. – С.244.

[8] См.: Иванова Т.Ю., Приходько В.И. Теория организации. — СПб.: Питер, 2008. – С.124 //www.ntstor.ru.

[9] См.: Рогожин С.В. Теория организации – М.: Инфра-М, 2008. - С.344.

[10] Сост. по: Отчет о работе ООО «Рога и копыта» за 2009 г.