Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ТОВ "Мед-сервис"

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КУРСОВИЙ ПРОЕКТ

з дисципліни «Економіка праці та соціально-трудових відносин»

Спеціальність 7.050107 «Економіка підприємства»

на тему: Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ТОВ "Мед-сервис"

 

 

 

 

 

Роботу виконала:      ____________________

____________________

 

 

Перевірив (ла):      ____________________

____________________

 

 

м. Запоріжжя, 2012 р.

 

РЕФЕРАТ

 

37 ст., 15 табл., 15 джерел літератури.

Ціль роботи: підвищення ефективності діяльності ТОВ «Мед-сервис».

Об’єкт дослідження: ТОВ "Мед-сервис".

Методи дослідження: логічний, описовий, розрахунково-аналітичний.

Задачами роботи є  встановлення позитивних і негативних сторін діяльності підприємства за допомогою аналізу фактичних даних за І та ІІ квартали поточного року, запропонування варіантів вирішення проблем та негативних сторін діяльності, знаходження найкращого варіанту та прогнозування позитивних змін, які відбудуться внаслідок впровадження найкращого варіанту.

 

ТРУДОВІ РЕСУРСИ, РОБОЧА СИЛА, РОБОЧИЙ ЧАС, ПРОДУКТИВНІСТЬ ПРАЦІ, ВИРОБЛЕННЯ ПРОДУКЦІЇ, ОБСЯГ РЕАЛІЗАЦІЇ ПРОДУКЦІЇ, ФОНД ЗАРОБІТНОЇ ПЛАТИ, СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВІ  ВІДНОСИНИ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗМІСТ

 

 

 

ВСТУП

 

Темою курсової роботи є  «Аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства». Ця тема є важливою, оскільки для того, щоб кожне підприємство справно працювало, було конкурентоспроможним на ринку, мало високі показники своєї діяльності необхідно проводити аналіз щодо трудової та соціально-трудової сфер, для виявлення недоліків і шляхів покращення діяльності підприємств.

Кадри – найбільш цінна і важлива частина продуктивних сил суспільства. В цілому ефективність виробництва залежить від кваліфікації працівників, їх розстановки і використання, що впливає на об'єм і темпи приросту продукції, що виробляється. Трудові ресурси (кадри) підприємства є головним ресурсом кожного підприємства, від якості і ефективності використання якого багато в чому залежать результати діяльності підприємства і його конкурентоспроможності. Трудові ресурси приводять в рух матеріально-речовинні елементи виробництва. Створюють продукт, вартість і додатковий продукт у формі прибутку.

Для забезпечення конкурентоспроможності підприємства, необхідно залучати висококваліфікованих працівників, тому необхідно створювати соціально-трудову сферу європейського рівня, яка дозволить максимально використати творчі здібності працівників.

Будь-яке використання кадрів прямим чином пов'язане із зміною показника продуктивності праці. Зростання цього показника є найважливішою умовою розвитку продуктивних сил країни і головним джерелом зростання національного доходу. На зростання продуктивності праці впливає існуюча в кожен момент часу система оплати праці, оскільки оплата є стимулюючим чинником для зростання кваліфікації праці і підвищення технічного рівня виконаної роботи.

Аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.

В зв'язку з цим в курсовій роботі приділяється увага розгляданню питань, що стосуються аналізу ступеня забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, аналізу робочого часу, аналізу вироблення продукції на одного працюючого.

 

1 АНАЛІЗ ТРУДОВОЇ ТА  СОЦІАЛЬНО-ТРУДОВОЇ СФЕР НА  ТОВ "Мед-сервис"

1.1 Характеристика ТОВ "Мед-сервис" та нормативно-правової інформації підприємства

ТОВ "Мед-сервис" (ідентифікаційний код за ЄДРПОУ 31216501, ліцензія №341034 від 25 квітня 2009р. по 25 квітня 2015р.) здійснює роздрібну торгівлю лікарськими засобами та виробами медичного призначення. Свою діяльність підприємство здійснює в аптечному кіоску №1 з 25 квітня 2006р. за адресою: м. Запоріжжя, вул. Богдана Хмельницького, 12.

На момент аналізу трудової та соціально-трудової сфер підприємства на ньому нараховується 70 працівників, що займають посади: управляючого, головного бухгалтера, завідуючого аптекою, провізора, фармацевта, сторожа та санітарки.

Працівники, що займають посади сторожа та санітарки працюють на половину ставки, тобто мають 0,5 окладу. Головний бухгалтер та фармацевт є сумісниками.

Діяльність ТОВ "Мед-сервис" регулюється ст. 62-71 Господарського Кодексу України, Уставом підприємства, законами України: закон України «Про охорону праці», закон України «Про відпустки», Кодекс законів про працю в Україні, , «Про господарські підприємства», «Про захист від недобросовісної конкуренції», «Про захист економічної конкуренції» від та ін., указами Президента: «Про спрощену систему оподаткування, обліку та звітність суб’єктів малого підприємництва», постановами Кабінету Міністрів України, відомчими нормативно-правовими актами, різними внутрішніми наказами по підприємству.

Підприємство пройшло  державну реєстрацію в районній державній адміністрації за місцезнаходженням даного суб’єкта.

Для державної реєстрації підприємства були подані такі документи:

• рішення власника майна;
• установчі документи, передбачені законом для даного виду юридичної особи;
• рішення Антимонопольного комітету України про згоду на створення суб’єкту;
• документ, що засвідчує сплату засновником внеску статутного фонду суб’єкта господарювання в розмірі, встановленому законом;
• реєстраційна картка встановленого зразка;
• документ, що засвідчує сплату коштів за державну реєстрацію.

Відомості щодо державної  реєстрації підприємства були включені до єдиного державного реєстру.

1.2 Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами

 

Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать об’єм та своєчасність виконання всіх робіт, об’єм виробництва продукції (надання послуг, виконання робіт), прибуток та інші економічні показники.

Основні задачі аналізу:

• вивчення забезпеченості підприємства і його структурних підрозділів персоналом по кількісним та якісним параметрам;
• оцінка екстенсивності, інтенсивності та ефективності використання персоналу на підприємстві;
• виявлення резервів більш повного та ефективного використання персоналу підприємства.[7, с.128-129]

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості  працівників по категоріям та професіям  з плановою потребою. Особлива увага  приділяється аналізу забезпеченості підприємства кадрами найбільш важливих професій (табл. 1.1).

 

 

Таблиця 1.1 – Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами

Категорії персоналу  та обсяг продажу продукції	Базовий період (І кв.)	Звітний період (ІІ кв.)	Абсолютне відхилення (+,–)	Відносне відхилення, %
Усього персоналу, осіб у т.ч.: 1.Працівники основної  діяльності, із них: управляючі гл. бухгалтер зав. аптекою провізор фармацевт 2.Неосновної діяльності, із них: сторож санітарка Обсяг продажу продукції, грн.	80     10 10 10 20 10     10 10   16823000	70     10 10 10 10 10     10 10   18992200	–10     0 0 0 –10 0     0 0   2169200	87,5     – – – 50,0 –   – –     12,89

 

Згідно інформації, наведеної  в табл. 1.1 на початок базового періоду (І кварталу поточного року) на підприємстві працювало 8 осіб, на початок звітного періоду (ІІ кварталу поточного року) кількість працівників зменшилась на 87,5%, що відповідно дорівнює 7 працівникам, т. я. кількість провізорів зменшилась на 50,0%, тобто на 1 особу. Обсяг продажу продукції у звітному періоді відносно базового підвищився на 12,89% або на 2169200 грн.

Проведемо аналіз структури чисельності виходячи з того, що для високопродуктивної праці підприємство має бути забезпечене основними й допоміжними робітниками, кваліфікація яких відповідала б потребам виробництва.

Тому необхідно розглянути співвідношення між основними й  допоміжними робітниками, а також  тенденцію зміни цих співвідношень, і якщо вони не на користь основних робітників, то керівництву підприємства необхідно з'ясувати причини утримання понадпланової чисельності допоміжних робітників і розглянути можливість їхнього скорочення за рахунок механізації й автоматизації виробничих процесів, поліпшення організації допоміжних робіт (табл. 1.2).

 

Таблиця 1.2 – Аналіз зміни  структури трудових ресурсів

Категорія персоналу	Структура персоналу						Зміна питомої ваги, %
	Баз.		План.		Звіт.		Порівняно з планом	Порівняно з минулим кварталом
	люд.	%	люд.	%	люд.	%
1. Працівники основної  діяльності	60	75	50	71	50	71	–	83,3
2. Працівники неосновної  діяльності	20	25	20	29	20	29	–	–

 

Виходячи з даних  табл. 1.2 в І кварталі поточного  року (базовий період) 75% персоналу  – працівники основної діяльності, 25% – працівники неосновної діяльності. На наступний квартал поточного року було заплановано зменшити кількість працівників, виходячи з того, що один із працівників досяг пенсійного віку. В звітному періоді, тобто ІІ кварталі поточного року змінилася структура персоналу підприємства: питома вага працівників основної діяльності зменшилася на 16,7%, що відповідає 71% в загальній структурі персоналу або 5 особам, кількість працівників неосновної діяльності не змінилася.

Так як зміна складу робочої сили відбувається в результаті руху робочої сили, то цьому питанню при аналізі забезпеченості підприємства трудовими ресурсами слід приділити увагу (табл. 1.3).[7, c. 130-131]

Таблиця 1.3 – Рух робочої сили

Показник	Базовий період	Звітний період	Відхилення (+;–)
1	2	3	4
Облікова чисельність  працюючих на початок періоду	80	70	–10
Прийнято на підприємство	–	–	–

 

 

Продовження табл. 1.3

1	2	3	4
Вибуло з підприємства, у т. ч.:
на навчання	–	–	–
у Збройні Сили	–	–	–
на пенсію і за іншими причинами, передбаченим законом	10	–	–1
за власним бажанням	–	–	–
за порушення трудової дисципліни	–	–	–
Облікова чисельність  працюючих на кінець періоду	70	70	–
Середньоспискова чисельність  працюючих	70	70	–
Коефіцієнт обороту  по прийому робітників	–	–	–
Коефіцієнт обороту  по вибуттю	0,14	–	–0,14
Коефіцієнт плинності  кадрів	–	–	–
Коефіцієнт сталості складу персоналу підприємства	1	1	–