Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Мая 2013 в 22:04, курсовая работа
Аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.
В зв'язку з цим в курсовій роботі приділяється увага розгляданню питань, що стосуються аналізу ступеня забезпеченості підприємства трудовими ресурсами, аналізу робочого часу, аналізу вироблення продукції на одного працюючого.
Термін окупності розраховуєтьс
, (3.3)
де І – витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності;
ЧПср – середньорічний чистий прибуток, що отримає підприємство в результаті впровадження заходів, що пропонуються.
Результати розрахунків економічної ефективності занесемо в табл. 3.2.
Табл. 3.2 – Показники економічної ефективності
Показник |
Одиниці виміру |
Значення |
Витрати на реалізацію запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності, І |
грн. |
10455 |
Економічний ефект, Ее |
грн. |
6983 |
Економічна ефективність, Е |
– |
0,67 |
Термін окупності, То |
роки |
0,68≈1 |
Висновки по 3 розділу: на впровадження запропонованих заходів по підвищенню ефективності діяльності підприємства було витрачено 10455 грн., був отриманий економічний ефект в розмірі 6983 грн. та загальна економічна ефективність 0,67. Найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників. Витрати, що були вкладені в підвищення ефективності діяльності аптеки окупляться приблизно через 1 рік діяльності підприємства.
Таким чином, аналіз трудової та соціально-трудової сфер підприємства дозволяє виявляти недоліки в використанні трудових ресурсів, усувати їх, створювати найкращі умови для найбільш повного використання трудових ресурсів.
В ході аналізу трудової та соціально-трудової сфер ТОВ "Мед-сервис" було виявлено, що підприємство забезпечене основними та допоміжними робітниками і зміна складу працівників ТОВ "Мед-сервис" не спричинена соціальними проблемами. Обсяг реалізації продукції підприємства у ІІ кварталі поточного року підвищився на 12,89%.
На підприємстві немає плинності кадрів, що безумовно є позитивним для діяльності підприємства. Також позитивним є те, що загальне вироблення у ІІ кварталі порівняно з І кварталом збільшилось на 12,89%. Годинне вироблення збільшилось в ІІ кварталі відносно І кварталу на 23,85 грн. Середньоквартальне вироблення одним працівником зросло на 12,89%. Сумарний вплив всіх факторів на величину середньоквартального вироблення одного працівника склав 3098,8 грн. в ІІ кварталі, а вплив інтенсивності склав 9,49 грн.
Індекс зміни продуктивності праці працівників більший за індекс зміни оплати праці і складає 1,17, тому сума економії заробітної плати склала 697 грн.
Негативні моменти на підприємстві також присутні: працівники невдоволені оплатою праці, підприємство отримує не досить високі прибутки.
Для підвищення рівня прибутковості підприємства можна використати декілька різних підходів:
Найкращим варіантом підвищення прибутку підприємства є поєднання декількох варіантів: необхідно орендувати інше приміщення в більш людному місці, ввести різноманітні знижки для різних груп населення, запровадити систему доплат та премій працівникам підприємства.
Отож, для підвищення ефективності роботи підприємства було впроваджено декілька заходів: орендовано інше приміщення, підвищення рівня оплати праці робітникам підприємства, впроваджено нову техніку і проведено модернізацію старого.
На всі ці заходи було витрачено 104550 грн., по статтям:
Внаслідок запровадження даних заходів було отримано економічний ефект в розмірі 6983 грн., економічна ефективність всіх запропонованих заходів склала 0,67. Найбільшу ефективність (0,79) отримана від модернізації та заміни обладнання, також велика ефективність (0,78) від оренди нового приміщення та за рахунок підвищення заробітної плати (0,63), а такий захід, як перевезення торгового обладнання принесло незначну ефективність (0,18). Тобто найкращими пропозиціями виявилися заміна та модернізація обладнання, оренда нового приміщення та підвищення рівня оплати праці працівників.
Витрати, що були вкладені в підвищення ефективності діяльності аптеки окупляться приблизно через 1 рік діяльності підприємства.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ:
Информация о работе Аналіз трудової та соціально-трудової сфери ТОВ "Мед-сервис"